CONTENIDO

I. Introducción

II. Evolución de la Industria Eléctrica en el Perú

III. El COES

Despacho Económico en Sistemas IV. Programación de la Operación del Sistema

Interconectados V. Despacho Económico

José Fonseca Palacios

Unidad de Generación del SEIN
Gerencia de Fiscalización Eléctrica
Enero 2013
OSINERGMIN

CONTENIDO INTRODUCCION
El ser humano en su desarrollo ha encontrado el camino para
aprovechar la energía, y cada vez más, el uso y manejo
I. Introducción significativo de la energía resultaron en los más grandes
cambios de la historia; es por ello que, el establecer un uso
adecuado de la misma asegura el desarrollo sostenible de una
II. Evolución de la Industria Eléctrica en el Perú Nación.

III. El COES

IV. Programación de la Operación del Sistema

V. Despacho Económico

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CONTENIDO Evolución de la Industria Eléctrica en el Perú

En los inicios la industria fue en su mayoría desarrollada por
privados sobre todo en Lima:
I. Introducción • Fábricas se abastecen con su propia generación en Lima (reactivación de
industria nacional luego de la Guerra del Pacífico 1879 - 1883)
II. Evolución de la Industria Eléctrica en el Perú • 1884: “Peruvian Electric Construction and Supply Company” (alumbrado
eléctrico de la ciudad de Lima por 20 años, inicio 1886)
III. El COES • 1900: “Empresa Eléctrica Santa Rosa” (central
a vapor Santa Rosa de 450 kW)
IV. Programación de la Operación del Sistema • 1898: “Compañía Ferrocarril Urbano de Lima”.
• 1901: “Compañía Eléctrica del Callao”.
V. Despacho Económico • 1902: Planta Térmica de Limatambo para el
Tranvía Eléctrico a Chorrillos.
• 1906: Formación de “Empresas Eléctricas
Asociadas”.
Central Térmica Santa Rosa (1899) – Publicación “Tejedores de Luz” –REP

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 Evolución de la Industria Eléctrica en el Perú Evolución de la Industria Eléctrica en el Perú

Empresas Eléctrica Asociadas (Lima): Empresas Eléctrica Asociadas (Lima):

• 1922: Gran expansión, EE.EE.AA. empresa privada
de capitales extranjeros:
Estrecha colaboración con la Motor Columbus S.A.,
Baden, la Brown Boveri Company, Baden Suiza y a
partir de 1926 con la Compañía Sudamericana de
Electricidad - Sudelectra - en Zurich (aporte suizo).
• 1927: Central Térmica de Santa Rosa fue ampliada
con dos turbo grupos a vapor, cada uno de 5000 kW.
• 1933: Se acepta el proyecto del Ing. Pablo Boner
(centrales en la cuenca Rímac – Santa Eulalia).
• 1938: CH. Callahuanca (3 x 12.2 MW) .
• 1951: CH. Moyopampa (primer grupo, 21 MW).
• 1957: CH. Huinco (inicio de construcción y tunel
trasandino, inaugurada en 1965).
• 1960: CH. Huampani (2 x 15 MW). Montaje de un segmento de la tubería a presión de Huinco (1965) – Publicación “Tejedores de Luz” –REP

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Evolución de la Industria Eléctrica en el Perú Evolución de la Industria Eléctrica en el Perú

Empresas Eléctricas en otras zonas del Perú: Empresas Eléctricas en otras zonas del Perú:
• 1898, Arequipa: “Empresa de Luz • En la zona norte , la generación se basó en pequeñas centrales a Diesel, formandose
Eléctrica de Arequipa”, en 1905 se pequeños sistemas aislados en los departamentos de Tumbes, Piura, Lambayeque,
transforma en la Sociedad Eléctrica La Libertad, Ancash, Cajamarca, Amazonas y San Martín.
de Arequipa “SEAL”, se • 1943: Corporación Peruana del Santa, que a partir de la década de 1950 iniciaría la
construyeron las Centrales Charcani electrificación de los departamentos de Ancash (Chimbote y Huaraz) y La Libertad
I, II, III y IV, aprovechando las aguas (Trujillo).
del Río Chili. • 1958, Ancash: CH. Cañón del Pato, impulsada por el proyecto siderurgico de
Central Hidroeléctrica Charcani (1902) – Publicación “Tejedores de Luz” –REP
Chimbote, entrando la línea de transmisión en 138 kV Huallanca – Chimbote, la cual

• 1923, Pasco: “Cerro de Pasco Cooper Corporation”, empresa de capitales extranjeros, fue recableada utilizando por primera vez un helicóptero para el tendido de líneas en

desarrollo centrales para la actividad minera, formó una división dedicada a generación 1963, siendo expandida el siguiente año hasta Trujillo, tramo Chimbote – Trujillo.

eléctrica, con la construcción de las CHs. Oroya, Pachachaca, Malpaso y Yaupi sumando
1956 una potencia total de 65 MW. • 1961: Corporación de Energía Eléctrica del Mantaro (CORMAN) empresa pública para

• 1924, Cusco: CH. Hercca de 400 kW creada por Tejidos Marangani, abastecia a la ciudad desarrollar y explotar el potencial hidroeléctrico del río Mantaro

de Sicuani, luego en 1963 la CH. Machupicchu inicialmente con 40 MW.

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Evolución de la Industria Eléctrica en el Perú Evolución de la Industria Eléctrica en el Perú

Inicios del sistema interconectado: Inicios del sistema interconectado:
1970: 1930 MW a nivel nacional, con 8 sistemas eléctricos.
• El ingreso en servicio del gran proyecto Mantaro, que fue concebido y financiado
como un solo paquete en su primera etapa (central y anillo de interconexión) debido
a que su demanda no sería regional sino nacional y, por lo tanto, entregaría su oferta
energética a la capital y a otras ciudades y centros industriales, significó el inicio del
desarrollo de un gran sistema nacional.
• 1973: se concluye la Central Santiago Antúnez de Mayolo (SAM) cuya primera etapa
entro en operación en dicho año y su segunda etapa entro en operación en el año
1979 con un total de 798 MW de potencia instalada.

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 Evolución de la Industria Eléctrica en el Perú
Estatización de la industria eléctrica:
• 1972: Gobierno de las Fuerzas Armadas, estatizó la industria eléctrica, las Empresas
Eléctricas Asociadas se constituyeron en ELECTROLIMA; asimismo, se creó la
Empresa de Electricidad del Perú (ELECTROPERU), la cual se encargaría de la
gestión empresarial. De esta manera, ELECTROPERU llegó a ser propietario de las
diferentes activos de generación, transmisión y distribución, encargándose de la
provisión del servicio y la planificación de las inversiones.
• En las décadas del 70 y del 80 el sector energético en el Perú fue el principal
impulsor de la inversión pública.
• En los 80, se puso en evidencia que ELECTROPERU atravesaba por una grave crisis
financiera y económica, ya que las tarifas que regían en la mayoría de localidades del
país, con algunas excepciones, se habían mantenido congeladas durante 10 años.
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Evolución de la Industria Eléctrica en el Perú
Reforma del Sector Eléctrico:
Los principales elementos de la Ley de Concesiones Eléctricas incluyen:
- Eliminación del monopolio estatal en el sector eléctrico.
- La separación de las actividades de generación, transmisión y distribución de
electricidad. Este patrón de reforma estaba integrada por las empresas estatales
como Electrolima y Electroperú.
- Se constituye un operador de sistema y administrador de mercado, el cual es
actualmente el Comité Operación Económica del Sistema (COES).
- Restringe que la misma empresa brindará simultáneamente la generación,
transmisión y distribución de energía, excepto en los casos específicos identificados
en la Ley.
- Promueve la competencia en la generación eléctrica a través de una estructura
tarifaria basada en costos marginales.
- Regulación de las tarifas en transmisión y distribución, y
- Promueve la eficiencia de las empresas favoreciendo aquellas con los costos
variables bajos.
OSINERGMIN
Evolución de la Industria Eléctrica en el Perú
Reforma del Sector Eléctrico:
Asimismo, los actuales participantes según sus competencias son mostrados en el
siguiente diagrama.
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Evolución de la Industria Eléctrica en el Perú
Reforma del Sector Eléctrico:
• En el inicio de la década del 90, la actividad eléctrica en el Perú mostraba un
importante deterioro como consecuencia de la escasa inversión en infraestructura,
las tarifas no cubrían los costos de producción, se limitaba también las inversiones
en mantenimiento y había una sistemática destrucción de la infraestructura por parte
del terrorismo.
• 1992: Ley N° 25844 Ley de Concesiones Eléctricas, implicaba la reestructuración del
sector eléctrico nacional y la creación de un marco regulatorio moderno que cubriera
las diferentes actividades del sector; establecía un sistema tarifario, contemplaba la
concesión al sector privado, la operación de los servicios y la supervisión de estos
operadores privados.
OSINERGMIN
Evolución de la Industria Eléctrica en el Perú
Reforma del Sector Eléctrico:
Las empresas verticalmente integradas se dividieron en empresas de generación,
transmisión y distribución.
• Generación: empresas compiten en mercado de electricidad.
• Transmisión: monopolio regulado, se reconocen costos de inversión, sin participar
del mercado de energía.
• Distribución: monopolio natural que atiende a clientes tanto libres como regulados,
y cobra el consumo de la energía a una tarifa regulada, sin embargo en ella se
reconocen los costos de la distribución mediante el VAD (valor agregado de
distribución), de una empresa de distribución eficiente.
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Evolución de la Industria Eléctrica en el Perú
Reforma del Sector Eléctrico:
• 20062: Ley N° 28832 Ley para Asegurar el Desarrollo Eficiente de la Generación
Eléctrica, se modificó una serie de dispositivos establecidos en la anterior Ley de
Concesiones Eléctricas. En el caso de la transmisión eléctrica, la norma anterior
había dejado muchos cabos sueltos y no tocaba de manera específica esta actividad,
lo que provocó que el crecimiento del sector eléctrico observado en la década de
1990 y comienzos de la siguiente, cojeara sobremanera en cuanto a la promoción de
la actividad transmisora. Dicha situación no permitió que se planificara
ordenadamente las inversiones en este sector, lo que trajo como consecuencia
problemas de congestión del sistema, cuellos de botella y poca expansión de las
líneas.
Las empresas distribuidoras que no puedan cubrir toda su demanda mediante
negociaciones bilaterales con las generadoras, podrán licitar la demanda no
cubierta.
Se sientan las bases para la reestructuración del COES, cuyo directorio será
conformado por representantes tanto de generadores como transmisores, así
como por los representantes de las distribuidoras y grandes clientes libres.
Se da un nuevo esquema a la regulación de la transmisión.
Los grandes usuarios libres podrán participar en el mercado spot de corto plazo.
OSINERGMIN
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Evolución de la Industria Eléctrica en el Perú Evolución de la Industria Eléctrica en el Perú

Contexto actual Contexto actual

25 empresas de generación cuyas unidades POTENCIA EFECTIVA POR TIPO DE

GENERACIÓN DICIEMBRE 2011
se encuentran en operación comercial.
Térmico Hidráulico
67 centrales de generación despachadas por 52% 48%

el coordinador de la operación del sistema

interconectado.
181 unidades de generación en operación
comercial.
Ejecución de la operación a través del
Generación MW
despacho centralizado, coordinado por el Hidráulico 3109
Comité de Operación Económica del Sistema Térmico 3306
– COES. Total 6415

OSINERGMIN OSINERGMIN

Evolución de la Industria Eléctrica en el Perú Evolución de la Industria Eléctrica en el Perú

POTENCIA EFECTIVA POR TIPO DE FUENTE

DICIEMBRE 2011

Bagaso de POTENCIA EFECTIVA POR EMPRESAS

Fuente MW Biomasa
caña Carbón
0.1%
0.3% 2.2% Gas Natural SOC.MIN.CORONA
Biomasa 3 (norte - selva) SAN GABAN EGEMSA EGESUR
0.3% AIPSA
1.9% 1.4% SHOUGESA 0.9%
Bagaso de caña 20 4.8% 1.0% 0.3% SANTA CRUZ
Hidro EEPSA SDF ENERGÍA 0.2%
Carbón 141 Combustibles 0.5%
48.5% líquidos 2.1% SINERSA
Gas Natural (norte - selva) 306 9.4% TERMOSELVA 0.2% GEPSA EMPRESA MW
2.7% 0.1% EDEGEL 1474
Combustibles líquidos 605 ENERSUR 1011
CHINANGO MAJA ENERGÍA
Gas Natural de Camisea 2231 ELECTROPERU 964
0.0%
3.0% EGENOR 635
Hidro 3109 Gas Natural de CELEPSA EDEGEL KALLPA GENERACION S.A. 578
EGASA 317
Total 6416 Camisea 3.4% 22.9% SN POWER 271
34.8% CELEPSA 217
SN POWER CHINANGO 194
POTENCIA EFECTIVA POR TIPO DE
4.2% TERMOSELVA 175
TECNOLOGÍA TÉRMICA Tecnología MW EEPSA 131
Motor a gas SAN GABAN 121
Diesel
1%
Motor a gas 23 EGASA EGEMSA 89
5% ENERSUR SHOUGESA 63
5.0%
Turbo Vapor Diesel 156 15.8% EGESUR
SDF ENERGÍA
58
29
Turbo gas 11%
68% Turbo Vapor 368 KALLPA
AGRO INDUSTRIAL PARAMONGA
SOC.MIN.CORONA
20
20

Ciclo
Ciclo Combinado 508 8.8% SANTA CRUZ
SINERSA
14
10
Combinado Turbo gas 2251 EGENOR
ELECTROPERU GEPSA
AGUAS Y ENERGIA PERU
10
6
15% 15.3%
Total 3306 10.1% MAJA ENERGÍA 3
PETRAMAS S.A.C. 3
ELECTRICA SANTA ROSA 2
Total 6416

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Evolución de la Industria Eléctrica en el Perú CONTENIDO

GWh Evolución de la Producción y Máxima Demanda del SEIN MW
4000 5175
4764 4961
3500 45784714 4800
3000
3589 3966
4199 4180 4452
4088 4350 4384
4586
4744
4425
4050
I. Introducción
2500
3675
2000
3300
1500
1000
2925 II. Evolución de la Industria Eléctrica en el Perú
2550
500 2175
0 1800
III. El COES
nov-07

nov-08

nov-09

nov-10

nov-11
ene-07
mar-07
may-07
jul-07
sep-07

ene-08
mar-08
may-08
jul-08
sep-08

ene-09
mar-09
may-09
jul-09
sep-09

ene-10
mar-10
may-10
jul-10
sep-10

ene-11
mar-11
may-11
jul-11
sep-11

ene-12

Produc c ión Máxima Demanda Al 04 de enero

IV. Programación de la Operación del Sistema

V. Despacho Económico

OSINERGMIN OSINERGMIN

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COES: Comité de Operación Económica del Sistema
Contexto actual
El COES es un organismo privado de carácter técnico, sin fines
de lucro y con personería de Derecho Público, que está formado
por los Integrantes (empresas de generación, transmisión,
distribución y usuarios libres), del Sistema Interconectado
Eléctrico Nacional, conforme establece el artículo 12° de la Ley
No. 28832.
Su finalidad es la coordinación de la operación de corto, mediano
y largo plazo del SEIN al mínimo costo, preservando la
seguridad del sistema y el mejor aprovechamiento de los
recursos energéticos, la planificación del desarrollo de la
transmisión del SEIN y la administración del Mercado de Corto
Plazo.
OSINERGMIN
COES: Comité de Operación Económica del Sistema
Participación:
Los Agentes que sean Integrantes Registrados de acuerdo con
su condición, para efectos de la votación en la Asamblea, se
agrupan en uno de los siguientes cuatro (4) Subcomités: El
subcomité de Generación, El subcomité de Transmisión, El
subcomité de Distribución y El Subcomité de Usuarios Libres.
Cada Subcomité elegirá anualmente a un representante titular
y uno suplente, mediante el voto conforme de la mitad más
uno de los Integrantes de cada Subcomité.
Los representantes de los Subcomités ejercerán la
representación de éstos ante la Asamblea únicamente en
los aspectos operativos y sobre aquellos para los cuales
cuenten con la aprobación previa de su respectivo Subcomité.
OSINERGMIN
COES: Comité de Operación Económica del Sistema
OSINERGMIN
COES: Comité de Operación Económica del Sistema
Integrantes obligatorios:
Generadores cuya potencia instalada sea mayor o igual a 50
MW .
Los Transmisores que operen sistemas de
transmisión que pertenezcan al Sistema Garantizado de
Transmisión o al Sistema Principal de Transmisión, con un nivel
de tensión no menor de 138 kV y cuya longitud total de líneas
de transmisión no sea menor de 50 kilómetros.
Los Distribuidores cuya máxima demanda coincidente
anual de sus sistemas de distribución interconectados al
SEIN, sea mayor o igual a 50 MW.
Los Usuarios Libres cuya máxima demanda contratada
en el SEIN sea mayor o igual a 10 MW.
OSINERGMIN
COES: Comité de Operación Económica del Sistema
Órganos de Gobierno del COES:
1. La Asamblea:
Conforman la Asamblea del COES los Integrantes, los mismos
que se agrupan en cuatro (04) Subcomités.
2. El Directorio:
El Directorio está compuesto por cinco (05) miembros, de
los cuales 04 son los representantes de cada Subcomité, y el
Presidente del Directorio es elegido por la Asamblea. El
período del Directorio es de cinco (5) años.
3. La Dirección Ejecutiva, formada por la Dirección de Operaciones
y por la Dirección de Planificación de Transmisión:
La Dirección Ejecutiva es el principal órgano de gerencia y
administración, siendo el Director Ejecutivo el que representa
al COES ante todo tipo de autoridades y es el responsable por
su buena marcha operativa y administrativa.
OSINERGMIN
COES: Comité de Operación Económica del Sistema
Funciones y Competencias de Interés Público:
a) Elaborar la propuesta del Plan de Transmisión para su
aprobación por el Ministerio;
b) Elaborar los procedimientos en materia de operación del SEIN y
administración del Mercado de Corto Plazo, para su aprobación
por OSINERGMIN;
c) Asegurar el acceso oportuno y adecuado de los interesados a la
información sobre la operación del SEIN, la planificación del
sistema de transmisión y la administración del Mercado de Corto
Plazo;
d) Asegurar condiciones de competencia en el Mercado de Corto
Plazo; y,
e) Procurar las mejoras tecnológicas que aseguren el eficiente
cumplimiento de sus funciones.
Asimismo, los Subcomités de Generadores y Transmisores son
responsables de presentar a OSINERGMIN los estudios técnicos-
económicos de la propuesta de los precios en barra.
OSINERGMIN
5
COES: Comité de Operación Económica del Sistema CONTENIDO

Funciones y Competencias Administrativas:

a) Desarrollar los programas de operación de corto, mediano y I. Introducción

largo plazo, así como disponer y supervisar su ejecución;
b) Programar y coordinar el mantenimiento mayor de las instalaciones II. Evolución de la Industria Eléctrica en el Perú
de generación y transmisión;
c) Coordinar la operación en tiempo real del SEIN;
d) Administrar el Mercado de Corto Plazo; III. El COES
d) Coordinar la operación de los enlaces internacionales y administrar
las TIE (transferencias internacionales de energía; IV. Programación de la Operación del Sistema
e) Calcular los costos marginales de corto plazo del sistema eléctrico;
i) Asignar responsabilidades en caso de trasgresiones a la NTCSE V. Despacho Económico
así como calcular las compensaciones que correspondan;

OSINERGMIN OSINERGMIN

Programación de la Operación del Sistema Eléctrico Programación de la Operación del Sistema Eléctrico

El COES es la máxima autoridad operativa del Sistema Eléctrico

Interconectado Nacional (SEIN). Coordina la operación en tiempo real
con los generadores, transmisores y distribuidores, para mantener las
condiciones de voltaje, frecuencia y confiabilidad, dentro de los niveles
que establecidos en los Procedimientos Técnicos de despacho y PROGRAMACION
operación, tanto en condiciones normales, como de alerta, emergencia
y recuperación que se produjeren.

Funciones como coordinador del sistema:

Elaboración del Programa de Operación del Sistema (Despacho y
Mantenimiento) para el largo, Mediano y Corto Plazo. EVALUACION OPERACION
Controlar el cumplimiento de los programas de operación y ordenar a los
integrantes acatar las medidas correctivas dispuestas.
Coordinar el mantenimiento mayor de las instalaciones y ordenar a los
integrantes acatar las medidas correctivas necesarias

OSINERGMIN OSINERGMIN

Programación de la Operación del Sistema Eléctrico Programación de la Operación del Sistema Eléctrico

CALIDAD ECONOMÍA
PROGRAMACION
Programa de Despacho y Perfiles aceptables de Minimizar los Costos de
Mantenimientos, con criterios Tensión y Frecuencia de operación.
de economía, calidad y la energía suministrada.
seguridad.

EVALUACION OPERACION SEGURIDAD

El sistema es resistente
Evaluación del despacho y Ejecución del Programa
a disturbios imprevistos.
mantenimiento ejecutado, de Operación, acciones
analizando los eventos que correctivas consideran la
se presenten. seguridad del suministro.

OSINERGMIN OSINERGMIN

6
Programación de la Operación del Sistema Eléctrico Programación de la Operación del Sistema Eléctrico

Busca optimizar la utilización de los recursos energéticos

disponibles para atender la demanda de electricidad al mínimo Planeamiento del Operación del
costo, cumpliendo con requerimientos de seguridad y calidad. Esto Sistema Sistema
supone la aplicación de modelos matemáticos y herramientas
computacionales avanzadas.

Confiabilidad
Considera distintos horizontes temporales: Mediano Plazo, para del Suministro
períodos anuales y mensuales; y Corto Plazo para períodos
semanales y diarios, así como la reprogramación en tiempo real.
Esto supone la coordinación y aprobación de programas de
mantenimiento. Requiere proyección de la demanda y del aporte
Colección de Monitoreo del
de centrales hidroeléctricas de pasada. (carácter aleatorio). Datos Sistema

Interrelación del Planeamiento, la Operación, el Monitoreo y Colección de Datos

en el Sistema, en la Confiabilidad (Visto por los usuarios).

OSINERGMIN OSINERGMIN

Programación de la Operación del Sistema Eléctrico Programación de la Operación del Sistema Eléctrico

La planificación óptima de la operación es un problema complejo dado: la gran cantidad de Horizontes:

variables - dimensiones, las restricciones técnicas (operativas, seguridad, calidad, etc.), la
conformación del sistema e incertidumbres.
El grado de complejidad del problema a resolver depende en gran medida de las
características y conformación del parque de generación. Sistemas termoeléctricos puros,
hidroeléctricos puros e hidrotérmicos, siendo estos últimos los más comunes. A esta
clasificación básica se le debe agregar la consideración de la red de transmisión que hace
aún más complejo el problema.
En muchos problemas de operación óptima económica no puede ser resuelto en un solo paso
por dos razones:
a) Desde el punto de vista matemático, y para obtener la solución en un solo paso se
necesitaría de un modelo que no es posible resolver computacionalmente con los
computadores normales.
b) Desde el punto de vista del horizonte de estudio, es necesario contar con resultados en
relación con distintas necesidades y horizontes de tiempo, ya que a medida que se ejecuta la
operación, las variables utilizadas en el corto plazo van reduciendo su incertidumbre, y las de
largo plazo pueden sufrir cambios sustanciales a causa por ejemplo de eventos no previstos,
o fuera de las mejores estimaciones realizadas.
OSINERGMIN
De muy largo plazo (dos o más años):
Planificación del crecimiento del sistema de generación y transporte, precios de
energía y diseño de tarifas.
De largo plazo (un año):
Estrategia de movimiento de agua en los embalses, mantenimiento preventivo
mayor del parque de generación, establecer parámetros de referencia para el
mediano y corto plazo, etc.
De mediano plazo (entre un mes y un año):
Definición de parámetros de operación (cota de embalses, valor del agua).
De corto plazo (semanal - diario):
Definir el predespacho y el despacho de las unidades de generación, sujetas a
restricciones técnicas, seguridad y otros usos del agua, con resolución media
horaria. Se optimiza enforma conjunta el despacho semanal y el diario
considerando la semana como horizonte.
De muy corto plazo horario y de minutos:
Definir el despacho de activo y de reactivo, considerando predefinido el despacho
de activo de las unidades hidroeléctricas, incluyen reprogramas de la operación
debido a causas no previstas como salidas de unidades, incremento de demanda,
variación importante de la hidrología prevista, etc.
On line (de segundos):
Control Automático de Generación para el seguimiento de la demanda, acciones
para la superación de eventos que afecten la seguridad del sistema, etc.
OSINERGMIN

Programación de la Operación del Sistema Eléctrico Programación de la Operación del Sistema Eléctrico

Largo plazo: Política

Programa de obras de nuevas centrales.
La evaluación en un horizonte de largo plazo, es un instrumento de la política energética Programa de Operación de Políticas de manejo de embalses de
que permite construir una trayectoria coherente del Sistema Energético desde la situación Mediano Plazo (Anual) regulación anual.
actual hacia un estado futuro deseado. Mantenimiento mayor de las centrales.
Programación de centrales por energía.
Mantenimiento de redes de transmisión.

Programación de centrales hidráulicas.

Programa de Operación de Políticas de manejo de reservorios de
Corto Plazo (Semanal) regulación diaria y/u horaria.
Programación de centrales Térmicas.

Actualización del Programa Semanal para

Programa de Operación de cada día.
Corto Plazo (Diaria) Mayor aproximación en la Proyección de
Demanda

Actualización del programa ante

Operación de Tiempo Real y variaciones de demanda, de los caudales
Reprogramas y/o indisponibilidades imprevistas.
Balance de Generación – Demanda.

OSINERGMIN OSINERGMIN

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Programación de la Operación del Sistema Eléctrico Programación de la Operación del Sistema Eléctrico

Coordinación entre los horizontes de largo y corto plazo: Coordinación entre los horizontes de largo y corto plazo: Valor del Agua
Valor Económico del Agua de los embalses con capacidad de regulación superior al paso
El largo plazo define en el caso de sistemas hidrotérmicos, asociados a embalses anuales o en que se divide el periodo de optimización, permite utilizar dicho Valor de Agua realizar una
multianuales que pueden regularse, la operación óptima, estableciendo una política de optimización conjunta con el parque térmico, como si las centrales hidroeléctricas fuesen
térmicas. Costo
desembalse apropiada para minimizar los costos de operación; en ese sentido, establece 2
parámetros que sirven como medio de coordinación entre el largo y corto plazo: Costo
total
Costo
futuro de
Cantidad de agua a disposición: operación
Es un parámetro tradicional, que indica el volumen de agua a desembalsar del
embalse o embalses regulables de horizonte anual, en etapas mensuales, y/o Valor
del
semanales para el mes de estudio; es decir, la cantidad apropiada de agua a Agua
utilizar en la programación de corto plazo (para la semana o el mes). Costo
presente de
operación
Valor del agua: Descarga

Es un parámetro que da la señal económica de las implicancias económicas Curva de costos futuro y presente asociados a
futuras esperadas en los costos de operación, considerando una decisión óptima la operación de centrales hidráulicas
controlables.
del desembalse actual. Al tener un embalse de regulación la capacidad de
regular su volumen, este volumen representa una energía asociada, la cual ΣΣ[(CT(Pg i, k).Pgi + CVA(l,k).ΔV(l,k) + CD(k)])⇒Mínimo
puede ser trasladada de un periodo a otro, con lo que tiene un costo de
oportunidad al desplazar la sustituir energía de origen térmico. CT(Pgi) : Costo operación de la unidad térmica i para la potencia Pgi en el periodo k.
CVA(l, k) : Costo Valor del Agua en el embalse l para la decisión ΔV(l,k).
CD(k) : Costo de déficit en el periodo k.
ΔV(l,k) : Volumen desembalsado del embalse l en el periodo k.
OSINERGMIN OSINERGMIN

Programación de la Operación del Sistema Eléctrico

Efecto de la incertidumbre del recurso hidráulico

Tipo de Año Resultado

Decisión

Húmedo Ok

Erogación
intensiva

Seco Déficit

Reservorio

Húmedo Vertimiento

Erogación
moderada

Seco Ok

OSINERGMIN