INFORMACION DE LOS INTEGRANTES DEL GRUPO

NOMBRES Y APELLIDOS COMPLETOS CODIGOS

ALVARO CASTAÑEDA GOMEZ 1021340090
RICARDO ALEXANDER ECHEVERRY VEGA 1221100070
CLAUDIA NATALY MOLINA BORDA 1011340199
ANGELICA MARIA RAMIREZ MANSO 1221070139

1. Descripción y reconocimiento de la compañía

NOMBRE DE LA Productos Ramo S.A.

COMPAÑÍA A
ESTUDIAR
SECTOR - SUBSECTOR Industrial de transformación
ECONOMICO AL QUE
PERTENECE LA
ORGANIZACIÓN
ACTIVIDAD 1081
ECONOMICA (CIIU)
HISTORIA El señor Rafael comienza a vender los ponqués que preparaba su esposa Ana
luisa con la receta de su suegra. Este sabor conquistó a los compañeros de
Bavaria y ahora todos pedían por encargo. Desde ese momento comienza la
historia de ramo con el ponqué ramo tradicional. Esto comenzó con la venta de
tienda a tienda pero con la idea de un tendero don Rafael decide tajarlo y
además su esposa los amarraba con una cinta de seda blanca para que no se
desparramara allí surge el nombre de la industria casera. al ver como crecía sus
pedidos cada vez más el señor Rafael decide sacar un préstamo y colocar la
primera piedra para la producción industrial a gran escala con la colaboración
de doctor Alvaro Iregui, como resultado de esto nace productos como el
ponqué ramito y el gala. Ramo sigue creciendo y se ve en la necesidad de abrir
dos nuevas plantas en Antioquia y en el parque industrial en Mosquera. En el
año 1972 se lanzan las marcas de achiras, colaciones ramo y galletas
adicionalmente se lanza Chocorramo el producto top de la compañía en ventas.
En al año de 1975 se comienza a implementar la distribución en los triciclos
guiándose por un modelo chino les implementa un furgón en la parte trasera y
así revoluciona la distribución en Colombia. En el año 1981 implementa la línea
de productos con pan ramo y Tostacos siendo así estos los primeros pasabocas
de maíz en Colombia. En el año 1986 se amplía el portafolio de productos con
barra de Chocorramo y gansito. Ramo no se conforma con estas marcas sino
que desde el 2009 ha venido realizando grandes esfuerzos por atender los
nuevos requerimientos del mercado y de su competencia, en el 2010 lanzan el
ponqué tradicional de chocolate teniendo este gran aceptación y en cuanto al
segmento infantil se innovaron los sabores de gansito implementando 3
sabores mora arequipe y chocolate. En 2011 se lanza el último producto
producido por el señor Rafael, las galletas artesanales como producto libre de
grasa, conservantes y rico en fibra, gran reto porque en el mercado se
encuentra posicionada marcas como Tosh. Finalmente ramo tiene un
lanzamiento en la línea de Chocorramo, chocorramito es un ponqué de menor
tamaño para la lonchera de los niños.
 Hacer de ramo más que una compañía es una gran familia dedicándonos a dar
MISION deliciosos y verdaderos momentos de felicidad en cada mesa de los hogares
colombianos logrando llegar con productos como ponqué tradicional,
Chocorramo, gala, Tostacos, Maizitos, gansito, barra de chocolate y colaciones.
Perfeccionando nuestro proceso de producción cada dia, comprometidos
como compañía y empleados con el medio ambiente y el bienestar de nuestro
país
Hacer de ramo más que una compañía es una gran familia dedicándonos a dar
VISION deliciosos y verdaderos momentos de felicidad en cada mesa de los hogares
colombianos logrando llegar con productos como ponqué tradicional,
Chocorramo, gala, Tostacos, Maizitos, gansito, barra de chocolate y colaciones.
Perfeccionando nuestro proceso de producción cada dia, comprometidos
como compañía y empleados con el medio ambiente y el bienestar de nuestro
país
1. Posicionamiento de marca en estados unidos y Europa.
OBJETIVOS 2. Diseño de imagen del empaque de Chocorramo.
ESTRATEGICOS 3. Aumento de ventas en las zonas donde menos se tiene
posicionamiento de la marca ramo.

La clase de estructura organizacional de ramo es funcional.

ESTRUCTURA Ramo tiene en total 3.300 empleados a cargo.
ORGANIZACIONAL Aumento de ventas en las zonas donde menos se tiene posicionamiento de la
marca ramo.

2. Identificación de las Variable macro entorno

FACTOR POLTICO

VARIABLES ¿Porque consideran que es una variable para la

Regulaciones en torno a las
importaciones y exportaciones
Cambios en la legalización de patentes
empresa? ¿Es una oportunidad o una amenaza?
Es una variable para la empresa por la iniciativa que
busca exportar los productos Ramo a otros países. Se
convierte en una oportunidad en cuanto a la apertura y
reconocimiento de marca a nivel internacional.
Es una variable ya que la compañía tiene patentes de
todos sus productos y en caso de cambio en la
legalización de los mismos, puede ser una amenaza en
cuanto a lo que la competencia puede aprovechar y
crear productos sustitutos.

FACTOR ECONOMICO

VARIABLES ¿Porque consideran que es una variable para la

empresa? ¿Es una oportunidad o una amenaza?
Valor del dólar en los mercados El valor del dólar y su cambio es variable para la
mundiales
empresa en el sentido de la futura exportación de sus
productos. Puede ser Oportunidad con el aumento del
dólar y amenaza con su disminución.
 Patrones de consumo
Cambios en las leyes fiscales
FACTOR SOCIAL
VARIABLES
Hábitos de Compra
Actitud hacia el ahorro
Actitud hacia la calidad de los
productos
Actitud hacia el servicio al cliente
Cambios regionales en gustos y
preferencias
FACTOR TECNOLOGICO
VARIABLES
Aceptabilidad a productos con alto
contenido tecnológico
Automatización para la optimización
del uso del tiempo
Facilidad al acceso de la tecnología
Es variable debido a su actividad económica. Es
Oportunidad de seguir afianzando sus productos por su
trayectoria y tradición.
Es variable debido a los impuestos a pagar. Puede
convertirse en amenaza, si surgen cambios en las leyes
fiscales.
¿Porque consideran que es una variable para la
empresa? ¿Es una oportunidad o una amenaza?
Es Variable porque los productos son comprados
habitualmente y por esto se convierte en una
oportunidad.
Es variable porque el valor de los productos es
económico y se convierte en oportunidad al ser una
industria competitiva.
Es variable por su calidad inigualable, lo que lo
convierte en una fortaleza.
Es variable por el excelente servicio al cliente y a las
pymes. Es oportunidad porque garantiza la llegada de
sus productos a todos los rincones.
Es variable por la Actividad de la empresa, se puede
convertir en amenaza si los productos de la
competencia logran superar o igualar calidad y el sabor
de los productos Ramo.
¿Porque consideran que es una variable para la
empresa? ¿Es una oportunidad o una amenaza?
Es variable, ya que el contenido y nivel tecnológico a
aumentado por la demanda de sus productos, puede
ser oportunidad de cambio y crecimiento. Puede
también ser amenaza si no se cuenta con los recursos
tecnológicos necesarios que se acomoden a este
crecimiento.
Es Variable ya que es posible que la automatización
pueda generar un ahorro en tiempo y recurso humano.
Es amenaza en el sentido que tener automatización
puede disminuir la cantidad de empleados que serían
reemplazados por la maquinaria.
Es Variable ya que los avances tecnológicos y el acceso
a ellos permiten estar actualizados constantemente. Es
una oportunidad de productividad de sus empleados,
 de comunicación entre las distintas sedes para
unificarlas y regirse todos bajo los mismos parámetros.

FACTOR ECOLOGICO

VARIABLES ¿Porque consideran que es una variable para la empresa? ¿Es una
oportunidad o una amenaza?
Al ser una fábrica de productos alimenticios, se considera una
Control de la contaminación
variable por el desecho de los empaques utilizados. Es una
oportunidad para incentivar a la población al reciclaje para evitar la
contaminación.
Conservación de la energía Cuenta con plantas solares para el suministro de la luz en algunos
sitios de sus instalaciones y es una oportunidad.
Reciclaje Es variable porque se cambió la producción de empaques a
biodegradables. Es oportunidad por seguir con los lineamientos del
cuidado del medio ambiente dando equilibrio a la sostenibilidad del
ecosistema.

3. Bibliografía

http://www.monografias.com/trabajos15/nvas-tecnologias/nvas-tecnologias.shtml
http://www.ramo.com.co/
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102025/Casos_2015.pdf
http://www.clubensayos.com/Negocios/Mision-Vision-Ramo-SA/1254093.html
http://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1222/1/TMM00240.pdf
http://www.portafolio.co/negocios/ramo-quiere-mas-tajada-del-mercado-nacional
http://carlosavanegast.blogspot.com/2012/01/productos-ramo-tradicion-de-una-vida.html
 LOGO

 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

 PRODUCTOS O SERVICIOS ESTRELLA O MÁS RECONOCIDOS

 PRODUCTOS O SERVICIOS QUE MAS VENDEN