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ID 472434
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
GARZON-HUILA
2019
Articulo II
Resumen
Abstract
This article reflects on the practices of recruitment and selection of personnel that
companies carry out through the use of computer science and the Internet from the sixties,
having as main support virtual platforms, mainly employment agencies and networks
social. Quickly analyzing the scenario of a capitalist model that influences the labor
market and warns migratory, phenomena social and cultural mobility in a global context.
Palabras Claves
y las redes sociales, el auge de los Las optimizar los procesos. Por tanto, las
empresas deben estar al pendiente de los
prácticas de reclutamiento ha dado
adelantos tecnológicos con el fin de
muchos pasos más allá de la psicología
aprovechar sus beneficios.” (…) Sus
de los candidatos; y como recurso
herramientas: “El RSP cuenta en el
principal la Psicotecnia y la psicometría
ámbito tecnológico con múltiples
que se ha usado tradicionalmente. herramientas: buscadores, portales,
páginas específicas, bolsas de empleo,
Si se mira un poco dentro del escenario
etcétera, de tal manera que las
que se trata aquí, seguramente hay que
organizaciones tendrán que elegir los
instalarse en el inicio del uso de los test
medios acordes a sus necesidades y a las
computarizados que tienen su inicio a
de sus posibles candidatos, para poder
partir de los años 60, esto sirve como captar a los más competentes de acuerdo
punto de partida para caminar hacia un al perfil requerido y lograr los objetivos
objetivo, centrarse en la selección de de la empresa” (González, 2005).
personal a partir del uso de la
Se puede recordar y advertir que la gran
informática.
promesa de la modernidad era
I. Reclutamiento Moderno precisamente el bienestar humano, pero
este sueño de la razón pues produjo
Hasta hace muy pocos años era común
monstruos como lo advirtió Goya Desde
ver personas cargar con sus hojas de vida
la invasión francesa a España en pleno
en carpetas, anexando soportes físicos,
auge del nacionalismo francés a la
algunas empresas aún lo usan, pero si
cabeza de Napoleón, caso similar
hablamos de tendencias vemos que tanto
sucedería en la primera y la segunda
guerra mundial, los años que la centraron en los de corte cognitivo y
precedieron por lo menos en Europa, los los de personalidad, empezando por
página web personal para ofrecer más hablar de primer, mundo, segundo
información sobre sí mismo como mundo o tercer mundo o de la teoría
candidato. Las posibilidades sólo están centro periferia. (Wallerstein, 2001).
limitadas por la imaginación y el espacio
Seguramente los medios de
en el correspondiente servidor. Hay que
reclutamiento seguirán cambiando,
tener en cuenta que no sólo selecciona la
organización; los candidatos también influenciados por el uso de tecnologías
barajan diferentes ofertas y toman sus de la comunicación. Por ahora en la
decisiones. “Esto es un ejemplo de una actualidad entre los más usados son las
cita que citó Blasco (Como se cita en redes sociales profesionales, deben ser
Herriot, 1989)”. de tipo cualitativo y se deben usar
principalmente para perfiles de alta
Si observamos bien nuestro entorno
especialización y capacitación; Linkedin
miramos que pululan distintas
y Xing. Aunque otras redes sociales son
plataformas con ofertas laborales cada
Facebook y Twitter también influyen en
día más especializadas, incluso digamos
este ámbito.
que el mercado laboral y los procesos de
selección amplían su rango, por ejemplo
en la plataforma de empleo del Sena se
ofrecen ofertas laborales para Canadá y
otros países, eso da cuenta un poco de Conclusiones
ese mundo que se mueve y de esos no
1. Las prácticas de reclutamiento
lugares que planteaba Marc Auge, de esa
actuales tienden a realizarse en su
movilidad cada día mayor de
mayoría a través de plataformas
inmigrantes que van por el mundo
virtuales, a través de las cuáles solamente buscar personal con la
tanto empleador como empleado formación que exigen, sino que
pues hacen parte de esta permiten una comunicación en
dinámica. tiempo real.
3. La especialización y avance de
las empresas permite no
Bibliografía
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