ELABORACIÓN DE COMBO CBBVCK18-CO

Materiales:
Poliolefina de 450x2 mm de 25 micras.
Sticker de 32x25mm
Sticker de 50x25mm
Cinta de 300 cms
Servicios Publicos

Equipos:
Montacargas
Estibador Manual
Selladora
Túnel de termo encogido
Estibas de 1x1,20 cms
Zebra ZTE

Mano de Obra
Coordinador
Planeador WMS
Auxiliar Compras
Auxiliares de Operación

Proveedor:
La gestión de proveedores está centralizada por el área de compras Bogota, quienes son los
encargados de recepcionar los pedidos y/o requerimientos de cada Centro de Distribución; las
solicitudes son procesadas en sistema por Modulo de compras BLU.
La política de entrega de materiales se encuentra sujeta a 10 días hábiles después de aprobación de
solicitud por parte del Jefe de CEDI, la solicitud debe ser realizada dentro de los primeros cinco días
calendarios con una aprobación límite máximo de aprobación del día 10 de cada mes.

El plan de mantenimientos preventivos de equipos es definido por área de compras, dada la carencia
de área mantenimientos; en caso de requerir mantenimientos correctivos, se debe gestionar por
módulo de compras con un plazo máximo de atención de atención de dos días, la primera visita de
proveedor consta de la generación de dictamen con la cual se define la ruta a seguir para la
habilitación del equipo.

La mano de obra es subcontratada dado que el armado de oferta es un servicio adicional a la planta
establecida para la operación de Almacenamiento, el proveedor de mano de obra presta un servicio
inmediato por lo que la solicitud puede ser proceda en un tiempo de 12 horas.
El personal encargado de recibo de componentes, de almacenamiento y traslado hace parte de la
estructura del área de almacén.

Almacenamiento:
El proceso de armado requiere un almacenamiento de componentes, pero los costos son asumidos
por el área comercial a partir del inicio de armado del combo por lo anterior, se puede decir que el
costo de almacenamiento inicial se encuentra en $0, dado el cargue de los mismos al área logística
de SPB.
El área física de la(s) línea(s) de producción cuenta con un espacio de 120 m2, su costo es asumido
por el área de logística de SPB.
El costo de almacenamiento de la oferta al igual que en las etapas anteriores, también es asumido
por logística, lo anterior obedece a disponibilidad de espacio en Almacén.
En las diferentes etapas del proceso de armado se debe tener en cuenta un ambiente seco,
contaminación cruzada con alimentes y alejado de agentes químicos corrosivos.

Aprovisionamiento de Componentes:
La gestión de aprovisionamiento de componentes es adelantado por SPB por el área de planeación
de la demanda; ésta planeación es realizada con base a existencias en CEDI, existencias en tránsito,
expectativa de crecimiento, negociaciones comerciales y tiempo de importación. Los datos son
administrados directamente por el cliente por lo que la intervención de BLU solo presenta alcance
hasta la planificación de ingreso y almacenamiento de producto en CEDI. Los ingresos son realizados
teniendo en cuenta el acuerdo comercial y en el cual se especifica un recibo diario no mayor a cinco
contenedores en horario de 07:00 a 15:00, un plazo de vaciado de vehículo de dos horas en
contenedor de 40” y una hora con quince minutos para otro tipo de vehículos, en horario de lunes
a viernes; el almacenamiento se presenta en un plazo no mayor a 24 horas.
Es de anotar que el agenciamiento aduanero es contratado directamente por el cliente.

Transporte y Distribución:
El proceso de contratación de transportadoras y el proceso de distribución están a cargo de SPB, el
cual es basado en la optimización de capacidad de vehículos, planeación de rutas y condiciones de
entrega (Citas de entrega, mallas fijas de entrega, entre otras).
Dentro de sus canales de distribución se encuentran grandes superficies y distribuidores mayoristas,
éstos últimos son considerados por compras superiores a $10´000.000.