INTRODUCCIÓN

Un manual de reclutamiento es una guía que se desarrolla en base a la materia de administración

y desarrollo del personal público y la cual se fundamenta con el propósito de mejorar la forma de
reclutar personal para el sector público y privado quienes deberán actuar dentro de su mejores
capacidades para la institución en la que laborarán.

En este sentido, se pretenden crear las bases para establecer las líneas para incorporar y
seleccionar al personal que cumpla con un perfil afín a las aptitudes para cada puesto requerido
dentro de la organización, para de esta manera fortalecer la administración del personal y la
mejora continua de los procesos.

De ahí se podrá demostrar la eficiencia y eficacia que puede alcanzar a desarrollar una institución
cualquiera que esta sea, para de esta forma dar cumplimiento a sus objetivos a través de la
selección de un puesto determinado.
 INTRODUCCIÓN

OBJETIVO GENERAL

El objetivo general de un manual de

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Crear los lineamientos y procedimientos a seguir para la selección e incorporación del

personal
 Proporcionar la Información de los puestos y los requisitos para ellos.
 Establecer las formas de reclutamiento.

Lo anterior se establece con el objetivo de integrar en sus filas a una persona, que satisfaga los
requerimientos de una institución determinada.
 INTRODUCCIÓN

El reclutamiento puede definirse como un conjunto de procedimientos utilizados con el fin de

atraer a un número suficiente de candidatos idóneos para un puesto específico en una
determinada organización (Bretones y Rodríguez, 2008).

Básicamente es un sistema de información, mediante el cual la organización divulga y ofrece al

mercado de recursos humanos oportunidades de empleo que pretende llenar.

El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda de candidatos y termina cuando se reciben

solicitudes de empleo. Este proceso permite adquirir un conjunto de solicitantes de trabajo, del
cual se seleccionara después nuevos empleados.

El proceso que consiste en atraer personas en forma oportuna, en número suficiente y con las
competencias adecuadas, así como alentarlos a solicitar empleos en una organización.

Una cuestión importante en el reclutamiento es precisar el número de personas necesarias y

suficientes. Dicho número no puede ser una cantidad precisa y exacta sino que estará
condicionado por la oferta del mercado local de trabajo detectando si existen posibles candidatos
en nuestro entorno cercano y en que nichos se localizarían.

Los departamentos de personal suelen tener a su cargo la función de reclutamiento en la mayor

parte de las compañías. Los métodos de reclutamiento son muy variados, de hecho, los
reclutadores de casi todos los países se encuentran sometidos a estructuras legales que muestran
aspectos diferentes. La única norma universal en este campo es que para obtener el éxito
profesional los reclutadores deben actuar de manera ética y objetiva.

El reclutador inicia su labor identificando las vacantes que existen en la compañía mediante la
planeación de los recursos humanos o a petición específica de los gerentes en línea.
 INTRODUCCIÓN

1.1 Investigación de necesidades internas

Puesto vacante

Las razones pueden ser muchas y van a depender de la formación empresarial, puede ser para un
nuevo puesto de trabajo, una vacante ocasionada por un despido, renuncia, embarazo, licencia de
enfermedad, abandono de trabajo, reestructuración de la compañía, nuevo sector, jubilación,
cambio de firmas, nuevas compañías, formación de una nueva empresa, etc.

Solicitud de personal