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SUPUESTO:
Según la OCIO (Office of the Chief Information Officer Washington State) Los
supuestos son circunstancias y eventos que deben ocurrir para que el proyecto
sea exitoso, pero que no están dentro del control del equipo del proyecto. Los
supuestos son siempre aceptados como verdaderos a pesar de no ser
demostrados.
RESTRICCIONES:
Según la OCIO (Office of the Chief Information Officer Washington State), las
Restricciones son aquellos elementos que restringen, limitan o regulan el
proyecto y, al igual que los supuestos, no están en control del equipo del
proyecto.
Y según el portal web Learning Tree divide las Restricciones en dos: Restricciones del
Negocio y Restricciones Técnicas.
Restricciones del Negocio: Generalmente se enfocan en el tiempo, dinero y
recursos disponibles para el proyecto.
Restricciones Técnicas: Generalmente se enfocan en decisiones de arquitectura.
(Esto aplicado a proyectos de IT)
La siguiente tabla muestra las similitudes y diferencias entre estos dos términos:
Supuestos Restricciones
Característica Condición, Circunstancia Condición,
o evento. Circunstancia o evento.
Identificación.
Evaluación.
Incorporación.
Control.
Revisión.
Los supuestos y restricciones de un proyecto deben ser definidos por los menos por
alguno de estos elementos:
EJEMPLO:
PROYECTO