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1. Una compañía ubicada en la zona industrial de Guadalajara desea ampliar su capacidad instalada para los
próximos seis años. Por ello contrata una consultora para que realice el análisis de la inversión. Los datos
proporcionados a la compañía consultora son los siguientes.
■ El departamento de ingeniería ha establecido que la capacidad instalada máxima es de 120 000 unidades,
las cuales podrán obtenerse de acuerdo con el siguiente programa de producción en la nueva línea como:
■El precio actual de venta del producto es de $26. Este precio crece con el tiempo por efectos de la inflación
7% anual.
■El costo del equipo y las nuevas instalaciones representan una inversión de $7 500 000. El equipo y las
instalaciones deben depreciarse linealmente.
■ Elcosto de la mano de obra es de $120 000 anuales, para el primer año. Este costo se incrementa
anualmente 8%.
■ Elcosto de mantenimiento del equipo es de $25 000 durante los dos primeros años y de $30 000 los últimos
cuatro.
■ Los costos administrativos de esta nueva línea ascienden a $100 000 anuales el primer año y se
incrementan 8% anual.
Mediante el método de van, la compañía consultora evaluará el proyecto, considerando que la tasa de
rendimiento del mercado es de 15%.
Estimación de producción
Año 1 2 3 4 5 6
Capacidad
(Porcentaje)
Producción
(unidades)
Estimación de ventas
Año 1 2 3 4 5 6
Precio
(precio/unidad)
Ingresos($)
Flujo de caja del proyecto
PERIODOS
Concepto 0 1 2 3 4 5 6
INGRESOS
Por ventas
EGRESOS
Inversión Inicial
Mano de obra
Mantenimiento
Costos Administrativos
Depreciación