LIDERAZGO

LIDERAZGO
“MEJORES LÍDERES,
MEJOR PAÍS”
 Mao Tse Tung
Sun Tzu. Siglo V AC. (1893-1976)
“EL ARTE DE LAGUERRA”

Alejandro III, El Magno Simón Bolívar Napoleón

Julio César Bonaparte
El Libertador
(356-530 AC) El Corso
(100-44 AC) (1783-1830)
(1769-1821)
 LIDERAZGO

LIDERAZGO: proceso en
el cual influyen lideres
sobre seguidores; y
viceversa, para lograr los
objetivos de una
organización a través del
cambio.
 El Liderazgo siempre ha sido un
tema apasionante, la palabra líder
tiene más de mil años de existencia,
proviene de la raíz anglosajona
“LEADER” que significa conducir a
los viajeros por el camino.

Líder. (Del ingles. leader, guía). Persona a

la que un grupo sigue reconociéndola como
jefe u orientadora. Persona o equipo que va
a la cabeza de una competición deportiva.
 LIDERAR:
Resultado entre LÍDER:
el estatus El estatus en un
y la capacidad de sistema concreto.
liderazgo.

LIDERAZGO:
habilidades,
capacidades y su
grado de influencia
 Otra concepción se
refiere a la capacidad
de los líderes para
motivar a la gente,
enfatiza la idea de
La concepción juzgar el liderazgo por
más común de los resultados, por la
liderazgo se fuerza de la
refiere a la persuasión, pero no
habilidad de que explica bien la idea del
otros hagan lo Definiciones y valor y propósito del
que uno quiere, liderazgo.
esta premisa maneras de enfocar el
equipara al Liderazgo Actual
liderazgo con el
poder, lo cual
lo hace
demasiado
amplio.

Una tercera aproximación se

refiere a que los líderes proveen
una misión, una meta superior y
además son “facilitadores”...
 Se Nace Líder

Se Asocia el
No hay criterio
Liderazgo con
de Efectividad
el Carisma
 Se Aprende a ser Líder

Esta basado en la efectividad

del Líder
Tres (3) atributos del Líder
Efectivo

El Liderazgo Genera
El Liderazgo
es un trabajo. confianza en
se asume con
una
sus seguidores.
responsabilida
d y no un
privilegio.
 LIDERAZGO
BENIS Y NAMUS:
• Para elegir una
dirección es necesario
que el líder haya
elaborado una imagen
mental del estado futuro
posible y deseados
(Visión).
 PARADIGMA DE LA
TEORÍA DEL LIDERAZGO

• TEORÍA DEL LIDERAZGO: Hipótesis sobre

aspectos relacionados con el Liderazgo; las
teorías tienen un valor práctico porque se
utilizan para entender, predecir y controlar
mejor el buen cumplimiento del liderazgo.
• PARADIGMA DEL LIDERAZGO:
Planteamiento compartido que representa
una forma fundamental de pensar, percibir,
estudiar, investigar y entender el
Liderazgo.
 PARADIGMA DE LA
TEORÍA DEL LIDERAZGO

• CLASIFICACIÓN DE LAS TEORÍAS DEL

LIDERAZGO: Las teorías sobre Liderazgo son
la teoría de rasgos, del comportamiento, de
contingencia e integral.
1- TEORÍA DE RASGOS DEL LIDERAZGO:
Teorías mediante las que se intentan
determinar características distintivas que
explican la eficacia del Liderazgo. (Rasgos
Físicos, Psicológicos, Cualidades y atributos).
 PARADIGMA DE LA
TEORÍA DEL LIDERAZGO
2- TEORÍAS DEL COMPORTAMIENTO DEL
LIDERAZGO:
•Teorías que tratan ya sea de explicar los
estilos distintivos de los lideres, o bien, de
definir la naturaleza de su labor.
•Este estilo de Liderazgo se concentra en la
naturaleza del trabajo administrativo.
• El Comportamiento de los Lideres: El
Liderazgo orientado a la tarea y el
orientado a la gente.
 PARADIGMA DE LA
TEORÍA DEL LIDERAZGO

3- TEORÍAS DEL LIDERAZGO POR

CONTIGENCIA: Teorías que tratan de explicar
la efectividad de un estilo de liderazgo en
función del líder, los seguidores y la situación.
4- TEORÍAS INTEGRALES DEL LIDERAZGO:
Tratan de combinar las teorías de rasgos, del
comportamiento y de contingencias para
explicar por qué son fructíferas ciertas
relaciones de influencia entre líder y
seguidores.
 ESTILOS DE LIDERAZGO
LIDER AUTOCRÁTICO:
• Tiene autoridad por fuentes tales como suposición,
conocimiento, fortaleza o poder.
• Usa su autoridad como su principal o único método de hacer
que las cosas se hagan.
• Exige absoluta obediencia.
Ventajas:
• Cuando es apropiado puede incrementar la eficiencia y
obtener resultados rápidos especialmente en una situación de
emergencia.
• Funciona con subordinados que tienen bajo, tolerancia a las
ambigüedades e inseguros.
• Las cadenas de mando son claras y compresibles para todos.
 ESTILOS DE LIDERAZGO
LIDER AUTOCRÁTICO:
Desventajas:
• Puede conducir a malos entendidos.
• El Líder solo toma las decisiones, lo que implica un riesgo.
• Los subordinados se pueden sentir incómodos y resentidos, lo
cual redunda en su productividad.

LIDER PERMISIVO:
• Deja a sus subordinados libres para operar sin un control o
dirección.
• No hay reglas ni normas.
 ESTILOS DE LIDERAZGO
LIDER PERMISIVO:
Ventajas:
• Se produce una delegación total.
• Mucha gente aumenta su motivación si se le da este tipo de
libertad.
Desventajas:
• Muy poco control gerencial.
• Alto grado de riesgo de incumplimiento de los objetivos.
LIDER PARTICIPATIVO O DEMOCRÁTICO:
• Invita a su gente a compartir sus decisiones, definición de
políticas y maneras de actuar.
• Consulta, analiza los argumentos en pro y en contra.
 ESTILOS DE LIDERAZGO
LIDER PARTICIPATIVO O DEMOCRÁTICO:
• Aclara que él acatara la decisión del grupo ya sea tomada por
consenso o mayoría.
Ventajas:
• Cuando la gente participa en una decisión la asume como
suya, por lo que hace un mayor esfuerzo para que salga bien.
• El Líder recibe más y mejor información, lo que facilita la
toma de decisiones.
• Genera un alto nivel de motivación porque la gente se siente
tomada en cuenta y valorada.
 ESTILOS DE LIDERAZGO
LIDER PARTICIPATIVO O DEMOCRÁTICO:
Desventajas:
• Puede implicar mayor tiempo para tomar decisiones.
• Puede ser usado inapropiadamente por el Líder como una
forma de eludir responsabilidad.
• Implica un conocimiento básico de los participantes para
poder tomar decisiones conjuntas.
El Liderazgo Carismático
 El Termino Carisma significa
en su origen griego: encanto,
don, favor, veneración, gozo.
En latín Carisma significa
don, gracia divina, lo
sagrado.
 Casi siempre el carisma se
asocia a la religiosidad y a la
gracia extranatural de una
persona para inferir en el
comportamiento de otros.
 Liderazgo carismático

Pero, ya en 1989, P.
Drucker tenía
dudas sobre las
bondades del líder
carismático,
basándose en tres
tendencias que
observó en la
conducta durante
años de estudios.
 Liderazgo carismático
 El líder carismático disfruta
del culto a su personalidad y
nunca lo reconoce.
 Su ego es tan grande que muy
poco tiene lugar sin su
aprobación, sin su ocurrencia
o sin su buena voluntad.
 La mayoría de los seguidores
lo saben pero tienen que
callarlo por miedo a perder
sus afecto y cuota de poder.
 El Líder carismático

 El Líder carismático es
manipulador de sus
seguidores para el logro de
sus intereses personales.
 La influencia sobre los
otros no obedece al respeto
y a la credibilidad si no más
bien a la fuerza y al poder de
control que ejerce sobre
los seguidores.
 El Liderazgo
Carismático
 El Líder carismático es
excelente planteando los
fines, los lugares mágicos
y hermosos hacia donde
conducirá a la empresa, al
estado y a la nación.
 Pero casi siempre se queda
corto en los medios, en el
como y en el desarrollo de
la forma de alcanzar ese
sueño.
 El Liderazgo
Carismático
 Tienden siempre a ser
narcisistas, enamorados
de sí mismo, centrados en
los medios de
comunicación donde les
gusta ser la estrella de
la película, los grandes
visionarios, con exceso
de confianza para atraer
a los seguidores.
 Liderazgos Visionarios
 ¿Puede las personas aprender a ser
líderes carismáticos?
Solo si desarrollan tres habilidades
visionarias o capacidad inspiradora y
única de entusiasmo:
1. Habilidades para explicar la visión a
los demás en forma oral o escrita.
2. Habilidades para expresar la visión a
través de su comportamiento.
3. Habilidades para extender la visión a
toda la gente.
 El Liderazgo
Carismático
 Sin que lo anterior
signifique que
siempre van directo
al fracaso,
improductividad,
porque también
tienen sus
fortalezas.
 Que encontró Drucker
en su investigación
 Que el carisma solo no es suficiente.
 Que el liderazgo no es un rango, privilegios
y títulos si no responsabilidad y actuación
congruente socialmente comprometida.
 Que los líderes son muy visibles y por lo
tanto dan ejemplo.
 Que un buen líder no es necesariamente una
persona popular, querida y admirada.
 Que la única definición valida y permanente
es que tenga seguidores.
¿Que hacen los líderes?
 Cuando las cosas salen mal miran al
espejo antes de asignar
responsabilidades y cuando salen
bien, buscan por la ventana para
reconocer los actores del éxito.
 Los líderes carismáticos ven por la
ventana para buscar culpables si las
cosas salen mal y se aferran al
espejo para vanagloriarse si las
cosas salen bien.
 Conclusión sobre el
liderazgo carismático
 El carisma no está necesariamente
relacionado con un liderazgo bueno,
ético, eficiente.
 Que los buenos lideres deben ser
también carismáticos. El peligro de
solo el carisma es que puede generar
en un fanatismo al servicio de una
misión hasta el sacrificio heroico.
 La política en Venezuela está llena de
Líderes carismáticos y seguimos llenos
de problemas
 TIPOS DE LIDERAZGO

LIDERAZGO SITUACIONAL DE HERSEY Y BLANCHARD:

• Estilo adecuado a la situación, al grupo y la relación entre el
grupo de trabajo.
Depende de:
• Nivel de madurez de la persona o del grupo.
• Capacidad y disposición de las personas de asumir la
responsabilidad de dirigir su comportamiento en relación a
una tarea especifica a ser realizada.
• Psicología: Motivación, el querer lograr los objetivos.
• Realización Personal: no sólo recompensas.
• Técnica: Instrucción y/o experiencia.
 Liderazgo Situacional (Ken Blanchard y Paul Hersey
en la Universidad de Ohio en 1968)

“El Éxito estará dado en la aplicación

de un estilo de liderazgo en la situación
Esta apropiada” Blanchard y Hersey.
Teoría se
basa en:
4. El nivel de madurez de
los seguidores o grupo.

3. La situación específica.

2. La cantidad de apoyo socioemocional:

Conducta de Relación
(Comunicación bilateral y apoyo del Líder).

1. La cantidad de dirección: Conducta de Tarea

 ¿Qué factor determina el uso de un
estilo específico por parte del Líder?
LOS ESTILOS DEL LIDERAZGO
 Liderazgo Situacional

El líder cambia su
estilo de acuerdo al
grado de desarrollo
El Nivel de desarrollo que tiene el
del seguidor ante una subordinados supone
que el Líder debe
situación específica
poseer tres (3)
define el estilo que el características:
Líder debe utilizar. Flexibilidad,
Diagnóstico y
Consenso.

Nivel de Desarrollo =
Competencia + Actitud
para realizar una
tarea.
 Liderazgo Situacional

Dirigir

Los cuatros
estilos Persuadir
básicos del
Liderazgo
situacional
son:
Participar

Delegar
 Liderazgo Situacional

Nivel de desarrollo Estilo de liderato adecuado

D1 E1
Poca competencia Dirigir: estructurar, controlar y
Mucho interés supervisar
D2 E2
Alguna competencia Instruir: orientar y ayudar
Interés variable
D3 E3
Mucha competencia Apoyar: elogiar, escuchar y dar
Interés variable facilidades

D4 E4
Mucha competencia Delegar: dar la posibilidad de la
Mucho interés. toma de decisiones