DESCRIPCIÓN DE LOS FLUJOS DE MATERIALES, INFORMACIÓN Y

FINANCIERO DE LOS PRODUCTOS DE LA EMPRESA ABC

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENAREGIONAL DISTRITO CAPITAL

CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL
TECNOLGIA GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIA
FICHA 1260420
BOGOTA
2017

DESCRIPCIÓN DE LOS FLUJOS DE MATERIALES, INFORMACIÓN Y

FINANCIERO DE LOS PRODUCTOS X,Y,Z DE LA EMPRESA ABC
 AURELIO CHEVERONI
PAULO MARMOL
PEDRO PICAPIERA
SPEEDY GONZALES
MICKEY MOUSE

Informe presentado como evidencia para aprobar el resultado de aprendizaje:

Evaluar los componentes que intervienen en una cadena de abastecimiento y su
interrelación de acuerdo con las características del entorno organizacional.
Instructor
LUCIANO EVARISTO ARISMENDY CARDENAS

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENAREGIONAL DISTRITO CAPITAL

CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL
TECNOLGIA GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIA
FICHA 1260420
BOGOTA
2017

(Anexo 3)
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
1. OBJETIVOS
1.1. Objetivo General
1.2. Objetivos específicos
2.MARCOS DE REFERENCIA
2.1 Marco conceptual
2.2 Marco teórico
3. DESCRIPCIÓN DE LOS FLUJOS DE MATERIALES, INFORMACIÓN Y
FINANCIEROS DE LOS 3 PRODUCTOS X,Y,Z DE LA EMPRESA ABC
4. REPRESENTACIÓN GRAFICA DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO DE LA
EMPRESA ABC DE SU PROYECTO.
5.CONCLUSIONES

INTRODUCCIÓN
La empresa DALTEX S.A.S es una empresa 100% nacional dedicada a la
tejeduría y al acabado de textiles en tejido plano y tejido en punta.
Se encuentra ubicada en la calle 63 # 93- 62 en Bogotá, su código CIIU es 1312,
nivel de riesgo 3 cuenta con 74 empleados 56 operativos, 18 administrativos.
Esta empresa cuenta con una gran gama de productos dentro de los cuales sus
productos estrella son la camisería pre teñida, uniformes pre teñidos y dotaciones
de tela cruda, sus clientes son de SECTORES DOTACIONALES, ALKOSTO,
VÉLEZ, MADRUGÓN, sus competidores PAT. PRIMO, KENZO, PROTELA, LA
FALLET Y TEX TILIA, y sus proveedores ENKA DE COLOMBIA quien les
suministra el hilaza de poliéster, MICRO DENIER es la importadora de hilaza en
poliéster y algodón,Frontier les suministra hilaza de algodón y para el tinte de la
hilaza lo manejan como suministro donde el proveedor es uno solo quien
suministra los químicos.
Dentro de los alcances está el adquirir conocimientos acerca de la cadena de
abastecimiento de la empresa y el flujo de materiales de la misma, llevando el
seguimiento de acuerdo a la información brindada por la empresa y así poner en
práctica cada uno de los conocimientos que se puedan adquirir.
Formar una base de como este tipo de modelos es aplicable a cualquier sector
industrial la buena gestión de la cadena de suministros en la industria textil es un
implemento clave para mejorar la competitividad de la empresa.
Misión de la empresa DALTEX S.A
Ser una compañía orientada a la fabricación y comercialización de materiales
textiles para confección, brindando a nuestros clientes soluciones eficientes y
eficaces basados en nuestra calidad. Para tal fin, se cuenta con el personal idóneo
guiado bajo los principios de la honestidad, calidad y servicio.
Visión de la empresa DALTEX S.A
Para el año 2020 DALTEX S.A. Sera una empresa reconocida dentro de las cinco
(5) principales industrias del sector textil nacional por su actividad de fabricación
 1. OBJETIVOS
1.1 OBJETIVO GENERAL
Identificar el flujo de materiales, materias primas e insumos de la cadena
de abastecimiento de la empresa DALTEX.S.A.S.
1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Recopilar información correspondiente a la cadena de abastecimiento
 Determinar atreves de un análisis del sistema de producción la forma más
adecuada para la organización de la cadena de abastecimiento de la
empresa DALTEX S.A.S.
 Identificar las diferentes materias textiles y sus estados de elaboración.
 Analizar las condiciones de almacenamiento de los productos textiles de
cada producto
 Identificar las condiciones básicas de manipulación de materiales y
productos para su carga o descarga en relación con su naturaleza, estado,
cantidades, protección y medios de transporte utilizados.
 2. MARCOS DE REFERENCIA
2.1 Marco Conceptual: Es una especie de glosario. Su función es definir el
significado de los términos o palabras técnicas que van a ser empleados en el
desarrollo del proyecto y que no son de fácil entendimiento para personas no
expertas o poco familiarizadas con el tema del proyecto. Por ejemplo:
Flujo de Materiales: hace referencia al flujo de materias primas. Al flujo de
productos en proceso y al flujo de productos terminados
Se sugiere consultar los glosarios que aparecen en las guías suministradas
en plataforma

2.2 Marco Teórico.

Para la definición de cadena de abastecimiento de la empresa DALTEX S.A es la
satisfacción del cliente, Esta trabaja con programas de producción
Para la planeación de la materia prima depende de tres factores:

 Producción en línea. Cantidades vendidas anteriormente (Historico de

ventas).
 Producción en stock. Diseños implementados por la empresa.
 Producción nuevos productos. Diseños solicitados por el cliente.

Ya que esto permite que en el momento de hacer la producción la materia prima

no falte y la producción no pare, los tios de canales de
3. DESCRIPCIÓN DE LOS FLUJOS DE MATERIALES, INFORMACIÓN Y
FINANCIEROS DE LOS 3 PRODUCTOS TELA UNIFORMES, TELA CAMISAS Y
TELA DOTACIONAL DE LA EMPRESA DALTEX S.A
1. Logística de aprovisionamiento.

Al principio de la cadena de abastecimiento se ubican los proveedores de

polyester, algodón e hilo algodón:

 Enka de Colombia (Medellín)- Polyester.

 Microdenier (Itagüí)- Hilaza Polyester.
 Frontier (EE.UU)- Hilaza Algodón.
 Hilanderías Universal (Bogotá)- Hilaza de poliéster y algodón.

Los hilos se obtienen a partir de fibras por medio de una maquinaria especial que
se llama Hiladora. El origen de esta materia prima es suplita tanto del mercado
nacional como de las importaciones cuando la materia prima es importada se trae
en desde China se trae en barco pasando por el mar pacífico llegando al puerto de
Buenaventura donde lo recoge en mula para traerlo a la capital Bogotá.

Lo primero que se haces que el departamento de ventas es el encargado de

mandar a un asesor de ventas donde este ofrece el producto, cuando la venta es
efectiva se le informa a la jefe de planta, ella verifica en el área de bodega si el
producto que necesita el cliente si se encuentra en stock se da información al
vendedor para la entrega al cliente donde está a más tardar es de 24 horas,
cuando el producto no está, la jefe de planta da la información al jefe de ventas,
donde realiza un costo estimado (si es un producto nuevo ya que es algún diseño
en especial) de lo contrario se manejan los mismos precios, para que le indiquen
al cliente que el producto no se encuentra y que la fabricación del mismo tiene un
costo (según el pedido) y la fecha de entrega de 30 días.

Después de la información por parte del vendedor que le realiza del jefe de planta,
indicando la solicitud del cliente, cuando este es un producto con especificaciones
diferentes llega la información a área de diseño, donde realiza una muestra de la
tela que el cliente desea, si el cliente le gusta el diseño se manda la orden al jefe
de planta para que realice la producción de la tela, el jefe de planta recibe la orden
y solicita en bodega de almacenamiento de materia prima para la producción (el
almacenamiento de la materia prima se maneja por Excel y se encuentra
identificado por áreas en este caso las hilazas una de polyester y la hilazas de
algodón).

2. Logística de producción

Cuando la materia prima ya está lista lo primero que se hace es poner las hilazas
en la enconadura esta hilaza llega del proveedor pesando 3 kilos, pero para pasar
a la enconadura el peso se maneja según la solicitud del cliente y se pesa por el
largo de la tela. La enconadura acolcha la hilaza para cuando se tiene que teñir
permita que el tinte coja en la hilaza (para el teñido se embastonan la cantidad de
tortas, se meten la olla de pintura que viene a presión y se pinta según el color.
Este suministro lo da un solo proveedor y es un químico que tiene 2 meses para
fecha de vencimiento).

Esta tintura dura: 4 horas para hilaza poliéster y 8 horas para hilaza de algodón
sumando a cada una 24 horas de secado (centrifugado).

Se hace una inspección que se realiza es cada torta verificando el peso de la

misma para pasar nuevamente a la maquina enconadura para que quede
nuevamente como hilaza dura.

Se realiza el montaje del diseño, donde este se maneja por medio de formatos y
se inspecciona que los colores queden bien, este se monta según los colores del
diseño y pasa al urdidor que une las hilazas para que quede plegada (carretes).
Los carretes se pasa a los telares, las maquinas que unen los hilos de trama y
urdido.

 Trama: Es la que da el ancho de la tela.

 Urdido: Da el largo de la tela.

Estos telares tienen plomo que son los que permiten que cuando se enrede la tela
esta pare. Este proceso hace que la tela tenga desperdicios los cuales se venden
como estopa, cuando se termina la producción del pedido se hace una inspección
de calidad a las telas (quitando hilachas y confirmación de color, si sale con otro
defecto como el blanco muy percudido se manda a tinturar de un tono o si ya
viene diseñada la tela se le hace una rebaja al cliente el precio). Se le pone a cada
rollo la rotulación con código de barras, color y código de la tela, para cuando la
tela está en crudo (Blanco) y se manda a la tintorería después llega a bodega
donde realizan otra inspección de calidad (color, peso, medida y densidad).

Para el empaque se realizan en bolsas por rollos con la rotulación de bodega

(código de barras, código de producto, cliente y cantidad) y su embalaje es de a
cuatro o dos rollos con amarre y en cajas.

3. Logística de distribución (de la planta a los clientes)

Con la remisión de pedido se hace el despacho al cliente cuando su transporte es

en Bogotá lo transportan en camioneta propia con la orden de pedido que tengan
según las zonas y cuando es fuera de la ciudad se despacha con transportadora
Redetrans. La empresa solo realiza despachos nacionales ya que sus clientes son
nacionales (Clientes principales: Sectores Dotacionales, Madrugón, Alkosto, Velez
y Armada de Colombia).
 4. CONCLUSIONES
Quedan por cuenta de los integrantes del grupo del proyecto de empresa