MAESTRIA EN FINANZAS Y GERENCIA FINANCIERA UASB ORLANDO GERMAN VINO CARRILLO

EJERCICIOS PARA LA CASA (PAGINA 213)

6-24 Presupuestos basados en las actividades.

Las tiendas Chelsea de Family Supermarket (FS), una cadena de pequeñas tiendas de abarrotes, están preparando
su presupuesto basado en las actividades para enero de 2011. FS tiene tres categorías de productos: bebidas
gaseosas, vegetales frescos y alimentos empacados. La siguiente ilustración muestra las cuatro actividades
que consumen recursos indirectos en las tiendas Chelsea, los generadores del costo y sus tasas, así como la
cantidad del generador del costo que se presupuestó que consumirá cada actividad en enero de 2011.

Tasa Presupuestada Monto presupuestaddo del generador

del generador del costo usado para enero de 2011
del costo para enero Bebidas Vegetales Alimentos
Actividad Generador del costo de 2011 Gaseosas frescos empacados
Ordenamiento Numero de ordenes de compra $90 $14 $24 $14
Entrega Numero de Entregas $82 $12 $62 $19
Abastecimiento de estanteria Horas de tiempode
abastecimiento $21 $16 $172 $94
Apoyo al cliente Numero de articulos vendidos $0,18 $4.600 $34.200 $10.750

Se requiere: Actividades:
1. ¿Cuál es el costo indirecto total presupuestado en la tienda Chelsea en enero de 2011? ¿Cuál es el costo total
presupuestado de cada actividad en la tienda Chelsea en enero de 2011? ¿Cuál es el costo indirecto presupuestado
de cada categoría de productos en enero de 2011?
2. ¿Qué categoría de productos tiene la fracción más grande de costos totales indirectos presupuestados?
3. Dada su respuesta en el inciso 2, ¿qué ventaja obtiene FS al usar un enfoque basado en las actividades
para la preparación de presupuestos en vez de, por ejemplo, aplicar los costos indirectos a los productos
tomando como base el costo de los bienes vendidos?

RESPUESTA

1 HOJA DE CALCULO PARA DETERMINAR LOS COSTOS

Alimentos
Actividad Bebidas Gaseosas Vegetales frescos empacados Total
Ordenamiento $1.260 $2.160 $1.260 $4.680
Entrega $984 $5.084 $1.558 $7.626
Abastecimiento de estanteria $336 $3.612 $1.974 $5.922
Apoyo al cliente $828 $6.156 $1.935 $8.919

TOTAL $3.408 $17.012 $6.727 $27.147

Porcentaje de participación en
12,55% 62,67% 24,78%
costo

2 La categoria de vegetales frescos es la que utiliza más costos, debido a que consume la mayor cantidad
de recursos de todas las actividades, tal vez por que son productos vegetales y tienen que mantenerse
con mucho cuidado.

3 El enfoque basado en actividades se centra en actividades a diferencia del costeo tradicional, en este caso
sirve para evaluar las actividades como por ejemplo cual es la que utiliza mayores recursos,
y verificar si la tasa es la acorde para asignar los costos a esta actividades..
Por ejemplo en este ejercicio las actividades relacionados con los vegetales tienen un peso mayor al resto
podria identificarse en que actividad es mayor el costo para modificar las tasas presupuestadas del