EGPR520 - Versión 1.

CONTROL DE VERSIONES
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0.1 CH AV AV 25-05-14 Versión original

REPORTE DE PERFORMANCE DEL PROYECTO Nº 11

- SIMPLIFICADO –

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO PERIODO FECHA DE CORTE

Programa de Capacitación CASA Del 18 al 24 de mayo 25-05

ESTADO ACTUAL DEL PROYECTO

1.- SITUACIÓN DEL ALCANCE
INDICADOR FÓRMULA CÁLCULO RESULTADO
% AVANCE REAL EV / BAC = 5065.00/6395.00 = 79.20 %
% AVANCE PLANIFICADO PV / BAC = 5175.00/6395.00 = 80.90 %
2.- EFICIENCIA DEL CRONOGRAMA
INDICADOR FÓRMULA CÁLCULO RESULTADO
SV: {VARIACIÓN DEL CRONOGRAMA; MEDIDA DE
DESEMPEÑO DEL CRONOGRAMA QUE SE EXPRESA COMO
EV – PV = $ 5065.00 – $ 5175.00 = $ (-110.0)
LA DIFERENCIA ENTRE EL VALOR GANADO Y EL VALOR
PLANIFICADO}
SPI: {ÍNDICE DE DESEMPEÑO DEL CRONOGRAMA;
MEDIDA DE EFICIENCIA DEL CRONOGRAMA QUE SE
EXPRESA COMO LA RAZÓN ENTRE EL VALOR GANADO Y EL
EV / PV = $ 5065.00 / $ 5175.00 = 0.98
VALOR PLANIFICADO, REFLEJA LA MEDIDA DE LA
EFICIENCIA CON QUE EL EQUIPO DEL PROYECTO ESTÁ
UTILIZANDO SU TIEMPO}
3.- EFICIENCIA DEL COSTO
INDICADOR FÓRMULA CÁLCULO RESULTADO
CV: {VARIACIÓN COSTO; MONTO DEL DÉFICIT O
DEL
SUPERÁVIT PRESUPUESTARIO EN UN MOMENTO DADO,
EV – AC = $ 5065.00– $ 5065.00 = $ 0.00
EXPRESADO COMO LA DIFERENCIA ENTRE EL VALOR
GANADO Y EL COSTO REAL}
CPI: {ÍNDICE DE DESEMPEÑO DEL COSTO; MEDIDA DE
EFICIENCIA DEL COSTO DE LOS RECURSOS
EV / AC = $ 5065.00 / $ 5065.00 = 1.00
PRESUPUESTADOS, EXPRESADO COMO LA RAZÓN ENTRE
EL VALOR GANADO Y EL COSTO REAL}
4.- CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS DE CALIDAD

CURSO - TALLER DE GESTION DE PROYECTOS

- Resultados de las Encuestas -

5
4,52 4,42 4,51
4,45 4,43
Puntaje

4,03 4,05
4
3,93

3
S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8
Sesiones
Objetivo de Calidad = 4.0

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net

El logotipo PMI Registered Education Provider es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el Project Management Institute
(PMI) para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios
establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
 EGPR520 - Versión 1.0

CURSO - GESTION DE PROYECTOS USANDO MS PROJECT 2003

- Resultados de las Encuestas -
5,00

4,22 4,09
4,00
Puntaje

4,00
4,00
3,98
3,92
3,68

3,00
S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8
Sesiones Objetivo de Calidad= 4.0

PROBLEMAS Y PENDIENTES: POR TRATAR.

 El participante Frank Urbina consultó al Ing. Quiroz la posibilidad de permitir la asistencia de un representante de la
Sociedad de Software a las sesiones del curso de Gestión de Proyectos usando MS Project.
 En la sesión 8 del Curso de Gestión de Proyectos usando MS Project 2013, los participantes manifestaron sus
sugerencias y observaciones sobre el desarrollo del curso, por lo cual sugirieron se cambie la metodología con la
cual se venía desarrollando, y que lo desarrollado por el instructor sea seguido por los participantes, es decir, el
instructor y los participantes deberían realizar los mismos pasos en el uso de la herramienta.
PROBLEMA / PENDIENTE: PROGRAMADOS PARA RESOLVER. RESPONSABLE FECHA
 Se enviará el Control de Lectura Nº 6 del Curso de Gestión de Gestión de
Proyectos usando MS Project 2013 a los correos de los participantes que lo
han solicitado. Los participantes deberán enviar el Control de Lectura CH 25-05-14
solucionado al correo chuarcaya@dharmacon.net a más tardar el martes 27
de mayo.
 Las sesiones 8 y 9 del curso de Gestión de Proyectos usando MS Project
AQ 28-05-14
2013 desarrollarán un repaso del curso, mediante un caso dirigido.
OTROS COMENTARIOS U OBSERVACIONES

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