Ensayo Sobre Planeación Estratégica

Procesos Administrativos
NRC 40758

Presentado Por:
Gabriel Santiago Sánchez Díaz
ID. 669886

Presentado A:

Laura Rita Gómez Bonilla

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Facultad de Ciencias Empresariales
Contaduría Pública
Ibagué, 2019
 Ensayo Sobre Planeación Estratégica

En un mundo globalizado y tecnológico en el cual las organizaciones se desenvuelven

actualmente, sale a flote con más fuerza la importancia y las ventajas que genera hacer uso
de la planeación estratégica que les ayude a mejorar su competitividad y obtener con éxito
los objetivos que se proponen, manteniéndose innovadas, preparadas y anticipadas a las
necesidades internas y externas a las cuales se expone.

En el presente ensayo haré un análisis de la importancia de la planeación en las

organizaciones, las ventajas y desventajas de la planeación de acuerdo a los defensores y
detractores de la misma, enunciaré los tipos de planeación y haré énfasis en la planeación
estratégica.

La planeación es una de las funciones del Proceso Administrativo en donde se establecen

las metas y medios para lograrlas y se especifican los recursos, los programas, actividades y
todas las acciones necesarias para conseguir los objetivos que inicialmente se establecieron
en un horizonte de tiempo futuro. Existen quienes argumentan que la planeación no es
efectiva, puesto que en un mundo tan complejo y dinámico en el que se mueven las
organizaciones es imposible prever los eventos del futuro y planear para responder ante
ello. Por lo tanto la planeación impide la creatividad y la innovación, factores importantes
en un ambiente de incertidumbre y permanente cambio, al regirse a una serie de directrices
que se han establecido como ruta de viaje en el camino al logro de ciertos objetivos.

Otras desventajas atribuidas a la planeación son el costo que requiere para realizar los
estudios que implica y su implementación. Además que el proceso es muy complejo, por
ejemplo la planificación estratégica consta de muchos pasos que están conectados entre sí y
se deben ajustar constantemente. Algunos factores inesperados, aparecen lo que hace que
toda la estrategia cambie y, como resultado, el proceso de planificación estratégica también.

No obstante, quienes defienden la necesidad de la planeación afirman que es la dinámica y

la incertidumbre lo que justifica la importancia de una planeación efectiva, lo cual implica
de gran creatividad e innovación para entender lo que será el futuro y responder ante ello
diseñando acciones que permitan construir un futuro mejor. Existen muchos casos en donde
queda demostrado que cuando las naciones y organizaciones planean sus acciones tienen
más probabilidades de éxito que aquellas que no lo hacen.

Cuando se planea se responde de manera más rápida y efectiva a cambios del entorno
interno y externo de las organizaciones, se aprovechan de mejor manera los recursos de los
que dispone la empresa, se toma más acertadamente las decisiones y se tiene una ruta más
clara para direccionar los esfuerzos, se reduce la incertidumbre, se definen criterios de
desempeño y se puede evaluar el alcance de los objetivos establecidos.

Existen tres tipos de planeación: tradicional, estratégica y prospectiva. La tradicional se

basa en planear objetivos para un determinado periodo de tiempo, pero sin realizar un
análisis riguroso del ambiente interno y externos de la organización. La estratégica implica
un proceso sistemático de construir el futuro de las organizaciones con base en un
conocimiento minucioso del entorno interno y externo para formular los objetivos y las
estrategias y lograr ser más competitivo. Mientras que la planeación prospectiva analiza
escenarios posibles en los cuales podría actuar la organización en los próximos años. El
tipo de planeación que se ponga en práctica debe generar una ventaja competitiva capaz de
mantenerse en el tiempo.

Como ya se mencionó al inicio de este documento, el ambiente actual es muy cambiante,

incierto, desigual, complejo, globalizado y competitivo, lo cual implica que la
administración de las organizaciones se realice de manera estratégica y que todos los
procesos de planeación, organización, dirección y control sean igualmente estratégicos;
para lograr ser diferente a la competencia y responder de mejor manera a los retos que
presente el entorno.

La planeación estratégica es la forma más adecuada de lograr los objetivos y que estos
respondan al desarrollo de su razón de ser (misión) y el logro de su visión (sueño). “…lo
que separa a una estrategia poderosa de una común es la capacidad de la dirección para
forjar una serie de movimientos, tanto en el mercado como en su interior, que aleje a la
empresa de sus rivales, incline la balanza a su favor dando razones a los clientes para que
prefieran sus productos o servicios, y produzca una ventaja competitiva sustentable sobre
sus rivales…” (Thompson, Strickland, & Gamble, 2012)

La planeación estratégica posibilita que todas las acciones que se realicen en las diferentes
áreas de la organización se complementen y de esta manera todas las personas que trabajan
allí vayan en busca de los mismos objetivos y hacia la misma dirección. Por ello la
importancia de que las empresas cuentes con planes estratégicos u operativos, que ayuden a
los administradores o gerentes a que establezcan las dirección que le quiere dar a la
organización y que este sea conocido por los empleados para su apropiación y ayuden en la
obtención de los objetivos.

La planeación estratégica tiene 3 fases: la fase filosófica, la fase analítica y la fase táctica u
operativa. La fase filosófica la definición o ajuste de la misión, la visión, los valores y las
políticas institucionales. En la fase analítica se establecen los objetivos corporativos, el
análisis del entorno externo e interno en sus situaciones presentes y futuras, y se determinan
las estrategias para lograr los objetivos propuestos. Y en la fase táctica se define el plan de
acción, es decir, que actividades se desarrollaran y quienes serán los responsables y se
asigna el presupuesto para la implementación del plan estratégico.

A través de la planeación estratégica se precisan objetivos a largo plazo, se estimula el

pensamiento y la actitud estratégica, se realiza un análisis permanente del entorno, permite
responder de forma adecuada a los cambios del entorno, se optimiza el uso de los recursos
y lo más importante, es que se define la dirección del futuro de la organización.

Una planeación estratégica eficaz se apoya en un estudio de la situación actual de la

organización teniendo en cuenta los elementos internos y externos que la puedan afectar, a
ello se le llama un análisis DOFA, el cual describe las debilidades, oportunidades,
fortalezas y amenazas a las cuales está expuesta. Un correcto análisis y evaluación de la
situación de la organización arroja información que permiten tomar decisiones adecuadas
para la empresa.

En suma, son muchos los elementos que permiten concluir que la planeación estratégica es
una herramienta fundamental para las organizaciones, sobre todo teniendo en cuenta el
entorno en el que se desempeñan las empresas y el nivel de competitividad que se maneja.
No planear significa dejar todo en manos del azar, que todo sea incierto. Sin la planeación
las acciones de las empresas tienen a ser un caos, porque no se está preparado ante
eventuales situaciones. Ello no implica que no se puedan presentar ciertos eventos no
previstos, sin embargo, cuando se tiene una plan, existe más confianza y calma para
manejar cualquier circunstancia. Sin una planeación estratégica clara las empresas ponen
en riegos ponen en riesgo muchos aspectos, como perder oportunidades, asignar
equivocadamente los recursos, incumplimiento de metas, incertidumbre en el desempeño de
los empleados y presentar desventajas competitivas.
 Bibliografía

Bernal, C. y Sierra H. (2008). Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI.
México: Pearson

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Gestiopolis. La importancia de la planificación estratégica. https://www.gestiopolis.com/la-

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Magenta. ¿Cómo funciona la planificación estratégica para las pequeñas empresas?

Recuperado de: https://magentaig.com/como-funciona-planificacion-estrategica/