ENSAYO

IMPORTANCIA DE LOS PLANES DE CARRERA EN UNA ORGANIZACIÓN Y

EL IMPACTO DE LOS MISMOS EN SU FUNCIONAMIENTO

APRENDIZ:
FABIOLA ANDREA MEZA LARROTTA

INSTRUCTORA:
LAURA CAROLINA ORJUELA MARQUEZ

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

CENTRO METALMECANICO

ESPECIALIZACIÓN TECNOLOGICA EN GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

POR COMPETENCIAS METODOLOGICAS

BOGOTA D.C.
2019
 INTRODUCCIÓN

La atención por la gestión del recurso humano se ha incrementado en los últimos

años, no solo para investigadores sino también para directores empresariales,
debido a que el personal de la institución es el activo más importante e influyente
directamente en el éxito o fracaso de la organización.

Los cambios que constantemente se presentan alrededor del mundo, establecen un

ambiente competitivo y complejo, lo cual transforma el esquema y la gestión del plan
de carrera. Es a partir de estos cambios que las organizaciones, procuran innovar
en la gestión de recursos humanos para que las estrategias empresariales
diseñadas no se vean afectadas.

De igual manera esta innovación afecta el plan de carrera, el cual también

evoluciona, ya que en el pasado éste se limitaba a la promoción interna, mientras
que en la actualidad se introducen nuevos modelos en los que intervienen
numerosas prácticas, herramientas administrativas y las expectativas de los propios
profesionales.

Entre las numerosas prácticas que se incorporan al plan de carrera en la actualidad,

se pueden mencionar la rotación, los movimientos laterales dentro y fuera de la
empresa, coaching y los planes de sucesión. Gracias al plan de carrera, se puede
evitar que los cambios en la planilla originen perdidas en la gestión del talento
humano y el esfuerzo que conlleva desarrollarlo.

Por consiguiente, si las organizaciones aspiran a ser más competitivas mediante la

gestión apropiada de recursos humanos, deberán implementar estos nuevos
modelos.

Hoy en día los planes de carrera se utilizan en las empresas como estrategia para
desarrollar inplacement en la organización, así mismo se utiliza como medio de
retención y reubicación de talentos al interior de la organización, enriqueciéndolos
de conocimientos para que sean especialistas que puedan desempeñarse en
diferentes áreas de la compañía.
 IMPORTANCIA DE LOS PLANES DE CARRERA EN UNA ORGANIZACIÓN Y
EL IMPACTO DE LOS MISMOS EN SU FUNCIONAMIENTO

Hoy en día en las empresas tienen como propósito obtener alto índices de
rentabilidad al trabajar por objetivos, negociados y participados, supone una
planificación estratégica de la empresa en su globalidad y una planificación
estratégica del personal en particular.

Para las organizaciones es muy importante que su desarrollo esté aparejado y

enriquecido con el desarrollo de sus propios empleados, de tal modo que dicha
relación redunde en mutuos beneficios; en otras palabras, que el desarrollo a nivel
individual como producto de una política organizacional permita la agregación de
elementos valiosos que aumenten el capital intelectual de todo sistema. Una de las
formas de lograr lo anterior es mediante la promoción de planes de carrera como
mecanismo que tiene un puente de entendimiento entre las aspiraciones personales
del empleado y el planteamiento estratégico de la organización.

Según (Mondy & Noe, 2005) el concepto de carrera se define como un curso general
que una persona elige seguir a través de su vida. Pero en algunas ocasiones este
curso puede cambiar, por ejemplo, por variación en las preferencias o necesidades
de las personas, por falta de oportunidades o por los cambios que se producen en
la tecnología. Para el concepto de planeación de carrera, de acuerdo a la opinión
del citado autor, es un proceso continuo en el que una persona establece metas de
carrera e identifica los medios para lograrlo. Es esta planeación se necesitan incluir
diversos objetivos y actualizaciones constantes para adaptarse a cambios en el
entorno laboral. Se refiere a una actividad estructurada y organizada que reconoce
el talento humano como capital imprescindible en la empresa.

Por otro lado, el desarrollo de carrera es un enfoque que utiliza la empresa para
avalar que personas con la experiencia y cualidades necesarias estén disponibles
para cuando se les necesite. Esto quiere decir que las personas preparadas están
expuestas a cualquier actividad con el fin de cumplir con las necesidades de la
empresa. El desarrollo de carrera necesita hacer uso de ciertas herramientas, las
cuales permitan a las personas laborar mejor y por consiguiente agregarse valor.
Dentro de las herramientas que se pueden mencionar están las habilidades,
educación y experiencia, así como técnicas de modificación y perfeccionamiento.

Si se desea comprender de mejor manera lo que significa el desarrollo de carrera

dentro de las empresas, es importante reconocer que lo más relevante del tema es
el recurso humano, o sea los empleados a quienes se dirige el proceso, los cuales
en todo momento deben compartir objetivos con la empresa.

Valorar el trabajo del empleado, permite que el mismo se identifique con la empresa
y entienda que las funciones que realiza dentro de la misma son importantes, le dan
sentido de propiedad, elevan su autoestima y le motiva a seguir el buen desempeño
en las labores que realiza.

Sin embargo, todos los seres humanos necesitamos crecer, en todo ámbito. El área
laboral, no está exenta de este factor, por lo que además del adecuado
reconocimiento, los empleados desean hacer carrera dentro de la empresa. Para
los empleadores es importante que exista un sentimiento de seguridad en el trabajo
que realizan y saber que, a través de los años, todos los esfuerzos que se realizan,
terminarán por posicionarle en un nivel más alto.

Es por ello que cuando la Gerencia de Recursos Humanos, realiza la evaluación del
desempeño, debe enfocarse también en descubrir las competencias y destrezas
con que cuenta los empleados, para poder establecer un cuadro de posibles
puestos dentro de la empresa que se puedan cubrir con personal que ya existe
dentro de la misma y poder promover a niveles más altos a las personas que ya han
demostrado tener el conocimiento y habilidad necesaria para un adecuado
desempeño del puesto.

El empleado que tiene certeza de crecer dentro de la empresa, se desempeña con

más eficiencia y responsabilidad, consciente de las expectativas que se forman
acerca de su trabajo. Por otro lado, en épocas de crisis financiera, los empleados
tienden a cuidar más el trabajo que tienen.
 CONCLUSIONES

Uno de los principales problemas a los cuales se enfrenta el departamento de

recursos humanos de una organización en relación a la implementación de un plan
de carrera es la adaptación al nuevo ambiente de trabajo.

El desarrollo de planes de carrera requiere de un esfuerzo mutuo entre la

organización y los individuos que ayude a orientar los objetivo hacia una meta en
común. Por lo tanto, un buen diseño del plan de carrera permitirá que la empresa
sea reconocida por la excelente gestión de recursos humanos.

La implementación de un plan de carrera dentro de las empresas supone costos de

inversión para capacitar a los colaboradores y algunos gerentes consideran
innecesario incurrir en estos costos. Este argumento interviene directamente en el
éxito o fracaso de las empresas.

Las organizaciones que buscan implementar un plan de carrera deberán diseñar

uno que se adecue a las necesidades propias de la empresa, ya que no hay un
diseño único aplicable a cualquier organización.

Los planes de carrera de una organización crean un alto nivel de identidad de los
empleados hacia la empresa, ya que son capaces de incrementar su confianza, el
orgullo de pertenecer a la empresa y la satisfacción de la tarea realizada.

Si un mayor número de empresas nacionales decidieran implementar planes de

carrera, se podría responder de mejor manera al cambiante mundo laboral y por
ente la realidad económica y social sería diferente.