Ejercicios de VAN, TRI, PRI.

1.-. Pedro se ha comprado un apartamento por 125.000 euros y espera

venderlo dentro de un año por 137.000 euros.
2.-Tienes dos alternativas de inversión: el proyecto A supone un desembolso
de 1000 euros con un coste del capital del 4% y unos flujos de caja de 2000
euros el primer año y 5000 euros el segundo año. El proyecto B supone un
desembolso de 10000 euros con un coste del capital del 7% y unos flujos de
caja de 20000 euros el primer año y 50000 euros el segundo año.

 Selecciona según el criterio de la TIR, VAN y payback qué proyecto

elegirías.
 ¿A partir de qué coste del capital no aceptarías ninguno de los dos
proyectos porque no resultarían rentables?

SOLUCION: en el proyecto representamos gráficamente:

3.- La Empresa WERBEL se dedica a la venta de bicicletas y está pensando la posibilidad de
ampliar su negocio hacia la venta de ropa y complementos utilizados para la práctica del
ciclismo. Para ello, ha previsto un desembolso de 600.000 euros. y los siguientes cobros y
pagos que se generarían durante la vida de la inversión, que es de 4 años:

Se pide:

Determinar si es conveniente realizar la inversión propuesta:

 Según el criterio del Pay-back (plazo de recuperación), sabiendo que el plazo mínimo
exigido es de 5 años.
 Según el Valor Actual Neto, supuesta una rentabilidad requerida o tipo de descuento
del 8%.
4.- una empresa incorpora una maquina a su activo en la modalidad de leasing en las
condiciones siguientes:

 Valor de la maquina 1.000 u.m

 Duración temporal 5 años
 Cuotas de leasing anuales 260 u.m
 Opción de compra de la maquina al fin del 5° año por 40 u.m
 Encuentre el costo efectivo que representa esta adquisición para la empresa

Solución

5.- determine la rentabilidad de un proyecto en el que se invierten 12.000 dólares, y que nos
ofrece el siguiente flujo dentro de los próximos 5 años a una taza de remoto 14%

Año 1 Año2 Año 3 Año 4 Año 5

Flujo neto 4 000 4 000 4 000 4 000 5 000

Solucion:
Calcular el van y el T.I.R para un proyecto de inversión

año Flujo de beneficio Flujo de costo Flujo neto

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3