GESTION DEL COSTE

1.1. PLAN DE GESTION DE COSTOS

FECHA
PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS

Formulario N°: Fecha de Modificación Nº: Página: 16/06/2019

vigencia:
FGC 1.1 15/06/2019 0 1 de 1

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

CREACION DE LA AVENIDA ZARUMILLA EN EL TRAMO LA AV.
JORGE BASADRE - AV. CAPLINA, DISTRITO DE TACNA, CAZ
PROVINCIA DE TACNA - TACNA.

Tipos de Estimación del Proyecto: Tipo de estimación a utilizar en el proyecto con indicación del
modo de formulación y los niveles de precisión de cada tipo.

Tipo de Estimación
(especificar los tipos de
estimación a usar en el
proyecto, EJM. Orden de
magnitud, Presupuesto
Difinitiva
Nivel de Precisión
Modo de Formulación
(Especificar el nivel de
( Especificar en detalle el modo de formulación del
precisión del estimado,
estimado indicando el porqué, quién, cómo, y cúando)
ejm. -15% + 25%)

Orden de magnitud Por analogía -25% AL +75%

Presupuesto Bottom UP -15% AL +25%
Definitivo Bottom UP -5% AL +10%

Unidades de Medida: Unidades de medida a utilizar, para estimar y trabajar cada tipo de recurso.
Tipo de Recurso Unidades de Medida
Mano de Obra Horas, días, semanas
Materiales Metros, litros toneladas
Maquinarias y Equipos Horas, días, semanas

Plan de Cuentas de Control: Cuentas de control o grupos de entregables que se utilizarán para la
medición y el control del valor ganado

Responsable Fechas INICIO-FIN

Cuenta de Control Entregables (Fases o Presupuesto (Monto (Fechas programadas de
(Personal responsable
(código y nombre de entregables agrupados del presupuesto para la inicio y fin de los
de monitorear y lograr
cuenta) en la cuenta) cuenta) entregables de la
los objetivos de costos)
cuenta)
INFRAESTRUCTURA VIAL
4,883,972.31
Ejecución PROJECT MANAGER 387 días

INFRAESTRUCTURA 117,564.65
PEATONAL Ejecución PROJECT MANAGER 113 días
165,946.52
SEÑALIZACION Ejecución PROJECT MANAGER 37 días
INSTALACIONES 512,439.43
ELECTRICAS Ejecución PROJECT MANAGER
119 días

Planificación Gradual: Forma en que se utilizará la planificación gradual, definiendo las etapas y
los niveles de agregación de los componentes de planificación, así como la fecha en que se
emitirán los presupuestos no expandidos y la persona responsable de hacerlos.

Etapa (Etapas de la Fecha de Emisión de

Responsable (Persona
planificación gradual o presupuesto (fecha
Componentes de responsable de emitir al
momentos en los cuales se aproximada en que se
Planificación (componentes presupuesto con los
presentarán las líneas base emitirá al presupuesto
de planificación a usar en componentes de
con componentes de usando los componentes de
dicha etapa) planificación de dicha
planificación no planificación de dicha
etapa)
expendidos) etapa)

Umbrales de Control

Acción a tomar si la variación

Alcance: Proyecto/ Fase/ Entregable
Variación Permitida (Variación excede lo permitido (acción a
(Especificar si el umbral de control
permitida para el alcance especificado, tomar ejm. Monitorear a
aplica a todo el proyecto, una fase, un
expresada en valores absolutas en $ o resultados, analizar variaciones o
grupo de entregables o un entregable
valores relativos en %) auditoria profunda de la
especifico)
variación)

Proyecto completo +/-5% costo planificado Investigar variación para

tomar acción correctiva

Métodos de Medición de Valor Ganado

Alcance: Proyecto/ Fase/ Entregable Metodo de Medición (Especificar el Modo de Medición (Especidicar
(Especificar si el método aplica a todo el método de medición que se usará para en detalle el modo de medición
 proyecto, una fase, un grupo de calcular el valor ganado de los indicando el quién, cómo.
entregables o un entregable específico) entregables especificados) Cúando, donde)

Reporte mensual del

Todo el proyecto Valor Ganado – curva S
desarrollo del proyecto

Niveles de Estimación y de Control: Especificación de los niveles de detalle en que se efectuarán

las estimaciones y el control de los costos.

Nivel de Control de Costos

Nivel de Estimación de Costos
Tipo de Estimación de Costos (Especificar el nivel de detalle
(Especificar el nivel de detalle al cual se
(Especificar los tipos de estimación a cual se efectuará el control de los
efectuarán los estimados de costos,
usar en el proyecto. Ejm. Orden de costos en el sistema EVM, ejm.
ejm. Actividad, Paquetes de trabajo,
magnitud, presupuesto, definitiva) Actividad Pauqetes de trabajo,
Entregable)
Entregables, Etc.

Orden de magnitud Por fase No aplica

Presupuesto Por actividad El mismo
Definitiva Por actividad El mismo

Procesos de Gestión de Costos: Descripción detallada de los procesos de gestión de costos que
se realizaran durante la gestión de proyectos.

Procesos de Gestión de Costos Descripción: QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO. DÓNDE, CON QUÉ

Se estima los costes del proyecto en base al tipo de estimación por

Estimación del costo
Determinación del presupuesto
Control del costo
presupuesto y definitiva. Esto se realiza en la planificación del
proyecto y es responsabilidad del Project Manager, y aprobado por el
Sponsor.
Se elabora el presupuesto del proyecto y las reservas de gestión del
proyecto. Este documento es elaborado por el Project Manager y,
revisado y aprobado por el Sponsor.
Se evaluará el impacto de cualquier posible cambio del costo,
informando al Sponsor los efectos en el proyecto, en especial las
consecuencias en los objetivos finales del proyecto (alcance, tiempo y
costo).
El análisis de impacto deberá ser presentado al Sponsor y evaluará
distintos escenarios posibles, cada uno de los cuales corresponderá
alternativas de intercambio de triple restricción.
Toda variación final dentro del +/- 5% del presupuesto será
considerada como normal.
Toda variación final fuera del +/- 5% del presupuesto será
considerada como causa asignable y deberá ser auditada. Se
presentará un informe de auditoría, y de ser el caso se generará una
lección aprendida.

Formatos de Gestión de Costos: Descripción detallada de los formatos de gestión de costos que
se utilizarán durante la gestión de proyectos.

Formatos de Gestión de Costos Descripción: QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO. DÓNDE, CON QUÉ
Plan de Gestión de Costos Documento que informa la planificación para la gestión del costo del
proyecto.
Línea Base del Costo Línea base del costo del proyecto, sin incluir las reservas de
contingencia.
Este informe detalla los costos a nivel de las actividades de cada
Costeo del Proyecto entregable, según el tipo de recurso que participe.

Presupuesto por Fase y El formato de Presupuesto por Fase y Entregable informa los costos
Entregable del proyecto, divididos por Fases, y cada fase dividido en entregables.

El formato de Presupuesto por Fase y por Tipo de Recurso informe

Presupuesto por Fase y por
los costos del proyecto divididos por fases, y cada fase en los 3 tipos
Tipo de Recurso
de recursos (personal, materiales, maquinaria).

El formato Presupuesto por Semana informa los costes del proyecto

Presupuesto por Semana
Presupuesto en el Tiempo
(Curva S)
por semana y los costes acumulados por semana.
El formato Presupuesto en el Tiempo (Curva S) muestra la gráfica del
valor ganado del proyecto en un periodo de tiempo.

Sistema de Control de Tiempos: Descripción detallada del sistema de control de tiempos que se
utilizará para suministrar datos al sistema de control de valor ganado.

Descripción: QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO. DÓNDE, CON QUÉ

Cada responsable del equipo de proyecto emite un reporte semanal informando los entregables realizados y
el porcentaje de avance. El Project Manager se encarga de compactar la información del equipo de proyecto
en el Schedule, actualizando el proyecto según los reportes del equipo, y procede a replanificar el proyecto
en el escenario del MS Project. De esta manera se actualiza el estado del proyecto, y se emite el Informe
Semanal del Performance del Proyecto.
La duración del proyecto puede tener una variación de +/- 10 % del total planeado, si como resultado de la
replanificación del proyecto estos márgenes son superados se necesitará emitir una solicitud de cambio, la
cual deberá ser revisada y aprobada por el Project Manager y el Sponsor.
NOTA. - ADJUNTAR PROCEDIMIENTOS, FLUJOGRAMAS, FORMATOS, Y SCHEDULE DE EVENTOS.

Sistema de Control de Costos: Descripción detallada del sistema de control de costos que se
utilizará para suministrar datos al sistema de control de valor ganado.

Descripción: QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO. DÓNDE, CON QUÉ

Cada responsable del equipo de proyecto emite un reporte semanal informando los entregables realizados y
el porcentaje de avance. El Project Manager se encarga de compactar la información del equipo de proyecto
en el Schedule, actualizando el proyecto según los reportes del equipo, y procede a replanificar el proyecto
en el escenario del MS Project. De esta manera se actualiza el estado del proyecto, y se emite el Informe
Semanal del Performance del Proyecto.

El coste del proyecto puede tener una variación de +/- 5 % del total planeado, si como resultado de la
replanificación del proyecto estos márgenes son superados se necesitará emitir una solicitud de cambio, la
cual deberá ser revisada y aprobada por el Project Manager y el Sponsor.
NOTA. - ADJUNTAR PROCEDIMIENTOS, FLUJOGRAMAS, FORMATOS, Y SCHEDULE DE EVENTOS.

Sistema de Control de Cambios de Costos: Descripción detallada del sistema de control de cambios de costos que se
utilizará para mantener la integridad de la línea de base, formalizar, evaluar, y aprobar cambios.
 Descripción: QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO. DÓNDE, CON QUÉ
El Sponsor y el Project Manager son los responsables de evaluar, aprobar o rechazar las propuestas de
cambios.

Se aprobarán automáticamente aquellos cambios de emergencia que potencialmente puedan impedir la

normal ejecución del proyecto, y que por su naturaleza perentoria no puedan esperar a la reunión del Comité
Ejecutivo, y que en total no excedan del 5% del presupuesto aprobado del proyecto.
Todos los cambios de costos deberán ser evaluados integralmente, teniendo en cuenta para ello los
objetivos del proyecto y los intercambios de la triple restricción. Estos cambios deberán ser expuestos en la
siguiente reunión del equipo del proyecto.
Los documentos que serán afectados o utilizados en el Control de Cambios de Costos son:
- Solicitud de Cambios.
- Acta de reunión de coordinación del proyecto.
- Plan del Proyecto (replanificación de todos los planes que sean afectados).
En primera instancia el que tiene la potestad de resolver cualquier disputa relativa al tema es el Project
Manager, si está no puede ser resuelta por él, es el Sponsor que asume la responsabilidad.
Una solicitud de cambio sobre el coste del proyecto que no exceda el +/- 5% del presupuesto del proyecto
puede ser aprobada por el Project Manager, un requerimiento de cambio superior será resuelta por el
Sponsor.
NOTA. - ADJUNTAR PROCEDIMIENTOS, FLUJOGRAMAS, FORMATOS, Y SCHEDULE DE EVENTOS.

PERMISOS Y DOCUMENTACIÓN FECHA

Fecha de vigencia: Modificación: Página:
Formulario N°:
FGC 1.3
15/06/19 20/06/19 1 20/06/19

NOMBRE DEL ENTIDAD QUE REQUISITOS PARA TIEMPO DE

ITEM COSTO
PERMISO LO ENTREGA SU SOLICITUD DEMORA

Permiso de
1 Municipalidad Documentación 1 mes $ 40,000
municipales
Permisos
2 CIRA Documentación 1 mes $25,000
arqueológicos
3 Otros Entidades Documentación 1 mes $20,000

TIEMPO
TOTAL 3 meses
REQUERIDOS

COSTO TOTAL 85000

1.2. ESTIMACION DE COSTOS

Juicio de Expertos: Se debería considerar la pericia de individuos o grupos con

capacitación o conocimientos especializados en los siguientes temas:
 Proyectos anteriores similares
 Información de la industria, disciplina y área de aplicación
 Métodos de estimación de costos.
Formato:
 Estimación Análoga: La estimación análoga de costos utiliza valores o atributos de un
proyecto anterior que son similares al proyecto actual. Los valores y atributos de los
proyectos pueden incluir, entre otros: el alcance, el costo, el presupuesto, la duración y las
medidas de escala (p.ej., tamaño, peso). La comparación de estos valores o atributos del
proyecto se vuelve la base para estimar el mismo parámetro o medida para el proyecto
actual.

Estimación Paramétrica: La estimación paramétrica utiliza una relación estadística entre

los datos históricos relevantes y otras variables (p.ej., metros cuadrados en construcción)
para calcular una estimación del costo del trabajo del proyecto. Con esta técnica se
pueden lograr niveles superiores de exactitud, en función de la sofisticación y de los
datos subyacentes que utilice el modelo. La estimación paramétrica de costos se puede
aplicar a un proyecto en su totalidad o a partes del mismo, en combinación con otros
métodos de estimación.

Estimación Ascendente: La estimación ascendente es un método que sirve para estimar un

componente del trabajo. El costo de cada paquete de trabajo o actividad se calcula con el
mayor nivel posible de detalle. El costo detallado se resume posteriormente o se
“acumula” en niveles superiores para fines de reporte y seguimiento. En general, la
magnitud u otros atributos de la actividad o del paquete de trabajo individuales influyen
en el costo y la exactitud de la estimación ascendente de costos. 1

"CREAC
AVENIDA
Ejmeplo: EN EL T
JORGE BA
CAPLINA
DE TACNA
DE T

ESTUDIOS

02.01.01 ESTUDIO 45,552.59

TOPOGRAFICO
03.01. INFRAESTRUCTURA
02.02 ESTUDIO DE VIAL
MECANICA DE
SUELOS 45,552.59 165,946.52
117,564.65 152,693.11
03.01.01OBRAS 03.01.02SEGURIDAD Y 03.01.03MITIGACION 03.01.04DEMOLICIONES Y 03.01.05 03.01.06BERMAS 03.01.0
02.03 ESTUDIO DE
PROVISIONALES SALUD DE IMPACTO REMOCIONES ELIMINACION DE 90,871.43
TRANSITO
AMBIENTAL OBSTRUCCIONES 1´244,013.58 2´853,032.50 14,138.79
45,552.59 54,200.02 81,284.25 03.01.06.01
02.04 ESTUDIO DE 208,441.23 30,880.65 TRABAJOS
IMPACTO PRELIMINARES P 366,566.65 359,346.32
AMBIENTAL 75,075..09 152,693.11
41,569.31 61,139.63 25,455.17
03.01.06.02
MOVIMIENTO DE 79,567.23
TIERRAS 1255.6 73,061.86
23,557.86
333,880.30 1´563,738.73
03.01.06.03 BERMAS 03 4,908.83
29,682.34
42,210.90 49,619.36
03.01.06.04 AREAS 15,440.63
VERDES 1228,154.14

826,353.07 9,408.93
19,748.47
10,612.05

76,500.61
281,599.22 8,250.00

93200

9,112.20

130,332.88

42000.00

151,266.34 53,000.07

4,000.00
14,307.96
83,348.77

42,632.00

13,126.83
5,257.26

13,265.84

Estimación por Tres Valores: Se puede mejorar la exactitud de las estimaciones de costos
por un único valor si se tienen en cuenta la incertidumbre y el riesgo y se utilizan
estimaciones por tres valores para definir un rango aproximado del costo de la actividad:
  Más probable (cM). El costo de la actividad se estima sobre la base de una
evaluación realista del esfuerzo necesario para el trabajo requerido y de cualquier
gasto previsto.
 Optimista (cO). El costo se estima sobre la base del análisis del mejor escenario
para esa actividad.
 Pesimista (cP). El costo se estima sobre la base del análisis del peor escenario para
esa actividad.

Formato:
PRESUPUESTO DEL PROYECTO

S10 Página 1

Presupuesto

Presupuesto 0201007 CREACION DE LA AVENIDA ZARUMILLA EN EL TRAMO LA AV. JORGE BASADRE - AV. CAPLINA,
DISTRITO DE TACNA, PROVINCIA DE TACNA - TACNA.

Cliente Municipalidad Provincial de Tacna Costo 30/06/2017

al

Lugar TACNA - TACNA - TACNA

Item Descripción Und. Metrado Precio S/. Parcial S/.

01 INFRAESTRUCTURA VIAL 4,883,972.31

01.01 OBRAS PROVISIONALES 45,552.59

01.01.01 CARTEL DE INDENTIFICACION DE und 2.00 1,519.67 3,039.34

OBRA 3.60X2.40 CON GIGANTOGRAFIA

01.01.02 ALMACEN OFICINA Y CASETA DE m2 80.00 137.73 11,018.40

GUARDIANIA

01.01.03 VESTUARIO Y COMEDOR PARA EL m2 20.00 96.31 1,926.20

PERSONAL

01.01.04 SS.HH. PROVISIONALES PARA m2 9.50 323.90 3,077.05

PERSONAL OBRERO (INCL FALSO PISO)
01.01.05 SUMINISTRO PROVISIONAL DE AGUA mes 10.00 350.00 3,500.00
Y DESAGUE

01.01.06 SUMINISTRO PROVISIONAL DE mes 10.00 350.00 3,500.00

ENERGIA ELECTRICA

01.01.07 MOVILIZACION DE MAQUINARIAS Y glb 1.00 6,779.70 6,779.70

HERRAMIENTAS PARA LA OBRA

01.01.08 SERVICIOS HIGIENICOS PORTATILES mes 10.00 1,271.19 12,711.90

01.02 SEGURIDAD Y SALUD 54,200.86

01.02.01 ELABORACION, IMPLEMENTACION Y glb 1.00 2,966.11 2,966.11

ADMINISTRACION DEL PLAN DE
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

01.02.02 ELABORACION DE PLAN DE DESVIO glb 1.00 1,694.92 1,694.92

01.02.03 EQUIPOS DE PROTECCION und 40.00 511.87 20,474.80

INDIVIDUAL

01.02.04 EQUIPOS DE PROTECCION glb 1.00 2,461.70 2,461.70

COLECTIVA

01.02.05 SEÑALIZACION TEMPORAL DE glb 1.00 2,576.20 2,576.20

SEGURIDAD

01.02.06 CAPACITACION SOBRE SALUD Y glb 1.00 2,047.46 2,047.46

SEGURIDAD

01.02.07 RECURSOS DE RESPUESTA DE glb 1.00 779.67 779.67

EMERGENCIA

01.02.08 AGUA PARA CONSUMO HUMANO EN mes 10.00 720.00 7,200.00

OBRA

01.02.09 EXAMEN MEDICO OCUPACIONAL A und 40.00 350.00 14,000.00

TRABAJADORES

01.03 MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 208,441.23

01.03.01 RIEGO EN ZONA DE TRABAJO m2 101,911.82 0.80 81,529.46

01.03.02 ACONDICIONAMIENTO DE MATERIAL m3 32,525.74 2.19 71,231.37

EXCEDENTE EN BOTADEROS

01.03.03 READECUACION AMBIENTAL DE m2 120.00 5.67 680.40

AREAS UTILIZADAS

01.03.04 PLAN DE MONITOREO AMBIENTAL glb 1.00 55,000.00 55,000.00

01.04 DEMOLICIONES Y REMOCIONES 81,284.25

01.04.01 DEMOLICION DE VEREDAS Y m2 424.82 18.32 7,782.70

BERMAS EXISTENTES CON MARTILLO

01.04.02 DEMOLICION DE PAVIMENTO m2 3,546.39 8.78 31,137.30

FLEXIBLE C/EQUIPO

01.04.03 DEMOLICION DE SARDINELES m 69.03 12.19 841.48

PERALTADO INCL CIMENTACION
C/EQUIPO

01.04.04 DEMOLICION DE SARDINEL m 353.55 12.93 4,571.40

SUMERGIDO C/EQUIPO

01.04.05 DEMOLICION DE MUROS DE ADOBE m2 1,284.87 13.11 16,844.65

Y QUINCHA

01.04.06 REMOCION Y DESBROCE DE m2 45.93 6.55 300.84

JARDINES

01.04.07 REMOCION Y REUBICACION DE und 16.00 70.11 1,121.76

ARBOLES Y ARBUSTOS

01.04.08 REMOCION DE POSTES Y SEÑALES und 26.00 42.78 1,112.28

EXISTENTES

01.04.09 ACARREO DE MATERIAL m3 896.98 3.06 2,744.76

EXCEDENTE C/MAQUINARIA

01.04.10 ELIMINACION DE MATERIAL m3 896.98 16.53 14,827.08

EXCENDENTE
01.05 ELIMINACION DE OBSTRUCCIONES 30,880.65

01.05.01 TALA Y DESRAIZAMIENTO DE und 40.00 187.27 7,490.80

ARBOLES C/EQUIPO

01.05.02 DESBROCE Y LIMPIEZA ha 2.41 9,705.33 23,389.85

01.06 BERMAS 1,244,013.58

01.06.01 TRABAJOS PRELIMINARES 41,569.31

01.06.01.01 LIMPIEZA DEL TERRENO MANUAL m2 37,115.46 0.14 5,196.16

01.06.01.02 TRAZO DE NIVELES Y REPLANTEO m2 37,115.46 0.98 36,373.15

01.06.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS 333,880.30

01.06.02.01 CORTE DE MATERIAL SUELTO CON m3 10,706.82 6.17 66,061.08

EQUIPO

01.06.02.02 CONFORMACION DE TERRAPLEN m3 502.20 7.07 3,550.55

C/MATERIAL PROPIO SELECCIONADO

01.06.02.03 ACARREO DE MATERIAL m3 12,245.55 3.06 37,471.38

EXCEDENTE C/MAQUINARIA

01.06.02.04 ELIMINACION DE MATERIAL m3 12,245.55 16.53 202,418.94

EXCENDENTE

01.06.02.05 PERFILADO Y COMPACTADO DE m2 1,346.87 3.23 4,350.39

SUBRASANTE C/EQUIPO

01.06.02.06 BASE GRANULAR E=0.20M m2 1,346.87 14.87 20,027.96

C/EQUIPO

01.06.03 BERMAS 42,210.90

01.06.03.01 LIMPIEZA DE SUPERFICIE m2 1,346.87 1.05 1,414.21

01.06.03.02 IMPRIMACION ASFALTICA m2 1,346.87 7.07 9,522.37

01.06.03.03 CARPETA ASFALTICA E=1-1/2" EN m2 1,346.87 23.22 31,274.32

FRIO

01.06.04 AREAS VERDES 826,353.07

01.06.04.01 SUMINISTRO Y COLOCACION DE m2 17,962.47 16.86 302,847.24

TIERRA DE CHACRA

01.06.04.02 MULLIDO DE CAMPO m2 17,962.47 0.94 16,884.72

01.06.04.03 SUMINISTRO Y PLANTADO DE m2 17,962.47 27.64 496,482.67

GRASS NATURAL (CESPED)

01.06.04.04 SUMINISTRO Y PLANTADO DE und 194.00 52.26 10,138.44

ARBOLES

01.07 PISTA 2,853,032.50

01.07.01 TRABAJOS PRELIMINARES 61,139.63

01.07.01.01 LIMPIEZA DEL TERRENO MANUAL m2 52,172.54 0.14 7,304.16

01.07.01.02 CONTROL TOPOGRAFICO m2 52,172.45 0.78 40,694.51

01.07.01.03 NIVELACION DE BUZONES EN und 42.00 312.88 13,140.96

GENERAL

01.07.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS 1,563,738.73

01.07.02.01 CORTE DE MATERIAL SUELTO CON m3 16,061.40 6.17 99,098.84

EQUIPO

01.07.02.02 CONFORMACION DE TERRAPLEN m3 86.00 7.07 608.02

C/MATERIAL PROPIO SELECCIONADO

01.07.02.03 ACARREO DE MATERIAL m3 19,170.53 3.06 58,661.82

EXCEDENTE C/MAQUINARIA
01.07.02.04 ELIMINACION DE MATERIAL m3 19,170.53 16.53 316,888.86
EXCENDENTE

01.07.02.05 NIVELACION C/MAQUINARIA m2 34,244.85 3.07 105,131.69

C/MATERIAL PROPIO EN VIA PARALELA

01.07.02.06 PERFILADO Y COMPACTADO DE m2 29,971.03 3.07 92,011.06

SUB-RASANTE

01.07.02.07 SUB-BASE GRANULAR E= 0.20M m2 29,971.03 14.87 445,669.22

C/EQUIPO

01.07.02.08 BASE GRANULAR E=0.20M m2 29,971.03 14.87 445,669.22

C/EQUIPO

01.07.03 PISTAS DE PAVIMENTO FLEXIBLE 1,228,154.14

01.07.03.01 LIMPIEZA DE SUPERFICIE m2 29,344.85 1.05 30,812.09

01.07.03.02 IMPRIMACION ASFALTICA m2 29,344.85 7.07 207,468.09

01.07.03.03 CARPETA ASFALTICA E=60 MM EN m2 28,716.97 34.47 989,873.96

FRIO

01.08 OBRAS DE ARTE: REUBICACION DE 366,566.65

CANALES

01.08.01 TRABAJOS PRELIMINARES 1,255.61

01.08.01.01 LIMPIEZA DEL TERRENO MANUAL m2 865.94 0.28 242.46

01.08.01.02 TRAZO, NIVELES Y REPLANTEO m2 865.94 1.17 1,013.15

01.08.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS 49,619.39

01.08.02.01 EXCAVACION MANUAL PARA m3 549.19 40.85 22,434.41

CANALIZACION

01.08.02.02 ACARREO DE MATERIAL m3 659.03 23.82 15,698.09

EXCEDENTE PARA CANALIZACION
01.08.02.03 ELIMINACION DE MATERIAL m3 659.03 17.43 11,486.89
DEMOLIDO C/MAQUINARIA

01.08.03 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 19,784.47

01.08.03.01 PERFILADO MANUAL Y APISONADO m2 1,342.73 5.22 7,009.05

PARA CANAL C/PISON MANUAL

01.08.03.02 SOLADOS CONCRETO f'c=100 m2 552.57 23.12 12,775.42

kg/cm2 h=0.10m

01.08.04 OBRAS DE CONCRETO ARMADO 281,599.22

01.08.04.01 MUROS LATERALES Y BASE 130,332.88

REFORZADO

01.08.04.01.01 MUROS LATERALES Y BASE m2 597.71 61.76 36,914.57

REFORZADO: ENCOFRADO CARAVISTA

01.08.04.01.02 MUROS LATERALES Y BASE m3 161.40 353.22 57,009.71

REFORZADO: CONCRETO F´C:210
KG/CM2

01.08.04.01.03 MUROS LATERALES Y BASE kg 7,281.72 5.00 36,408.60

REFORZADO: ACERO FY:4200 KG/CM2

01.08.04.02 LOSA SUPERIOR REFORZADA 151,266.34

01.08.04.02.01 LOSA SUPERIOR REFORZADA: m2 1,115.53 61.76 68,895.13

ENCOFRADO CARAVISTA

01.08.04.02.02 LOSA SUPERIOR REFORZADA: m3 147.89 353.22 52,237.71

CONCRETO F´C:210 KG/CM2

01.08.04.02.03 LOSA SUPERIOR REFORZADA: kg 6,026.70 5.00 30,133.50

ACERO FY:4200 KG/CM2

01.08.05 VARIOS 14,307.96

01.08.05.01 CURADO DE CANAL m2 2,330.09 2.79 6,500.95

01.08.05.02 m 138.14 21.58 2,981.06

 JUNTAS DE DILATACION CON
SELLO ELASTOMERICO DE
POLIURETANO E=1"

01.08.05.03 JUNTAS DE CONTRACCION CON m 270.76 13.14 3,557.79

SELLO ELASTOMERICO DE
POLIURETANO E=1/2"

01.08.05.04 JUNTA DE DILATACION CON m 124.10 6.73 835.19

MEZCLA ASFALTICA EN CANAL

01.08.05.05 CONTROL TOPOGRÁFICO m2 865.94 0.50 432.97

C/EQUIPO

02 INFRAESTRUCTURA PEATONAL 117,564.65

02.01 TRABAJOS PRELIMINARES 14,138.79

02.01.01 LIMPIEZA DEL TERRENO MANUAL m2 12,623.92 0.14 1,767.35

02.01.02 TRAZO DE NIVELES Y REPLANTEO m2 12,623.92 0.98 12,371.44

02.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS 25,455.17

02.02.01 CORTE DE TERRENO MANUAL m3 167.90 35.06 5,886.57

02.02.02 RELLENO CON MATERIAL PROPIO m3 8.40 17.01 142.88

COMPACTADO MANUAL

02.02.03 EXCAVACION DE ZANJA MANUAL m3 17.73 40.07 710.44

02.02.04 ACARREO DE MATERIAL m3 212.68 3.06 650.80

EXCEDENTE C/MAQUINARIA

02.02.05 ELIMINACION DE MATERIAL m3 212.68 16.53 3,515.60

EXCENDENTE

02.02.06 NIVELACION Y APISONADO DE m2 839.52 4.38 3,677.10

TERRENO C/EQUIPO LIVIANO

02.02.07 BASE GRANULAR E=0.10 M m2 839.52 12.95 10,871.78

02.03 VEREDAS 73,061.86

02.03.01 SARDINEL SUMERGIDO: CONCRETO m3 17.73 376.35 6,672.69

f'c=175 KG/CM2

02.03.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 221.63 49.42 10,952.95

02.03.03 VEREDAS DE PIEDRA LAVADA: m2 839.52 64.30 53,981.14

CONCRETO F'C=175 KG/CM2 E=0.10M

02.03.04 RAMPAS DE CONCRETO F'C=175 m2 22.50 64.67 1,455.08

KG/CM2

02.04 VARIOS 4,908.83

02.04.01 SOLAQUEADO DE BORDE DE m2 132.98 5.44 723.41

VEREDAS Y MARTILLOS

02.04.02 CURADO DE VEREDAS Y MARTILLOS m2 862.02 2.79 2,405.04

02.04.03 JUNTA DE DILATACION RELLENAS m 226.80 7.85 1,780.38

CON MEZCLA ASFALTICA

03 SEÑALIZACION VIAL 165,946.52

03.01 SEÑALIZACION HORIZONTAL 90,871.43

03.01.01 PINTADO LINEAL CONTINUO m 7,280.96 4.89 35,603.89

LATERAL

03.01.02 PINTURA TRAFICO LINEAL m 1,548.00 5.05 7,817.40

INTERMITENTE CENTRAL E=0.10M

03.01.03 PINTURA TRAFICO FLECHAS EN m2 469.42 24.80 11,641.62

PAVIMENTO

03.01.04 PINTURA TRAFICO DE CRUCE m2 648.00 24.04 15,577.92

PEATONAL TIPO CEBRA EN PAVIMENTO
2 MANOS

03.01.05 PINTURA DE BORDE DE VEREDAS m2 132.98 23.88 3,175.56

03.01.06 COLOCACION DE TACHAS und 892.00 19.12 17,055.04
REFLECTANTES EN PAVIMENTO

03.02 SEÑALIZACION VERTICAL 75,075.09

03.02.01 EXCAVACION MANUAL EN TERRENO m3 7.58 47.65 361.19

NORMAL

03.02.02 ACARREO DE MATERIAL m3 10.62 28.59 303.63

EXCEDENTE

03.02.03 ELIMINACION DE MATERIAL m3 10.62 16.53 175.55

EXCENDENTE

03.02.04 SEÑALIZACION VERTICAL und 79.00 820.42 64,813.18

REGULADORA, SEGUN DETALLE

03.02.05 COLOCADO DE SEÑALIZACION und 79.00 119.26 9,421.54

VERTICAL

04 INSTALACIONES ELECTRICAS 152,693.11

04.01 SISTEMA DE ILUMINACION ESPECIAL: 152,693.11

RED PRIMARIA

04.01.01 POSTES, MENSULAS Y 23,557.86

ESTRUCTURAS

04.01.01.01 POSTE DE C.A.C. DE 15/500 und 5.00 1,500.00 7,500.00

04.01.01.02 POSTE DE C.A.C. DE 15/400 und 5.00 1,400.00 7,000.00

04.01.01.03 MEDIA LOSA DE CAV DE 1.1 M und 2.00 121.00 242.00

04.01.01.04 MENSULA DE C.A.V. DE 1.10 M. und 6.00 85.00 510.00

04.01.01.05 CRUCETA DE CONCRETO und 6.00 190.31 1,141.86

Z/2.00/185
04.01.01.06 CRUCETA DE Fo. Go. DE jgo 4.00 310.00 1,240.00
1/4"x3.0"x1.80 m C/ACCESORIOS

04.01.01.07 ESTRUCTURA MONOPOSTE cjto 2.00 2,962.00 5,924.00

COMPLETA (01 POSTE DE C.A.C. DE
15/500, 01 CRUCETA DE C.A.V., 01
PALOMILLA DE C.A.V. 01 MEDIA LOSA DE
C.A.V. FERRETERIA Y ACCESORIOS DE
ANCLAJE DEL TRANSFORMADOR)

04.01.02 CONDUCTORES Y ACCESORIOS 15,440.63

04.01.02.01 CONDUCTOR DE ALUMINIO AAAC, m 2,028.81 6.50 13,187.27

35 MM2 DE SECCION

04.01.02.02 PREFORMADOS PARA und 22.00 13.10 288.20

CONDUCTORES DE 35 MM2

04.01.02.03 CONDUCTOR DE CU DESNUDO 25 m 56.00 5.53 309.68

MM2 TEMPLE DURO

04.01.02.04 CONDUCTOR DE CU TIPO NYY DE m 32.00 18.00 576.00

1x50 MM2

04.01.02.05 CONDUCTOR DE CU TIPO THW DE m 160.00 0.92 147.20

4 MM2 (MEDICION)

04.01.02.06 CONDUCTOR DE ALUMINIO 16MM2, m 69.00 1.72 118.68

PARA AMARRE

04.01.02.07 CONECTOR DOBLE VIA AL-AL PARA und 9.00 16.40 147.60
CONDUCTOR DE 35 MM2

04.01.02.08 CONECTOR DOBLE VIA CU-AL und 24.00 16.80 403.20

PARA CONDUCTOR DE 35 MM2

04.01.02.09 TERMINALES PARA CONDUCTOR und 16.00 12.60 201.60

DE COBRE DE 50 MM2

04.01.02.10 TERMINALES PARA CONDUCTOR und 6.00 10.20 61.20

DE COBRE DE 25 MM2

04.01.03 AISLADORES Y ACCESORIOS 10,612.05

04.01.03.01 ESPIGA PORTAAISLADOR DE 3/4", und 37.00 35.40 1,309.80

PARA AISLADOR TIPO PIN
04.01.03.02 AISLADOR POLIMÉRICO TIPO PIN und 37.00 169.80 6,282.60
27KV

04.01.03.03 AISLADORES DE SUSPENSIÓN und 18.00 109.75 1,975.50

POLIMERICO 27KV

04.01.03.04 GRAPA DE ANCLAJE TIPO PISTOLA und 18.00 34.80 626.40

DE Fo.Go. 16-120 2 PERNOS

04.01.03.05 PERNO OJO DE Fo.Go. DE 5/8" DIAM und 15.00 12.93 193.95
x 14", INCLUIDO ARANDELAS

04.01.03.06 PERNO DOBLE ARMADO Ao.Go. 5/8" und 12.00 16.80 201.60
DIAM, CON 4 TUERCAS Y CT

04.01.03.07 TUERCA OJO DE Fo.Go. DE und 3.00 7.40 22.20

2"x1/4"x210 MM2

04.01.04 EQUIPO DE PROTECCION 8,250.00

04.01.04.01 SECCIONADOR TIPO CUT OUT pza 12.00 312.00 3,744.00

PARA 27 KV, 100 A, 150 BIL, CON
FUSIBLE TIPO CHICOTE SEGÚN
REQUERIMIENTO

04.01.04.02 SISTEMA DE PUESTA A TIERRA jgo 6.00 401.00 2,406.00

COMPLETA TIPO PAT I (INCLUIDO
CONDUCTOR Y AGREGADOS)

04.01.04.03 SISTEMA DE PUESTA A TIERRA jgo 10.00 210.00 2,100.00

COMPLETA TIPO PAT II

04.01.05 RETENIDAS 932.00

04.01.05.01 RETENIDA TIPO CONTRAPUNTA jgo 4.00 233.00 932.00

CON ACCESORIOS

04.01.06 TRANSFORMADOR DE 42,000.00

DISTRIBUCION Y DE MEDIDA

04.01.06.01 TRANSFORMADOR TRIFASICO eqp 2.00 13,000.00 26,000.00

PARA INTEMPERIE DE 10/0.40-0.23 KV,
37.5 KVA, 60 HZ, REGULACION ± 2.5%,
1000MSNM
04.01.06.02 TRAFOMIX REL. DE eqp 2.00 8,000.00 16,000.00
TRANSFORMACION: TENSIÓN 10/0.22KV,
CORRIENTE 2.5-5/5A POTENCIA:
TENSIÓN 2X30VA, CORRIENTE 2X15VA

04.01.07 TABLERO DE DISTRIBUCION 4,000.00

04.01.07.01 TABLERO PARA TRANSFORMADOR cjto 2.00 2,000.00 4,000.00

DE 37.5 KVA, SEGÚN EXP. TEC.

04.01.08 MONTAJE ELECTROMECANICO 42,643.31

04.01.08.01 REPLANTEO, TRAZO Y ESTACADO km 0.65 364.19 236.72

04.01.08.02 TRANSPORTE DE POSTES AL und 14.00 130.66 1,829.24

PUNTO DE IZAJE

04.01.08.03 EXCAVACIÓN DE HUECOS PARA und 14.00 154.46 2,162.44

POSTE DE 15 M

04.01.08.04 EXCAVACIÓN DE HUECOS PARA und 10.00 324.16 3,241.60

RETENIDAS Y PUESTA A TIERRA

04.01.08.05 INSTALACIÓN DE ARMADO DE cjto 2.00 215.41 430.82

DERIVACIÓN (TD)

04.01.08.06 INSTALACIÓN DE ARMADO DE cjto 5.00 190.15 950.75

ALINEAMIENTO (A1)

04.01.08.07 INSTALACIÓN DE ARMADO DE cjto 4.00 228.51 914.04

ANCLAJE (A7) O (A3)

04.01.08.08 INSTALACIÓN DE ARMADO DOBLE cjto 1.00 316.11 316.11

ANCLAJE (A77)

04.01.08.09 INSTALACIÓN DE SECCIONADOR und 12.00 58.37 700.44

CUT-OUT DE 100 A.

04.01.08.10 INSTALACIÓN DE RETENIDAS cjto 4.00 95.26 381.04

CONTRAPUNTA

04.01.08.11 INSTALACIÓN DE PUESTAS A cjto 6.00 215.42 1,292.52

TIERRA TIPO I (CON VARILLA)
04.01.08.12 INSTALACIÓN DE PUESTAS A cjto 10.00 107.70 1,077.00
TIERRA TIPO II (ESPIRAL)

04.01.08.13 INSTALACIÓN DE PMI cjto 2.00 2,110.29 4,220.58

04.01.08.14 INSTALACIÓN DE CONDUCTOR DE km 2.03 1,905.01 3,867.17

35 MM2 ALEACION DE ALUMINIO AAAC

04.01.08.15 INSTALACIÓN DE SUBESTACION cjto 2.00 6,229.14 12,458.28

MONOPOSTE SAM

04.01.08.16 INSTALACIÓN DE TABLERO DE cjto 2.00 213.95 427.90

DISTRIBUCION

04.01.08.17 CORTE DE LUZ glb 1.00 5,000.00 5,000.00

04.01.08.18 PINTADO DE POSTES Y cjto 20.00 5.71 114.20

SEÑALIZACIÓN DE ESTRUCTURAS

04.01.08.19 PRUEBAS Y PUESTA EN cjto 1.00 3,022.46 3,022.46

OPERACIÓN

04.01.09 TRANSPORTE DE MATERIALES 5,257.26

04.01.09.01 TRANSPORTE DE MATERIALES und 1.00 5,257.26 5,257.26

04.02 SISTEMA DE ILUMINACION ESPECIAL: 359,746.32

RED SECUNDARIA

04.02.01 POSTES Y PASTORALES 79,567.00

04.02.01.01 Poste de C.A.C. de 9/200/120/240 con und 67.00 520.00 34,840.00

perilla de concreto

04.02.01.02 Poste de C.A.C. de 9/300/120/240 con und 9.00 583.00 5,247.00

perilla de concreto

04.02.01.03 Pastoral Parabolico de FºGº und 152.00 240.00 36,480.00

3,00/1.50/1.5"/15, incluye 02 abrazaderas
para poste de 9 mt

04.02.01.04 Pastoral Parabolico de FºGº und 12.00 250.00 3,000.00

3,00/1.50/1.5"/15, incluye 02 abrazaderas
para poste de 15mt
04.02.02 CABLES Y CONDUCTORES 29,682.93
AUTOPORTANTES

04.02.02.01 Conductor de aluminio autoportante m 3,374.93 8.10 27,336.93

CAAI 2x25+N25 mm2

04.02.02.02 Conductor 2x14 AWG NLT para m 850.00 2.76 2,346.00

conexionado a equipos de alumbrado
público

04.02.03 FERRETERIA DE CONDUCTORES 9,408.69

04.02.03.01 Gancho Banda und 12.00 11.00 132.00

04.02.03.02 Perno gancho (soporte de suspensión) und 67.00 9.50 636.50

16 mmf x 152 mm long.

04.02.03.03 Perno con ojal cerrado d=16 mm x200 und 10.00 9.50 95.00
mm

04.02.03.04 Tuerca con ojal roscado de d= 16 mm und 6.00 7.90 47.40

04.02.03.05 Grapa de suspensión angular para und 73.00 9.70 708.10

portante

04.02.03.06 Grapa de anclaje cónica und 24.00 14.25 342.00

04.02.03.07 Arandela cuadrada curva 50x50x5 mm und 322.00 1.40 450.80

04.02.03.08 Fleje de acero inoxidable de 19 mm m 30.24 5.25 158.76

04.02.03.09 Hebilla de acero inoxidable de 19 mm und 24.00 1.60 38.40

04.02.03.10 Conector derivación de Al - Al, und 48.00 9.35 448.80

principal de 16 - 35 mm2a derivado 16 - 35
mm2 incluye protector aislante, será de 32
mm ancho x 24 mm de largo

04.02.03.11 Correa plástica 7,6 x 360 mm p/amarre und 273.00 0.36 98.28
04.02.03.12 Cinta aislante de goma EPR und 99.25 31.00 3,076.75
autofundente (por empalme)

04.02.03.13 Conector de empalme bimetalico Al - und 349.00 9.10 3,175.90

Cu, principal 10 - 35 mm2 , derivado 2.5 - 16
mm2, incluye protector aislante, será de 32
mm ancho x 24 mm de largo

04.02.04 EQUIPO DE ALUMBRADO PUBLICO 76,500.00

04.02.04.01 Luminaria hermetica inclluye equipo y jgo 170.00 450.00 76,500.00

lampara de 150W

04.02.05 MATERIAL ELECTRICO ACCESORIO 9,112.20

04.02.05.01 Retenida de anclaje tipo contrapunta jgo 13.00 330.00 4,290.00

para BT, incluido accesorios

04.02.05.02 Puesta a tierra tipo T-1 completa: jgo 9.00 535.80 4,822.20

04.02.06 SEMAFOROS 53,000.00

04.02.06.01 Semaforo vehicular 3x300mm de jgo 6.00 2,000.00 12,000.00

policarbonato LEDs (208 rojo, 208 ambar y
145 verde)

04.02.06.02 Cuenta regresiva 1x300mm de jgo 6.00 1,800.00 10,800.00

policarbonato negro, 2 digitos de LED

04.02.06.03 Poste tubo redondo de 7.4mx4”x4mm pza 6.00 1,000.00 6,000.00

para semáforo vehicular

04.02.06.04 Pastoral de tubo cuadrado de pza 6.00 900.00 5,400.00

4.2mx0.5m con accesorios porta semáforo

04.02.06.05 Controlador electronico de transito jgo 2.00 6,300.00 12,600.00

incluye accesorios

04.02.06.06 Cable Vulcanizado NLT 4x16 y NLT glb 1.00 6,200.00 6,200.00
2x10

04.02.07 MONTAJE ELECTROMECANICO 89,348.67

04.02.07.01 Replanteo topografico de estructuras y km 3.15 493.24 1,553.71
retenidas

04.02.07.02 Montaje de poste de C.A.C. de 9 m und 76.00 147.92 11,241.92

excavación, izaje, cimentación (incluye
agregados)

04.02.07.03 Montaje de pastoral simple de FºGº jgo 151.00 66.19 9,994.69

incluye luminaria

04.02.07.04 Montaje de retenida contrapunta, jgo 13.00 175.28 2,278.64

incluye (excavación, instalación)

04.02.07.05 Montaje de puesta a tierra jgo 9.00 320.68 2,886.12

(excavación, instalación)

04.02.07.06 Montaje de armado tipo E1 jgo 68.00 23.01 1,564.68

04.02.07.07 Montaje de armado tipo E3 jgo 7.00 46.05 322.35

04.02.07.08 Montaje de armado tipo E4 jgo 6.00 43.19 259.14

04.02.07.09 Montaje de armado tipo E1' jgo 2.00 34.54 69.08

04.02.07.10 Montaje de armado tipo E3' jgo 4.00 46.05 184.20

04.02.07.11 Montaje de armado tipo E4' jgo 1.00 43.19 43.19

04.02.07.12 Tendido conductor de aluminio km 3.15 1,740.30 5,481.95

autoportante CAAI

04.02.07.13 Pintado de código y señalización en und 93.00 7.20 669.60

postes

04.02.07.14 Reubicacion de postes de CAC de 8 y jgo 20.00 436.39 8,727.80

9m, incl. alumbrado público, excavacion de
hoyo y resane

04.02.07.15 Reubicacion de conductor de BT km 0.70 6,171.93 4,320.35

(incluye traslado de ferreteria electrica)

04.02.07.16 jgo 6.00 436.39 2,618.34

 Remoción de postes de CAC de 8 y
9m, incl. alumbrado público, excavacion de
hoyo y resane

04.02.07.17 Remoción de conductor de BT (incluye km 0.21 6,171.93 1,296.11

traslado de ferreteria electrica)

04.02.07.18 Construcción de buzones y tendido de glb 2.00 4,000.00 8,000.00

tuberías eléctricas para semaforo

04.02.07.19 Instalación del sistema electrico para jgo 2.00 11,300.00 22,600.00
semaforo

04.02.07.20 Pruebas y puesta en operación cjto 2.00 2,618.40 5,236.80

04.02.08 TRANSPORTE DE MATERIALES 13,126.83

04.02.08.01 TRANSPORTE DE MATERIALES und 1.00 13,126.83 13,126.83

COSTO DIRECTO 5,679,922.91

GASTOS GENERALES (12.0%) 681,590.75

UTILIDAD (8.0%) 454,393.83

----------------------------

SUBTOTAL 6,815,907.49

IGV (18.0%) 1,226,863.35

----------------------------

PRESUPUESTO DE OBRA A CONTRATA 8,042,770.84

__________________
 1.- PLAN DE COMPENSACION DE ÁREAS 3,229,041.82

2.- MONITOREO ARQUEOLOGICO 55,727.17

3.- PLAN DE INTERVENCION SOCIAL 252,136.50

4.- GASTO DE ESTUDIOS DEFINITIVOS 335,369.72

5.- GASTO DE SUPERVISION 402,931.35

6.- GASTO DE LIQUIDACION 10,000.00

==================

PRESUPUESTO TOTAL DE INVERSION 12,327,977.40

Fecha : 15/07/2017 12:05:33 p. m.

1.2.1. Análisis de precios unitarios

Infraestructura vial:
Instalaciones eléctricas: red primaria
Instalaciones eléctricas: red secundaria
1.2.2. Incidencia de costos por actividad

1.2.3. Recopilación de datos

RECOPILACIÓN DE DATOS FECHA

FormularioN°:
Fecha de vigencia:15-06-2019 Modificación Nº:0 Página: 1 de 1 14/08/2013
FGC 1.9

CÓDIGO ESPECIFICAR RECURSOS UNIDAD CANTIDAD P.UNITARIO TOTAL INCIDENCIA TOTAL RECURSO INCIDENCIA %
34ff Jornal HH 0.014 $ 3,574 $ 50 0.2022
321d Operador de camion HH 0.032 $ 1,344 $ 43 0.1738
32dd Camion HM 0.0258 $ 5,984 $ 154 0.6240

1.2.3.1. Incidencia de costos por materiales

1.2.3.2. Incidencia de costos por mano de obra
1.2.3.3. Incidencia de costos por máquinas y herramientas

1.2.4. Solicitudes
1.2.4.1. Costo por gestión del conocimiento

RECOPILACION DE COSTOS POR GESTIONES DEL CONOCIMIENTO

GESTIONES

RECURSO HUMANO
CORPORIFICACIÓN

CONOCIMIENTO
INTEGRACIÓN

INTERESADOS
CONTRATOS

AMBIENTAL
SEGURIDAD
ALCANCE

CALIDAD
DISEÑO

CLAIMS

RIESGO
PLAZO
TIC Y

COMENTARIO
COSTO ESTIMADO
ASIGNACION
COMENTARIO
COSTO ESTIMADO
ASIGNACION
COMENTARIO
COSTO ESTIMADO
ASIGNACION
COMENTARIO
COSTO ESTIMADO
ASIGNACION
COMENTARIO
COSTO ESTIMADO
ASIGNACION
COMENTARIO
COSTO ESTIMADO
ASIGNACION
1.2.4.2. Costo M.O indirecta

SOLICITUD DE COSTOS MANO DE OBRA INDIRECTA FECHA

Formulario N°: Fecha de vigencia: Modificación Nº: Página:
FGC 1.1 1 de 1

A : FECHA SOLICITUD :
DE : FECHA RESPUESTA REQUERIDA :

1 ANTECEDENTES PROPUESTA
1.1 PROPUESTA Nº 123
1.2 MANDANTE Consructor
1.3 NOMBRE PROYECTO CAZ
1.4 PLAZO EJECUCIÓN
1.5 UBICACIÓN
1.6 FECHA DE INICIO

2 MANO DE OBRA INDIRECTA REQUERIDA POR BASES ADMINISTRATIVAS

DESCRIPCION AÑOS TIEMPO SUELDO OTROS
EXP. REQUER. LIQUID ($) REQUISITOS
1.1 ADMINISTRADOR 2 $ 6,159,897
1.2 PROGRAMADOR 1 $ 4,080,242
1.3 CUBICADOR 1 $ 457,416
1.4 EXPERTO EN PREV. DE RIESGOS 1 $ 3,528,979
1.5 JEFE DE AUTOCONTROL 1 $ 3,487,188
1.6 JEFE ADQUISICIONES 1 $ 991,535
1.7 JEFE DE SERVICIOS 1 $ 1,015,491
1.8 JEFE ADMINISTRATIVO 1 $ 511,012
1.9 BODEGUERO 1 $ 2,452,665
1.10 JEFE TERRENO 1 $ 952,950
1.11 SUPERVISOR OBRA GRUESA 1 $ 3,448,376
1.12 SUPERVISOR TERMINACIONES 1 $ 991,535
1.13 JEFE INSTALACIONES 1 $ 3,448,376
1.14 JEFE ELECTRICO 1 $ 1,203,392
1.15 INSPECTOR 1 $ 762,360
1.16
1.17
1.18
1.19
1.20
1.21
1.22
1.23
1.24

3 INFORMACIÓN MANO DE OBRA DIRECTA

3.1 SUELDO BASE OF. CENTRAL
3.2 PORCENTAJE DE ZONA
3.3 SUJETO A BONO DE PRODUCCIÓN

FIRMA DEL SOLICITANTE FIRMA

CARGO: CARGO:

1.2.4.3. Costo M.O directa

 SOLICITUD DE COSTOS MANO DE OBRA DIRECTA FECHA
Formulario N°: Fecha de vigencia: Modificación Nº: Página:
FGC 1.14 1 de 1

A : FECHA SOLICITUD :
DE : FECHA RESPUESTA REQUERIDA :

1 ANTECEDENTES PROPUESTA
1.1 PROPUESTA Nº 123
1.2 MANDANTE Consructor
1.3 NOMBRE PROYECTO CAZ
1.4 PLAZO EJECUCIÓN
1.5 UBICACIÓN
1.6 FECHA DE INICIO

2 MANO DE OBRA DIRECTA REQUERIDA PARA EL PROYECTO

DESCRIPCION AÑOS TIEMPO SUELDO OTROS
EXP. REQUER. LIQUID ($) REQUISITOS
1.1 ADMINISTRADOR 2 $ 6,159,897
1.2 PROGRAMADOR 1 $ 4,080,242
1.3 CUBICADOR 1 $ 457,416
1.4 EXPERTO EN PREV. DE RIESGOS 1 $ 3,528,979
1.5 JEFE DE AUTOCONTROL 1 $ 3,487,188
1.6 JEFE ADQUISICIONES 1 $ 991,535
1.7 JEFE DE SERVICIOS 1 $ 1,015,491
1.8 JEFE ADMINISTRATIVO 1 $ 511,012
1.9 BODEGUERO 1 $ 2,452,665
1.10 JEFE TERRENO 1 $ 952,950
1.11 SUPERVISOR OBRA GRUESA 1 $ 3,448,376
1.12 SUPERVISOR TERMINACIONES 1 $ 991,535
1.13 JEFE INSTALACIONES 1 $ 3,448,376
1.14 JEFE ELECTRICO 1 $ 1,203,392
1.15 INSPECTOR 1 $ 762,360
1.16
1.17
1.18
1.19
1.20
1.21
1.22
1.23
1.24

3 INFORMACIÓN MANO DE OBRA DIRECTA

3.1 SUELDO BASE OF. CENTRAL
3.2 PORCENTAJE DE ZONA

FIRMA DEL SOLICITANTE FIRMA

CARGO: CARGO:

1.2.4.4. Costo maquinaria

 SOLICITUD DE COSTOS MAQUINARIAS FECHA

Formulario N°: Fecha de vigencia: Modificación Nº: Página:

FGC 1.15 1 de 1

A : FECHA SOLICITUD :
DE : FECHA RESPUESTA REQUERIDA :

1 ANTECEDENTES PROPUESTA
1.1 PROPUESTA Nº 123
1.2 MANDANTE Consructor
1.3 NOMBRE PROYECTO CAZ
1.4 PLAZO EJECUCIÓN
1.5 UBICACIÓN
1.6 FECHA DE INICIO

2 MAQUINARIA REQUERIDA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO

UBICACIÓN
DESCRIPCION GEOGRÁFICA (ÁREA AÑOS COSTO CANTIDAD CONDICIONES
DE PROYECTO)
1.1 Camion Tolva 20 m3 tacna 1 23450 1 Excelente estado
1.2 Retreexcavadora tacna 2 23451 1 Excelente estado
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9
1.10
1.11
1.12
1.13
1.14
1.15
1.16
1.17
1.18
1.19
1.20
1.21
1.22
1.23
1.24
1.25
1.26
1.27
1.28
1.29
1.30

FIRMA DEL SOLICITANTE FIRMA

CARGO: CARGO:

1.2.4.5. Costo equipo

 SOLICITUD DE COSTOS EQUIPOS FECHA
Formulario N°: Fecha de vigencia: Modificación Nº: Página:
FGC 1.16 1 de 1

A : FECHA SOLICITUD :
DE : FECHA RESPUESTA REQUERIDA :

1 ANTECEDENTES PROPUESTA
1.1 PROPUESTA Nº 123
1.2 MANDANTE Consructor
1.3 NOMBRE PROYECTO CAZ
1.4 PLAZO EJECUCIÓN
1.5 UBICACIÓN
1.6 FECHA DE INICIO

2 MAQUINARIA REQUERIDA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO

UBICACIÓN
DESCRIPCION GEOGRÁFICA (ÁREA AÑOS COSTO CANTIDAD CONDICIONES
DE PROYECTO)
1.1 Camion Tolva 20 m3 tacna 1 23450 1 Excelente estado
1.2 Retreexcavadora tacna 2 23451 1 Excelente estado
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9
1.10
1.11
1.12
1.13
1.14
1.15
1.16
1.17
1.18
1.19
1.20
1.21
1.22
1.23
1.24
1.25
1.26
1.27
1.28
1.29
1.30

FIRMA DEL SOLICITANTE FIRMA

CARGO: CARGO:

1.2.4.6. Contingencia de costo

 CONTINGENCIA DEL COSTO
VARIACIÓN DE PRECIOS
Períodos
Recursos Unidad Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio
Jornal HH
Operador de camion HH
Camion HM

PROMEDIO Y DESVIACIÓN ESTANDAR

Recurso Unidad Promedio Desviación Estándar
Jornal HH 0.2022
Operador de camion HH 0.1738
Camion HM 0.6240

PROBABILIDAD DE RIESGO
Probabilidades
Ocurrencia del Mínima del Costo Maxima del Costos
Recurso Riesgo Costo Esperado
Riesgo Esperado Esperado
Jornal bajo 13000 15000 18000
Operador de camion bajo 10000 12000 16000
Camion bajo 9000 11000 14000

CRYSTAL BALL
Recurso Unidad Cantidad Precio Unitario Costo Fijo Ingreso Total Costo Variable Total Resultado Monto Minimo Monto Esperado Monto Maximo