Logo y Lema del grupo

Los problemas son los retos para la excelencia,

representan las materias primas que debemos producir en
oportunidades para alcanzar el éxito.
 Resumen ejecutivo

El presente PROYECTO INVESTIGATIVO EN LA empresa agroindustrial SANTA

ROSA del canton Santa Lucia, provincia del Guayas se desarrolló con el fin de conocer el
proceso que lleva una industria arrocera, mediante la implementación de un
proceso contable, aplicando la contabilidad industrial ya que dicha empresa se
dedica a la compra-venta de arroz, de lo cual sus derivados son el polvillo, arroz
integral, arroz cascara, arroz 3 ¼, arrocillo.

De manera fundamental el desarrollo de este proyecto servirá como el principal

requisito para dar a conocer a los compañeros de clase el proceso que tiene que
pasar el arroz antes de llegar a los consumidores.

La ejecución de este proyecto investigativo permitió el cumplimiento de los objetivos

planteados en la estructura formulada por el docente, ya que se recopilo la
información y documentación fuente del periodo, se aplicaron procedimientos y
métodos contables que permitieron determinar con exactitud la gestión operativa y
la situación económica-financiera de la empresa; esto a través de los respectivos
registros de movimientos mediante la determinación de costos y estado de
resultado.

Posteriormente se elaboró, las conclusiones y recomendaciones pertinentes,

tendientes a mejorar el control administrativo y financiero en la empresa objeto de
estudio.

Como resultado del presente trabajo se pudo determinar el margen de utilidad o

perdida, razón por la cual los socios deben fortalecer el proceso contable mediante
la capacitación a los administradores, en la aplicación de los modelos de registros
y libros contables, que servirán para que en cualquier momento se pueda reflejar y
evaluar la situación real, generando de esta manera información de fácil
comprensión para sus socios y la población en general.
 Abstract
This research project IN THE agroindustrial company SANTA ROSA the canton Santa Lucia, province
of Guayas was developed in order to understand the process that leads a rice industry through the
implementation of an accounting process, applying industrial accounting as this company
dedicated to the buying and selling of rice, which are derivatives powder, brown rice, paddy rice,
rice 3¼, arrocillo.

Fundamentally the development of this project will serve as the main requirement to inform
classmates the process that has to pass the rice before reaching consumers.

The execution of this research project allowed the fulfillment of the objectives set in the structure
made by the teacher, as information and source of period documentation was compiled,
procedures and accounting methods that allowed accurately determine the operational
management and the situation were applied economic-financial company; this through the
respective records of movements by determining costs and income statement.

Subsequently developed, conclusions and relevant, aimed at improving the administrative and
financial control in the company under study recommendations.

As a result of this work it was to determine the margin of profit or loss, which is why partners
should strengthen the accounting process by training managers in the application of models
accounting records and books, which will assist in any time can reflect and assess the real
situation, thus generating easily understandable information for its members and the general
population.
 Introducción

La agroindustria arrocera Santa Rosa S.A consideramos el aprendizaje como una de las
oportunidades permanentes en conjunto son el mecanismo para engrandecer nuestra
organización. Es por esto que basamos nuestro funcionamiento en uno de los productos de la
canasta básicos como es el arroz.

Consideramos al arroz como el cultivo más extenso del Ecuador, que ocupa más de la tercera
parte de la superficie de productos transitorios del país. Según el Censo Nacional
Agropecuario del 2002, el arroz se sembró anualmente en alrededor de 340 mil hectáreas
cultivadas por 75 mil unidades de producción agropecuarias, las cuales el 80% son
productores de hasta 20 hectáreas.

En términos sociales y productivos el cultivo del arroz es la producción más importante del
país, pero el cultivo de arroz también es importante en el tema nutricional ya que esta
gramínea es la que mayor aporte de calorías brinda de todos los cereales.

Los sistemas de manejo de la producción arrocera dependen de la estación climática, zona

de cultivo, disponibilidad de infraestructura de riego, ciclo vegetativo, tipo y clase de suelo
niveles de explotación y grados de tecnificación.

De acuerdo a los datos del Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuicultura y Pesca del
Ecuador y el Sistema de Información Geográfica y Agropecuaria, para el año 2009 de
superficie disponibles señalan aproximadamente 371 mil hectáreas.
Las cuales la mayoría de estas están sembradas en el territorio nacional. La tendencia es
más bien decreciente en cuanto a esta variable, se detecta claros picos de siembra en el 2004
y 2007 con casi 433 y 410 mil hectáreas respectivamente.

De forma correspondiente a la superficie sembrada, la producción de arroz también ha

tenido una baja desde 2007 cuando se produjo aproximadamente 1.73 millones de toneladas
métricas de arroz paddy, este año se alcanzará las 1.37 millones de toneladas métricas de
dicho arroz.

En el período 2005 a 2009 se registran decrecimientos promedio anuales de 2.8% en

superficie sembrada y de 4.2% en producción. Si el análisis se realiza para el último trienio,
la superficie casi no varía mientras que la cantidad producida de arroz decrece anualmente
en 2% en promedio.
MARCO TEORICO
 HISTORIA DE LA EMPRESA

EMPRESA AGROINDUSTRIAL “SANTA ROSA” S.A

La empresa Santa Rosa lleva en el mercado 5 años laborando como una industria líder
dedicada a la producción extensiva de arroz.

Inicio sus operaciones agrícolas hace 3 años atrás tomando un alto grado de
posicionamiento en el mercado.

Cuenta con una matriz ubicada en el cantón Santa Lucia, de la provincia del Guayas, y
actualmente planea abrir sucursales ya que dispone de terrenos disponibles.

El terreno esta tecnificado en dos predios agrícolas con una extensión de 140 hectáreas de
área útil. Actualmente, se está cultivando y ocupando tres predios sumando en total con
una extensión de 280 hectáreas de área útil, ubicados en el cantón Palestina, lo que da un
total de 420 hectáreas de área útil.

Todos los predios que la empresa cuentan con transporte público, los ubicados en el cantón
Palestina están al pie del carretero Santa Lucía-Palestina, Km. 68, por donde pasan diversas
líneas de transporte interprovincial y provincial, que se dirigen a todo el país, está atravesado
por la línea de transmisión eléctrica y redes telefónicas, además están ubicados a orillas del
rio Daule.
Para los predios ubicados en el cantón Santa Lucía existe transporte en forma regular tienen
vías carrozables de segundo orden, los cinco predios están a orillas del río Daule, existe
tendido de energía eléctrica público para el servicio de pobladores.

LA ADMINISTRACIÓN

La empresa cuenta con 40 talentos humanos divididos en sus correspondientes áreas

de la empresa, por lo que se considera como pequeña empresa. Teniendo como
presidente al señor Jesus Salvador Nuñez Albiño.
MISIÓN

Aplicar conocimientos, habilidades y destrezas a través de la vinculación con la colectividad,

promoviendo el progreso, crecimiento y desarrollo sustentable y sostenible del país para ser
competitivos en el ámbito de la producción agrícola-industrial arrocera y ventas, para mejorar
calidad de nuestros productos en beneficio de clientes y la sociedad y así convertirnos en una
empresa agropecuaria excelente de beneficio de la sociedad, generando trabajo y difundiendo
sus buenas prácticas empresariales (Santa Rosa).
VISIÓN

Ser una organización líder en el sector, con proyección nacional, reconocida a nivel cantonal,
provincial y nacional, integrado al desarrollo tecnológico productivo y ambiental por su
imaginación e innovación, por su creciente desarrollo en nuevas líneas tecnológicas, por la
satisfacción de sus clientes y por conseguir empleados orgullosos de su empresa Santa Rosa.

LOGO DE LA EMPRESA Y LEMA

(Sin lema)
OBJETIVOS
OBJETIVOS GENERALES

Crear una buena metodología de trabajo que facilite la comunicación y la transmisión

del conocimiento entre las personas de la empresa asi mismo como de los interesados
en unirse a nosotros.

OBJETIVOS ESPECÍFICO

Brindar un producto de primera calidad, ya que la empresa posee las tierras y la

agroindustria arrocera.

Comercializar la producción arrocera a los cantones aledaños, asi como dentro de la

misma ciudad.

Darnos a conocer, comunicando a los clientes y al entorno quiénes somos y qué

hacemos, difundiendo nuestro producto.
MARCO LEGAL

La empresa agrícola e industrial Santa Rosa mantiene registrado bajo su dominio y control
la patente AGRISAN, su registro único de contribuyente (RUC ) es 0991295194001, está
legalmente formada bajo el registro #70624, es un tipo de compañía anónima con un eje
de control ubicado en el cantón de Santa Lucia cuyas oficinas de recepción se encuentran en
el guayas.

Es una compañía de nacionalidad ecuatoriana creado y controlada por varios socios entre los
cuales tenemos al presidente Jesus Salvador Nuñez Albiño, gerente de la empresa, señora
Ana Maria Nuñez Torres.

Normativa del personal

Se prohíbe estrictamente los Juegos de mano en el trabajo.

Queda terminantemente prohibido, la introducción o tenencia de bebidas alcohólicas
en las áreas de la Empresa.
No se permite ingerir alimentos en las áreas de trabajo.
Se prohíbe fumar en áreas de producción de plantas, solamente se podrá fumar en
las áreas destinadas para tal fin (Salón de Descanso).
Se prohíbe el manejo de equipos y maquinarias a personal no capacitado para ello y
sin la debida autorización.
No se debe accionar interruptores, abrir o cerrar válvulas sin previo entrenamiento y
autorización, nunca deberá accionar interruptores no identificados.
No debes efectuar trabajos que puedan afectar, el funcionamiento normal de
cualquier equipo, sin antes notificarle a la persona encargada del mismo para que
tome las precauciones necesarias.
Ninguna persona debe suprimir los resguardos, ni dispositivos de seguridad que
protegen las máquinas o parte de ellas que pueden ofrecer riesgos a excepto cuando
las máquinas se encuentren en reparación; al concluir los trabajos deben ubicarse de
inmediato los resguardos en su lugar correspondiente.
 Hay máquinas que tienen puntos o áreas peligrosas, que pueden atrapar al trabajador
y herirlo de gravedad.
Esos puntos se cubren con resguardos para evitar que el trabajador puedan
accidentalmente ponerse en contacto con ellos.
Bajo ninguna circunstancia debe hacerse uso de gasolina, ni líquidos inflamables
para limpieza, pedirás productos especiales que existen en planta sin riesgos de
incendios, tampoco usarás gasolina, ni otros productos inflamables o cáusticos para
tu aseo personal.
No usarás aire comprimido para limpiarte las ropas, ni dirigir las mangueras de aire
al compañero de trabajo, las operaciones de limpieza de las máquinas, se harán de
acuerdo a lo establecido (Labores de Limpieza).
No efectuarás trabajos que puedan afectar el funcionamiento normal de cualquier
equipo, sin antes notificarlo a la persona encargada del mismo para que tome las
precauciones necesarias.
"No deberás usar Relojes, Cadenas, Anillos, ni otras prendas en las áreas de
Producción de Planta".
"Se prohíbe terminantemente limpiar, ajustar, reparar o engrasar Equipos y
Máquinas en Movimiento".
Queda prohibido quitarle, las protecciones de las punteras a las botas de seguridad.
Queda prohibido introducir botellas y vasos de vidrios al lugar de trabajo.

Normas para operadores de montacargas

El conductor de montacargas es responsable tanto del vehículo que maneja como de

la carga que transporta; por lo tanto debe cumplir y hacer cumplir las siguientes
normas:
Sólo pueden manejar montacargas las personas cuyo oficio, sea operador de
montacargas y las personas que tengan permiso especial por escrito firmado por su
Supervisor, en cuyo caso él es el responsable por lo que pueda ocurrir.
 En esta clase de vehículos, no se permite pasajero; en caso de presentarse esta
anomalía, será responsable directo el conductor y sancionado por la falta.
Nunca transite con la carga en alto, siempre lo más bajo posible.
La velocidad debe ser mínima, por cuanto debe transitar en la planta con personal
operador de otros equipos y personas que circulen por ella, maneje despacio, este
atento.
No debe sobrecargar el montacargas.
Arrancar y frenar suavemente para evitar volcadas de las cargas.
Las horquillas son para levantar pesos y no para empujarlas en esta última forma se
malogra.
El operador de montacargas es responsable de detectar cajas en mal estado en la
ruma, estas pueden ser causas de desmoronamientos y causal de accidentes.
El apilamiento y almacenamiento de material, deberá hacerse de manera tal de no
ocasionar inconvenientes a las operaciones que este realizando y que permitan la
libre circulación de los trabajadores, el acceso a extintores de incendios, portones,
interruptores eléctricos, etc.
Es prohibido subir o bajar la carga, cuando el montacargas este aún en movimiento;
primero parar, después subir o bajar la carga

Normas sobre uso de herramientas de mano

Hágase uso de herramientas apropiadas para cada tipo de trabajo y utilícelas

exclusivamente para lo que han sido diseñadas.

Los trabajadores deben inspeccionar las herramientas, que tengan asignadas antes
de realizar cualquier labor, los supervisores revisaran las herramientas del personal
bajo su supervisión por lo menos una vez a la semana.
Aquellas herramientas que se encuentran defectuosas deben ser remplazadas o
reparadas inmediatamente.
No se deben colocar herramientas en escaleras o en sitios elevados de donde pueden
caer sobre trabajadores o equipos.
 Todas las herramientas eléctricas deben contar con una adecuada línea a tierra, la
cual debe ser conectada antes de conectar al toma corriente.
No deben utilizarse herramientas eléctricas, sobre pisos húmedos o metálicos, el
trabajador cuidará que sus ropas se encuentren completamente seca.
Las herramientas portátiles deben almacenarse adecuada, en sitios protegidos y
acondicionados para tal fin.
No cargar herramientas con filo o punzo cortantes en bolsillos.
Trabajos de corte con cuchillos y herramientas punzo cortantes se deberán hacer del
cuerpo hacia afuera.
Las herramientas deben guardarse ordenadamente y limpias.

Normas para el manejo de materiales

Deberá utilizarse el medio, más apropiado para el manejo y transporte de materiales

y un buen método de almacenamiento, evitándose improvisaciones.
Cuando necesite levantar objetos pesados, el trabajador deberá observar las
siguientes recomendaciones:
Examinar cada carga para ver, si tiene bordes puntiagudos o superficies resbaladizas
y/o cortantes.
Deben cerciorarse de que la carga este dentro de su capacidad de levantamiento, si
no es así procure ayuda.
Afirmar los pies sólidamente al piso, los mismos no deben estar ni muy juntos, ni
muy separados.
Agáchese lo más que pueda, con las piernas dobladas aproximadamente en ángulo
recto con las rodillas.
Conservar la espalda tan recta como sea posible, puede no estar vertical, peor no
debe estar arqueada.
Para levantar la carga,. Enderezar las piernas y al mismo tiempo balancear la
espalda hasta llevarla a una posición vertical.
Los Supervisores de los diferentes departamentos, deben establecer los riesgos
existentes en cada trabajo y tomar las acciones apropiadas para erradicarlos e
instruir al personal a su cargo sobre las medidas que deben aplicarse para prevenir
accidentes, velando porque exista una adecuada coordinación y comunicación entre
todos los trabajadores que ejecutan la labor.
Ningún trabajador, podrá cargar bultos, equipos u otros objetos con peso superior a
50 kilogramos, ni una trabajadora pesos que excedan a los 20 kilogramos.
Al realizar trabajos de manipular, transportar, materiales, equipos con bordes
cortantes o cualquier equipo que pueda causar lesión, deberá usar los guantes
apropiados, que se te fueron entregados para protegerte adecuadamente.
Los equipos destinados al manejo de materiales, tales como montacargas, etc.,
deberán ser operados por personal calificado y debidamente autorizado.
METAS

Convertirse a futuro en exportador del producto.

Crecer en capacidad de cambio por ser una empresa agropecuaria excelente.

Procurar ingresos suficientes en la agroindustria para que se justifique la inversión y

pueda cumplir con la Corporación Financiera Nacional que financiará el préstamo.

Crear nuevas fuentes de empleo que beneficien a la población de la zona Santa Rosa.
 ORGANIGRAMA FUNCIONAL

NUÑEZ ALBIÑO JESUS NUÑEZ TORRES ANA NUÑEZ TORRES DANIEL

SALVADOR MARIA JESUS
ACCIONISTA ACCIONISTA ACCIONISTA

NUÑEZ TORRES NUÑEZ TORRES PATRICIA NUÑEZ TORRES SUSANA

JULIO EDUARDO MARCELA DEL CARMEN
ACCIONISTA ACCIONISTA ACCIONISTA

NUÑEZ ALBIÑO JESUS

SALVADOR
PRESIDENTE

NUÑEZ TORRES ANA

MARIA
GERENTE

CONTADOR GERENTE DE MANTENIMIENTO

VENTAS
GENERAL PRODUCCION

ASISTENTE CAJA RECEPCION PILADOR ENVEJECIDO MAQUINARIA

CONTABLE
AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA

FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN

Dirigir la gestión y administración de la Empresa de acuerdo al reglamento interno.

Presentar los respectivos informes económicos y administrativos.

Autorizar pagos o desembolsos económicos de la empresa.

Dirigir la marcha administrativa de la empresa.

Cumplir el Plan Anual de Inversiones

Presentar un informe anual relativo a las actividades realizadas y situación

económica- financiera y administrativa de la empresa.

FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD

Manejar los registros contables y presupuestarios dentro de las normas legales y

reglamentarias y de acuerdo a los principios de contabilidad generalmente aceptados.

Presentar informes mensuales, trimestrales, anuales o cuando el Administrador así lo

requiera.

Mantener el control contable de inventarios y activos fijos de la empresa.

 Llevar el registro y conciliación sobre el movimiento de cuentas bancarias de la
empresa.

Preparar la documentación para la elaboración de rol de pagos.

Colaborar en la elaboración del presupuesto y sus reformas.

Mantener actualizado el archivo de la documentación que respalda los registros

contables.

FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE VENTAS

Planificar la actividad comercial de la empresa con sujeción a las políticas de la

misma.

Elaborar estudios y proyecciones sobre el comportamiento presente y futuro de las

estadísticas comerciales.

Mantener una información básica referente a la existencia y necesidades de

productos.

Estudiar y analizar las ofertas en base a la elaboración de cuadros comparativos y

preparar la información que sustente la compra de los mismos al Administrador3.
 Evaluar periódicamente los programas de abastecimiento para determinar el beneficio
social y rendimiento comercial.

Efectuar estudios de mercado para analizar el comportamiento de los precios,

preferencias de consumo, niveles de calidad, alternativas de productos para
recomendar valores y porcentajes que se aplicará para el expendio.

Promover las ventas de la empresa.

FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE PRODUCCION

Planificar la actividad agrícola – industrial con sujeción a las políticas de la empresa.

Elaborar estudios y proyecciones sobre el comportamiento presente y futuro de las

estadísticas agrícola – industrial.

Diseñar los procedimientos e instructivos relacionados con el proceso agrícola

industrial de la empresa.

Mantener una información básica referente a la existencia y necesidades de insumos

agrícolas – industriales.

Estudiar y analizar las ofertas en base a la elaboración de cuadros comparativos y

preparar la información que sustenta la compra de los mismos a la Administración.

Coordinar con el departamento de maquinaria el uso actual y futuro de la maquinaria

que utilizará la actividad agrícola-industrial.
Equipo de laboratorio de granos
Pulidor de arroz
Descascarador paddy seco
Clasificador de granos de arroz pilado por tamaño
Analizador de arroz pulido, proteínas
Medidor de granos individuales
Medidor de blancura de arroz
Secadora de muestras de arroz
Horno de convección
Determinador de impurezas de los granos
FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO

Responder por los bienes y especies que estén bajo su custodia y responsabilidad.

Emitir los informes respectivos de los ingresos y egresos de mercaderías de bodega.

Entregar los artículos mediante la orden de salida debidamente autorizada, con la

respectiva firma del interesado de recepción.

Ordenar y supervigilar el transporte de los productos.

Disponer el empaquetamiento de productos, controlar la operación y recibir los

mismos una vez terminado el proceso.

Manejar el inventario diario de acuerdo al stock y los ingresos de mercadería de

acuerdo a toda transacción.
FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE MAQUINARIA

Planificar las actividades de preparación de suelo, cosecha, transporte, nivelación de

terreno y transporte de productos y maquinaria del predio a la agroindustria con
sujeción a las políticas de la empresa.

Elaborar estudios y proyecciones sobre el comportamiento presente y futuro de las

estadísticas de trabajo de la maquinaria.

Diseñar los procedimientos e instructivos relacionados con el proceso de uso y

mantenimiento de la maquinaria de la empresa.

Mantener una información básica referente a la existencia y necesidades de insumos

para la maquinaria.

Estudiar y analizar las ofertas en base a la elaboración de cuadros comparativos y

preparar la información que sustenta la compra de los mismos para el Administrador.

Preparar los calendarios de trabajo de toda la maquinaria en la empresa y para dar

servicio.

Ejercer el control de los medios de transporte a su cargo y vigilar su mantenimiento.

Mapa de procesos
Proceso administrativo

La empresa agroindustrial está conformada por 6 socios donde el propietario,

que hace la función de Administrador, contando con 15 años de experiencia en la
producción arrocera y más de 10 años como industrial arrocero, con una amplia
experiencia en el sector y en la actividad agroindustrial, lo que representa una
cualidad favorable al momento de hacer negocios y de administrar las utilidades de
los socios y demás trabajadores. Su empresa está organizada por diferentes
departamentos los cuales ya fueron detallados.

La actual administración está conformada por socios que fueron los inversionistas
que confiaron en la gestión y consideran que los resultados arrojados son los
mejores en todos los años. Siendo su presidente el sr: NUÑEZ ALBIÑO JESUS
SALVADOR y gerente la señora NUÑEZ TORRES ANA MARIA
La cabecera de esta empresa la conforman 6 personas;

TIPO DE
NOMBRE IDENTIFICACION NACIONALIDAD CAPITAL
INVERCION
NUÑEZ ALBIÑO
JESUS SALVADOR 0200128718 ECUADOR NACIONAL 3.000,00

NUÑEZ TORRES
ANA MARIA 0908956907 ECUADOR NACIONAL 1.000,00

NUÑEZ TORRES
DANIEL JESUS 0908956790 ECUADOR NACIONAL 1.000,00

NUÑEZ TORRES
JULIO EDUARDO 0908956659 ECUADOR NACIONAL 1.000,00

NUÑEZ TORRES
PATRICIA
0908956832 ECUADOR NACIONAL 1.000,00
MARCELA

NUÑEZ TORRES
SUSANA DEL
0908956956 ECUADOR NACIONAL 1.000,00
CARMEN

Producción Agrícola

Está a cargo de un profesional agrónomo, quien además maneja las áreas de

bodega. Maquinaria agrícola a cargo de un mecánico profesional. Un contador
profesional que lleva la contabilidad de la empresa en sus diversas áreas y una
persona que se dedica al área de ventas seguirá dirigiendo la compra, el secado y
el proceso de la gramínea, con la debida calificación de peso, calidad y sobre todo
el precio.
Proceso operativo

Como zonas productoras tenemos las regiones del Litoral, Interandina y Oriental,
siendo la más importante la región Litoral, donde se concentra el 94,47 % de la
producción nacional vendida de arroz, así mismo las provincias del Guayas y Los
Ríos con el 46,11 % y 48,36 % respectivamente y demás provincias con el 5,53 %
de la veta nacional.

La venta de arroz más extensa represento el 70% del total de cultivo. Se estima
que el 80 % de las siembras de arroz pertenecen a productores con 20 hectáreas o
menos, con esto podemos concluir que los grandes productores de arroz son el 20
% del total.

La producción de arroz se encuentra centralizada en las provincias del Litoral, ya

que el 94,47% de la producción se encuentra en esta región. La producción se
encuentra dividida en la provincia del Guayas donde se cosechó 226.963 hectáreas
con un crecimiento de 16.117 que representa el 7,64 % para el periodo inviernero.

La provincia de Los Ríos cosechó 126.155 hectáreas para el año 2014 y para el
año 2015 alcanzó 112.184 hectáreas con una disminución del orden de 13.971
hectáreas y significó el -11,07 % para el periodo, representó el 30,87% del total
de la superficie del año 2014.
Proceso contable
Conclusión

La empresa santa rosa posee un sistema organizado y muy estructurado donde

cada departamento realiza su trabajo de manera eficaz y eficiente.

El mayor impacto comercial que tuvo la empresa fue en el litoral, seguido de la

región amazónica y teniendo como último lugar la región interandina.

El costo de venta unitario de 28,61 que se dio en el periodo de este año

representa una utilidad considerable y rentable en todos sus aspectos.

Los proveedores de mayor son las provincias del litoral señalando especialmente
a los de Los Ríos.

Los objetivos que fueron planteados al iniciar las actividades comerciales y

económicas de la empresa han sido cumplidos satisfactoriamente, sin embargo
buscar mejorar el trabajo por convertirse en una de las empresas de mayor
influencia en el mercado nacional como internacional.
Recomendación

Se da a conocer unas cuantas recomendaciones que la empresa deberá tener en

cuenta para obtener el éxito de la empresa.

Se recomienda implementar un envejecimiento del arroz para que en la región

interandina tenga una mejor acogida, sumándose los ingresos de dicha región y
aumentando la utilidad de la empresa.

El proyecto ofrece mejorar las condiciones laborales de trabajadores a través de

la formalización de la actividad se recomienda que pasen a percibir una
remuneración fija, seguro médico y programas de capacitación.

En razón de los proveedores el proyecto ofrece mejorar la comunicación y

servicios que permitan a los agricultores confiar su producto a la empresa.

Se pone en consideración estrechar las relaciones comerciales, más que todo el

internacional permitiendo que el producto se pueda exportar y la empresa sea
reconocida a nivel internacional.
Anexos
Bibliografía