2. ¿Cuáles son las preguntas que deben ser respondidas por cada integrante del equipo de desarrollo
durante el Daily Scrum?
A. 1) ¿Qué hice ayer que ayudó a lograr el Objetivo del Sprint?; 2) ¿Qué no haré hoy para lograr el Objetivo
del Sprint?; 3) ¿Veo algún impedimento que evite lograr el Objetivo del Sprint?
B. 1) ¿Qué hice ayer que ayudó a lograr el Objetivo del Sprint?; 2) ¿Qué haré hoy para lograr el Objetivo
del Sprint?; 3) ¿Veo algún impedimento que no evite lograr el Objetivo del Sprint?
C. 1) ¿Qué hice ayer que ayudó a lograr el Objetivo del Sprint?; 2) ¿Qué haré hoy para lograr el Objetivo
del Sprint?; 3) ¿Veo algún impedimento que evite lograr el Objetivo del Sprint?
D. 1) ¿Qué no hice ayer que ayudó a lograr el Objetivo del Sprint?; 2) ¿Qué haré hoy para lograr el Objetivo
del Sprint?; 3) ¿Veo algún impedimento que evite lograr el Objetivo del Sprint
3. Mencione los 4 eventos o ceremonias en Scrum. Considerar el orden en que deben llevarse a cabo
A. Daily Scrum, Sprint Master, Sprint Retrospective, Sprint Review
B. Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint Retrospective, Sprint Review
C. Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
D. Daily Review, Sprint Master, Sprint Retrospective, Sprint Review
4. En relación al Sprint, ¿cuál es el enunciado correcto? (Seleccione todas las alternativas correctas)
A. Es el corazón de Scrum. Su duración es 1mes a lo más
B. Contiene las 3 ceremonias.
C. Durante el Sprint se crea un incremento de producto terminado utilizable y potencialmente
desplegable. Contiene las 4 ceremonias
D. Su duración es 1mes como mínimo.
5. Un Sprint puede cancelarse antes que llegue a su fin Se cancelaría si el objetivo del sprint llega a quedar
obsoleto. Al cancelarse el Sprint se revisan todos los elementos de la lista de producto que se hayan
completado y terminado
6. Es correcto decir que la planificación del sprint responde las preguntas: 1) ¿Qué puede entregarse en
el Incremento resultante del Sprint que comienza?, 2) ¿Cómo se conseguirá hacer el trabajo necesario
para entregar el Incremento?
A. True
B. False
9. En relación a las funciones de Scrum Master, indique el enunciado correcto (Seleccione todas las
alternativas que aplican)
A. Asegura que exista la definición de DONE (Hecho)
B. Enseña al product owner a priorizar y gestionar efectivamente el product backlog
C. Soluciona posibles impedimentos que pudieran surgir durante el sprint
D. Participa de las siguientes reuniones: Daily meeting, Sprint Planning, Sprint Review y Sprint Daily
11. ¿Es cierto que el Product Owner es el encargado de gestionar el progreso del trabajo durante el Sprint?
A. True
B. False
12. ¿Cuál es la diferencia entre Product Backlog y Sprint Backlog?
A. No existe diferencia entre ambos
B. El product backlog contiene cualquier cosa que se esté trabajando, mientras que en Sprint Backlog
sólo contiene las cosas que serán realizadas durante el Sprint
C. El product backlog contiene características mientras que el Sprint Backlog contiene bugs
D. Se parece al Sprint Review y Sprint Retrospective correspondiente
14. El siguiente enunciado es verdadero: "'¿En cualquier momento durante un Sprint es posible sumar el
trabajo restante total en los elementos de la Lista de Pendientes del Sprint?"
A. True
B. False
15. El propósito de cada Sprint es entregar Incrementos de funcionalidad que potencialmente se puedan
poner en producción y que se ajustan a la Definición de “Terminado” actual del Equipo Scrum. Cuál de los
siguientes enunciados es incorrecto
A. Cuando un elemento de la Lista de Producto o un Incremento se describe como “Terminado”, todo el
mundo debe entender lo que significa “Terminado”.
B. Esta es la definición de “Terminado” para el Equipo Scrum y se utiliza para evaluar cuándo se ha
completado el trabajo sobre el Incremento de producto.
C. Los Equipos de Desarrollo entregan un Incremento de funcionalidad de producto en cada Sprint. Este
Incremento es utilizable, de modo que el Dueño de Producto podría elegir liberarlo inmediatamente.
D. Si la definición de “Terminado” para un incremento es parte de las convenciones, estándares o guías
de la organización de desarrollo, al menos no todos los Equipos Scrum deben seguirla.
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