1.

Que cambios y transformaciones experimenta las organizaciones

en perspectivas organizaciones.
las organizaciones pasaron por diferentes etapas que han obligado a modificar
las diferentes estructuras y procesos organizacionales, ya sea introduciendo
nuevas tecnologías, modificando sus productos o servicios, alterando el
comportamiento de las personas o cambiando sus procesos internos

2. Cuáles son las características de los cambios que debe enfocar

toda empresa para volverse más competitivo.
rápidos, imprescindibles e inesperados. De igual manera, la tecnología ha
obligado a las empresas a volverse más competitivas, y también les ha
permitido hacerlo. La tecnología esta cambiando la índole del trabajo (Dessler,
2001). La tecnología permitió adelantos imprevistos y convirtió al mundo en una
aldea global, la tecnología de la información provoco la globalización de la
economía (Chiavenato, 2000).

3. Que es globalización y cuáles son las tecnologías que aplican las

empresas para ser competitivos.

La globalización, desregularización y la tecnología también están cambiando la

naturaleza de los empleos y del trabajo. Los empleos en el campo de los
servicios, requerirán trabajadores con otro tipo de conocimientos, otros
métodos de administración de personal para administrarlos y un enfoque nuevo
centrado en el capital humano
4. Como una pequeña y mediana empresa puede insertarse a la
globalización.
La globalización implica nuevos mercados, nuevos productos, nuevos
conceptos, nuevas capacidades y nuevas maneras de pensar los negocios, los
recursos humanos necesitan crear modelos y procesos para lograr agilidad,
efectividad y competitividad global
5. Porque es importante el capital humano dentro de una
organización.
Este importante objetivo no puede alcanzarse exclusivamente, mediante la
incorporación de las denominadas nuevas tecnologías, por ello y cada vez con
mayor énfasis, se está reconociendo la necesidad de capacitar y superar el
capital humano que requiere la nueva empresa, no sólo para actualizar sus
conocimientos, sino también para perfeccionar los métodos de aprendizaje
sobre la base de la aplicación de las nuevas tecnologías a la formación y
desarrollo del personal.

6. A la actualidad como se inserta nuestro país Perú dentro de la

globalización.
En el Perú, la globalización es entendida como un proceso de liberalización del
movimiento de capitales, bienes y servicios. Desde inicio de los 90 se adoptó
un modelo de desarrollo basado en la competencia que pretende que la
actividad económica en el país sea regulada por los mercados
El proceso continuó con los acuerdos comerciales y se ha profundizado con los
Acuerdos de Complementación Económica y Tratados de Libre Comercio
(TLC) firmados por el Perú, en los cuales bienes y servicios son objeto de libre
comercio
7. Qué tipo de modelos se debe insertar en una organización referidos
al recurso
 8. Explique usted el éxito de una organización.
El éxito de toda organización depende de una serie de factores, en su mayoría,
referidos a la actividad de recursos humanos, la misma tiene que asumir
grandes retos por los cambios que se vienen produciendo en el mundo en
todos los aspectos, y su repercusión inmediata en los procesos económicos y
sociales. Esto conlleva la necesidad de adquirir nuevas maneras de pensar y
de gestionar los Recursos Humanos
9. A que le llamamos gestión de recursos humanos y porque es
importante.
La administración de recursos humanos es una función administrativa dedicada
a la adquisición, entrenamiento, evaluación y remuneración de los empleados.
En cierto sentido todos los gerentes son gerentes de personas porque están
involucrados en actividades como el reclutamiento, entrevistas, selección y
entrenamiento.
10. Mencione los procedimientos en una admisión de recursos
humanos.
1) Entrevista preliminar.
Se realiza para detectar y descartar desde ese primer momento, candidatos
que no cumplen con los requisitos exigidos enel perfil deseado.

2) Entrevista de selección.
En esta se da una conversación formal y muy profunda que se realiza para
evaluar la aceptabilidad del aspirante.

Se recomiendan preguntas muy específicas y preguntas que son abiertas, que

ayudarán a hacer una comparación entre las competencias de los candidatos y
permitirán clarificar las.

3) Exámenes psicométricos.
Ayuda para evaluar el tipo de personalidad con la que cuenta el candidato,
profundizan sus áreas de intereses y de oportunidad. Además, evalúa la
aptitud, el potencial el rendimiento, y la personalidad.

4) Examen Médico.
En este se procura evaluar el estado de salud con el que ingresara el aspirante.

5) Entrevista técnica.
Evalúa las competencias específicas del candidato.

6) Investigación y verificación de referencias.

Es la validación de la información personal dada por el candidato.
7) Inducción a la empresa.
A su ingreso a la empresa, el nuevo trabajador deberá recibir un panorama
que transmita la visión, misión y los valores de la empresa.

11. Mencione los procedimientos para el desarrollo de la capacidad del

capital humano en una organización.

12. Políticas aplicados a desarrollo las capacidades humanas.