¿HACIA DONDE SE DIRIGE LA

TGA?

NUEVOS ENFOQUES DE LA
ADMINISTRACIÓN

El mundo está en constante cambio

así mismo la teoría de la
administración está cambiando. La
teoría administrativa pasó por tres
periodos en su trayectoria.
RELACION DE LAS TEORIAS Y LA CIENCIAS
CON LA ADMINISTRACION Y
ORGANIZACIÓN
● El Darwinismo organizacional
La idea de la evolución también se
aplica a las organizaciones como
organismos vivos, debido a que no son
las grandes organizaciones las que se
comen a las pequeñas. Hoy el tamaño
no es lo que cuenta. Las organizaciones
más agiles, de cualquier tamaño son las
que truncan el paso de las
organizaciones lentas. Lo que importa
es el dinamismo de la organización, no
su magnitud. En esa carrera sin fin,
ocurre una verdadera selección
darwiniana. Adaptación, aprendizaje y
cambios son los ingredientes básicos de
las especies organizacionales exitosas.
● Teoría cuántica :Para la teoría
cuántica, la energía es algo discontinuo
y discreto, es decir, crece en forma
constante. En otras palabras la energía
se trasmite en pequeños paquetes y no
de modo continuo; El cambio cuántico
es complejo, mprevisible, intangible,
dinámico y se organiza solo.
● Teoría de la relatividad En 1905,
Albert Einstein partió de la relación
existente entre nuestras ideas
habituales del espacio y de tiempo
junto al carácter de nuestras
experiencias. La teoría de la relatividad
se fundamenta en que las nocionesde
tiempo y de espacio son relativas.
RELACION DE LAS TEORIAS Y LA CIENCIAS
CON LA ADMINISTRACION Y
ORGANIZACIÓN
● Principio de incertidumbre : En 1927,
Werner Heisenberg propuso el rincipio de
incertidumbre, el cual se fundamenta que la
realidad depende de aquello que
escogemos para medirla. Vivimos en un
universo subjetivo, del cual somos
coautores en razón de lo que elegimos
percibir. ● Teoría del caos Para la teoría del
caos, el desorden, la inestabilidad y el azar
en el campo científico son la norma, la regla,
la ley. La influencia de esas ideas en la teoría
administrativa es contundente. Al fin de
cuentas, seguimos buscando el orden y la
certidumbre en el mundo lleno de
incertidumbre e inestabilidad. Los modelos
de administración basados en la vieja visión
del equilibrio y el orden han caducado.
Ademas cuando se hace un esfuerzo por
integrar la administración a otras ciencias,
los resultados se dirigen por un camino
enteramente diferente. ● Teoría de la
complejidad La complejidad significa la
imposibilidad de llegar al conocimiento
completo con respecto a la naturaleza. Así
mismo se trata de sistemas más complejos
que se adaptan en redes de agentes
individuales que interactúan para crear un
comportamiento autogestionado, pero
extremadamente organizado y cooperativo.
Estos agentes responden a la
retroalimentación que reciben del
ambiente y, en función de ella, ajustan
su conducta. Aprenden por
experiencias e introducen lo que
aprenden en la estructura de su propio
sistema.
LA QU
La quinta ola
La era industrial predomino en casi todo el siglo XX y
dio lugar a la era de la información. En lugar de
optimizar lo que ya existe, la actitud productiva es la
de innovar por medio de aquello que se denominó la
destrucción creativa.
⮚ El primer elemento central de la quinta ola es el
internet, la red mundial que interconecta a cientos de
millones de computadoras, personas, equipos y
organizaciones.
⮚ El segundo elemento central de la quinta ola es la
globalización de los negocios, se trata de un proceso
de cambio, por medio de la tecnología de la
información, combina un número cada vez mayor de
actividades que trasciende las fronteras y permite la
comunicación prácticamente instantánea con todo el
mundo.
Cuatro procesos generales están asociados con la
globalización:
⮚ Movilidad de capital, personas e ideas, ⮚
Simultaneidad ⮚ Desviación: múltiples opciones ⮚
Pluralismo Estos cuatro procesos ayudan a colocar un
número mayor de opciones en manos del consumidor
y de los clientes organizacionales que, por otra parte,
generan una cascada de globalización y, a su vez,
refuerzan los ciclos de retroalimentación que
fortalecen y aceleran las fuerzas globalizadoras. Las
organizaciones exitosas que triunfan en mercados
globales muy competitivos comparten un fuerte
interés en la innovación, el aprendizaje y la
colaboración por medio de las acciones siguientes:
⮚ Las compañías se organizan en torno a la lógica del
cliente ⮚ Establecen metas elevadas ⮚ Seleccionan a
pensadores creativos con una visión amplia ⮚
Motivan las actividades emprendedoras ⮚
poyan
el aprendizaje constante ⮚ Colaboran
con los socios