Clase 8 Snip Modulo I 2019 II Diapositivas

CURSO: ESTUDIOS Y PROYECTOS DE 14/11/2019
INGENIERIA
UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL
X CICLO 2019 – II
SESIÓN Nº 08
DOCENTE:
DR. Ingº Martin Hamilton Wilson Huamanchumo

Docente: DR. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
Email: mhamwil@gmail.com visite el Blog: htpp:/inghamiltonwilson.blogspot.com1
Teléf.. (051) ‐ 956697073
UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

CURSO: ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERIA
DOCENTE: DR. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO

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TRANSFORMACIÓN DEL SNIP A INVIERTE.PERU

DECRETO LEGISLATIVO Nº 1252
Reglamento del Decreto legislativo N° 1252

crea el Sistema Nacional de Programación
Multianual y Gestión de Inversiones
(INVIERTE PERÚ) deroga la ley N° 27293,
ley del SNIP

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DOCENTE: DR. ING. MARTIN HAMILTON
WILSON HUAMANCHUMO ‐ EMAIL:
mhamwil@hotmail.com ‐ FONO:
958654298 1
INGENIERIA

EXISTEN 3 PROBLEMAS DEL SNIP

1. Los proyectos que se realizan no están vinculados al cierre
de brechas y asignación presupuestal

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2. Los proyectos No tienen la calidad suficiente

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3. En el sistema del SNIP Existe desorden y lentitud por
excesivas reformulaciones y actores evaluando

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INGENIERIA

POR ELLO, SE TOMARON 3 MEDIDAS;

1. Programar proyectos de acuerdo a brechas y presupuesto.
2. Simplificar y estandarizar procesos de formulación y

evaluación
3. Fortalecer el seguimiento con metas, resultados e incentivos

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EN LA ESTRUCTURA DEL SNIP

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EN EL PROCESO DEL INVIERTE.PE
Programación Formulación y Ejecución y operación

OP Evaluación UF
• Énfasis en techo • UF declaran • Sistema de
presupuestal y cierre • viabilidad y asumen seguimiento anclado
de brechas. responsabilidad de al presupuesto.
diseño y costos.
• Lineamientos y • Tablero de control
metodologías de • Fortalecimiento de
UF para evitar para tomar decisión
priorización.
atomización
• Métodos • Evaluación e
actualizados y incentivos cierre de
simplificados brechas.

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INGENIERIA

ACCIONES Y MEDIDAS PARA ENFRENTAR LOS

PROBLEMAS DE LA GESTIÓN DE LA INVERSIÓN
PUBLICA
1. Fortalecer gobernanza y capacidades de Proinversión

2. Descentralizar para empoderar y fortalecer a los GR y CL
3. Optimizar el proceso de las APP
 Nuevas funciones en planeamiento,
 formulación y post adjudicación.

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1. FORTALECER GOBERNANZA Y CAPACIDADES

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2. DESCENTRALIZAR PARA EMPODERAR

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INGENIERIA

3. OPTIMIZAR PROCESO DE APP

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DIFERENCIAS SNIP VS. INVIERTE.PE

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INGENIERIA

DIFERENCIAS SNIP VS. INVIERTE.PE

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INGENIERIA

REFORMA DEL SISTEMA NACIONAL DE

INVERSIÓN PUBLICA

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¿QUE ES LO QUE PROPONE? INVIERTE PERÚ

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INVIERTE PERÚ

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INGENIERIA


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NIVELES EN LA FORMULACION DEL PROYECTO

PREINVERSIÓN
La formulación se inicia desde la Idea hasta que esta toma la forma suficiente para saber si vale la pena
llevarla adelante, dependiendo de la complejidad de la propuesta y del volumen de recursos que su
realización puede demandar se puede requerir sólo un Perfil, un estudio de Prefactibilidad o incluso de
Factibilidad.
Por lo tanto la formulación de estos documentos como la evaluación de los mismos y la declaración de
viabilidad de la propuesta.
Formulación
Declaración de
Viabilidad
Perfil Prefactibilidad Factibilidad
Evaluación 23
23

ESTRUCTURA DE UN PROYECTO DE
INVERSIÓN PUBLICA
MODULO 1: ASPECTOS GENERALES

MODULO 2: IDENTIFICACION
MODULO 3: FORMULACION
MODULO 4: EVALUACION
MODULO 5: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

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INGENIERIA

SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA

PRINCIPALES FUNCIONES
Las principales funciones del Sistema de Inversión Pública se
reflejan en el diagrama siguiente, desde la Unidad Formuladora
hasta la Unidad Ejecutora.
Priorizar y
Formular el Ejecutar el
Efectúa la Progra. Declarar la Autorizar la
Proyecto de Proyecto de
De la Viabilidad del Ejecución del
Inversión Inversión
Inversión Proyecto de Proyecto de
Pública y Declara Inversión Pública
Pública Inversión
su viabilidad Pública
Pública
OPMI ÓRGANO UNIDAD
UNIDAD EJECUTORA
DGPM RESOLUTIVO
FORMULADORA

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METODOLOGIA DE FORMULACION DEL SNIP
Análisis
Análisis de de oferta Balance
demanda oferta -
demanda
Horizonte de Programación
evaluación Costos del de actividades
proyecto

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PLAZOS DE EVALUACIÓN DEL PIP

EN EX –SNIP - 2015
ESTUDIO DE MONTO OPI

PREINVERSIÓN (S/.) (DIAS)
< 1’200,000
PERFIL– MENOR 10
Al 2016
Hasta 10’000,000
PERFIL 30
Al 2016
Mayor10’000,000
FACTIBILIDAD 40
+ al 2016

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INGENIERIA

MODULO I
ASPECTOS GENERALES
NOMBRE DEL PIP
UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
INVOLUCRADOS Y BENEFICIARIOS
MARCO DE REFERENCIA
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ASPECTOS GENERALES
IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO
Participación
Unidad
de
Nombre Formuladora Marco
Entidades
del y de
involucradas
Proyecto Unidad Referencia
y
Ejecutora
Beneficiarios
Es bueno señalar que no siempre se tendrá todas las herramientas para poder completar los
aspectos generales al inicio de la elaboración del PIP, por lo que es bueno que una vez
finalizada la formulación de un PIP, se regrese a esta parte para hacer los ajustes necesarios.
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IMPORTANTE RECORDEMOS:
Definición de Proyecto ( 3 variables fundamentales)
Beneficios
(Productos)
Tiempo
0 1 2 n
(Actividades)
Costos
(Insumos)
Es un conjunto de actividades que se realizan utilizando limitados recursos para
resolver un problema o satisfacer una necesidad (beneficios), mediante metas,
objetivos, y costos en un tiempo determinado.
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INGENIERIA

¿RECUERDAN EL CICLO DEL PROYECTO?

Dentro del Sistema Nacional de Inversión Pública, el ciclo que sigue cada Proyecto
tiene las siguientes fases:
Pre Inversión Post-

Idea Inversión
Inversión
Estudios
Perfil (*) Definitivos/ Evaluación
Expediente Ex Post
Técnico
Factibilidad
O&M
Ejecución
(* )De manera previa a la Fase de Inversión

Retroalimentación
se debe obtener la viabilidad del proyecto. 31
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CONTENIDO Y ESQUEMA DEL PERFIL

MODULO I MODULO II MODULO III MODULO IV
Aspectos Generales Identificación Formulación Evaluación
DIAGNÓSTICO DE LA HORIZONTE DE FLUJO DE INGRESOS DEL
NOMBRE DEL
SITUACIÓN ACTUAL EVALUACIÓN PROYECTO
PROYECTO
ARBOL DE CAUSAS Y ANÁLISIS DE DEMANDA EVALUACIÓN ECONÓMICA A

UNIDAD PRECIOS DE MERCADO
FORMULADORA Y EFECTOS
ANÁLISIS DE OFERTA
UNIDAD EJECUTORA COSTOS A PRECIOS
DEFINICIÓN DEL SOCIALES
PROBLEMA BALANCE OFERTA -
MARCO DE DEMANDA
REFERENCIA EVALUACIÓN SOCIAL
ARBOL DE MEDIOS Y
FINES CRONOGRAMA DE
PARTICIPACIÓN ACCIONES ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
DE LOS
BENEFICIARIOS OBJETIVOS DEL SELECCIÓN DE LA MEJOR
COSTOS DEL PROYECTO
PROYECTO ALTERNATIVA
A PRECIOS DE MERCADO
ALTERNATIVAS DE ANÁLISIS DE
COSTOS INCREMENTALES
SOLUCIÓN SOSTENIBILIDAD
A PRECIOS DE MERCADO
ANÁLISIS DE IMPACTO
AMBIENTAL
MARCO LÓGICO

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1. NOMBRE DEL PIP
¿En qué bien / servicio

se va a intervenir? ¿Dónde se va a localizar?
MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN INTEGRAL EN LA LOCALIDAD
DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES DE PICHARI
Naturaleza Servicio Localización

Instalación Ampliación Puesta en Valor
Construcción Acondicionamiento Mejoramiento
Reconstrucción Rehabilitación Fortalecimiento

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INGENIERIA

TÉRMINOS PARA DEFINIR LA NATURALEZA DE LA

INTERVENCIÓN
 AMPLIACIÓN: Aumento de la capacidad prestadora de un servicio existente.

 MEJORAMIENTO: Aumento de la calidad de un servicio existente.
 REHABILITACIÓN: Recuperación de la capacidad prestadora de un servicio
a su condición inicial (ocurrencia de un desastre)
Debe identificar al proyecto durante toda su vida:
NOMBRE DEL PROYECTO: Cumple con tres características:
Tipo de Intervención - ¿Qué hacer? – proceso de Instalación o Creación, Ampliación,
Mejoramiento, Recuperación, Rehabilitación, etc
Servicio a intervenir - ¿Sobre que?
Localización - Ubicación especifica del Proyecto - ¿Dónde?
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NOMBRE DEL PROYECTO
La denominación del proyecto debe incluir, por lo menos, la información

siguiente:
La naturaleza o tipo de intervención, vinculada con las acciones principales
que el proyecto ejecutará, por ejemplo, mejoramiento, recuperación o
ampliación, a fin de dar solución al problema que se ha identificado como
relevante.
La identificación del bien o servicio (o conjunto de servicios), que serán
intervenidas por el proyecto.
La localización geográfica relevante, de acuerdo con el área de influencia del
proyecto, precisando las regiones, provincias, distritos y centros poblados a ser
beneficiados.
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NOMBRE DEL PROYECTO
 EL NOMBRE DE UN PIP DEBE SER CLARO, DE TAL MANERA QUE PERMITA,

SÓLO AL LEERLO, FORMARSE UNA IDEA DE QUÉ ES LO QUE SE PERSIGUE
CON SU EJECUCIÓN.
 HAY TRES PREGUNTAS CLAVE QUE AYUDAN A NOMBRAR CORRECTAMENTE

UN PIP:
¿QUÉ SE VA HACER?
¿CUÁL ES EL BIEN O SERVICIO A INTERVENIR?
¿DÓNDE SE VA A LOCALIZAR?

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INGENIERIA

EJEMPLO DEL NOMBRE DEL PROYECTO:
Ampliación ...................................................................
Que se va a hacer
.........del Servicio de Agua de Potable y Alcantarillado........
Objeto
...........en la Localidad de San Ramón.
Localización
CONSIDERAR LO SIGUIENTE…..
El título definitivo es establecido al concluir el proyecto, porque durante el desarrollo del
mismo se puede ir precisando el alcance y grupo de beneficiarios del proyecto, entre otros
aspectos.
El nombre debe ser consistente con el objetivo central que el proyecto busca alcanzar.
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NOMBRE DEL PROYECTO - EJEMPLOS

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NATURALEZA DE INTERVENCIONES PARA GR Y GL SEGÚN BP DEL SNIP
TIPO DE INTERVENCION DESCRIPCION DE LA INTERVENCION

Adecuación de un Recurso Físico o Natural para darle un uso especifico o permitir su
ACONDICIONAMIENTO
aprovechamiento
AMPLIACION Aumento de la capacidad prestadora de un Servicio existente
CONSTRUCCION Creación de la capacidad prestadora de un servicio inexistente
Optimización de la capacidad prestadora del servicio, la cual debe incluir reingeniería de

FORTALECIMIENTO procesos, organización, capacitación, infraestructura y equipamiento
INSTALACION Usado solo en el sector saneamiento como equivalente a Construcción.
MEJORAMIENTO Aumento de la calidad de un servicio existente
Restauración o recuperación del patrimonio Cultural o Natural y

PUESTA EN VALOR Habilitación de Servicios Turísticos
RECONSTRUCCION Intervención en una infraestructura provisional o colapsada que

se desea sustituir
REHABILITACION Recuperación de la capacidad prestadora de un bien o servicio
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a su condición inicial
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INGENIERIA

DIAGNÓSTICO-PROBLEMA-PROYECTO

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2. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

Unidad Formuladora (UF)
 Área responsable de la Formulación del estudio de Preinversion (Por
Administración Directa o por Contrata).
 Debe estar registrada en el Banco de Proyectos del SNIP.
 Ej. Unidad de Proyectos y Obras de la Municipalidad de Pichari.
Unidad Ejecutora (UE)
 Área responsable de las fases de Inversión y Post – Inversión, encargada de
elaborar el Expediente Técnico y Ejecutar el PIP
 Debe estar registrada en la DNPP.
 Ej. Municipalidad de Pichari.
ESTÁ PROHIBIDO EL FRACCIONAMIENTO DE PROYECTOS, BAJO RESPONSABILIDAD
DE LA UNIDAD FORMULADORA.
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3. INVOLUCRADOS Y BENEFICIARIOS (1)
La importancia de la participación de las entidades Ningún proyecto puede

llegar a ser exitoso, si
involucradas y de la población, desde la
desde un comienzo no es
concepción del proyecto, radica en que TODOS participativo.
conozcan y den su punto de vista sobre cual sería
el problema y brindar posibles soluciones, de
manera tal que todos los involucrados conozcan
cuáles son sus beneficios y/o los efectos
indirectos, así como los costos asociados en la
etapa de operación y mantenimiento.
El proyecto debe conocer sus intereses, sobre todo de los que están en conflicto y las
estrategias para resolverlos. Así como el grado de conocimiento y participación de la
población dentro del mismo. (Formalizar los compromisos asumidos)
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INGENIERIA

PARTICIPACIÓN DE LA POBLACIÓN, DE LOS

BENEFICIARIOS Y DE LAS AUTORIDADES LOCALES
UN PROYECTO DE INVERSIÓN PÙBLICA QUE DESDE UN COMIENZO

NO ES PARTICIPATIVO, CORRE EL RIESGO DE NO SER EXITOSO.
Los proyectos deben reflejar las necesidades de los interesados clave

(beneficiarios directos) y no solo las necesidades internas de las instituciones
formuladoras y/o ejecutoras.
 Identificación de los grupos relacionados directa o indirectamente con el problema.
 Analizar sus intereses, su potencial y sus limitaciones.
 Qué grupos apoyarían y qué grupos se opondrían al proyecto.
 A partir del contacto directo con los involucrados (trabajo de campo), indagar sus
percepciones sobre el problema, sus expectativas e intereses, así como su
participación en el ciclo del proyecto.
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43

PARTICIPACIÓN DE LA POBLACIÓN
OPINIÓN Entrevista Personal
NO
NO
RECOGIDA
SI
SI NO
ESCUCHA
DIVERSAS
OPINIONES
EVITAR ASUMIR UNA

TOMADO DE LA PRESENTACIÓN PARA CAPACITACIÓN DE FORMULADORES
MINISTERIO DE AGRICULTURA POSICIÓN PEDANTE

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PARTICIPACIÓN DE LA POBLACIÓN
DIVERSAS
TÉCNICAS PARA
RECOGER
INFORMACIÓN
DE LA
POBLACIÓN
Uno de las principales causas de muchos problemas de los proyectos es el poco o ningún conocimiento de los
planificadores respecto a las personas afectadas en los proyectos de desarrollo.
Por tanto, la primera medida es desarrollar un análisis donde se pueda identificar a los grupos de interés,
instituciones e individuos involucrados.
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INGENIERIA

ANÁLISIS Y PARTICIPACIÓN DE INVOLUCRADOS
Esta es una extraordinaria herramienta de la Gerencia Social de proyectos
¿Quiénes son INVOLUCRADOS?
Personas, instituciones o grupos sociales
afectados por el o se mueven en el entorno del o pueden participar en

problema problema la solución del problema
No olvide que:
Los proyectos verticales (hechos en gabinete) se caen, son rechazados, crean más
problemas, generan incomodidades, no son “apropiables”, no son pertinentes, no
son sostenibles.
“se utilizan el Mapa o Matriz de Involucrados ”
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MAPA DE LOS INVOLUCRADOS

 Listado de involucrados
 Ámbito geográfico
 Papeles
 Intereses
 Expectativas
 Debilidades
 Fuerza
 Potencialidades
Participación de los involucrados
Con base en el mapa de involucrados el equipo diseña y aplica estrategias participativas que
propicien la intervención efectiva de los involucrados en los procesos de identificación, propuesta
y compromiso con la solución, resolviendo los conflictos de intereses, si los hubieran.
Pasos para análisis y gestión de relaciones

1. Mapa de involucrados
2. Diseño y gestión de estrategias participativas 47
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ANALISIS DE INVOLUCRADOS
Ejemplo de Proyecto Piloto “Red de Proyecto de Residuos Sólidos Municipales en
Salud Preventiva Reproductiva en Pichari
Adolescentes
 Municipalidad de Pichari (Prestador del servicio público)
Identificación de Involucrados.  Población de Pichari (Principal afectada)
 Colegios  Microred de Salud Pichari (Servicios preventivo-
 Padres De Familia promocionales)
 Asociación de Municipalidades del Valle Río Apurímac y
 Adolescentes
Ene-AMUVRAE.
 Agrupaciones Juveniles
 Comité de Auto Defensa Local Base Pichari - CAD
 Hospitales / Centros De Salud Pichari
 Municipalidad  Asociaciones de Padres de Familia
 Discoteca / Locales  Junta de Vecinos de Pichari
 PNP  Comité Distrital de Productores Agropecuarios
 Se incluyen todos los acuerdos y compromisos.
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INGENIERIA

MATRIZ DE INVOLUCRADOS
¿Qué es la Matriz de Involucrados?

Es una herramienta que sintetiza el diagnóstico de todos los grupos e
instituciones, que se vinculan al proyecto
Permite organizar:
 La identificación de los grupos involucrados
 El reconocimiento de los problemas que perciben
 La visualización de sus intereses
 La identificación de las estrategias que responden a cada uno de ellos
 Los acuerdos y compromisos
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MATRIZ DE INVOLUCRADOS

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ANÁLISIS DE LA MATRIZ DE INVOLUCRADOS

PREGUNTAS A PLANTEARSE:
 ¿Quién está directamente afectado por el problema específico que se está analizando?
 ¿Cuáles son los intereses de las diversas personas y entidades en relación al
problema?
 ¿Cómo percibe cada grupo el problema?
 ¿Qué recursos aporta cada grupo (en forma positiva o negativa) para el tratamiento
del problema?
 ¿Qué responsabilidades organizativas o institucionales tienen algunos de estos
grupos?
 ¿Quién se beneficia con el proyecto?
 ¿Qué conflictos podría tener alguno de los grupos de actores con alguna estrategia
particular del proyecto?
 ¿Qué actividades se pueden realizar que puedan satisfacer los intereses de las
diferentes personas y entidades?
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INGENIERIA

CONSIDERACIONES DE LA MATRIZ DE INVOLUCRADOS

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EJEMPLO; MATRIZ DE ESTRATEGIA DE GESTIÓN PARA INVOLUCRADOS

IDENTIFICACION DE INVOLUCRAQDOS
Inv olucrado Intereses * Resultante = Potencialidad Estrategias
Disminución de Instruir en Campañas en

deserción métodos de coordinación
COLEGIOS 25
escolar por planificación con la
embarazos familiar Municipalidad
Ev itar que su
hijos sean
PADRES DE Control de sus Capacitacion de
potenciales 25
FAMILIA Hijos Padres e Hijos
padres
tempranamente
Mayor Decision y uso de Conciencia de

Inf ormacion métodos de la Problematica
ADOLESCENTES 20
sobre salud Planificacion Futura y
reproductiva Familiar Consecuencias
Generar Dessarrollo de
AGRUPACIONES Capacitacion y Comunicacion y talleres de
20
JUVENILES sencibilizacion Convencimiento capacitacion y
en jov enes sencibilizacion
Disminuir
atencios de
HOSPITALES / Campañas en
casos de Velar por la salud
CENTROS DE 12 salud
Embarazos y de los pacientes
SALUD Reproductiv a
secueles de
Abortos
Apoyo a la
Desarrolo social Campañas y
Poblacion en sus
MUNICIPALIDAD y economico de 12 Programs en
problemas mas
la poblacion colegios
criticos
Ev aluar y
Recursos restringir las
Afluencia de
DISCOTECA / económicos para licencias de
adolescentes 4
LOCALES ev itar cierre del funcionamiento
para consumo
local de locales de
div ersión
Velar por la
Apoyo en las
PNP seguridad de la 2 Autoridad
Campañas
poblacion
53
53
53

MATRIZ DE INVOLUCRADOS – CASO AGUA POTABLE

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INGENIERIA

Ejemplo de Matriz de involucrados

INVOLUCRADOS INTERESES SUSTENTO
Agricultores ribereños Favorable Solución de su problema de pérdida periódica de sus terrenos de cultivo
Comerciantes Favorable Mayor volumen de venta de sus productos
Gobierno Regional Indiferente No lo considera importante. No está priorizado dentro de sus programas
de inversión
Municipalidad Provincial de Jorge Basadre Indiferente Considera que la Municipalidad Distrital de Ilabaya tiene suficientes
recursos para hacer frente a sus problemas
Municipalidad Distrital de Ilabaya Favorable Compromiso ante la gente del distrito
Defensa Civil Favorable Atención de menos situaciones de emergencia por desbordes
Transportistas Favorable Ahorros de tiempo de traslado de personas y carga
D. R. Agricultura – Administración Técnica Favorable Mejor manejo de la oferta de recursos hídricos y conservación de
Distrito Riego Locumba – Sama recursos naturales
Ministerio Agricultura – Proyecto Especial Desfavorable Incremento de áreas ganadas al río (futuras áreas vulnerables) y
Titulación de Tierras modificación constante de planos de parcelas agrícolas
Junta de Usuarios Favorable Incremento de la recaudación por mayor tarifa del agua
MEF (DGPM/DNPP) Favorable Uso óptimo y racional del gasto público destinado a inversión
55
55

!Continuamos la Próxima Clase!

56
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UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA

DR. Ingº Martin Hamilton Wilson Huamanchumo

UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

DOCENTE: DR. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO

UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

TRANSFORMACIÓN DEL SNIP A INVIERTE.PERU

Reglamento del Decreto legislativo N° 1252

DOCENTE: DR. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO

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EXISTEN 3 PROBLEMAS DEL SNIP

DOCENTE: DR. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO

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EXISTEN 3 PROBLEMAS DEL SNIP

DOCENTE: DR. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO

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EXISTEN 3 PROBLEMAS DEL SNIP

DOCENTE: DR. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO

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POR ELLO, SE TOMARON 3 MEDIDAS;

2. Simplificar y estandarizar procesos de formulación y

3. Fortalecer el seguimiento con metas, resultados e incentivos

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EN LA ESTRUCTURA DEL SNIP

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EN EL PROCESO DEL INVIERTE.PE

Programación Formulación y Ejecución y operación

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ACCIONES Y MEDIDAS PARA ENFRENTAR LOS

1. Fortalecer gobernanza y capacidades de Proinversión

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¿QUE ES LO QUE PROPONE? INVIERTE PERÚ

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