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Requisitos para que el programa tenga éxito.

El éxito se relaciona con lo bien que pueden coordinarse las diversas actividades de desarrollo y mantenerse en equilibrio.
Cooperación.

Aconsejamiento.

Fomento y evaluación del desarrollo.


APOYO DE
LA ALTA Responsabilidad.

GERENCIA Obligaciones.

Oportunidades de desarrollo

Participación.
COORDINACION
DEL PROGRAMA
• La autoridad debe colocarse en una posición
relativamente alta en la estructura de la organización.

• Comité de desarrollo gerencial.


1. Supervisar.
2. Coordinar.
3. Enlistar.
• El departamento de personal.
1. Registro de personal.
2. Arreglo formal de las clases de entrenamiento.
3. Seminarios.
• Cargo de gerente en línea.
1. Reclutamiento .
2. Selección de personal.
NECESIDAD DE UN ENFASIS
EQUILIBRADO
• Un individuo puede aprender la forma de convertirse en gerente, o
llegar a se un mejor gerente, con sólo dedicarse al proceso real de la
gerencia y asumiendo todos los riesgos, presiones y
responsabilidades por la toma de decisiones.

• Programa formal sirve para coordinar e integrar las necesidades de


desarrollo fuera del trabajo de los individuos y mayor seguridad de
realizar su potencial.
CONCEPTOS
• Consejeros accionistas: es una persona física o jurídica que posee acciones de
una empresa. Dichas acciones conllevan derechos económicos y de gestión sobre
la sociedad.
• CEO Chief Executive Officer (Oficial Ejecutivo en Jefe): Es un presidente
ejecutivo, un director gerente, un director general o un consejero delegado.
Cargo que ostenta la persona que tiene la mayor responsabilidad directiva en una
empresa.
• Shadowing:s una técnica muy utilizada en los procesos de incorporación de los
nuevos trabajadores en las empresas. Este proceso consiste en pasar un espacio
de tiempo observando a un trabajador que ya realiza las mismas funciones que tú
harás en un futuro cercano. Así, el trabajador podrá aprender de forma precisa
como realizar las funciones necesarias en su nuevo puesto como también las
habilidades sociales necesarias
• Broker:es el agente que actúa como corredor o intermediario3​ entre un
comprador y un vendedor, usualmente cobrando una comisión y convirtiéndose
en director de parte del acuerdo

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