ADMINISTRACION DE SISTEMAS PRODUCTIVOS

Grupo: 5IM66
“DUPONT”
INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERÍA QUÍMICA E INDUSTRIAS

EXTRACTIVAS

DIQI

ADMINISTRACIÒN DE SISTEMAS PRODUCTIVOS

“EMPRESA DUPONT”

BAUTISTA MENDOZA EBER DANIEL

ELIZALDE SARIO FRANCISCO JAVIER

LARA RAMIREZ HUGO MATIAS

LIZARRAGA DÍAZ EDGAR

MARTINEZ DOMINGUEZ ISMAEL

POGGI RINDERKNECHT ERNESTO MARIO EHÉCATL DARÍO

VEGA MONTER JOSE ADRIAN

ZUÑIGA CABRERA LORENA

GRUPO: 5IM66

FECHA DE ENTREGA 29 DE AGOSTO DE 2013

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INTRODUCCIÓN: (INICIOS)

En 1787, un joven francés de 16 años, de nombre Eleuthère Irénée du Pont, comenzaba su

capacitación en la industria gubernamental de fabricación de pólvora en París. Los du Pont
pisaron tierra estadounidense el primer día de 1800. E. I. convenció a su padre de que
debían dedicarse a la fabricación de pólvora, ya que el joven que se había capacitado en
esto, había absorbido el espíritu de innovación que guiaba las investigaciones del pionero
de la química Antoine Lavoisier y consideraba que la pólvora era no sólo un producto
viable, sino además una tecnología en evolución.

Los du Pont reunieron capital, compraron equipos y fundaron E. I. du Pont de Nemours &
Company el 19 de julio de 1802.

Después de dos años de esfuerzo nació la fábrica de pólvora que los du Pont llamaron
Eleutherian Mills. Las instalaciones incluían alojamiento para 30 trabajadores y sus
familias. La calidad del producto era tal que pronto adquirió buena reputación. El
secretario de Guerra de Estados Unidos ordenó que se probaran distintos tipos de pólvora
de fabricación local, y declaró que la hecha por DuPont era la mejor.
DuPont fue una empresa pionera en los Estados Unidos en aplicar normas de seguridad.
E.I. prefirió contratar trabajadores sin experiencia para capacitarlos en las normas y
procedimientos que él sabía daban como resultado pólvora de calidad superior y
mermaban los riesgos de lesiones y muertes.

El siglo XX se inició con un salto de calidad de la compañía: DuPont adquirió a sus mayores
competidores. Así, en 1903, se conformó el primer Comité Ejecutivo y se fundó el segundo
laboratorio de investigación, la legendaria Estación Experimental —cerca de las viejas
instalaciones—, de donde saldrían tantos inventos y patentes que hoy en día siguen
vigentes. La distinción de este importante centro consiste en que no se ocupa en lograr
mejoras en productos específicos, sino que tiene la libertad de dedicarse a proyectos de
naturaleza más general, una estrategia que el tiempo confirmó como la más acertada a
pesar de su audacia: investigaciones científicas sin un propósito comercial en particular,
pero que a la larga traerían a la vida productos sorprendentes, como por ejemplo
neopreno, nylon, Lycra, y la fibra Nomex®, entre muchos otros.

DuPont se abocó a la fabricación de cuero artificial para las industrias de encuadernación

de libros, tapicería, ropa impermeable y automotriz. Hubo productos revolucionarios
como rayón y celofán, el neopreno (caucho sintético) y el nylon, quizás el invento más
glamoroso de la compañía, nacido en 1938 en la Estación Experimental, promovido ante
las mujeres como un material “fuerte como el acero, fino como una telaraña y sin

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embargo más elástico que cualquier fibra natural de uso corriente”, pues las medias de
seda perdían la forma y se rompían. Luego vendrían muchos inventos más; quizás el más
conocido de ellos sea Teflon®.

“DuPont ya no se ajusta a la definición tradicional de una compañía química. Nuestra

compañía se basa en el descubrimiento”. Los esfuerzos de investigación y desarrollo
llegaron hasta campos como los productos electrónicos y un grupo diverso llamado
“ciencias de la vida”: biología molecular, virología, farmacéuticos y agricultura. DuPont
ponía énfasis en obtener descubrimientos en biología, genética y medicina.

La mayor parte de los productos con que DuPont ha hecho su contribución a que el
mundo moderno sea la maravilla que es, se encuentran ocultos a simple vista, pues son la
materia prima y la parte indispensable de artículos de uso cotidiano: computadoras y
teléfonos que son cada vez más pequeños, dispositivos miniatura, componentes en
innumerables partes de automóviles, cápsulas espaciales —como las sondas espaciales
Spirit y Opportunity que transmitieron imágenes desde Marte—, paredes y techos de
casas y aviones, trajes especiales que protegen del fuego y de las balas, entre otros;
prodigios tecnológicos que existen gracias a que DuPont es una empresa científica, que
dedica una parte considerable de sus finanzas a la investigación.
El ritmo creador de DuPont se ha intensificado en los últimos tiempos y ha producido una
verdadera avalancha de progreso, porque la innovación es parte medular del espíritu de
esta empresa: casi cada día se presenta un nuevo producto o una mejora. Las cifras hablan
por sí solas: 34 mil patentes y propiedad intelectual alrededor del mundo, más de 2300
patentes desde 1998 y más de 25 premios desde 2002.
Productos bien conocidos y ampliamente usados como el nylon, el papel celofán, Lycra,
Kevlar®, y Teflon®, entre muchos otros, salieron de los laboratorios de DuPont.
Actualmente la compañía también interviene en el mundo de la alimentación, con la
producción de mejores semillas y máquinas que miden la calidad de los alimentos.
El logotipo oval de DuPont, DuPont® y todos los productos marcados con TM o ® son
marcas registradas de E.I du Pont de Nemours and Company.

Nota: Eleuthère Irénée (E.I)

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OBJETIVOS:
 DuPont se apega a sus valores corporativos en todas las operaciones que lleva a
cabo.
 Visión de ser la empresa más dinámica del mundo, ofreciendo soluciones para una
vida mejor, más sana y segura para todos.
 Compartimos el compromiso personal y profesional de proteger la salud y
seguridad de nuestros empleados dentro y fuera del trabajo, de nuestros clientes,
contratistas, y la de las comunidades en las que operamos.
 Desarrollamos soluciones sustentables para nuestros clientes, siempre manejando
los negocios de manera responsable para proteger y preservar el medio ambiente
y los recursos naturales tanto para las generaciones de hoy como las futuras.
 Tratamos a los empleados y colegas con profesionalismo, dignidad y respeto,
creando un ambiente donde las personas puedan contribuir, innovar y sobresalir.
 Conducimos nuestras relaciones y negocios de acuerdo con los más altos
estándares éticos, bajo las leyes aplicables, buscando ser socialmente reconocidos
como ciudadanos corporativos.

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Elementos de la Administración en Du Pont

 Organización

DuPont es una empresa dominante en ingeniería de polímeros a nivel mundial.

Actualmente la empresa se basa en tres grandes “pilares” estratégicos: Agricultura y

Nutrición, Biociencia Industrial, y Materiales avanzados. A su vez los negocios de la
empresa están organizados en cinco grandes categorías conocidas como “plataformas” de
mercadotecnia. Estas son: Electrónica y Tecnologías de la Comunicación; Materiales de
Alto Rendimiento; Tecnologías Textiles y Tintes; Seguridad y Protección; y Agricultura y
Nutrición. En febrero de 2013, el departamento de tintes se vendió al Grupo Carlyle y fue
renombrado como Axalta Coating Systems.

La fórmula para el éxito puesta inicialmente en práctica por DuPont se basaba en I&D e
innovación, poniendo énfasis en lo siguiente:

 La inversión en investigación
 La inversión en nuevos productos
 La obtención de la protección de patentes
 La fabricación de productos con seguridad y un alto nivel de calidad
 La venta de todo lo que se podía hacer a precios de monopolio para un mercado
expectante.

El flujo de invenciones hizo que una serie de términos se convirtieran en palabras de uso
corriente, y muchos de ellos eran plásticos y polímeros. DuPont creo productos tales como
el celofán, nylon, acetal, teflón, dacron, mular y muchos otros. Sin embargo, los
monopolios creados, provocaron la preocupación del gobierno de los Estados Unidos.
Como resultado de ello, la compañía tuvo varios roces con motivos de situaciones
antitrust (de poca confianza) en los años cincuenta y sesenta.

Con las presiones competitivas de GE y la reducción de su crecimiento en los años setenta,

el paso siguiente de DuPont para poder mantener ingresos elevados fue preocuparse por
la fabricación, La inversión en tecnología así como el desarrollo de plantas que explotaban
las máximas economías de escala además de las ventajas de ubicación en países
extranjeros, posicionaron a DuPont como un fabricante de bajo costo de sus productos. La
siguiente imagen presenta la ventaja competitiva de DuPont:

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Al ser una empresa que fabrica numerosos productos destinados a mercados diferentes
adoptó una organización con estructura matricial y fue una de las primeras en aplicar este
sistema de organización.

Antes de esta reestructuración, el departamento de fibras textiles de DuPont estaba

formado por diferentes gerentes de producto encargados del rayón, del acetato, nylon,
etc. así como por otros gerentes de producto encargados de la ropa masculina, la ropa
femenina, decoración del hogar, etc. Los gerentes de producto planeaban las ventas y las
utilidades de sus respectivas fibras, A continuación pedían a los gerentes de mercado que
calcularan cuánta fibra podía vender en cada mercado a un precio determinado. Los
gerentes de mercado, sin embargo estaban más interesados por satisfacer las necesidades
del mercado que por favorecer una u otra fibra. Al elaborar sus planes de mercado,
solicitaban a cada gerente de productos los precios previstos para cada tejido y
disponibilidad del mismo. Los pronósticos de ventas definitivos de los gerentes de
mercado y de los gerentes de producto debían sumarse para obtener el total. El cambio
ocurrió cuando DuPont decidió llegar más lejos y estableció a sus gerentes de mercado
como los principales especialistas de marketing y a sus gerentes de producto como
proveedores. Por ejemplo, el gerente de mercado de ropa de caballero tiene la autoridad
suficiente para comprar fibras textiles a los gerentes de producto, o si el precio de DuPont

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es demasiado alto, recurrir a proveedores externos. Este sistema obliga a los gerentes de
producto de DuPont a ser más eficientes.

El problema de este tipo de organización matricial adoptado por DuPont es su costo y los
conflictos que podrían generarse. En primer lugar, el costo que implica un número tan
grande de gerentes, pero además surgen dudas acerca de quién tiene la autoridad y de
quién es el máximo responsable. Hay conflictos de lealtad entre los responsables
jerárquicos y gerentes de proyecto sobre la asignación de los recursos. Los proyectos son
difíciles de controlar si los equipos tienen mucha independencia.

Por otro lado, el sistema goza de gran aceptación porque las empresas han creado el clima
adecuado para que esta modalidad pueda prosperar: organizaciones planas, con equipos
eficientes, centradas en los procesos de negocio que atraviesan todas las funciones de
forma horizontal. En este modelo, los individuos son elegidos de acuerdo a las
necesidades del proyecto y los gerentes de cada proyecto son directamente responsables
de completar el proyecto dentro de un plazo específico.

El siguiente esquema muestra como las organizaciones matriciales coordinan a gerentes

de proyecto con gerentes funcionales con el fin de llevar a cabo proyectos.

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 Dirección y Coordinación

El consejo de la administración actual de la empresa consta de 11 miembros:

 Ellen J. Kullman – Presidente, Coordinadora y CEO

 Lamberto Andreotti
 Richard H. Brown
 Robert A. Brown
 Bertrand P. Collomb
 Curtis J. Crawford
 Alexander M. Cutler
 Eluthère du Pont
 Marillyn Hewson
 Lois D. Juliber
 Lee M. Thomas
El consejo eligió a Ellen J. Kullman presidente y directora efectiva de la compañía with en
Octubre de 2008, CEO efectiva el 1ro de enero de 2009 y coordinadora el 31 de diciembre
de 2009.
En cuanto a sus departamentos de acción principales DuPont ha asignado una gerencia
diferente a cada uno.
 David B. Miller- Departamento de Electrónicos y Tecnologías de Comunicación
 Rik L. Miller y Paul E. Schickler- Departamento de Agricultura
 Diane H. Gulyas y William J. Harvey- Departamento de Materiales de Alto
Rendimiento.
 Timothy McCann, Thomas Powell y James Weigand- Departamento de Seguridad y
Protección

 Previsión
De acuerdo a su anuario DuPont espera lograr los siguientes objetivos:
En agricultura y nutrición DuPont se expande globalmente y desarrolla nuevos productos.
En bio-ciencias industriales se diseña una bio-refinería de etanol que será la primera y más
grande de su especie en el mundo. En el negocio de materiales avanzados continuarán
desarrollando nuevas aplicaciones para crear automóviles ligeros, productos ultra-
eficientes para la industria fotovoltaica y una nueva generación de Kevlar DuPont™
enfocado a la protección.
Las prioridades de la empresa para el resto de 2013 y los años venideros están enfocadas
en mejorar los ingresos procedentes de la innovación. También desea expandir el alcance
del mercado global con aumentos continuos en la productividad.

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Continuarán colaborando con socios alrededor del mundo para encontrar soluciones
sustentables e innovadoras para los retos globales mientras trabajan para mejorar vidas,
haciéndolas más saludables.
La empresa está comprometida a incrementar su presencia en mercados en desarrollo
conservando la productividad alta en todos sus negocios y con ello seguir satisfaciendo las
demandas del mercado con la ciencia.
En 2012 la compañía comenzó un plan para mejorar la eficiencia y con ello la
competitividad de sus negocios. Este plan también fue diseñado para eliminar los gastos
corporativos que previamente se destinaban al departamento de tintes. Las acciones
relacionadas prometen ahorros de aproximadamente 300 millones de dólares en este año,
y de 450 millones para 2014.

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FUNCIÓN PRODUCTIVA EN SU ORGANIZACIÓN

El sistema de producción que la empresa DuPont maneja se enfoca en una función de

sistema productivo de tipo Físico, ya que su negocio esta enfocado a la generación de
bienes y servicios, teniendo así 13 áreas de negocios que son: Applied Bioscience, Building
innovations, Chemical and Fluoroproducts, Crop protections, Electronics, Polymers,
Performance Coatings, Pionner Hi-bred, Protection Technologies, Nutrition and Health,
Sustainable Solutions, Titanium Technologies.

TIPO DE SISTEMA PRODUCTIVO

 Sistema Modelo

Su sistema productivo se basa en una producción continua, ya que la generación de

productos se lleva a cabo sin parar, teniendo así volúmenes de producción grandes,
trabajando las plantas las 24 horas del día.

 Sistema secundario de producción

Dentro de la clasificación de los sistemas productivos, DuPont ese clasifica como sistema
secundario de tipo transformación, ya que genera producción de bienes.

 Sistema Terciario de producción

Debido a que DuPont ofrece consultorías y servicios, también entra en la clasificación de

sistema terciario.

Estos son los productos y servicios que la empresa ofrece:

 Agricultura y Protección
a Cultivos
 Fungicidas
 Herbicidas de uso agrícola
 Herbicidas de uso urbano
 Insecticidas
 Construcción y Superficies
Sólidas
 Cubiertas
 Tarjas y Ovalines

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 Empaques
 Envases de Alimentos Líquidos
Perecibles
 Envases con Bolsas en Película Super-Resistente
 Fibras de Limpieza
 Paños de Limpieza
 Telas para Uso Médico
 Lubricantes Industriales
 Recubrimientos para Desmoldeo
 Aceites y Grasas
 Lubricantes Internos
 Solventes y limpiadores
 Materiales de Alto Desempeño
 Elastómeros
 Polimeros de Alto Desempeño
 Pinturas y Recubrimientos
 Arquitectónico
 Transportes & Flotillas
 Industrial
 Recubrimientos Anticorrosivos
 Repintado Automotriz
 Pintura en Polvo
 Ropa de Protección
 Resistente a Altas Temperaturas
 Contra Cortaduras
 Protección Industrial
 Otros
 Servicios de Consultoria
 Servicios de Seguridad y Salud
 Sustentabilidad de las Operaciones
 Soluciones de Entrenamiento
 Tecnologías Ambientalmente Limpias
 Technologías Limpias
 Combustile Limpio
 Purificación de Aire
 Purificación de Agua
 Otros
 Technologías de Titanio
 Dióxido de Titanio
 Vidrios Laminados
 Vidrio Laminado

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PROBLEMAS RELATIVOS A SU SISTEMA DE PRODUCCIÓN

 Políticas largo plazo

Crear soluciones sustentables que son esenciales para que la vida de las personas en todo
el mundo sea mejor, más segura y más saludable. Ofrecer un amplio abanico de
innovadores productos y servicios para mercados tan diversos como: agricultura,
alimentación y nutrición, cuidado de la salud, electrónica, comunicaciones, seguridad y
protección, hogar y construcción, indumentaria y transporte.

Resolver algunos de los mayores retos del mundo colaborando con todos los sectores en
la búsqueda de soluciones sustentables, innovadoras y orientadas al mercado, para hacer
mejores, más seguras y saludables las vidas de las personas en todo el mundo.

 NOTA: La expansión de la planta de dióxido de Titanio de DuPont

Apenas en abril pasado ICA Fluor recibió un contrato por 180 mdd para que haga los
trabajos de ampliación, que permitirán aumentar 140 % la fabricación anual del pigmento.
La obra será entregada en 2015.

 Politicas relacionadas con la producción:

o Los Siete Elementos de Productividad de los Activos de DuPont

Los consultores de Productividad de los Activos de DSS trabajan con organizaciones en

siete áreas clave para ayudarlos a obtener la disciplina necesaria para mejorar y sostener
la eficiencia, la productividad y la competitividad operacional.
1. Sistemas de Mantenimiento y Confiabilidad
Nuestros expertos en Consultoría en Productividad de activos encuentran y resuelven las
causas principales de la falta de confianza en el proceso y el bajo rendimiento del equipo.
Un enfoque sistemático puede reducir los costos de mantenimiento típicos de la unidad.
2. Procesos de Capacidad de Manufactura
Al incrementar el rendimiento, reducir los tiempos, eliminar los cuello de botella y
mejorar los flujos de trabajo, podemos mejorar las operaciones.
3. Optimización de la Energía
Muchos de nuestros clientes pueden obtener ahorros rápidos del 2 % y 3 % en seis meses
y del 10 % en dos o tres años al mejorar la eficiencia, la seguridad, la confiabilidad y la
operatividad con tecnología superior.
4. Procesos de la Infraestructura de las Instalaciones
Nuestro proceso de auditoría patentado crea una forma sistemática y oportuna de ayudar
a minimizar los costos de mantenimiento asociados con el deterioro de las instalaciones.

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5. Integridad Mecánica
Al utilizar componentes de nuestros programas de Gestión del Riesgo Operacional y de la
Seguridad de los Procesos, mejoramos el cumplimiento normativo, mientras reducimos las
emisiones y las fallas operativas, estableciendo un marco para gestionar las actividades de
Integridad Mecánica.
6. Controles del Proceso y Calidad del Producto
Aplicamos el análisis dinámico de nuestro proceso patentado, la síntesis de la estrategia
de control, el diseño de la operatividad del proceso, la aplicación de metodologías
estadísticas y prácticas para mejorar la calidad, la cual puede incrementar entre un 100% a
un 400%, lo que aumenta la rentabilidad.
7. Mejoras en la Capacidad de la Organización
Nuestros consultores trabajan en estrecha colaboración con nuestros clientes para
implementar un sistema de gestión de cambios integral, garantizando que todos los
empleados tengan las habilidades adecuadas y las herramientas apropiadas para
maximizar la eficiencia y la longevidad de sus activos.

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Interrelacion Con Recursos Humanos

En DuPont se considera al recurso humano como el factor más importante para el

crecimiento día a día, buscando la mejora continua para un futuro lleno de oportunidades.
Se utiliza el talento de cada empleado en colaboración con los demás, para así llegar a una
misma meta juntos.

DuPont remarca cuatro aspectos importantes en los recursos humanos:

1. RESPETO en el trato de las personas, para lograr un ambiente de trabajo en el que el

empleado pueda aportar lo mejor de sí mismo.
2. DIVERSIDAD, dando a las personas la misma oportunidad de empleo y desarrollo de
competencias, independientemente de su género, raza, credo religioso, estado civil,
etc.
3. OPORTUNIDADES nuevas y variadas para desarrollar el profesionalismo y el talento de
cada persona.
4. ORIENTACIÓN en los retos que se presentan día a día, para lograr desenvolver las
capacidades interpersonales y profesionales.

DuPont ofrece oportunidades de carrera muy variadas, y buscamos gente que quiera
aprovecharlas para que le ayuden a su crecimiento humano. Si te consideras una persona
con capacidades de liderazgo, una gran motivación, y tus aspiraciones son grandes y
constantes,

 DuPont Recursos Humanos.

DuPont Recursos Humanos profesionales gestionan el lado talento de nuestra estrategia
de negocio, para asegurar nuestro éxito compartido.

Mediante la implementación y supervisión de la Estrategia de Capital Humano de nuestra

organización, DuPont Recursos Humanos contribuye a la fortaleza de nuestra empresa y
asegura el éxito de las distintas unidades estratégicas de negocio de DuPont (UEN). Con
una oportunidad de carrera en DuPont Recursos Humanos, puede esperar involucrarse
con:

• Las personas y consultoría de desarrollo organizacional

• Dotación de personal y servicios de reubicación
• Ambiente de trabajo (Diversidad, WorkLife, Salud y Relaciones de Personal)
• Compensación y beneficios consultoría, así como la entrega

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Además, los profesionales de recursos humanos dentro de DuPont unidades de negocios
juegan un papel fundamental en la estructuración de un programa de recursos humanos
vitales para el éxito del negocio. La comunicación abierta dentro de los equipos aumenta
su capacidad de comprender mejor sus funciones y desarrollar sus capacidades al máximo.
Responsabilidades de recursos humanos incluyen:

• Alinear las políticas de las personas, y las prácticas de las políticas corporativas, normas
legales y leyes aplicables
• Desarrollo de Estrategia de Capital Humano, que la productividad de la dirección, las
relaciones laborales y la motivación de los empleados
• La comunicación y la ejecución de la empresa, SBU, y sitio de recursos humanos
estrategias, programas y procesos con métricas apoyo a las estrategias de negocio
• Apoyar, dirigir y permitir el cambio

 Oportunidades de empleo en DuPont México

DuPont tiene la convicción de que el éxito de sus negocios está directamente relacionado
con el crecimiento y la contribución personal de su gente, así como con su desarrollo
profesional. La intención de la compañía es brindar a cada uno de sus empleados el mejor
ambiente de trabajo posible para que puedan desarrollar sus capacidades y
potencialidades, tanto profesionales como personales.

DuPont ayuda a crear el futuro a través de la ciencia y la tecnología. Profesionales en

ciencia, ingeniería, negocios y sistemas de información están en el corazón de este
proceso creativo. No está buscando cualquier profesional, sino aquellos con un profundo
deseo de trabajar en lo mejor de sus disciplinas, para desarrollar las tecnologías del futuro
y para perseguir la excelencia.

 Nuestra Gente

En DuPont, buscamos ofrecer un ambiente de trabajo en el que todos los empleados

puedan desenvolverse y desarrollar sus capacidades profesionales y personales. Creemos
que la mejor contribución que la compañía puede ofrecer empieza con su gente, y es por
ello que hemos creado diversos programas para que puedan desplegar todo su potencial.
Esto nos ha llevado a que DuPont haya aparecido en numerosas ocasiones en las listas de
los mejores lugares para trabajar en el país.

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 PROGRAMAS

o Programa Co-Op

DuPont está ofreciendo una gran oportunidad de aumentar su conocimiento académico

con una experiencia sin igual en una empresa líder del sector.

Creamos un programa para brindar a estudiantes universitarios un panorama de nuestras

unidades de negocio.

Requerimientos del puesto:

 Ser estudiante de una carrera universitaria
 Tener el interés de desarrollar sus habilidades en las áreas de trabajo antes mencionadas
 Tener fluidez para hablar y escribir en inglés
 Disponibilidad para trabajar de 4 a 6 horas diarias

o DuPont Commercial Development Program

En DuPont estamos buscando recién egresados interesados en desarrollarse en áreas

comerciales que quieran formar parte de nuestra comunidad.

¿Qué es el programa?

Es una oportunidad para desarrollar tus habilidades a través de la exposición a distintas

disciplinas de marketing.

El programa está diseñado como una experiencia de rotación en diversas unidades de

negocio de DuPont a lo largo de tres años, donde podrás desarrollar proyectos de alto
impacto para tu crecimiento profesional.

¿Qué buscamos?
 Fuertes habilidades de liderazgo
 Habilidades analíticas e interpersonales sobresalientes.
 Nivel de inglés: +80%.
 Promedio escolar: +8.5
 Experiencia previa o enfoque a áreas comerciales.

o Field Engineer Program

El programa brinda experiencia a la persona seleccionada en 3 plantas de DuPont México.

 Sitio 1: Trabajo en proyectos. (1 año)
 Sitio 2: Responsable en el manejo de personal (1 año)
 Sitio 3: Responsable en el manejo de personal o proyecto Six Sigma (1 a 2 años)

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El primer año de desarrollo se centra en nuestros valores. Los participantes son expuestos
a la cultura de DuPont al ser asignados a uno o más de los siguientes puestos:
 Ingeniero SHE
 Ingeniero de Procesos
 Ingeniero de Proyectos
 Ingeniero de Mantenimiento y Confiabilidad
 Ingeniero de Producción
 Ingeniero de Inversiones

El segundo y tercer año de desarrollo se centrará en la mejora y evaluación de las

habilidades de liderazgo de los participantes. Pueden ser asignados o no, a puestos de
supervisión, donde tendrán la oportunidad de liderar un grupo de trabajo,
proporcionando dirección, asesoramiento, facilitar la resolución de conflictos, apollar su
desarrollo, etc.

Algunos puestos a los que podrá ser asignado:

 Supervisores de Producción de Primera Línea
 Supervisor de Planificación
 Ingeniero de Proyectos
 Coordinador de Iniciativas
 Consultor SHE

Requerimientos del puesto:

 Egresado de Ingeniería
 Tener un nivel avanzado de inglés
 Deseable tener experiencia en áreas operativa.

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Interrelación con Mercadotecnia

DuPont ventas y marketing es la voz de DuPont, ayudando a comunicar soluciones a los

desafíos más grandes del mundo y nos ayuda a mejorar la vida de las personas en todas
partes.

La marca global de DuPont es uno de los más reconocidos en el mundo, y nuestras

numerosas franquicias de marcas ofrecen oportunidades sin precedentes para nuestras
empresas en los mercados establecidos y en desarrollo. Oportunidades profesionales
DuPont en Ventas y Marketing están disponibles para los candidatos de marketing con
formación técnica, con una competencia básica en negocios o ingeniería. Buscamos
profesionales que puedan construir relaciones sólidas y presentar efectivamente DuPont
como líder del sector.

El Programa de Desarrollo de Liderazgo de Marketing

El Programa de Desarrollo de Liderazgo de Marketing (MLDP) es un programa de rotación

de desarrollo de liderazgo diseñado para inyectar talento de marketing y desarrollo de los
futuros líderes de DuPont. El programa reúne a los mejores talentos de las principales
escuelas de negocios para ofrecer nuevas ideas, resultados visibles y de impacto duradero
en nuestros negocios de miles de millones de dólares.

Estamos buscando a gente de marketing con talento para el Programa de Desarrollo de

Liderazgo de Marketing para ayudar a dirigir la compañía DuPont en el futuro.

Interrelaciones producción-finanzas.

Como sabemos existe una relación directa entre

las finanzas y la producción ya que, para que
esta pueda llevarse a cabo es indispensable
contar con un presupuesto, pues solo de esta
manera podremos satisfacer proyectos,
investigaciones, entre otras.

Al realizar la investigación no fue tan sencillo obtener estos datos pues es información
confidencial de cada una de las empresas sin embargo sabemos que si la empresa está
creciendo gracias a los proyectos que está realizando necesitará de más maquinaria,
equipos, empleados (mano de obra), materia prima; lo cual estará generando mayores
ganancias.

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Para estas interrelaciones se utilizan mucho los conceptos de capital fijo y variable; el
primero nos dice que es parte del capital productivo que, participando por entero y
reiteradamente en la producción de la mercancía, se transfiere su valor por partes al
nuevo producto, en el transcurso de varios periodos de producción, a medida de que se va
depreciando. Perteneciendo el desembolso a lo que se invierte en la construcción de
instalaciones, en la compra de maquinarias y de herramientas. A diferencia del capital
variable el cual se invierte en la compra de fuerza de trabajo y que se incrementa en el
proceso de producción.

El modelo Dupont es una técnica utilizada para analizar la rentabilidad de la compañía que
usa las herramientas tradicionales de gestión del desempeño. Se encarga de reunir el
margen neto de utilidades, la rotación de los activos totales de la empresa y de su
apalancamiento financiero. Estas tres variables son las responsables de su crecimiento
económico.

Este modelo fue inventado por Donaldson Brown, un ingeniero eléctrico americano que se
integró al departamento de tesorería de la empresa química Dupont en 1914. Años más
tarde, DuPont compró 23% de las acciones de General Motors y dio a Brown la tarea de
enderezar las finanzas de esta empresa. Mucho del crédito para la ascensión del GM,
pertenece a los sistemas del planeamiento y de control de Brown. El éxito que sobrevino,
lanzó el modelo DuPont hacia su preeminencia en todas las corporaciones importantes de
los EE.UU. y siguió siendo la forma dominante de análisis financiero hasta los años 70.

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A continuación se muestran las formulas del sistema ejemplificándolas para su mejor
entendimiento:

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RESULTADOS DE LAS OPERACIONES ANTERIORES:

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DuPont, fiel a sus orígenes y en búsqueda de explorar áreas productivas, ha alcanzado
altas cimas sin conformarse con sus logros, e inició una nueva aventura a las puertas de su
tercer siglo de existencia.

La innovación está en el corazón de DuPont. México, 2009 se invirtieron cerca de $1.4 mil
millones de dólares en investigación y desarrollo, y se introdujo 1,400 nuevos productos.
Entre los lanzamientos más recientes destacan:
 Una nueva generación de hojas de encapsulamiento para mejorar la durabilidad y
eficiencia de los módulos fotovoltaicos.
 Polímeros que mejoren la eficiencia de combustibles.
 Materiales provenientes de fuentes renovables para empaques.
 Sistemas libres de solventes para aplicaciones de impresión.
 La reducción del uso de productos para el control de plagas.

Desarrollo de Dupont en:

Mundo América Latina Argentina

 58.000  3,2 mil millones de  284 millones de dólares
empleados/as. dólares (año 2009) - en Ventas de las
Ventas del Grupo de empresas del Grupo
 Ventas por 26,1 mil compañías DuPont a DuPont en Argentina
millones de dólares clientes de la región. (2008).
(año 2009).
 5.712 empleados/as  617 empleados en
 Inversión de 1,3 mil (2009). Argentina (incluye
millones de dólares personal contratado y
en investigación y  Operaciones en más de pasantes de todas las
desarrollo. 17 países. empresas del grupo)
(2009).
 Operaciones en más  51 establecimientos.
de 70 países.

 Más de 2.000
marcas registradas.

 35.000 patentes.

 Más de 350 fábricas

y 75 laboratorios en
todo el mundo.

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Metas y logros

Se enfocan principalmente en lo siguiente:

• La fusión de ciencia, química y biotecnología.

• Es una empresa comprometida con el desarrollo, dedicada a la investigación

• Invertir en investigación y desarrollo (research and development)

• productos totalmente nuevos, avance extraordinario en la tecnología para dar

origen a nuevos productos, procesos o servicios.

• Tener cooperación con otras empresas

Ambiente laboral

Los trabajadores en general deben tener las siguientes características y seguir los
siguientes lineamientos:

• Orientados a resultados

• Trabajo en equipo y al desarrollo de habilidades de liderazgo.

• El personal es considerado el activo fijo más importante de la compañía, y la

diversidad de género es un aspecto importante: una tercera parte de la fuerza
laboral en DuPont México la componen mujeres.

• La fusión de ciencia, química y biotecnología.

• Es una empresa comprometida con el desarrollo, dedicada a la investigación, y

siempre apegada a los valores de seguridad, ética, cuidado del medio ambiente y
respeto por la gente.

• Siempre apegada a los valores de seguridad, ética, cuidado del medio ambiente y
respeto por la gente.

• Las normas específicas y procedimientos administrativos que los empleados deben

conocer y cumplir en su trabajo cotidiano.

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 Su compromiso con la humanidad

Dupont al trabajar con más personas en más lugares del mundo, puede encontrar nuevas
y mejores formas de resolver los desafíos globales y contribuir a satisfacer las necesidades
de alimentación, energía y protección de la creciente población mundial.

Así es como mejor en DuPont se trabaja, junto con otras personas, aplicando una amplia
gama de conocimientos y experiencia científica a algunos de los problemas mundiales más
complejos.

Lo siguiente es tomado textualmente de la página acerca de las metas y compromisos de

la empresa hacia la humanidad:

 JUNTOS, PODEMOS ALIMENTAR AL MUNDO.

Garantizar que los alimentos saludables y nutritivos sean suficientes y estén disponibles
para todas las personas en cualquier parte del mundo es uno de los desafíos más
importantes que enfrenta la humanidad. Este enfoque en satisfacer las necesidades de la
creciente población mundial contribuirá a que los países en vías de desarrollo prosperen y
promoverá el crecimiento económico en todo el mundo.

 JUNTOS, PODEMOS CONSTRUIR UN FUTURO ENERGÉTICO SEGURO.

Mientras la demanda energética crece; el suministro de combustibles fósiles no lo hará.

Con una creciente población, necesitamos usar los recursos existentes de la forma más
eficiente y efectiva posible, y también encontrar mejores maneras de aprovechar las
fuentes de energía renovable. Estas transiciones estimularán nuevas industrias y
potenciarán economías limpias.

 JUNTOS, PODEMOS PROTEGER LO MÁS IMPORTANTE.

La creciente población global aumenta la presión en las personas y el medio ambiente. Y a

medida que el mundo se desarrolla, la humanidad aprecia mucho más la vida y la tierra
que compartimos. Creemos que la vida y nuestro ecosistema son valiosos y estamos
trabajando para protegerlos.

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 Descubriendo Soluciones Energéticas Globales

Para el año 2035, la demanda global de energía aumentará en un 36 %. DuPont tiene una
posición única para abordar la creciente demanda de soluciones energéticas globales que
sean seguras, ambientalmente sostenibles y rentables, así como la necesidad de
conservación de la energía mundial.

Al aplicar nuestro profundo conocimiento y experiencia en microbiología, fermentación,

ciencia de plásticos y electroquímica, estamos ayudando a hacer que los automóviles sean
más livianos, los combustibles más limpios, y las fuentes de energía sostenible, como el
sol, más fáciles de aprovechar; soluciones globales de energía que contribuyen a un futuro
energético más brillante.

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Conclusiones

Al analizar la historia de Dupont, dónde se puede apreciar que es una empresa con una
larga trayectoria y una larga experiencia en la gama de diferentes áreas de la industria, se
puede concluir que entre más tiempo tenga una empresa, adquiere más experiencia. Por
ello, es importante que las empresas piensen en el crecimiento y en el desarrollo
sustentable de la industria, ya que esto llevará a potenciar su producción y su
administración.

Es importante destacar que sí una empresa trasnacional tiene una administración en sus
diferentes departamentos, como los recursos financieros, la mercadotecnia, los recursos
humanos, y los activos, tendrá un crecimiento óptimo, ya que esto causa que ésta tenga
una mayor producción, una diversificación dentro del mundo y que se rompan más
fronteras y alcanzar mercados inimaginables.

Así mismo, sí una empresa considera su ambiente laboral, y sus metas, visión y misión,
podrá crecer de manera sustentable, ya que sí se pone atención en estos rubros, ésta
encontrará mayores oportunidades, mejorará las condiciones laborales, ya que sí se pone
atención y empeño en el ambiente laboral y en las condiciones de trabajo, se ha
comprobado que sí los trabajadores se encuentran en una atmósfera plácida y positiva
hacen sus labores con gran eficacia y eficiencia, por ello debe uno saber a dónde quiere
llegar, tener metas que representen un verdadero reto para alcanzar grandes cosas, así
como DuPont, que ha conseguido grandes logros a nivel trasnacional e incursionar en
diversos mercados. Por ello siempre debemos ser obstinados de una buena manera para
que las metas se puedan lograr y las empresas e industrias tengan un crecimiento
reflejado en su sociedad y en su país.

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Referencias utilizadas:

 http://blogs.gestion.pe/deregresoalobasico/2013/04/el-modelo-dupont-parte-
1.html

 http://profesionalx.com/tag/modelo-dupont/

 http://www.eumed.net/cursecon/dic/bzm/c/capfijo.htm

 http://www.eumed.net/cursecon/dic/bzm/c/capvaria.htm

 http://www2.dupont.com/Mexico_Country_Site/es_MX/DuPont_Mexico/Ciencia/

 http://www2.dupont.com/Argentina_Country_Site/es_AR/DuPont_Argentina/rep
orte_social/seccion/la_empresa.html

 http://www2.dupont.com/Mexico_Country_Site/es_MX/DuPont_Mexico/Historia
_Global/

 http://www2.dupont.com/sustainable-solutions/es-mx/dss/consultoria-
productividad-activos.html

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