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PhD Pedro Cavazos Garza MBA SouthConsulting Corporation Education And Business Consultant

0º 0 Dirección
El Cerebro No Es Un Vaso Por Llenar, Sino Una Lampara Para Encender

DIRECCION

OBJETIVO GENERAL
COMPRENDE
Los elementos que integran la función de dirección coadyuvando al desarrollo de tus habilidades directivas.

ESTRUCTURA CONCEPTUAL
“DIRECCIÓN”.

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El Cerebro No Es Un Vaso Por Llenar, Sino Una Lampara Para Encender

INTRODUCCIÓN La dirección en la práctica administrativa contrae muchas responsabilidades

para el futuro profesional de la Administración, si la identificamos
académicamente encontramos que es la primera fase del proceso
administrativo que se encarga de la dinámica de los objetivos, es decir, de
llevar a la práctica todo lo planeado y centrar los esfuerzos humanos en la
eficiencia y efectividad de esos objetivos.
Para ello, la dirección se fundamenta en otros procesos internos, tales
como la autoridad, comunicación, supervisión, liderazgo, negociación y
toma de decisiones, por nombrar los más importantes.
Por otro lado, la dirección contemporánea es un proceso humanizante
En esta asignatura podrás dentro de todos los procesos productivos, manufactureros, comerciales,
tener la oportunidad de mercadológicos, políticos y demás, que se encuentran en las entrañas de
recordar algunos nuestras organizaciones.

conceptos ya vistos en el
primer semestre en tu asignatura de Fundamentos de Administración, y, a la vez, reflexionar qué tan
importantes son esos aspectos en relación con otros procesos como, por ejemplo, la comunicación con
asertividad, o la toma de decisiones en diferentes escenarios.

Es importante recalcar que la dirección es un proceso puramente humano, y a través a de este proceso
logramos crear la estructura eficiente que permitirá no solo lograr los objetivos, sino también formar los
iconos o líderes de cada organización, que, a la vez, son los protagonistas de la toma de decisiones que
mueve a nuestras sociedades.

A continuación, te presentamos un vistazo de los contenidos de este material.

TEMARIO OFICIAL Horas

1. Funciones de la dirección 6
2. La autoridad en el proceso de dirección 6
3. La toma de decisiones en el proceso de dirección 8
4. La comunicación en el proceso de dirección 8
5. Conflictos y negociación 8
6. La motivación en el proceso de dirección 8
7. El liderazgo en el proceso de dirección 8
8. Dirección en los equipos de trabajo 8
9. Elementos de la cultura gerencial que influyen en el proceso de dirección 4
TOTAL 64
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EN LA UNIDAD 1
Se tratarán las funciones de dirección, se resaltarán las características que tiene la dirección, considerada como la
primera fase dinámica del proceso administrativo y que tiene que ver con la interacción entre el personal de las
organizaciones.
También se revisarán las actividades y habilidades de los puestos directivos en sus diferentes niveles, además
de las competencias gerenciales de los directivos y los diferentes estilos de dirección con los que nos
encontramos en las organizaciones y que serán guías para cumplir con los objetivos de las mismas.

EN LA UNIDAD 2
Se revisará la autoridad relacionándola con los procesos internos de
dirección, y en los que se encuentran: la comunicación, toma de
decisiones, el liderazgo, la motivación, la supervisión y la negociación.
Abordaremos la relación entre la autoridad y el poder, así como
sus diferencias, y la importancia que tiene para la dirección.
Asimismo, se analizarán los límites con los que se topa la autoridad y
se estudiará la delegación de la autoridad en los procesos de la
EN LA UNIDAD 3 dirección, la cual ayudará a que se den los resultados esperados.
Se estudiará con mayor profundidad la
toma de decisiones en los procesos de dirección, por lo que se examinarán algunos de los diferentes tipos de
decisiones con los que nos podremos enfrentar, además de modelos de toma decisiones que serán de utilidad a
la elección de la mejor solución para la situación que se presente en la organización.
Asimismo, se revisarán las herramientas con las que nos podremos apoyar para esta toma de decisión, tales
como los sistemas de información.

EN LA UNIDAD 4
Se presentarán la comunicación en los procesos de dirección, las barreras que la afectan y la importancia del
análisis transaccional para una comunicación efectiva.
Además, se revisarán algunas técnicas utilizadas para la comunicación y la comunicación asertiva y no verbal.

EN LA UNIDAD 5
Se estudiará el concepto de conflicto y los diversos métodos de
solución.
Conjuntamente se definirá el concepto de negociación, además
de establecer los tipos y técnicas de la negociación.
Finalmente, aprenderás sobre el uso de simuladores para generar
estrategias de solución de conflictos mediante la negociación.

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EN LA UNIDAD 6
Se examinará más a fondo la motivación en los procesos de dirección, abordando las teorías que más han influido
en el mundo empresarial, por lo que se explorará el proceso motivacional, sus diferentes enfoques y diseños de
programas de motivación para el apoyo de la dirección.
Lo que nos ayudará a entender las diferentes posturas de los empleados en las organizaciones, y así
solucionar situaciones que se pudieran presentar.

EN LA UNIDAD 7
Se examinará el liderazgo en los procesos directivos con mayor profundidad, así como la relación y diferencia
entre la dirección y el liderazgo, modelos y teorías de liderazgo, así como los rasgos, posición y comportamiento
de un líder, los cuales ayudaran a entender sobre qué línea se conducen los gerentes líderes.
Además, de los programas para el desarrollo del liderazgo y, de suma importancia, la ética que debe poseer
el líder.

EN LA UNIDAD 8
Se tratará el tema de dirección de equipos de trabajo, por lo que se definirá la diferencia entre un grupo y un
equipo de trabajo y la importancia que tiene la formación de equipos, así como las ventajas y desventajas de los
mismos para los procesos de dirección.
Las herramientas de desarrollo para los equipos, como lo es la facultación o empowerment, que ayuda como
estrategia para atraer a los empleados hacia las actividades por una motivación intrínseca.

EN LA UNIDAD 9
Se abordarán los elementos de la cultura gerencial que influyen en los
procesos de dirección, por lo que se definirá cultura, la cual nos ayudará
a entender y analizar al individuo y su relación con el medio ambiente o,
mejor dicho, la interacción entre su sistema de valores personales y los
valores de la sociedad a la cual pertenece.
El estilo gerencial reflejara esta cultura, por lo que se analizarán los
estilos directivos que se desarrollan en las organizaciones, tanto en
nuestro país como en otros.

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