Desarrollo

• Liderazgo y jerarquía

Toda organización necesita un líder y jerarquías para poder desarrollar el trabajo

adecuadamente con control de los supervisores de cada área y el correcto
desenvolvimiento de la organización. A sí mismo para llevar a cabo la planeación, dirigir,
organizar y controlar. Esto podría ser negativo ya que hay que rendir cuentas a otros
líderes y no dar un resultado positivo.

• Características Biográficas

Las actitudes, cultura, edad y necesidades que tiene una persona se convierten en
factores para que difiera con otras personas, mucho tiene que ver en el ámbito social y
familiar para que orille a tener un impacto en el comportamiento organizacional. Por lo
que podría verse negativamente en la crítica laboral y la interacción con el liderazgo.

• Habilidad

La habilidad es una aptitud muy importante en la que hace destacar a la persona ante los
demás, sin embargo, puede que eso cause algunas diferencias entre colaboradores e
inclusive podría sentir que puede satisfacer o no sus expectativas personales.

• Motivación y Reconocimiento

En los aspectos motivacionales de la conducta algunos autores han considerado las

principales necesidades que los sujetos experimentan y otros han insistido en el estudio
de los procesos que ocurren, las teorías centradas en el contenido y las centradas en el
proceso. Las primeras identifican las variables que motivan la conducta, mientras que las
segundas atienden variables que intervienen en un proceso que hace posible la dirección
y persistencia de los comportamientos.

• Clima Organizacional

Mientras más escaso, dinámico y complejo sea el clima, más orgánica debe ser la
estructura de la organización.
 • Soluciones

Cuando dentro de la empresa sean creados buenos lineamientos de conducta, bien

parametrizados o delineados y los equipos de trabajo sean productivos en cuanto
comunicación, sean retroalimentados en sus resultados, sean capacitados para explotar
sus habilidades y conocimientos, sean motivados y retados a producir no más pero mejor;
el empleado generará un sentido de pertenencia y de lealtad afectando positivamente a la
organización.

• Valores a tratar

• Seguridad.
• Al reunirse en un grupo los individuos reducen la inseguridad de “estar solo
Cuando forman parte de un grupo, las personas se sienten más fuertes, tienen
menos dudas de sí mismas y resisten más las amenazas.
• Estatus.
• La inclusión en un grupo que se aprecia como importante por los demás, da
reconocimiento y estatus a sus miembros.
• Autoestima.
• Los grupos dan a la gente sentimientos de valía. Es decir, además de
investirlos de estatus ante las personas del exterior del grupo, la pertenencia a
éste también aumenta la sensación de bienestar para sus miembros.
• Pertenencia.
• Los grupos cubren necesidades sociales. Las personas disfrutan la interacción
regular que surge de la membresía y para muchas de ellas dichas
interacciones en el trabajo son la fuente primordial de satisfacción de sus
necesidades de afiliación.
• Poder.
• Lo que no es posible lograr en forma individual con frecuencia sí lo es a través
de la acción del grupo. En el número hay poder.
• Logro de metas.
• Hay ocasiones en que se requiere más de una persona para alcanzar una
meta particular: existe la necesidad de reunir talentos, conocimientos o poder
para llevar a cabo un trabajo. En tales casos, la administración utilizará un
grupo formal.
Referencia:

Comportamiento Organizacional de Robbins, S. (2009).Obtenido de:

https://www.biblionline.pearson.com/Pages/BookRead.aspx