Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE

16/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO9]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/11755/quizzes/42389 1/13
Volver a realizar la evaluación
Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje
Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 55 minutos 70 de 70
Calificación para este intento: 70 de 70

Presentado 16 de nov en 12:55
Este intento tuvo una duración de 55 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
En la cadena de valor propuesta por Michael Porter, se logran establecer

todas las actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes
que éstas aportan. El desarrollo tecnológico, los recursos humanos y la
infraestructura de la empresa es uno de los tres elementos básicos para
su composición denominado :
Actividades de innovación
Actividades genéricas
Actividades de investigación
¡Correcto! Las actividades de soporte
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan
Los costos de producción
¡Correcto! La ventaja competitiva
La Disminución de costos
El precio de productos o servicios
Los clusters identificados como agrupaciones de empresas o de

instituciones que se encuentran interconectadas llevando a cabo
actividades en determinados campos, ofrecen como principales ventajas:
Permiten generar programas de vigilancia tecnológica
¡Correcto!
Seguridad en las inversiones y desarrollo de economías de escala
Ofrecen diversificación en productos y servicios
Aumentan las curvas de experiencia disminuyendo los costos de

contratación
De acuerdo con Henry Mintzberg, la configuración de una organización

combina tres diferentes aspectos: las partes de la organización, la
manera como la organización coordina sus acciones y el diseño
organizacional seleccionado. Seleccione a continuación cuál aspecto
pertenece al diseño organizacional:
Adaptación mutua
¡Correcto!
Organización diversificada
Gerencia intermedia
Estandarización de las habilidades
Estandarización de los resultados
La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma

que el riesgo y el margen de maniobra sean favorables para la empresa;
para esta gestión la forma de determinar el costo de capital cuando las
fuentes de financiamiento son múltiples, es mediante:
¡Correcto!
El costo medio de capital ponderado
La valoración del riesgo
La tasa de descuento
La tasa mínima de rentabilidad
El modelo de Maslow es quizás el más conocido, el sicólogo Abraham

Maslow identificó cinco tipos diferentes de necesidades, las cuales
representó en una pirámide con cinco niveles, si un individuo se forma
para ser mejor persona, empleado, ascender en su puesto de trabajo,
etc, este nivel se denomina:
Necesidades interpersonales
¡Correcto!
Necesidades de autorrealización
Necesidades filiales
Necesidades primarias
Generalmente cuando inicia labores una micro o pequeña empresa son

muy pocas las personas que laboran en ella, en algunos caso el
empresario realiza la mayoría de las funciones. Sin embargo, cuando la
organización crece es imposible que una sola persona pueda dirigirla con
eficacia, aunque tenga conocimientos y mucha experiencia; por esto es
necesario contar con un grupo de profesionales interdisciplinarios que
puedan estructurar y desarrollar el direccionamiento estratégico para la
organización; estos son llamados equipos de alta dirección. Algunas de
las características que identifican los equipos de alto rendimiento son:
Habilidades complementarias, liderazgo eficaz e información constante.
¡Correcto!
Apoyo interno, habilidades pertinentes, buena comunicación, habilidades
de negociación, confianza recíproca y compromiso unificado
Metas claras, motivación, y habilidades gerenciales, conocimiento
La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y mantiene

el comportamiento de los individuos orientándolos al logro de las metas.
Por lo anterior, una organización que logre implementar acciones que
mantengan motivados a sus colaboradores, no solo logrará el
cumplimiento de sus objetivos, sino la permanencia de su equipo de
trabajo. La empresa de construcción LOGOS decide destinar una parte
de su presupuesto para exaltar y premiar el desempeño de los
colaboradores que se destaquen por su trabajo. Con esta estrategia ¿que

tipo de necesidades satisface en sus empleados?:
Fisiológicas
Sociales
De seguridad
De educación
¡Correcto!
De estima
De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por

Mc Clelland, la necesidad de logro determina el mayor o menor impulso
del individuo a:
¡Correcto! Destacarse en un ambiente competitivo
Fortalecer las relaciones interpersonales
Buscar una mejor remuneración
Influir sobre el comportamiento de los demás
La estrategia es la ruta que conduce a la organización para alcanzar los

objetivos planteados. Esta se construye con base en la relación de la
empresa con el contexto, por esta razón:
¡Correcto! La estructura debe seguir a la estrategia
La estructura moldea la estrategia
La estrategia es independiente de la estructura
La estrategia debe seguir a la estructura
En la actualidad, las empresas no se basan solamente en la parte

financiera para medir el desempeño de la organización, están utilizando
información no financiera con el fin de determinar aquellos aspectos
claves que constituyen éxito para esta. En este sentido se han
determinado variables que generan información confiable para realizar
procesos de valuación de las compañías y de análisis de desempeño,
algunos de estos son: 1. Calidad de la estrategia. 2. Aptitud innovadora.
3. Posición en el mercado. 4. Experiencia del management. Para analizar
la variable 4 se debe tener en cuenta:
La relación entre el conocimiento y el uso que se le da a este
Alineación entre intereses personales y de la compañía
Nivel de rotación del personal
¡Correcto! Las habilidades y práctica que aporta la gerencia a la empresa
La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su crecimiento

una inyección de capital de los socios de $800.000.000 y en la última
Junta se autorizó reinvertir las utilidades hasta en un 70% del total de las
mismas. Lo anterior se denomina :
Emisión de bonos
Emisión de acciones
Créditos bancarios
¡Correcto!
Fondos propios
La configuracion de una organización es el resultado de combinar

aspectos como: las partes de la organización, la manera como la
organización coordina sus acciones y el diseño organizacional que ha
seleccionado. Asi, el grupo Nutresa, principal conglomerado empresarial,
con actividades en seguros, servicios financieros, cementos y otros
sectores, una holding que consolida a traves de 36 empresas los
negocios de carnes, chocolates, galletas, cafe, pastas, golosinas y
helados, una organizacion en la que se establecen en su interior
diferentes empresas, cada una con su propia estructura, independiente
de las demás y autosuficiente, posee una configuración:
Empresarial
Mecánica
Innovadora
¡Correcto!
Diversificada
La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa,

contribuye a determinar cuáles son los aspectos que más aportan a la
generación de valor y por ende a la determinación de la ventaja
competitiva de la organización. El supermercado “La Floresta”, luego de
analizar varios aspectos de la competencia e investigar las tendencias,
ha implementado acciones tales como capacitación continua, apoyo
económico para estudios y premios al desempeño de sus empleados,
todo con el propósito de mejorar la motivación y el desempeño del
personal y por ende los procesos la empresa. Estas acciones que
generan valor a la empresa pertenecen a las:
Actividades primarias
Interrelaciones de la cadena de valor
¡Correcto!
Actividades de Apoyo
La implantacion exitosa de la estrategia en el ambiente organizacional

depende de lo alineados que se encuentren los objetivos con las areas
clave de exito. En el area de personal es importante enfatizar en la
voluntad de los individuos, cuando de satisfacer sus necesidades se
trata. Segun la jerarquia de necesidades de Abraham Maslow, el respeto
por si mismo, autonomia, logros, estatus, reconocimiento y atención son
consideradas necesidades:
¡Correcto!
De estima
Sociales
Fisiológicas
De autorrealización
La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa,

contribuye a determinar cuáles son los aspectos que más aportan a la
generación de valor y por ende a la determinación de la ventaja
competitiva de la organización. El supermercado “La Floresta”, luego de
analizar varios aspectos de la competencia e investigar las tendencias,
ha implementado acciones tales como capacitación continua, apoyo
económico para estudios y premios al desempeño de sus empleados,
todo con el propósito de mejorar la motivación y el desempeño del
personal y por ende los procesos la empresa. Estas acciones que
generan valor a la empresa pertenecen a las:
Interrelaciones de la cadena de valor
Actividades primarias
¡Correcto!
Actividades de Apoyo
Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es la

matriz de crecimiento/participación (BCG), mediante esta matriz se
definen las estrategias para financiar cada unidad estratégica de negocio,
teniendo en cuenta que el aspecto fundamental es la rentabilidad; en la
matriz de BCG la rentabilidad está determinada por:
La baja participación relativa en el mercado
El alto crecimiento del mercado
¡Correcto!
La alta participación relativa en el mercado
El bajo crecimiento del mercado
El año anterior se decidió establecer que Nutrica S.A necesitaba

expandirse a Medellín, Cali y Cartagena , dentro de las primeras
decisiones tomadas por la empresa al respecto, se analizó el darle a
cada departamento autonomía, en dividir al país en regiones con el fin
de maximizar sus objetivos. Este tipo de estructura se denomina :
Matricial
Funcional
Divisional
¡Correcto!
Geográfica
Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa

de Servicios de salud, ha decidido formular su plan estratégico y ajustar
su estructura organizacional para el desarrollo del mismo, lo que
contribuirá a un mejor desempeño de la organización y por ende una
mayor adaptación a las nuevas tendencias. Lo anterior es una acción de
la:
Dirección estratégica
Organización diversificada
¡Correcto!
Organización estratégica
Gestión de capital humano
La línea de autoridad que se extiende desde los niveles más altos de la

organización hacia los más bajos, lo cual específica quién le reporta a
quién en la organización, corresponde al concepto de:
Unidad de mando
¡Correcto!
Cadena de mando
Descentralización
Tramo de control
Calificación de la evaluación: 70 de 70

Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

16/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO9]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Volver a realizar la evaluación

Intento Tiempo Puntaje

Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 70 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

En la cadena de valor propuesta por Michael Porter, se logran establecer

¡Correcto! Las actividades de soporte

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

Los costos de producción

¡Correcto! La ventaja competitiva

El precio de productos o servicios

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

Los clusters identificados como agrupaciones de empresas o de

Permiten generar programas de vigilancia tecnológica

Ofrecen diversificación en productos y servicios

Aumentan las curvas de experiencia disminuyendo los costos de

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

De acuerdo con Henry Mintzberg, la configuración de una organización

Estandarización de las habilidades

Estandarización de los resultados

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma

La valoración del riesgo

La tasa mínima de rentabilidad

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

El modelo de Maslow es quizás el más conocido, el sicólogo Abraham

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

Generalmente cuando inicia labores una micro o pequeña empresa son

Habilidades complementarias, liderazgo eficaz e información constante.

Metas claras, motivación, y habilidades gerenciales, conocimiento

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y mantiene

colaboradores que se destaquen por su trabajo. Con esta estrategia ¿que

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por

¡Correcto! Destacarse en un ambiente competitivo

Fortalecer las relaciones interpersonales

Buscar una mejor remuneración

Influir sobre el comportamiento de los demás

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

La estrategia es la ruta que conduce a la organización para alcanzar los

¡Correcto! La estructura debe seguir a la estrategia

La estructura moldea la estrategia

La estrategia es independiente de la estructura

La estrategia debe seguir a la estructura

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

En la actualidad, las empresas no se basan solamente en la parte

La relación entre el conocimiento y el uso que se le da a este

Alineación entre intereses personales y de la compañía

Nivel de rotación del personal

¡Correcto! Las habilidades y práctica que aporta la gerencia a la empresa

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su crecimiento

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

La configuracion de una organización es el resultado de combinar

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa,

Interrelaciones de la cadena de valor

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.