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Justificacion

La justificación explica que la logística es fundamental para todas las actividades de una organización y es necesaria para aprovisionar el vidrio, un importante insumo. Se define el aprovisionamiento como encontrar y adquirir bienes externos, lo cual no es fácil para el vidrio. Automatizar los procesos de almacenamiento puede mejorar significativamente el desempeño de una empresa. El propósito del proyecto es generar valor mediante mejoras a la cadena de abastecimiento y procesos de inventario para optimizar el aprovisionamiento de vidrio de acuerdo a

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La justificación explica que la logística es fundamental para todas las actividades de una organización y es necesaria para aprovisionar el vidrio, un importante insumo. Se define el aprovisionamiento como encontrar y adquirir bienes externos, lo cual no es fácil para el vidrio. Automatizar los procesos de almacenamiento puede mejorar significativamente el desempeño de una empresa. El propósito del proyecto es generar valor mediante mejoras a la cadena de abastecimiento y procesos de inventario para optimizar el aprovisionamiento de vidrio de acuerdo a

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JUSTIFICACIÓN

La logística hace parte fundamental de todas las actividades que se desarrollan


dentro de los procesos de la organización: el almacenamiento, la distribución, la
gestión de inventarios y el control de calidad de los productos son algunos de los
procesos que se desarrollan dentro de cualquier empresa, todo con un solo fin, el
cual es llegar a satisfacer de manera efectiva al cliente final. Al nombrar el término
logística partimos de que se requiere de ella para lograr el aprovisionamiento del
vidrio, siendo este uno de los insumos más importantes, la segunda materia prima
más utilizada en nuestra organización. Definimos aprovisionamiento como la acción
de encontrar, adquirir o comprar bienes o servicios u obras de una fuente externa,
lo cual no es fácil por no ser un producto fuerte y poco comercial en nuestro país.

Partiendo de este análisis, se entiende el aprovisionamiento como una actividad que


enlaza las diferentes áreas de la empresa, desde la programación de compras hasta
el servicio posventa, pasando por el abastecimiento de las materias primas, la
planificación y gestión de la producción, el almacenamiento, manipulación y gestión
de stocks, empaques, embalajes, transporte, distribución física y los flujos de
información, ya que sin los insumos no logramos tener un producto final.

El almacenar o mejor aún tener un buen inventario del producto va más allá de la
labor concreta que el término supone. En la actualidad, puede ser una tarea
automatizada que requiere complejos procesos que contribuyen de manera directa
y decisiva al crecimiento de una empresa; en cuanto a la automatización de los
procesos de almacenamiento, son por lo general una oportunidad de mejorar
significativamente el desarrollo de una actividad económica. Sin embargo, debe ser
tomada como una solución estándar y única para mejorar el desempeño y reducir
los gastos.
Es necesario recalcar, que con este proyecto se pretende generar valor mediante
las mejoras que se logren aportar a la cadena de abastecimiento, focalizadas en el
almacenamiento e inventarios, como procesos principales a optimizar a través del
planteamiento de estrategias. Esto ayudará a realizar un estudio que vislumbre el
estado actual de esta organización, debilidades y fortalezas a nivel logístico,
encontrando la solución a mejorar los procesos de aprovisionamiento de inventario
en la sección de vidrio, ya que como lo planteamos el objetivo es responder en el
tiempo estipulado en la orden de compra.

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