ENTREVISTA

PROFESIONAL EN RECURSOS HUMANOS

¿CUÁL ES EL DEPARTAMENTO AL QUE PERTENECE?

Recursos Humanos
¿CUÁL ES EL PROPÓSITO GENERAL DEL PUESTO?
Estar verificando que se trabaje en equipo con la empresa para lograr los
objetivos de desarrollo y crecimiento de la misma, así como generar
proyectos y políticas orientados a lo que la empresa desea.
¿QUÉ HACE?
Supervisar y revisar la contratación de personal.
¿QUÉ CONOCIMIENTOS EXTRA DEBE DE TENER PARA DESARROLLAR
CORRECTAMENTE SU FUNCIÓN EN EL PUESTO?
Primero que nada, liderazgo para poder delegar trabajos enseñando cosas nuevas
a las personas a mi cargo. Trabajo en equipo, compromiso, responsabilidad y
visión estratégica
DESCRIPCIÓN DE PUESTO:
-Titulo del puesto:
Jefe del área de Recursos Humanos
-DEPARTAMENTO AL QUE PERTENECE:
Recursos Humanos
-PROPÓSITO GENERAL DEL PUESTO:
Administrar los recursos humanos de la empresa
según las normas y prestaciones económicas y sociales del personal en orden al
desarrollo de sus funciones. Generar proyectos y políticas de la empresa.
-PRINCIPAL RETO AL QUE SE ENFRENTA EL PUESTO:
Determinar que estrategias son las más adecuadas, tratar cometer la menor
cantidad de errores posibles, conocer a los trabajadores, gestionar lo que se lleva
a cabo e identificar cuando algún perfil debe ser cambiado o modificado para un
bien.
¿CUÁL ES EL PRINCIPAL RETO DEL PUESTO?
Determinar que estrategias son las más adecuadas, tratar cometer la menor
cantidad de errores posibles, conocer a los trabajadores, gestionar lo que se lleva
a cabo e identificar cuando algún perfil debe ser cambiado o modificado para un
bien.
¿CUÁLES SON LAS HABILIDADES Y CONDUCTAS DE RECURSOS
HUMANOS?
Relaciones laborales con trabajadores y socios, identificar requisitos de
trabajadores, así también identificar a aquellas personas que pueden hacer un
cambio positivo o negativo a la empresa. Contar con la habilidad de prever y
anticipar los cambios que pudieran afectar a la empresa.
¿CÓMO MIDE SU DESEMPEÑO EN RECURSOS HUMANOS?
Desarrollando medidas de control y gestión de desempeño por parte de los
trabajadores, si ellos están dando resultados quiere decir que la empresa da
resultados y nosotros también. También se hace una comparación con el
desarrollo logrado en años anteriores y el avance hasta el día de hoy, según los
proyectos que nos planteamos de la mano con los objetivos de la empresa.
¿EN QUÉ SE BASAN PARA DISEÑAR SUS POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS?
Primero se define la estrategia de la empresa, se describen actividades y se
identifican los resultados que se quieren obtener. Después decidimos cuales son
las conductas con las que debe contar el personal y en relación a estas se
identifican las políticas de nuestro sistema. Por último se mide el desempeño
según las políticas aplicadas, y en cada medición se decide si tiene que
desarrollarse algún cambio para mejorar, o si se puede continuar con las mismas
políticas.
¿CUÁLES SON ALGUNAS DE SUS FUNCIONES EN EL PUESTO?
Elaborar un informe anual de actividades desempeñadas en Recursos Humanos,
dar seguimiento al cumplimiento de metas según el programa de la empresa,
controlar comportamiento del personal, supervisar el proceso de contratación de
personal y supervisar que la nómina y sus trámites se hagan de manera correcta.
¿CÓMO LO HACE?
Se está presente en los filtros de selección de personal, verificando que el proceso
no esté influenciado por factores externos a los establecidos.
¿PARA QUÉ LO HACE?
Para contratar al personal adecuado que no nos comprometa en rotación
constante de personal y que cuente con las competencias necesarias para
alcanzar los objetivos de la empresa.