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Consejos laborales
Este método, que pretende mejorar la calidad de vida en el trabajo, se inició en los años 60 en Toyota. Sus
objetivos son conseguir que los lugares de trabajo estén más organizados y limpios con el fin de incrementar la
productividad, mejorar las condiciones de trabajo y la moral de los trabajadores, y reducir los costes
innecesarios.
Seiri: clasificación
Seiton: orden
Seiso: limpieza
Seiketsu: estandarización
Shitsuke: disciplina
Cada uno de ellos se basa en un objetivo en particular, su aplicación es realmente sencilla, pero exige constancia
por parte de los trabajadores.
Clasificación (Seiri)
Consiste en clasificar cada objeto según sea necesario o no, y descartar los que son innecesarios. Con esta fase
se consigue el aumento del espacio disponible al eliminar el exceso de objetos no necesarios.
Orden (Seiton)
En esta fase se ordenan los objetos seleccionados en la fase anterior por frecuencia de uso. Las herramientas
que se utilizan con mayor frecuencia se sitúan más próximas al trabajador o al lugar de trabajo.
Limpieza (Seiso)
Como ahora todo esta más despejado y ordenado, es más fácil realizar la limpieza. Esta labor tiene que ser
asumida por el trabajador como parte del trabajo. Gracias a esta fase, los lugares de trabajo serán más
higiénicos y, por consiguiente, la motivación del trabajador incrementará. La vida útil de las herramientas
también aumentara al evitar que se deterioren.
Estandarización (Seiketsu)
Con esta fase se pretende que todo lo conseguido anteriormente se mantenga en el tiempo. De esta forma, será
más fácil identificar situaciones extrañas e irregulares. Se crean una serie de manuales y normas para que a los
trabajadores les sea más fácil seguir las instrucciones.
Disciplina (Shitsuke)
Los trabajadores deben de tener constancia en la aplicación de las cuatro fases anteriores, de esta forma, se
aseguran los beneficios que promete el método japones de las 5S.
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