EMPRESA TRANSPORTADORA DE HIDROCARBUROS CENIT

Materia:
Seguridad en el sector energético

Presentado por:
Juan Carlos Castillo Pusey

Profesor:
Jorge Romero Clavijo

Universidad Militar Nueva Granada

Seguridad en el sector energético
Octubre 2019
 TRANSPORTADORA Y LOGÍSTICA DE HIDROCARBUROS CENIT
INTRODUCCIÓN
La industria petrolera se ha convertido en uno de los sectores más importantes para
apalancar la economía del país y mantener un ritmo de crecimiento del PIB del país
de acuerdo a las proyecciones que tiene el gobierno central, de esta forma ir
alimentando el presupuesto de inversión de la nación para desarrollar la
infraestructura necesaria y aumentar la capacidad competitiva de la nación a nivel
regional al igual que a nivel mundial y de esa forma lograr mantener un desarrollo
sostenible que eleve el bienestar social de la población.
Sin embargo este sector está expuesto a un gran número de amenazas y riesgos
causados por diferentes agentes, debido a que este es un sector clave de la
economía colombiana que en caso de verse afectada seriamente puede llegar a
desestabilizar en forma significativa la estabilidad económica del país, por lo que se
deben realizar los análisis e identificación correspondiente de todas las amenzas,
riesgos y demás factores que pueden afectar la infraestructura petrolera y se deben
tomar todas las medidas correspondientes, estableciendo controles y planes
necesarios para que no se vea afectada.
DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA ORGANIZACIÓN.
La empresa CENIT TRANSPORTE Y LOGÍSTICA DE HIDROCARBUROS S.A.S.,
en adelante CENIT o la empresa, se constituyó en el año 2012 y se encuentra
inscrita en el RUPS desde el 24 de mayo de 2013 para el servicio de Gas Licuado
de Petróleo, desarrollando la actividad de transportador. Con corte a 31 de
diciembre de 2017, el capital suscrito y pagado de Cenit es de $1.923.471.626.630
dividido en 162.858.936 de acciones nominativas ordinarias, con valor nominal de
$11.812,0748012501 todas pertenecientes a Ecopetrol.
Tabla 1. Datos Generales
Tipo de Sociedad Sociedad Anónima Simplificada
Razón Social CENIT TRANSPORTE Y LOGISTICA
DE HIDROCARBUROS S.A.S.
Sigla CENIT
Representante Legal Alberto Enrique Consuegra Granger
Actividad desarrollada Transportador
Año de entrada en operación 24 de Mayo de 2013
Auditor – AEGR Ernst & Young Audit S.A.S
Servicio Gas Licuado de Petróleo
Fecha última actualización RUPS 30/11/2015
Fuente: SUI
UBICACIÓN GEOGRÁFICA Y ENTORNO.
Figura 1. Mapa de sistema de oleoductos operados por CENIT.

Fuente. CENIT
La empresa CENIT TRANSPORTE Y LOGÍSTICA DE HIDROCARBUROS S.A.S
desde el año 2013 lidera el negocio de transporte y logística de hidrocarburos en el
país, contando para ello con una red de oleoductos de 4.543 km y una capacidad
de evacuación de 1.215 kilo barril por día (KBPD) (incluyendo la infraestructura de
nuestras filiales); una red de poliductos de 3.635 km y una capacidad de transporte
de 335 KBPD, cuatro descargaderos: Monterrey, Araguaney, Vasconia y Ayacucho,
dos cargaderos en Pozos Colorados y Tocancipá y tres terminales marítimos, uno
de importación de productos refinados (Terminal Pozos Colorados) y dos de
exportación de crudos, Terminal Coveñas y Terminal Tumaco.
En el ámbito petrolero, la inversión en exploración y producción (E&P) aumentó por
segundo año consecutivo, alcanzando un nivel de ejecución de USD$4.350
millones, es decir un crecimiento de 28% frente a 2017, según las cifras de la
Asociación Colombiana de Petróleo – ACP. Adicionalmente, se perforaron 50 pozos
exploratorios en tierra firme, 4 pozos menos frente a 2017. Finalmente, importante
destacar que la producción de petróleo en el país mejoró en un 1.4% respecto a
2017, llegando a los 865 mil barriles día en promedio.
Tabla 2. Sistemas de oleoductos operados y controlados por CENIT.
TRANSPORTADOR SISTEMA DE OLEODUCTO TRAYECTO – TRAMO
Oleoducto Vasconia - 1 Vasconia - Galán
1
Galán
Oleoducto Coveñas - 2 Coveñas - Cartagena
2
Cartagena
3 Galán - Isla VI 14" y 18"
Oleoducto Galán -
3 4 Isla VI - Ayacucho 14" y
Ayacucho
18"
Oleoducto Ayacucho - 5 Ayacucho - Cicuco 16"
4
Coveñas 6 Cicuco - Coveñas 16"
Oleoducto Ayacucho - 7 Ayacucho - Galán 8"
5
Galán 8"
Oleoducto Apiay - 8 Apiay - Monterrey 20" y
6 30"
Monterrey 20" y 30"
Oleoducto Monterrey - 9 Monterrey - El Porvenir
7
Porvenir
Oleoducto Araguaney - 10 Araguaney - Monterrey
8
CENIT Monterrey
TRANSPORTE Y Oleoducto Transandino 11 Orito - Km 15 OTA
9
LOGISTICA DE - OTA 12 Km 15 OTA - Tumaco
HIDROCARBUROS 13 San Miguel - Km 58
S.A.S Oleoducto Orito - San (Colón)
10 Km 58 (Colón) - Yarumo
Miguel - OSO 14
15 Yarumo - Orito
Oleoducto Mansoyá - 16 Mansoyá - Santana
11
Orito - OMO 17 Santana - Yarumo
Oleoducto Churuyaco - 18 Churuyaco - Km 15 OTA
12
Orito - OCHO
19 Caño Limón - Banadía
OCC
Oleoducto Caño Limón - 20 Banadía - Gibraltar OCC
13
Coveñas - OCC 21 Gibraltar - Ayacucho
OCC
22 Ayacucho - Coveñas OCC
Oleoducto Yaguará - 23 Yaguará - Tenay
14
Tenay
Oleoducto Santiago - 24 Santiago - Monterrey
15 10"
Porvenir
Fuente. Presentación MME, Dirección de Hidrocarburos y Bto agentes.
Figura 2. Sistemas de oleoductos operados y controlados por CENIT.

Fuente. Ecopetrol 2016 (modificado por los autores).

CONTEXTO EXTERNO(MERCADO)
A continuación, describiremos varios indicadores o factores del mercado y su
comportamiento lo que determina el crecimiento del sector petrolero en Colombia
así:
Indicadores económicos.
El dólar para el día 25 de octubre se encontraba en un valor de $3.387,72.
La tasa de cambio UVR para el día 25 de octubre se encontraba en 269,72.
La tasa de interés DTF (EA) para el día 25 de octubre se encontraba en 4,38%.
El índice de precios al consumidor IPC para septiembre de 2019 se encontraba en
0,23%.
El producto interno bruto PIB del segundo trimestre del 2019 fue de 3,0%.
El precio WTI por barril del petróleo para el día 25 de octubre estaba en US$56,09
dólares americanos.
Producción diaria y anual de hidrocarburos en Colombia.
En enero del presente año se logró una cifra record en la producción diaria de
899.000 barriles en el país, una cifra que no se veía desde mayo de 2016 y esto a
pesar de los atentados terroristas a la infraestructura petrolera del país.
El optimismo por la reactivación petrolera y el comportamiento en la producción de
crudo, ha llevado a los analistas del sector hidrocarburífero del país a pronosticar
que hacia final de año la extracción promedio diaria llegaría a los 900.000 barriles.
“Mediante un modelo estadístico de Vectores Autorregresivos (VAR), estimamos
que la producción de petróleo se ubique alrededor de los 870.000 barriles promedio
día para el mes de agosto, y que para el 2019 se registre una media anual que
supere los 880.000 barriles”, señala Campetrol en su documento técnico.
Reservas a 2018 vs reservas a 2030.
Según la Agencia Nacional de Hidrocarburos, las reservas de crudo del país
pasaron de 5,7 a 6,2 años al cierre de 2018, Colombia incrementó en un 9,9% sus
reservas probadas de crudo entre 2017 y 2018, al pasar de 1.782 millones a 1.958
millones de barriles (Mbls) al cierre del año anterior. En consecuencia, la vida media
útil de las reservas del país aumentó en cinco meses, por lo que de acuerdo a esto
la reserva probada del país esta hasta el año de 2024.
CONTRIBUCIÓN AL SECTOR Y AL PAÍS.
Figura 3. Evolución anual del producto interno bruto en Colombia.

Fuente. Superintendencias. Elaborado por grupo de estudios económicos y

financieros.
El sector que registró un mayor crecimiento en ingresos operacionales entre 2016 y
2017 fue el sector minero e hidrocarburos con una variación del 21,85%, Para el
año 2017 todos los sectores presentaron ganancias netas, y el sector que más
creció en ganancias fue el de minería e hidrocarburos con un incremento del
261,46%.
Tabla 3. Ganancias o pérdidas por sectores económicos.
GANANCIA O PERDIDA
SECTOR (billones de pesos) VARIACIÓN (%)
2015 2016
AGROPECUARIO 0.298 0.156 -47.49%
COMERCIO 2.01 1.82 -9.15%
CONSTRUCCIÓN 2.41 1.63 -32.62%
MANUFACTURA 9.69 8.43 -13.04%
MINERO E
4.03 14.57 261.46%
HIDROCARBUROS
SERVICIOS 20.85 18.33 -12.10%
Fuente. Superintendencias. Elaborado por grupo de estudios económicos y
financieros.
Por su parte, el total de los ingresos operacionales del año 2017 para las empresas
analizadas, se distribuyó así: el sector servicios representó 25,91%, manufactura
24,20%, comercio 22,90%, minero e hidrocarburos 22,52%, construcción 2,88% y
agropecuario 1,58%.
Tabla 4. Ingresos operacionales por sector.
INGRESOS OPERACIONALES
SECTOR (billones de pesos) VARIACIÓN (%)
2016 2017
AGROPECUARIO 9.34 9.51 1.81%
COMERCIO 130.19 137.47 5.59%
CONSTRUCCIÓN 17.22 17.29 0.41%
MANUFACTURA 146.67 145.26 -0.96%
MINERO E
110.94 135.18 21.85%
HIDROCARBUROS
SERVICIOS 152.02 155.52 2.30%
Fuente. Superintendencias. Elaborado por grupo de estudios económicos y
financieros.
Tabla 5. Ingresos financieros de CENIT.
INGRESOS UTILIDAD UTILIDAD NETA EBITDA(**)
OPERACIONALES OPERACIONAL(**) miles de miles de
miles de millones miles de millones millones millones
2014(*): 3.055 2014: 529 2014: 1.678 2014: 830
2015: 3.847 2015: 1.379 2015: 3.108 2015: 1.813
 2016: 4.031 2016: 1.785 2016: 2.790 2016: 2.313
2017: 4.058 2017: 2.058 2017: 2.986 2017: 2.547
2018: 4.590 2018: 2.302 2018: 3.576 2018: 2.999

CONTEXTO INTERNO.

La empresa transportadora de hidrocarburos CENIT es una organización filial de la

Empresa Colombiana de Petróleos Ecopetrol la cual inicio operaciones en el año
2013 y cuenta con una capacidad de transporte efectiva de la cual podrá disponer
para el transporte de crudo en un periodo determinado. Se calcula como el producto
de la capacidad de diseño por el factor de servicio. La Capacidad Efectiva aquí
publicada inicialmente es la tentativa para el mes de operación y estimada para los
cinco meses siguientes que se van a planear y se confirmará luego de realizar todas
las asignaciones de capacidad y publicar el Programa de Transporte.

Actualmente cuenta con una capacidad sobrante confirmada para el mes de

operación y estimada para los cinco meses siguientes del ejercicio de planeación
realizado. Significa para el periodo de operación determinado la diferencia entre la
Capacidad Efectiva y la suma de: i) la Capacidad del Derecho de Preferencia, ii) la
Capacidad del Propietario (solo para Oleoductos de uso privado) y iii) la Capacidad
Contratada. La Capacidad Sobrante estará disponible para que Terceros y
Remitentes, en ejercicio del derecho de libre acceso a los Oleoductos, bajo un
proceso de Nominación puedan acceder a transportar sus Crudos previa
suscripción de un contrato con anticipación al inicio del mes de operación .

Tabla 6. Capacidades efectivas, asignadas y sobrantes de CENIT.

Fuente. Cenit.
Su organización como empresa se establece con un gobierno corporativo, una
asamblea de accionistas y un presidente al igual que también cuenta con unas
partes interesadas para la organización las cuales se definieron por la misma así:
accionistas e inversionistas, empleados y familiares, proveedores y contratistas,
clientes, estado y sociedad y comunidad esto lo observamos geográficamente en la
figura 4.

Figura 4. Partes interesadas cenit transporte y logística de hidrocarburos s.a.s.

Fuente. CENIT.

La organización cuenta con una estrategia claramente definida para proyectarse en

el mercado nacional la cual enfocada en convertir a Cenit en un operador logístico.
Es decir, pasar de ser un transportador por ductos de crudos y refinados a un
operador logístico integral. En otras palabras, Cenit quiere ser el aliado estratégico
de la industria petrolera, ofreciendo soluciones integrales de logística y transporte,
asegurando una gestión responsable y sostenible hacia sus grupos de interés. Bajo
la premisa de la generación de valor con visión integrada y foco en la sostenibilidad,
en 2018 el segmento profundizó en su estrategia y trabajó en la ejecución de los
planes tácticos para llevarla a cabo. Para avanzar en el reto que impone la revisión
del rol en la cadena logística del Grupo Empresarial, en un contexto de industria
particular, se establecieron cuatro ejes estratégicos: eficiencia operativa,
crecimiento, competitividad, desarrollo de un modelo operativo integrado.
Figura 5. Estrategia del transporte cenit.

Fuente. CENIT.

La empresa Cenit cuenta con un sistema integrado de gestión de riesgos y control

interno basado en mejores prácticas como COSO (Committee of Sponsoring
Organizations of the Treadway Commission) e ISO 31000, con políticas,
procedimientos y estructura que promueven el aseguramiento de los diferentes
riesgos que pueden llegar a afectar el cumplimiento de los objetivos, ayudando a
apalancar el cumplimiento de la estrategia, y brindando una seguridad razonable a
los accionistas y grupos de interés, a través del diseño, implementación, ejecución
y verificación de los controles. Para el año 2018, en la actualización del ciclo de
gestión de riesgos, se identificaron (11) riesgos estratégicos y (154) riesgos a nivel
de proceso, los cuales son tratados y gestionados a través de 276 controles que se
encuentran documentados en las matrices de gestión de riesgos por proceso. En
Cenit, como parte del autocontrol, la autogestión y la autorregulación,
trimestralmente los dueños de procesos realizan autoevaluación de sus riesgos y
controles, información que se valida a través de un monitoreo independiente que es
realizado por la firma Deloitte, confirmando que los controles si estén bien diseñados
para mitigar los riesgos, que estén implementados y se ejecuten por parte de los
responsables.

MISIÓN DE CENIT.
Satisfacemos las necesidades de nuestros clientes garantizando soluciones
integrales de logística en el negocio de hidrocarburos, gas, biocombustibles y
petroquímicos, ejecutándolas de manera oportuna, confiable, eficiente, segura y
sostenible, maximizando el margen para los integrantes de la cadena de
abastecimiento del país.
VISIÓN DE CENIT.
Ser la mejor compañía en Latinoamérica en la prestación de servicios de logística
de hidrocarburos, gas, biocombustibles y petroquímicos, generando valor para
nuestros clientes, accionistas y grupos de interés, reconocidos por nuestra
excelencia operacional, transparencia, sostenibilidad y captura de oportunidades de
mercado maximizando el margen para los integrantes de la cadena de
abastecimiento del país.
MAPA DE PROCESOS.

PLANO DE LA INSTALACIÓN.
La estructura operativa que opera la empresa CENIT TRANSPORTE Y LOGÍSTICA
DE HIDROCARBUROS S.A.S se encuentra distribuida a nivel nacional por lo que
nos vamos a concentrar en la instalación ubicada en la zona norte que es operada
por la organización de la cual estamos realizando el trabajo actualmente.
ORGANIGRAMA.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFÍA
Superintendencia de sociedades (2018). Comportamiento de las 1.000 empresas
mas grandes del sector real, por ingresos operacionales. Recuperado de
https://www.supersociedades.gov.co/Noticias/Documents/2018/Informe_Las
_1000.pdf
Superintendencia de servicios públicos domiciliarios (2018). Evaluación integral de
prestadores cenit transporte y logística de hidrocarburos s.a.s.(IN-F-003
V.2). recuperado de https://www.superservicios.gov.co/servicios-vigilados/energia-
gas-combustible/cenit-transporte-y-logistica-de-hidrocarburos-sas

Cenit transporte y logística de hidrocarburos s.a.s (2017). Informe de gestión 2017.

Recuperado de https://www.cenit-transporte.com/wp-
content/uploads/2018/07/INFORME%202018%20%281%29.pdf
Delvasto y echeverria y asociados (2017). Documento compilado diagnóstico y
propuestas metodológicas(D&E-CRUDOS-MME-481-2017). Recuperado de
https://www.minenergia.gov.co/documents/10192/23957986/201217_estudi
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Indicadores económicos (2019). Dane información para todos. Recuperado de
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Revista dinero (2019). Tenemos petróleo hasta el 2024. Recuperado de
https://www.dinero.com/pais/articulo/cuales-son-las-reservas-de-crudo-de-
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Cenit transporte y logística de hidrocarburos s.a.s (2018). Informe de gestión 2018.
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content/uploads/2019/06/informe-integrado-gestion-2018-14052019.pdf