FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

TEMA

“El proceso estratégico-Estrategias

de acción”

Autor:
Díaz Huarcaya, Zintia
Chacpe navarro, Deivi
Villareal salinas, Edith
Quispe tapia, Aimar
Obregón quintanilla, Stephany

Asesor:
Luna Gamarra, Magaly Ericka

Lima – Perú
2019-II
 El proceso estratégico-Estrategias de acción

Son aquellas estrategias Clasificación:

que intentan alcanzar la INTEGRACIÓN
visión y son alternativas
porque existen varias de
estas para ser escogidas. INTENSIVAS
Estrategias
externas
alternativas DIVERSIFICACIÓN

DEFENSIVAS

Integración Se busca conseguir la

vertical hacia posible conversión de los
adelante centros de costos en
centros de beneficios,
mejorando el control de
Estrategias de Clasificación
costos y calidad.
integración

Integración
vertical hacia Se busca generar
atrás economías de escala y
mejorar la curva de
costos promedio en el
largo plazo.

Integración Se consigue al ganar

horizontal propiedad o
incrementar el control
sobre los
competidores.
El proceso estratégico-Estrategias de acción

Estrategia de
diversificación

Consiste en ampliar las líneas

de producción que maneja la
organización.

Diversificación conglomerada Diversificación horizontal

Diversificación concéntrica Incorporación de productos
Incorporación de nuevos nuevos,no relacionados ,pero Creación de productos
productos ,relacionados dirigido a futuros clientes. nuevos ,no relacionados con
con el giro de la empresa. el producto principal.
El proceso estratégico-Estrategias de acción

ESTRATEGIAS INTENSIVAS

Aventura conjunta: Dos o más organizaciones forman una organización diferente.

Atrincheramiento/Reducción: Reagrupación a través de la reducción de costos y activos.

Desposeimiento/Desinversión: Vender una división o parte de la organización.

Liquidación: Venta de todos los activos de la compañía.

 El proceso estratégico-Estrategias de acción
Añadir un valor agregado a
nuestro producto o servicio
frente a nuestra
Penetración en el competencia; como ampliar
mercado puntos de ventas, realizar
mayores promociones, etc.

Estrategias
Clasificación
Intensivas

La empresa desarrolla un
Desarrollo de nuevo producto para el
Productos mismo mercado.

Desarrollo de La empresa orienta sus

mercados productos que fábrica a
otros mercados.
 El proceso estratégico-Estrategias de acción

ESTRATEGIAS INTERNAS

Gerencia de
Procesos

Calidad total
Estrategias genéricas competitivas
Reingenería
de procesos

Turnaround

Downsizing

Rightsizing

FACILITADORES

Referenciación

Terceriaziación

Tecnologías de la información

Tecnologías de la comunicación

Control estadístico de los procesos

Tecnologías emergentes : JIT-TOC-TPM-MRP-

MRPII-CIM
El proceso estratégico-Estrategias de acción

Identificación de procesos importantes Gerencia de procesos

Determinar fronteras de los procesos

Diagramación y comprensión de los

procesos

Evaluar relevancia estratégica de cada

proceso

Calificar cultura y políticas de cada

proceso

Referenciación
Evaluar salud de cada proceso
Tercerización

Desarrollar visión de nuevos procesos

CALIDAD TOTAL

REINGENERÍA PROCESOS

Tecnologías
Diseñar y simular nuevos procesos

Desarrollar acciones de cambio