Eficiencia Energetica BID

Banco
Interamericano
de Desarrollo
Sector de
Infraestructura y
Medio Ambiente
La eficiencia energética NOTA TÉCNICA
en empresas de agua y Número 328
saneamiento en países de
América Latina y
El Caribe
Mejores prácticas y lecciones
aprendidas
Ramón Rosas Moya
1
2
La eficiencia energética en empresas
deagua y saneamiento en países de
América Latina y El Caribe
(Mejores prácticas y lecciones aprendidas)
Ramón Rosas Moya
Banco Interamericano de Desarrollo
2011
DRAFT
i
Esta Nota Técnica forma parte de los productos de conocimiento generados por la
Iniciativa de Agua y Saneamiento, aprobada por el Directorio del Banco Interamericano
de Desarrollo en mayo del 2007. Su implementación es llevada a cabo por la División de
Agua y Saneamiento (INE/WSA) a cargo del Sr. Federico Basañes.
La preparación de esta Nota Técnica fue dirigida por
© Banco Interamericano de Desarrollo, 2011 , www.iadb.org
Las ―Notas técnicas‖ abarcan una amplia gama de prácticas óptimas, evaluaciones de
proyectos, enseñanzas obtenidas, estudios de casos, notas metodológicas y otros
documentos de carácter técnico. La información y las opiniones que se presentan en estas
publicaciones son exclusivamente del autor y no expresan ni conllevan el aval del Banco
Interamericano de Desarrollo, de su Directorio Ejecutivo ni de los países que representan.
ii
TABLE OF CONTENTS
RESUMEN ................................................................................................................... VII
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................ 1
1. ANTECEDENTES ....................................................................................................... 2
2. OBJETIVO DE LA CONSULTORÍA............................................................................ 4
3. ANÁLISIS DE LA BIBLIOGRAFÍA SOBRE EL TEMA ............................................... 5
4. RECOPILACIÓN Y RESUMEN DE LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA ................... 8
4.1. Eficiencia energética en las instalaciones de ENACAL (Nicaragua) y

CAESB (Brasil) ..................................................................................................... 8
4.2. Eficiencia energética en las empresas de agua potable de América Central ...... 10
4.3. Eficiencia energética en las empresas de agua potable del Caribe. .................... 11
4.4. Guatemala y El Salvador. Cliente: EMPAGUA de Guatemala. ............................ 11
4.5. Eficiencia energética en las empresas de agua potable de Colombia. ................ 13
5. ESTUDIOS ANALIZADOS........................................................................................ 15
5.1. Nicaragua (ENACAL) .......................................................................................... 15
5.2. Brasil (Brasilia) (CAESB). ................................................................................... 18
5.3. El Salvador (ANDA) ............................................................................................ 21
5.4. Perú (DWPF). ..................................................................................................... 23
5.5. Panamá (IDAAN). ............................................................................................... 25
5.6. Jamaica (NWC) .................................................................................................. 28
5.7. Haití (CAMEP) .................................................................................................... 32
5.8. Guyana (GWI)..................................................................................................... 33
5.9. Bahamas (WSC) ................................................................................................. 35
5.10. Costa Rica (AyA) .............................................................................................. 37
5.11. Barbados (BWA) ............................................................................................... 39
5.12. Surinam (SWM) ................................................................................................ 43
5.13. Sistema de agua y saneamiento de Lerdo en Durango, México (SAPAL). ........ 46
iii
5.14. Matamoros Coahuila, México (SIMAPA). .......................................................... 47
5.15. Medellín, Colombia (EPM) ................................................................................ 49
5.16. El Salvador (Tetralogía) .................................................................................... 51
6. PRÁCTICAS ÓPTIMAS EN LOS ESTUDIOS SOBRE EFICIENCIA

ENERGÉTICA........................................................................................................... 54
6.1. Metodología para auditorías sobre uso de la energía ......................................... 54
6.2. Aspectos técnicos relevantes .............................................................................. 57
6.3. Prácticas óptimas de mantenimiento. ................................................................. 67
6.4. Aspectos de las prácticas de operación que deben mejorarse............................ 70
6.5. Aspectos que deben mejorarse en la gestión y la gerencia................................. 71
6.6. Prácticas óptimas para la elaboración de un plan de acción ............................... 73
7. ENSEÑANZAS OBTENIDAS .................................................................................... 75
7.1. Resultados de las auditorías sobre uso de energía ............................................ 75
7.2. Comparaciones (creación de cotas de referencia) .............................................. 85
8. FINANCIAMIENTO ................................................................................................... 90
A. Establecer un fideicomiso especializado ............................................................... 90
B. Empresas de arrendamiento financiero ................................................................. 91
C. Crear empresas de servicios de energía ............................................................... 92
9. CONCLUSIONES ..................................................................................................... 93
INDICE DE CUADROS
Cuadro 1. Inversión, reducción de costos e impacto ambiental ..............................viii

Cuadro 2. Resultados en Nicaragua....................................................................... 17
Cuadro 3. Resultados en Brasil .............................................................................. 20
Cuadro 4. Proyectos de ahorro de energía en El Salvador ..................................... 22
Cuadro 5. Medidas para ahorrar energía en El Salvador ........................................ 23
Cuadro 6. Resultados más relevantes en Perú ...................................................... 25
iv
Cuadro 7. Medidas para ahorrar energía en Panamá............................................. 27
Cuadro 8. Eficiencia electromecánica en Panamá ................................................. 28
Cuadro 9. El ahorro de energía y la reducción de costos en Jamaica .................... 30
Cuadro 10. Oportunidades para ahorrar energía en Guyana ................................. 35
Cuadro 11. Posible ahorro de energía y reducción de costos en las Bahamas ...... 37
Cuadro 12. Oportunidades para reducir costos en Costa Rica ............................... 39
Cuadro 13. Oportunidades para reducir costos en Barbados ................................. 42
Cuadro 14. Oportunidades para ahorrar energía y reducir costos en Surinam ....... 45
Cuadro 15. Resultados más relevantes en Lerdo (Durango, México) ..................... 47
Cuadro 16. Proyectos para ahorrar energía en Matamoros (Coahuila) .................. 48
Cuadro 17. Nivel medio de consumo residencial (EPM) ......................................... 50
Cuadro 18. Proyectos para ahorrar energía en El Salvador (Tetralogía) ................ 53
Cuadro 19. Niveles de eficiencia de referencia de las bombas............................... 60
Cuadro 20. Puntos de operación sin variador de velocidad .................................... 65
Cuadro 21. Puntos de operación con variador de velocidad ................................... 66
Cuadro 22. Información general sobre las instalaciones evaluadas ....................... 76
Cuadro 23. Producción de agua por empresa ........................................................ 77
Cuadro 24. Características de la muestra analizada .............................................. 78
Cuadro 25. Ahorro de energía especificado, por país............................................. 79
Cuadro 26. Evaluación económica de las medidas de ahorro por empresa ........... 81
Cuadro 27. Reducción de costos e inversión por tipo de medida ........................... 82
Cuadro 28. Indicadores por empresa ..................................................................... 83
Cuadro 29. Principales indicadores ........................................................................ 85
INDICE DE GRÁFICOS
Gráfico 1. Mediciones de nivel y presión en bombas verticales .............................. 59

Gráfico 2. Mediciones de presión en bombas horizontales ..................................... 59
Gráfico 3. Rendimiento sin variador de velocidad ................................................... 63
Gráfico 4. Rendimiento con variador de velocidad ................................................. 64
Gráfico 5. Puntos de operación sin variador de velocidad ...................................... 66
Gráfico 6. Puntos de operación con variador de velocidad ..................................... 67
v
Gráfico 7. Ahorro por tipo de medida adoptada ...................................................... 80
Gráfico 8. Eficiencia electromecánica (bombas horizontales y verticales) .............. 84
Gráfico 9. Eficiencia electromecánica (bombas sumergibles) ................................. 84
Gráfico 10. Comparación de fuentes de suministro de agua .................................. 86
Gráfico 11. Comparación de agua no contabilizada ............................................... 86
Gráfico 12. Comparación de agua no contabilizada ............................................... 87
Gráfico 13. Comparación de la eficiencia electromecánica .................................... 87
Gráfico 14. Comparación del consumo específico .................................................. 88
Gráfico 15. Comparación del costo específico ....................................................... 88
Gráfico 16. Comparación del impacto de la energía en el costo total ..................... 89
Gráfico 17. Diagrama de flujo de operación del fideicomiso propuesto .................. 92
vi
RESUMEN
En esta Nota Técnica se dan a conocer las prácticas óptimas y las enseñanzas obtenidas
mediante una serie de estudios sobre eficiencia energética en las empresas de agua y
saneamiento de América Latina y El Caribe. De estos estudios, algunos se encuentran aun
en atapa de ejecución y la gran mayoría se realizó en el marco de diversos programas de
cooperación técnica del Banco Interamericano de Desarrollo.
Estas prácticas óptimas incluyen metodologías de carácter técnico para la

ejecución de auditorías sobre uso de la energía y medidas destinadas a mejorar la gestión
y el mantenimiento en las empresas de agua y saneamiento.
En lo que respecta a la experiencia adquirida, se ha observado que una gran parte

del equipo funciona con un bajo nivel de eficiencia electromecánica debido, entre otras
cosas, a una selección inadecuada del mismo, a la falta de mantenimiento, a la falta de
capacitación y a la escases de recursos económicos.
Las principales conclusiones de estos estudios ponen de manifiesto la existencia

de grandes posibilidades para reducir costos mediante la aplicación de medidas como la
sustitución de bombas y motores que funcionan con bajos niveles de eficiencia, la
instalación de variadores de velocidad y el mejoramiento del factor de potencia. Además,
se demuestra que, en promedio, la recuperación de las inversiones necesarias para lograr
una mejor utilización se materializa en un período inferior a dos años. El cuadro 1 es un
resumen de las posibles reducciones de costos e inversiones en los países incluidos en los
estudios.
vii
Cuadro 1. Inversión, reducción de costos e impacto ambiental
Evaluación económica
Reducción de
País emisiones
Reducción Inversión Rendimiento
(tCO2/año)
(US$/Año) (US$) (Años)
Costa Rica 1.200.049 2.455.315 1,17 96
Panamá 3.537.410 4.405.663 0,8 3.099
Surinam 75.586 208.097 2,65 85
El Salvador 1.603.998 1.355.083 0,76 5.262
Bahamas 3.889.079 n/d 0,34 696
Jamaica 941.111 1.280.070 0,65 1.216
Guyana 273.433 168.218 1,9 513
Brasil 5.811.856 19.055.142 2,41 1.743
Nicaragua 1.948.377 2.317.700 1,19 8.937
Barbados 38
Lerdo, México. 185.915 179.994 0,97 825
Matamoros, México 188.923 86.971 0,46 923
TOTAL 19.655.737 31.512.253 1,60 23.433
viii
INTRODUCCIÓN
El Banco Interamericano de Desarrollo (BID), tras realizar una serie de auditorías sobre el uso de
energía en las empresas de agua y saneamiento de América Latina y El Caribe (LAC), se ha
propuesto determinar los resultados de estos estudios -que están orientados fundamentalmente a
incrementar la eficiencia energética- a fin de establecer un orden de prioridades para futuras
inversiones y para la elaboración de nuevos proyectos.
Los resultados de esta labor de cooperación técnica en el área del agua potable pone de
relieve la necesidad de divulgar las prácticas óptimas aplicadas en los programas de
asesoramiento y capacitación y de normalizar la metodología para auditorías sobre energía.
Este documento tiene como objetivos describir las prácticas óptimas y las enseñanzas
obtenidas tras la ejecución de estos estudios. Primero se hace un análisis de algunas auditorías
concluidas y en etapa de ejecución y de los términos de referencia bajo los cuales dichas
auditorías se comisionaron a los consultores, a fin determinar las prácticas óptimas y enseñanzas
pertinentes. En lo que respecta a los términos de referencia, se determinan prácticas óptimas para
la ejecución de auditorías sobre energía y sus principales aspectos técnicos; además, se señalan
las prácticas óptimas de mantenimiento, operación y administración, así como las necesarias para
formular planes de acción en el área de la eficiencia energética.
En lo que respecta a las enseñanzas obtenidas, se dan a conocer los resultados de las
auditorías y se señalan las principales medidas de reducción de costos, así como el monto de la
inversión necesaria y los períodos de recuperación de la inversión por tipo de medida aplicada.
También se describe un análisis de referencia efectuado para los distintos estudios examinados.
Finalmente, se hace un análisis de las dificultades existentes en cuanto a financiamiento y

se presentan opciones para resolverlas.
1
1. ANTECEDENTES
Se prevé que la demanda de energía en los países de América Latina y El Caribe aumentará
debido al incremento de la actividad económica en determinados sectores. En ese diagnóstico se
consideran también factores relacionados con la seguridad, el medio ambiente y al cambio
climático.
Estos factores son el motor que impulsará la economía y determinarán las políticas sobre
energía en el futuro. La eficiencia energética es un objetivo de creciente interés en todos los
países y empresas como estrategia para mantener la competitividad. La clave para lograr el
desarrollo, la prosperidad y el éxito económico es adoptar estas políticas, abordar esta nueva
situación y aplicar tecnologías innovadoras.
Al mismo tiempo, los servicios públicos de agua y saneamiento afrontarán una mayor
demanda debido al incremento de la población; muchos servicios públicos afrontarán también
dificultades institucionales y físicas, incluidos la subutilización de infraestructura, las pérdidas
por fugas de agua y los bajos niveles de eficiencia energética.
El costo de la energía en América Latina y el Caribe representa, en promedio, entre un

30% y un 40% del presupuesto de operaciones de los servicios públicos de suministro de agua y
puede ascender a entre 25% y 30% del presupuesto en las plantas de tratamiento. Muchas
empresas públicas de suministro de agua potable podrían reducir entre un 10% y 40% sus costos
de energía, y algunas plantas de tratamiento podrían reducirlos en hasta un 75%. De acuerdo con
ciertas estimaciones, en algunas plantas se podría lograr una reducción de entre 5% y 15% del
consumo de electricidad mediante la instalación de variadores de velocidad y motores de alta
eficiencia, y algunas plantas de tratamiento podrían reducir entre 10% y 20% esos costos si
modifican sus equipos.
El BID se ha propuesto colaborar en los programas de energía a fin de mitigar el impacto

del precio de los combustibles derivados del petróleo y fomentar la producción y el consumo
eficientes de energía. El incremento de la eficiencia energética en el sector de agua y
saneamiento es un paso importante en esa dirección. En el marco de la Iniciativa de Energía
Sostenible y Cambio Climático del BID, (SECCI, según su sigla en inglés) y la División de
Agua y Saneamiento (WSA, según su sigla en inglés) se ha procurado encontrar alternativas
económica y ambientalmente viables para las empresas de agua y saneamiento en la región.
2
Con pocas excepciones, los países del Caribe son importadores de energía y en gran
medida dependen de productores extranjeros; además, poseen pocas fuentes naturales de
suministro de hidrocarburos y energía hidráulica, y la producción de energía generalmente se
dificulta debido a que los países de la zona están compuestos por islas separadas entre sí, y a la
falta de economías de escala.
En el caso de América Latina, la disponibilidad de energía no es el principal problema, ya

que en la región existen importantes recursos hidráulicos y muchos países son productores de
hidrocarburos. Además, las interconexiones de los sistemas eléctricos de transmisión entre países
vecinos redundan en un comercio internacional de energía eléctrica que potencia la flexibilidad a
los sistemas de distribución; sin embargo, existe una fuerte dependencia de los hidrocarburos
para generar energía eléctrica y las fluctuaciones de precios tienen un impacto directo en el costo
de la electricidad.
Se prevé que la demanda de electricidad e hidrocarburos en América Latina y El Caribe

seguirá aumentando como resultado de la actividad económica y la demanda de transporte. Los
precios del gas y el petróleo se han recuperado y, por consiguiente, ha aumentado el costo de la
energía, lo cual tiene un poderoso efecto en esas economías.
3
2. OBJETIVO DE LA CONSULTORÍA
Este estudio tiene como objetivo general mejorar los métodos para aumentar la eficiencia
energética y reducir el costo de la energía y el impacto ambiental del sector de agua y
saneamiento en los países de América Latina y El Caribe.
El objetivo específico es identificar prácticas óptimas y dar a conocer las enseñanzas

obtenidas mediante los programas de cooperación técnica que la SECCI y la WSA promueven
para mejorar la eficiencia energética en las empresas de agua y saneamiento; además, se presenta
un resumen de los principales proyectos en la región, a fin de dar una idea global de los
proyectos elaborados por algunos países hasta la fecha.
El BID, con la documentación obtenida mediante sus auditorías, se propone crear un

instrumento para ayudar a las empresas de agua y saneamiento de la región a incrementar la
eficiencia energética, establecer un marco de prioridades para las futuras inversiones y llevar a
cabo nuevos proyectos; además, los resultados del estudio facilitarán la labor del BID en lo que
respecta a divulgar prácticas óptimas a través de la Iniciativa de Agua y Saneamiento en los
programas de capacitación. Los resultados servirán de base para normalizar el futuro intercambio
de ideas en el marco de la Iniciativa de la Asociación de Operadores de Agua (WOP, según su
sigla en inglés).
4
3. ANÁLISIS DE LA BIBLIOGRAFÍA SOBRE EL TEMA
En esta sección se dan a conocer los resultados de un análisis bibliográfico sobre el problema de
la eficiencia energética en las empresas de agua y saneamiento .
 Nombre del documento: ―Ahorro y Uso Eficiente de Energía‖
Personas a cargo de la publicación/autor: Comisión Nacional del Agua, México

Descripción del documento: Contiene recomendaciones útiles para efectuar el
diagnóstico de un sistema de bombeo y para adoptar medidas encaminadas a
incrementar su eficiencia energética.
 Nombre del documento: ―Curso básico para el Ahorro de Energía eléctrica‖
Personas a cargo de la publicación/autor: Comisión Nacional del Agua / Héctor

Martínez Vivas, México
Descripción del documento: Contiene todos los aspectos a considerar en la
elaboración de un programa de ahorro de energía eléctrica en las instalaciones de
bombeo, incluidos una descripción detallada de la metodología para efectuar el
diagnóstico energético, los aspectos tarifarios y los métodos para especificar y
evaluar las oportunidades para reducir costos en los sistemas electromotrices.
 Nombre del documento: ―Diagnóstico Básico Watergy‖
Personas a cargo de la publicación /autor: Alliance to Safe Energy / Watergy

México
Descripción del documento: Metodología para hacer un diagnóstico básico del
agua y la energía en base a información proporcionada mediante fórmulas
específicas, que se incluyen en el documento.
 Nombre del Documento: ―Ahorro de Energía en Sistemas de Bombeo‖
Personas a cargo de la publicación /autor: Ergon Plus Ingeniería, México

Descripción del Documento: Manual del curso sobre ahorro de energía en
sistemas de bombeo, que contiene información para el cálculo de la eficiencia de
las bombas, la selección de equipo de bombeo, el cálculo de pérdidas en la
conducción hidráulica y la aplicación de variadores de velocidad.
5
 Nombre del Documento: ―Ahorro de Energía en Motores de Inducción‖
Personas a cargo de la publicación /autor: Comisión Nacional de Energía,

México
Descripción del documento: Manual del curso de ahorro de energía en motores de
inducción, que contiene conceptos básicos, datos para la selección de motores y
medidas operacionales.
 Nombre del documento: ―Auditoría Energética‖
Personas a cargo de la publicación /autor: Companhia de Água e Esgoto do

Ceará, Brasil
Descripción del documento: Se presenta una de las metodologías usadas para
efectuar una auditoría sobre uso de la energía. Fue preparado por la Compañía
Operadora de Agua del estado de CEARA en Brasil. Se destaca la importancia de
la tecnología de automatización para el logro de los objetivos en materia de
energía.
 Nombre del documento: ―Guía Práctica de Eficiencia Energética‖
Personas a cargo de la publicación /autor: Programa País Eficiencia Energética,

Chile
Descripción del documento: Esta guía práctica tiene por finalidad ayudar a
canalizar las adquisiciones públicas hacia los productos más eficientes disponibles
en el mercado. Esto tiene dos efectos. Primero, el gobierno ahorra energía y dinero
al usar estos productos. Segundo, su adquisición en el sector público ayuda a
estimular los mercados de estos productos, aumentando su disponibilidad y
reduciendo los precios.
 Nombre del documento: ―BOMBAS: Selección, uso y mantenimiento‖
Personas a cargo de la publicación /autor: Kenneth J. McNaughton/ McGRAW-

HILL
Descripción del Documento: Se examina el tema del ahorro de energía mediante
una adecuada selección de bombas en base a las necesidades existentes, el uso del
6
variador de velocidad y una selección de equipo que guarda relación con el costo
total.
7
4. RECOPILACIÓN Y RESUMEN DE LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA
En esta sección se hace una recopilación de los términos de referencia utilizados hasta la fecha
para contratar los servicios de empresas consultoras y se describen las prácticas óptimas y
enseñanzas obtenidas en cuanto a su aplicación.
4.1. Eficiencia energética en las instalaciones de ENACAL (Nicaragua) y CAESB

(Brasil)
4.1.1. Eficiencia energética en las instalaciones de ENACAL en Nicaragua
Antecedentes
En Octubre del 2006 el BID aprobó el ―Programa de Inversión en Potabilización y Saneamiento‖
a fin de respaldar el programa de modernización del Gobierno para la principal empresa de
suministro de agua potable (ENACAL). Parte de esta labor está orientada a determinar la
eficiencia energética en las instalaciones de ENACAL.
Objetivos
El objetivo de este proyecto es establecer un programa de eficiencia energética en algunas
estaciones de bombeo de ENACAL , partiendo por Managua.
Deberán especificarse los resultados de las medidas sobre eficiencia y aplicarse a otras
estaciones, a fin de poder implementarlas sin la participación del BID.
En parte, los resultados incluyen estimaciones del ahorro de energía y las necesidades de
inversión, así como un examen de los programas de mantenimiento de ENACAL.
También se ha establecido como objetivo una evaluación destinada a utilizar el metano

obtenido de las plantas de tratamiento de aguas residuales para producir energía eléctrica con
fines de bombeo.
Tareas específicas
1. Auditoría de energía sobre nivel de inversión (IGEA, según su sigla en inglés)
8
La IGEA permitirá evaluar la situación de ENACAL en cuanto a uso de energía y
las condiciones del equipo, es decir, las condiciones existentes para la operación de
bombas y otro equipo. En base a las directrices fundamentales sobre medidas de
eficiencia energética, deberán proponerse las inversiones necesarias -incluidos los
períodos de recuperación- y posibles reducciones de costos.
La IGEA comprende lo siguiente:

A. Recopilación de datos básicos y evalación de la situación actual
B. Examen del equipo usado y sus condiciones de operación
C. Identificación de medidas de eficiencia energética
2. Evaluación del uso del metano obtenido mediante el tratamiento de aguas para
producir energía eléctrica
3. Asesoramiento y recomendaciones para programas de mantenimiento
4. Capacitación en el área de eficiencia energética.
4.1.2. Eficiencia energética en las instalaciones de CAESB en Brasilia.
Antecedentes
La empresa pública de Brasilia (CAESB, el cliente) está considerando formular una solicitud de
asistencia al BID y SECCI a fin de mejorar su eficiencia energética.
Tareas Específicas
1. Auditoría sobre uso de energía
A. Recopilación de datos básicos y evaluación de la situación actual
B. Examen del equipo usado y su estado y condiciones de operación
C. Identificación de medidas de eficiencia energética
2. Evaluación del uso del metano obtenido mediante el tratamiento de aguas para
producir energía eléctrica
9
4.2. Eficiencia energética en las empresas de agua potable de América Central
Objetivo de la Consultoría
 El suministro de servicios de consultoría para asistencia técnica a fin de mejorar
los servicios de agua potable para las comunidades de los países de la región y la
elaboración de una metodología regional de eficiencia energética y mantenimiento
que pueda aplicarse en las empresas de agua potable.
Tareas específicas
1. Delimitar y evaluar estudios sobre eficiencia en el sector de agua potable
2. Efectuar una auditoría sobre eficiencia energética
3. Efectuar evaluaciones y formular recomendaciones para el programa de
mantenimiento
 Una descripción de las prácticas de mantenimiento que exponga las

deficiencias y los problemas existentes
 Recomendaciones para mejorar el mantenimiento
 Inversiones necesarias para reducir el consumo de energía
 Necesidades en materia de capacitación para el mantenimiento del equipo
 Recomendación para el establecimiento de indicadores de eficiencia

energética a fines de controlar el consumo
 Estimación del presupuesto anual necesario para garantizar un

mantenimiento adecuado
4. Preparar documentos
5. Capacitar en el terreno de la eficiencia energética
6. Evaluar las posibilidades de financiamiento de proyectos de eficiencia
energética
7. Taller regional
10
4.3. Eficiencia energética en las empresas de agua potable del Caribe.
Objetivo
 Reducir el costo de la energía mediante una reducción más eficaz de los costos en
el sector de agua y saneamiento en el Caribe. Específicamente, elaborar un plan
para incrementar la eficiencia energética que incluya metodologías para ayudar a
las empresas de agua y saneamiento de los países cubiertos por el Departamento de
Países del Caribe del BID (CCB, según su sigla en inglés; estos países son las
Bahamas, Barbados, Guyana, Haití, Surinam, Jamaica y Trinidad y Tabago) a
evaluar sus instalaciones, especificar prácticas óptimas y aplicar nuevas
tecnologías.
Tareas específicas
 Identificar los estudios existentes sobre eficiencia energética en el sector de agua y
saneamiento del CCB
 Programas de eficiencia energética .
 Fortalecimiento de la capacidad y capacitación
 Auditorías sobre eficiencia energética
 Evaluación y recomendaciones para el mantenimiento de plantas
 Plan de acción para mejorar la eficiencia energética
 Elaboración de una metodología
4.4. Guatemala y El Salvador. Cliente: EMPAGUA de Guatemala.
Antecedentes
La ―Empresa Municipal de Agua de la Ciudad de Guatemala‖ (EMPAGUA) es un ente
descentralizado de la Municipalidad de Guatemala. Por delegación del Honorable Concejo
Municipal (28/11/72), es la empresa encargada de prestar, mantener, mejorar y ampliar el
servicio municipal de agua en la Ciudad de Guatemala y en su área de influencia. Los servicios
11
cubren a la población de Ciudad de Guatemala, y en forma parcial los municipios de Mixco,
Chinautla, Santa Catarina Pinula, Villa Nueva, San José del Golfo y Palencia. Se estima que el
servicio en la Ciudad de Guatemala cubre al 85% de la población, aunque también existe
abastecimiento de empresas privadas a través de una red de distribución en áreas pública usando
pozos privados y camiones cisternas.
EMPAGUA produce actualmente un promedio anual de cuatro metros cúbicos por

segundo. De estos, el 45% proviene de fuentes superficiales a través de cinco plantas de
tratamiento y el 55% restante de fuentes subterráneas mediante la explotación de 85 pozos con
profundidades de entre 1.000 y 1.600 pies y tres estaciones de bombeo. Esto conlleva el uso de
equipo electromecánico de gran tamaño (60-1.000 HP) y tiene un alto costo de energía.
EMPAGUA paga, mensualmente, unos Q$15,5 millones por electricidad a las empresas
EEGSA y COMEGSA, lo cual representa el 62% de su ingreso mensual. En vista de esto, la
empresa está limitada en la operación y el mantenimiento de su infraestructura de producción y,
peor aún, no dispone de recursos para proyectos de mejoramiento de la infraestructura existente
ni para ampliar la cobertura. Dadas estas limitaciones, en julio de 2008 fue necesario adoptar un
plan de restricción de uso de energía eléctrica mediante el cierre de varios pozos a fin de reducir
en Q3,5 millones el costo mensual de operación, lo cual se tradujo en una disminución de 430
litros por segundo en la producción de agua potable.
Este programa de cooperación técnica se adopta en respuesta a una solicitud de

EMPAGUA para fomentar la eficiencia energética que fue formulada en octubre de 2008.
Objetivo de la consultoría
Esta labor de cooperación técnica tiene como objetivo el suministro de servicios de consultoría
para asistencia técnica, específicamente, para incrementar la eficiencia energética de la ―Empresa
Municipal de Agua de la Ciudad de Guatemala (EMPAGUA)‖.
Tareas específicas
1. Análisis sobre energía en las instalaciones de Hincapié, Ojo de agua y
Atlántico
2. Plan estratégico para la adopción de programas de inversión
12
3. Optimización de las prácticas actuales de mantenimiento en Hincapié, Ojo de
agua y Atlántico
4. Formulación y asistencia en la implementación de un programa de control y
seguimiento del área de energía en Hincapié, Ojo de agua y Atlántico
4.5. Eficiencia energética en las empresas de agua potable de Colombia.
Antecedente y justificación
El suministro de servicios de acueducto y alcantarillado en Colombia está en manos de empresas
descentralizadas bajo la supervisión de los cerca de 1.100 municipios del país. En este contexto,
existe una gran cantidad de empresas de diferente tamaño y con distintos niveles de organización
y desarrollo empresarial. La regulación de tarifas para el cobro de servicios de acueducto y
alcantarillado está a cargo de la Comisión de Regulación de Agua Potable y Saneamiento Básico
(CRA); la inspección, vigilancia y control están a cargo de la Superintendencia de Servicios
Públicos Domiciliarios (SSPD), y la política sectorial está a cargo del Ministerio de Ambiente,
Vivienda y Desarrollo Territorial (MAVDT).
La fórmula tarifaria se basa en una determinación de los costos de inversión, operación,

mantenimiento y gestión de servicios, algunos de los cuales se modifican en base a parámetros
de eficiencia (por ejemplo, en la administración), en tanto que otros se traspasan directamente
(por ejemplo, en el caso de la energía).
Objetivo
Llevar a cabo una auditoria energética en las empresas indicadas en estos términos de referencia
a fin de determinar cómo se utiliza la energía en cada una de ellas, determinar las medidas
necesarias para mejorar la eficiencia energética y especificar posibles proyectos para optimizar el
uso de energía en esas empresas.
Alcance
Una auditoría sobre uso de la energía en las empresas de acueducto y saneamiento debe incluir
los siguientes aspectos fundamentales:
13
1. Auditorías sobre uso de la energía.
2. Un plan nacional de eficiencia energética en empresas de acueducto y
alcantarillado
 Formulación del programa en el ámbito nacional
 Esquema de ejecución y coordinación del programa en las empresas.
 Metodología y guías necesarias para repetir el programa.
 Capacitación y divulgación del programa.
3. Administración y aspectos logísticos.
14
5. ESTUDIOS ANALIZADOS
En este capítulo se presenta un breve resumen de los estudios terminados para diciembre de 2009
y/o en etapa de finalización en esa fecha, y en cada caso se indica si se trata de un programa de
cooperación técnica del BID o no, y si el estudio está terminado o en etapa de ejecución.
5.1. Nicaragua (ENACAL)
5.1.1. Descripción del proyecto.

Este es uno de los proyectos elaborados en el contexto de un programa de cooperación técnica
por el BID y fue terminado.
Los objetivos específicos de esta labor de cooperación técnica son los siguientes:
 Ahorrar energía mediante un incremento de la eficiencia del bombeo de agua en

las empresas operadoras mejorando los factores eléctricos y mecánicos
 Mejorar el mantenimiento del equipo mediante la optimización de programas y

procedimientos
 Ofrecer capacitación en el área de la eficiencia energética
 Generarde energía eléctrica usando gas metano proveniente de aguas residuales
 Usar la telemetría y optimizar la medición en las estaciones de bombeo
5.1.2. Aspectos analizados

En el siguiente cuadro se indican los aspectos analizados en la auditoria técnica.
15
Aspectos analizados Sí No
Eficiencia de las bombas X
Eficiencia de los motores X
Tarifas X
Factor de potencia X
Variadores de velocidad X
Mantenimiento X
Capacitación X
Producción de electricidad X
Conducción hidráulica X
5.1.3. Resultados más relevantes

Mediante el estudio se identificaron cuatro proyectos de ahorro de energía, que en conjunto
representan un ahorro potencial de US$1.948.377, con una inversión estimada de US$2.317.700
y un período de recuperación de 1,2 años.
En el cuadro 2 se indican las cifras totales para estos proyectos, que se agrupan en
proyectos con inversión a corto, a mediano y a largo plazo.
Un aspecto interesante de los proyectos con inversión a corto plazo es que producen la
mayor reducción de costos (US$1.376.000), lo cual permitiría financiar la inversión necesaria
para todos los proyectos.
16
Cuadro 2. Resultados en Nicaragua
INVERSIÓN A CORTO PLAZO
Período de
recuperación
Ahorro anual Inversión Ahorro tCO2e
Prioridad Proyecto (US$) (US$) (MWh) (10 años) Años Meses
Corrección del
1 factor de 176.000 140.000 0,80 9,55
potencia
Revisión proc.
2 1.200.000 371.400 10.000 52.900 0,31 2,32
Mantenimiento
TOTAL 1.376.000 511.400 10.000 52.900 0,37 4,46
VPN US$6.485.095
INVERSIÓN A MEDIANO PLAZO
Período de
Ahorro anual Inversión Ahorro tCO2e recuperación
Prioridad Proyecto
(US$) (US$) (MWh) (10 años)
Años Meses
Gestión
3 132.000 285.000 12.564 2,16 25,91
energética 2.375
TOTAL 132.000 285.000 2.375 12.564 2,16 25,91
VPN 411.454
17
INVERSIÓN A LARGO PLAZO
Período de
Ahorro anual Inversión Ahorro tCO2e recuperación
Prioridad Proyecto (US$) (US$) (MWh) (10 años)
Años Meses
Sustitución de
4 motobombas + 440.377 1.521.300 3.670 19.413 3,45 41,45
inversores
TOTAL 440.377 1.521.300 3.670 19.413 3,45 41,45
VPN US$863.328
Factor de conversión: 0,529 tCO2e/MWh
5.2. Brasil (Brasilia) (CAESB).
5.2.1. Descripción del proyecto

Este es uno de los proyectos elaborados en el contexto de un programa de cooperación técnica
del BID y fue terminado.
Esta cooperación técnica tuvo por objetivo estudiar la forma de incrementar la eficiencia
energética en el área de la electricidad, reducir pérdidas en las redes de agua, mejorar el
mantenimiento y analizar la posibilidad de usar biogas para generar energía eléctrica.
 El consumo de energía eléctrica representa uno de los principales costos para

CAESB, a saber, un 8% (US$27,5 millones en 2007) de los costos totales (con un
consumo de 229 GWh/año).
 Los indicadores globales de consumo de electricidad de CAESB son los siguientes:

sistema de agua (0,858 kWh/m3), sistema sanitario (0,466 kWh/m3) y consumo
general (0,721 kWh/m3).
 Se estudia el suministro de energía eléctrica por medio de plantas hidroeléctricas o

plantas térmicas que utilizan biogas.
18
Tarifas X
Mantenimiento X
Capacitación X

Las reducciones estimadas de costos se clasificaron de acuerdo con el período de recuperación en
tres niveles, tal como se indica en el cuadro 3: corto plazo (0 a 5 años), mediano plazo (5 a 10
años) y largo plazo (10 años o más).
Las posibles reducciones totales de costos especificadas en el estudio ascienden a

US$5.811.856 y las inversiones necesarias a US$19.055.141, con un período de recuperación de
la inversión de 3,27 años.
19
Cuadro 3. Resultados en Brasil
RECUPERACIÓN DE CORTO PLAZO (0 a 5 años)
Inversión Ahorro/año Ahorro/año tCO2e ( ) Recuperación

Núm Medida VPN BRL
(BRL) (BRL) (MWh) 10 años (años)
3 Corrección FP 900.000 500.000 1,80 2.622.682
4 Gen. hidroeléctrica 645,000 486.000 1.62 8.419 1,33 2.766.039
5 Actualizar inst. 80.000 75.471
6 Red. presión red 470.000 175.500 585 3.040 2,68 775.184
9 Mod. iluminación 574.298 502.570 1.855 9.643 1,14 4.087.511
10 Variador de veloc. 5.487.801 2.703.876 3.723 51.882 2,03 11.116.797
11 Uso de biogás 7.875.000 1.785.600 2.2 11.433 4,41 4.969.029
13 Otros 2.420.000 1.505.000 5.375 27.934 1,61 8.166.916
TOTAL 18.452.099 7.658.546 15.358 112.352 2,41 34.428.690
US$ 10.790.701 4.478.682 20.133.736
RECUPERACIÓN DE MEDIANO PLAZO (5 a 10 años)

Núm Medida VPN BRL
1 Sustitución de motores 10.092.094 1.548.459 4.452 23.134 6,52 2.151.861
2 Mejoras de mnto. 2.431.800 375.000 1.339 6.960 6,48 309.653
Reducción de demanda
7 máxima 458.300 84.000 87 450 5,46 150.893
8 Reducción. de fugas 700.000 102.960 515 2.675 6,80 54.523
TOTAL 13.682.194 2.243.063 6.392 33.220 6,10 2.666.931
US$ 8.001.283 1.311.733 1.559.609
20
RECUPERACIÓN DE LARGO PLAZO (más de 10 años)

Núm Medida VPN BRL
12 Control. de LCD 450.000 36.664 119 62 12,27 -169.950
TOTAL 450.000 36.664 119 62 12,27 -169.950
US$ 263.157 21.441 -99.386
5.3. El Salvador (ANDA)

Esta labor de cooperación técnica se orientó a incrementar la eficiencia energética en el terreno
electromecánico, la reducción de pérdidas de tuberías, la reducción de fugas en las redes, la
mejora de los procedimientos, los proyectos y la capacitación para el mantenimiento, la
detección de pérdidas, y la divulgación de una cultura del ahorro de energía en todos los niveles
de la empresa.

Tarifas X
Mantenimiento X
Capacitación X
21
Los principales resultados se resumen en cuatro proyectos para sustituir 55 bombas y tres
motores, como indica en el cuadro 4.
El ahorro total potencial asciende a US$1.603.998 al año y la inversión necesaria a

US$1.223.739 con un período de recuperación de la inversión de 0,76 años.
También se establecen siete políticas de ahorro de energía sin inversión, que en conjunto
ofrecen un ahorro potencial de US$2.448.196. En el cuadro 5 se presenta una perspectiva general
de esas políticas.
Cuadro 4. Proyectos de ahorro de energía en El Salvador
Ahorro
Recuperación
No. Descripción Inversión
Potencia Energía Gasto Años
kW kWh/año $/Año
Sustitución de bombas
1 3.284 14.840.599 1.038.841 795.680 0,77
Zona Norte
Sustitución de motores en
2 17 89.280 10.642 35.630 3,35
Guluchapa
Sustitución de bombas en
3 495 2.982.652 358.087 222.834 0,62
Guluchapa
Sustitución de bombas en
4 266 1.592.744 196.427 169.595 0,86
Cojutepeque
TOTAL 4.062 19.505.274 1.603.998 US$1.223.739 0,76
22
Cuadro 5. Medidas para ahorrar energía en El Salvador
No Descripción kWh/año US$/año
Reducir en un 70% las pérdidas de carga en la línea de conducción

1 946.781 80.239
―Estación Central – By Pass El Carmen‖ en el Sistema Zona Norte
Reducir en un 70% las pérdidas de carga en la línea de conducción

2 656.124 55.606
―By Pass El Carmen – Estación San Ramón A‖ en el Sistema Zona
Eliminar las pérdidas de carga en el tramo de la línea de conducción

3 9.899 1.249
―Santa Isabel‖
4 Reducir a un 50% las fugas en el sistema de distribución 2.986.789 372.040
5 Reducir a un 50% las fugas el sistema de distribución Zona Norte 21.066.286 1.474.640
6 Reducir a un 50% las fugas en el sistema de distribución Guluchapa 3.866.935 461.682
Rehabilitar fuentes de captación superficial en la Planta ―El

7 21.797 2.737
Cacahuatal‖
TOTAL US$29.554.611 US$2.448.196
Método de autofinanciamiento
Para financiar el proyecto se plantea la posibilidad de establecer un método de
autofinanciamiento usando los ahorros creados, a partir de una inversión inicial mínima. De esta
manera, las medidas de ahorro se implementarían en un plazo total de 18 meses.
5.4. Perú (DWPF).

El proyecto consistió en la ejecución de una auditoría sobre energía electrica, con los siguientes
objetivos:
 Determinar las inversiones necesarias para sustituir el equipo de bombeo que

funciona con bajos niveles de eficiencia por equipo más eficiente
 Establecer prácticas de mantenimiento que faciliten un uso eficiente de la energía

en la empresa
23
 Reducir el costo de la facturación eléctrica mediante una revisión de las tarifas
eléctricas y el uso de plantas generadoras para las horas de máxima demanda

Tarifas X
Mantenimiento X
Capacitación X
Comité de energía X

Se identificó una serie de medidas de ahorro que, en conjunto, permitirán reducir en unos
US$167.400 al año los costos, con una inversión de US$450.454 y un período simple de
recuperación de la inversión de 2,7 años.
Las mejoras especificadas se dividieron en tres grupos: de bajo costo/sin costo, inversión
a mediano plazo y mejoras a largo plazo. El cuadro 6 contiene un panorama general de los
ahorros previstos y una evaluación financiera de cada grupo de medidas de ahorro.
24
Cuadro 6. Resultados más relevantes en Perú
Ahorro por Ahorro Período de

Reducción Relación
Medidas de max. demanda de Inversión recuperación
de costos costo/
ahorro energía (US$) simple
(kW) (US$/año) beneficio
(kWh) (meses)
Bajo costo/sin
151 587.520 47.726 1.300 — —
costo
Inversión a
127 625.802 96.271 85.054 10-13 —
mediano plazo
Largo plazo 82 438.394 23.403 364.100 4,4-7 años 1,54-2,21
Ahorro total
360 1.651.716 167.400 450.454 2,7 años
US$
5.5. Panamá (IDAAN).

La auditoría sobre uso de energía se realizó en el contexto del programa ―Cooperación técnica no
reembolsable: eficiencia energética en empresas de agua y saneamiento en América Central‖.
Los objetivos específicos son los siguientes:
 Estructurar un plan estratégico para el uso racional de la energía.
 Dar a conocer metodologías para la preparación de auditorías sobre energía.
 Reforzar las prácticas óptimas de mantenimiento.
 Establecer la existencia de oportunidades para ahorrar energía en las empresas de

agua.
 Promover la participación del personal a fin de fomentar un acuerdo para el uso

racional de la energía.
25
Tarifas X
Mantenimiento X
Capacitación X
 El principal problema identificado es la falta de eficiencia en general. Se

recomienda la adopción de las siguientes medidas:
 Sustitución de bombas
 Sustitución de motores
 Ajuste del tamaño de los impelentes
 Uso de variadores de velocidad
 Automatización de bombas
 Instalación de bombas independientes para comunidades pequeñas
 Modificación de tarifas de suministro de energía eléctrica
26
Se delimitaron nueve medidas para ahorrar energía, que se agruparon en tres tipos de medida: de
fortalecimiento institucional, de eficiencia energética y medidas asociadas con el costo de la
energía. El cuadro 7 contiene un resumen de estas medidas, que en conjunto ascienden a
US$4.032.650 al año, con una inversión de US$4.360.820 y un período de recuperación de la
inversión de 1,1 años.
En el cuadro 7 se observa también que las medidas de eficiencia energética son las que
representan los ahorros más sustanciales. En el cuadro 8 se indica la eficiencia de operación del
equipo evaluado, así como la eficiencia prevista de las medidas propuestas.
Cuadro 7. Medidas para ahorrar energía en Panamá
Ahorro Inversión Recuperación

Medida
(US$/año) (US$) (años)
Medidas de fortalecimiento
1 Implementar programa de mantenimiento preventivo 196.800
2 Fortalecer el taller de mantenimiento 97.000
3 Fortalecer el área de operaciones, con medición y procedimientos. 488.607 256.250
4 Fortalecer los recursos humanos de operación y mantenimiento con

66.000
capacitación
Total 488.607 616.050 1,26
Medidas de eficiencia energética
5 Mejorar la eficiencia electromecánica 2.371.912 1.950.867 0,82
6 Optimización estación Betania 25.592 95.426 3,73
7 Optimización de Don Bosco 166.134 135.165 0,81
Total 2.563.638 2.181.458 0,85
Medidas de costo de la energía
8 Cambio de tarifa a MTD 532.959 468.300 0,88
9 Autogeneración en punta y tarifa MTH 447.461 1.095.000 2,45
Total 980.420 1.563.300 1,59
GRAN TOTAL 4.032.666 4.360.808 1,1
27
Cuadro 8. Eficiencia electromecánica en Panamá
Eficiencia electromecánica
Caudal Pr. Desc. Pe Ph
Planta Bomba
(lps) (kg/cm2) (kW) (kW)
Actual Prevista Ahorro
Betania 1 82,7 5,8 66,4 38,8 58,4% 75,0% 22,1%
1 1.219 7,4 1.269 926,6 73,0% 80,8% 9,6%

Chilibre Agua
4 1.219 7,4 1.312 926,6 70,6% 80,8% 12,6%
tratada vieja
6 1.219 7,4 1.321 926,6 70,1% 80,7% 13,1%
1 1.167 7,4 1.300 875,8 67.4% 80,8% 16,6%
4 1.167 7,4 1.293 875,8 67,7% 80,8% 16,2%

Chilibre Agua
tratada nueva
5 1.167 7,4 1.294 875,8 67,7% 80,8% 16,2%
6 1.167 7,4 1.304 875,8 67,2% 80,8% 16,9%
5.6. Jamaica (NWC)

Este estudio formó parte del programa de cooperación técnica no reembolsable (―Eficiencia
energética para las empresas de agua y saneamiento del Caribe‖), que tiene por objetivo
identificar oportunidades para ahorrar energía, mejorar las prácticas de mantenimiento y
fortalecer a la empresa mediante la formación y capacitación de un comité de eficiencia
energética.
28
En el siguiente cuadro se indican los aspectos analizados en la auditoría técnica
Tarifas X
Mantenimiento X
Capacitación X

Se identificaron 12 medidas para el ahorro, que se agruparon en dos tipos de medida: de
fortalecimiento institucional y de mejora de la eficiencia electromecánica del equipo de bombeo.
Estas medidas se indican en el cuadro 9. En total, puede lograrse un ahorro de US$941.111 al
año, con una inversión de US$1.280.070 y un período de recuperación de la inversión de 1,36
años.
29
Cuadro 9. El ahorro de energía y la reducción de costos en Jamaica1
Ahorros
Inversión
Número Medida Descripción Recuperación
US$
kWh/año US$/año
Medidas de fortalecimiento 108.000
1 Comité de gestión de la eficiencia energética. 41.000
2 Mejorar el programa de mantenimiento 141.000
3 Mejorar el programa de operaciones
Medidas para mejorar la eficiencia
4 Mejorar la eficiencia en el equipo de Hope 400.699 88.154 94.988 1,08

F/P
5 Mejorar la eficiencia en el equipo de Minera 142.339 31.314 32.133 1,03

lHeiglits
6 Mejorar la eficiencia en el equipo de 159.441 35.077 37.326 1,06

Wodside

Interhorole
8 Mejorar la eficiencia en el equipo de Agualta 573.356 126.138 127.405 1,01

Vale
9 Mejorar la eficiencia en el equipo de Pours 482.002 106.040 112.066 1,06
10 Mejorar la eficiencia en el equipo de Gutters 1.348.725 296.720 309.034 1,04

Comfort
1
Según resultados preliminares de la auditoría
30
Ahorros
Inversión
Número Medida Descripción Recuperación
US$
kWh/año US$/año

Broadleaf
Total: 4.277.777 941.111 1.280.070 1,36
31
5.7. Haití (CAMEP)

Esta auditoría sobre eficiencia energética, como todas las auditorías realizadas en el marco del
programa de cooperación técnica RG-T1605, fue concebida para determinar oportunidades para
el ahorro de energía mediante mejoras en la operación, el mantenimiento y el equipo de la
empresa de agua.
En una primera etapa del proyecto se identificó una serie de medidas de eficiencia
energética, entre ellas las siguientes:
 Iniciar un programa de reducción de fugas
 Remplazar las bombas de baja eficiencia
 Establecer un procedimiento para adquirir equipo eficiente
 Optimizar el factor de potencia
 Establecer un comité de energía
 Usar equipo portátil de medición
 Analizar los costos de mantenimiento
 Establecer procedimientos de mantenimiento para grupos electrógenos
 Establecer procedimientos de mantenimiento para grupos eléctricos
 Establecer procedimientos de mantenimiento de bombas, ajuste y arranque para

cada estación
 Someter a revisión los procedimientos que solo incluyen mantenimiento

correctivo
 Optimizar la eficiencia de las bombas
El estudio no pudo concluirse pues la infraestructura de la empresa sufrió daños

importantes tras el fuerte sismo de enero de 2010.
32
Tarifas X
Mantenimiento X
Capacitación X
5.8. Guyana (GWI)

La auditoría sobre uso de energía forma parte del proyecto de eficiencia energética para las
empresas de agua y saneamiento del Caribe, que tiene por objetivo reconocer oportunidades para
ahorrar energía, mejorar las prácticas de mantenimiento y fortalecer a la empresa mediante la
formación y capacitación de un comité de eficiencia energética.
Uno de los principales retos para GWI es el de suministrar agua a la población del país,
que está distribuida en pequeñas poblaciones a lo largo de la franja costera.
33
En el siguiente cuadro se indican los aspectos analizados en la auditoria técnica
Tarifas X
Mantenimiento X
Capacitación X

Medidas para ahorrar energía identificadas durante la auditoría:
 Sustituir bombas de poca eficiencia
 Corregir el factor de potencia
 Remplazar la tubería de succión de pozos por tuberías de mayor diámetro
 Reducir las pérdidas por fuga
El cuadro 10 contiene un resumen de estas medidas.
Como se observa en el cuadro 10, el ahorro potencial por sustitución de equipo de

bombeo de poca eficiencia asciende a US$273.433 al año, con una inversión de US$168.218 y
período de recuperación de la inversión de 0,62 años.
34
Cuadro 10. Oportunidades para ahorrar energía en Guyana
Bombas sumergibles en pozos Evaluación económica
Consumo Consumo de
de energía Ahorros de Ahorro Pay-
Equipo energía Ahorros de Inversión
actual energía Económico back
(kWh/año) esperado Energía % USD
(kWh/año) USD$/año (años)
(kWh/año)
CAD 319.035 158.214 160.821 50,4% $ 52.266,84 $ 10.401,00 0,20
TIMEHRINo 5 301.160 284.023 17.137 5,7% $ 5.569,52 $ 13.161,00 2,36
SOESDYKE 107.425 98.009 9.416 8,8% $ 3.060,11 $ 10.401,00 3,40
CALEDONIA 303.074 300.493 2.581 0,9% $ 838,73 $ 13.161,00 15,69
NEW HOPE 442.202 340.398 101.804 23,0% $ 33.086,25 $ 13.161,00 0,40
KURUKURURU 273.312 232.564 40.748 14,9% $ 13.243,26 $ 11.781,00 0,89
YARROWKABRA 92.664 44.382 48.282 52,1% $ 15.691,71 $ 9.711,00 0,62
MOCHA 138.292 117.817 20.475 14,8% $ 6.654,49 $ 11.781,00 1,77
L'OratoireCanal 315.030 255.203 59.827 19,0% $ 19.443,79 $ 11.781,00 0,61
Meten MeerZorg 342.503 286.861 55.642 16,2% $ 18.083,61 $ 13.161,00 0,73
FellowshipWell 244.458 220.253 24.205 9,9% $ 7.866,52 $ 11.781,00 1,50
Fellowship TP PS 66.994 12.596 54.398 81,2% $ 17.679,30 $ 24.776,00 1,40
Leonora 569.518 323.521 245.997 43,2% $ 79.949,17 $ 13.161,00 0,16
TOTAL 3.515.667 2.674.334 841.333 23,9% $ 273.433 $ 168,218 0.62
5.9. Bahamas (WSC)

La auditoría sobre uso de energía forma parte del proyecto de eficiencia energética para las
empresas de agua y saneamiento del Caribe, que tiene por objetivo identificar oportunidades para
el ahorro de energía, mejorar las prácticas de mantenimiento y fortalecer a la empresa mediante
la formación y capacitación de un comité de eficiencia energética.
35
Uno de los principales problemas de la empresa (WSC) es la falta de agua potable y
recursos energéticos en el país, lo que se traduce en altos costos de la energía y en la necesidad
de tratar las aguas en plantas desalinizadoras, lo cual conlleva un gran consumo de energía.

Tarifa X
Mantenimiento X
Capacitación X

Como se observa en el cuadro 11, las reducciones identificadas ascienden en total a B$3.889.079
al año, lo que equivale al 26% de la facturación por concepto de uso de energía.
36
Cuadro 11. Posible ahorro de energía y reducción de costos en las Bahamas
Consumo de
Equivalente Energía Ahorros
Consumo de combustible Ahorro total Ahorro
energético del total totales de
Proyecto electricidad Galones económico
combustible consumida B$/año energía
kWh/año imperiales/ %
kWh/año kWh/año %
año
Mejorar la eficiencia de los

1.633.788 NA NA 1.633.788 $ 490.136 3,3% 1,5%
motores y bombas
Reducir las pérdidas de

2.451.118 916.644 30.584.744 33.035.862 $ 2.752.514 18,.4% 31,1%
agua del 50% al 30%
Paro del sistema de

captación y transporte 510.415 243.802 8.134.664 8.516.713 $ 646.429 4.3% 8,0%
Andros
TOTAL 4.595.321 1.160.446 38.719.408 43.186.363 $ 3.889.079 26,0% 40,6%
5.10. Costa Rica (AyA)

La auditoría sobre energía forma parte del proyecto ―Cooperación Técnica no Reembolsable:
Eficiencia Energética en Empresas de Agua y Saneamiento en Centro América‖.
Los objetivos específicos del proyecto son los siguientes:
 Elaborar un plan estratégico para el uso racional de la energía
 Determinar metodologías para la preparación de auditorías sobre potencia
 Reforzar las prácticas óptimas de mantenimiento
 Identificar oportunidades para ahorrar energía en las empresas de agua y

saneamiento
 Promover la participación del personal a fin de fomentar un acuerdo para el uso

racional de la energía
37
Tarifas X
Mantenimiento X
Capacitación X

Se identificaron nueve áreas que ofrecen oportunidades para el ahorro. Estas se separaron de
acuerdo con el plazo de implementación en tres grupos: medidas de implementación inmediata,
medidas de implementación a corto plazo y medidas de implementación a mediano plazo.
Las medidas de implementación inmediata son las que tienen como objetivo el
reforzamiento institucional en las áreas de mantenimiento, operación y eficiencia energética.
Las medidas de implementación a corto plazo son medidas para mejorar la eficiencia
electromecánica del equipo de bombeo en dos estaciones en que, dado el estado en que se
encuentra el equipo, se ha considerado prioritaria su adopción.
Las medidas de implementación a mediano plazo son medidas para mejorar la eficiencia
electromecánica del equipo de bombeo en estaciones en que la condición del equipo no es tan
precaria, aunque su sustitución conllevaría un ahorro importante de energía.
En el cuadro 12 se resumen las medidas de ahorro recomendadas. Se observa que la

implementación de todas las medidas redundaría en una reducción de costos de US$1.200.049 al
38
año, con una inversión de US$2.455.315 y un período de recuperación de la inversión de 2,05
años.
Cuadro 12. Oportunidades para reducir costos en Costa Rica
Medida Reducción de
Inversión Recuperación
costos
US$ años
Núm Descripción US$/año
Implementación inmediata
1 Implementación del sistema de gestión de medición 318.570 297.000 1,84
2 Implementación del sistema de gestión de mantenimiento 228.500
3 Implementación del programa de capacitación 60.000
Implementación a corto plazo
4 Mejora de la eficiencia electromecánica y optimización del factor de

127.616 374.200 2,93
potencia en la estación de rebombeo La Uruca

8.525 41.890 4,91
potencia en la estación de rebombeo Ipis
Implementación a mediano plazo

44.659 111.007 2,49
potencia en la estación de bombeo Potrerillos

44.786 53.945 1,20
potencia en el Pozo Belén 1

327.946 644.386 1,96
potencia en la estación de rebombeo Puente Mulas.

327.946 644.386 1,96
potencia en la estación de rebombeo Escazu.
TOTAL 1.200.049 2.455.314 2,05
5.11. Barbados (BWA)

Eficiencia Energética en Empresas de Agua y Saneamiento en El Caribe‖.
39
El objetivo de esta labor de cooperación técnica es mejorar la eficiencia electromecánica
del equipo de bombeo, mejorar el mantenimiento y la gestión, y formar y capacitar un comité de
ahorro de energía. La auditoría no se había concluido cuando se preparó este informe.
Las siguientes son las principales características del sistema de bombeo de agua:
Infraestructura general de BWA.

 20 pozos activos
 Dos fuentes activas
 Una planta de desalinización
 27 tanques de almacenamiento
 Red principal de 1.600 millas de longitud, con diámetro de 3 a 20 pulgadas
 17 estaciones de rebombeo
 Personal de 790 funcionarios
 Principales instalaciones consumidoras (6) > 20 GWh/año
Indicadores básicos
 Consumo de energía total: 37GWh/año,
 Producción total de agua: 52.860.544 m3/año
 Índice de energía específica: 0,88 kWh/m3
 Costo total de la energía: 11.522.781USD/año
 Costo específico de la energía: 0,27 USD/m3
 Impacto total de la energía en el costo de operación: 25%
 Agua no contabilizada: 40% - 45%.
Sector de agua potable. Situación en el país.

Una empresa del sector privado (Operador de Planta BWRO)
40
 BWA produce aproximadamente 145.000 m3
 La empresa privada produce 18.184 m3
 El agua subterránea es la principal fuente disponible de agua
 Se extrae de 20 pozos y dos manantiales
 Red de distribución de agua de 2.560 kms de longitud y 27 tanques de

almacenamiento
 102.000 servicios de agua potable
 4.500 servicios de aguas de desecho

Tarifas X
Mantenimiento X
Capacitación X

Como se observa en el cuadro 13, la reducción de gastos asciende en total a B$3.879.000 al año,
con una inversión de B$1.300.000 y un período de recuperación de cuatro meses.
41
Cuadro 13. Oportunidades para reducir costos en Barbados
Ahorro INVERSIÓN ESTIMADA

No. de Nuevo Reducción (Bds$)
Reducción de Reducción
id. de Estación de Denominación motor/ EM-ef Potencia de Recuperación
de energía de costos Equipo en Mano Total
la bombeo de la bomba bomba propuesto agregada demanda (meses)
demanda (KWH/ (Bds$) instalaciones de
bomba propuesta (Bds$)
año) centrales obra
1 Hampton WP #1 SP160- 67% 53,7 23,78 208.297 110.397 1.084 40.974 10.000 50.974 5,5
5AA
4 Hampton WP #4 SP95-7 65% 30,9 81,78 716.389 379.686 3.729 27.693 10.000 37.693 1,2
5 Hampton WP #5 SP160-4 66% 44,8 34,04 298.232 158.063 1.552 33.918 10.000 43.918 3,3
8 Hampton BP #2 NBG 100- 76% 20,9 9,57 83.833 44.432 436 19.500 10.000 29.500 7,9
65-200
9 Hampton BP #3 NK 100- 67% 24,9 16,13 47.111 24.969 736 19.500 10.000 29.500 13,8
400
10 Hampton BP #4 NBG 200- 80% 26,3 36,16 316.795 167.902 1,649 25.595 10.000 35.595 2,5
150-400
11 Hampton BP #5 NB 100- 79% 26,2 34,79 101.573 53.834 1.586 25.595 10.000 35.595 7,7
200
13 Haymas WP#2 SP 60-18 77% 29,2 43,07 377.334 199.987 1.964 28.083 10.000 38.083 2,3
14 St. Stephens BP#1 CRN 90-6 75% 41,2 10,74 94.070 49.857 490 39.204 10.000 49.204 11,7
velocidad
variable
15 St. Stephens BP#2 CRN 90-6 73% 49,8 18,13 158.788 84.158 827 39.204 10.000 49.204 6,9
velocidad
variable
18 St. Stephens BP#5 CRN 64-4 74% 17,8 68,07 596.294 316.036 3.104 33.000 10.000 43.000 1,6
velocidad
variable
19 St. Stephens BP#6 CRN 120- 71% 32,0 46,60 408.209 216.351 2.125 78.000 10.000 88.000 4,8
5-1
velocidad
variable
20 Carlton WP#1 SP 125-3 78% 20,9 8,77 63.156 33.473 400 20.895 10.000 30.895 10,9
23 Applewaithes BP#1 CRN 90-6 74% 15,5 51,01 446.804 236.806 2.326 39.204 10.000 49.204 2,5
velocidad
variable
24 Applewaithes WP6 SP 8A-30 48% 4,9 15,97 139.940 74.168 728 8.970 10.000 18.970 3,0
30 Lodge Hill BP#1 TP 150- 78% 17,7 50,71 226.371 119.977 2.312 18.525 10.000 28.525 2,8
340/4
31 BP#2 TP150- 78% 17,7 50,90 227.219 120.426 2.321 18.525 10.000 25.525 2.8
340/4
32 Warleigh BP#1 NBG 125- 77% 38,0 40,13 351.524 186.308 1.830 25.595 10000 35.595 2,3
80-250
33 BP#2 NB 50- 74% 16,2 28,78 252.148 133.639 1.313 25.595 10.000 35.595 3.2
200
34 BP#3 TP 100- 57% 84,2 20,48 179.430 95.098 934 25.595 10.000 35.595 4,4
1680/2
35 BP#4 TP100- 58% 85,9 25,49 223.330 118.365 1.163 25.595 10.000 35.595 3,6
1680/2
36 Applewaithes WP#1 SP 95-7 65% 28,9 6,83 59.798 31.693 311 27.693 10.000 37.693 14,1
M
37 WP#2 SP 125-5- 65% 37,7 12,68 112.658 59.709 586 43.200 10.000 53.200 10,6
AA
40 BP#3 CRN 45-3 71% 7,8 29,83 261.316 138.497 1.360 20.100 10.000 30.100 2,6
41 Applewaiths WP#3 SP 30-11 62% 10,7 13,85 121.342 64.311 632 14.250 10.000 24.250 4,5
Bo
42
Ahorro INVERSIÓN ESTIMADA
No. de Nuevo Reducción (Bds$)
Reducción de Reducción
id. de Estación de Denominación motor/ EM-ef Potencia de Recuperación
de energía de costos Equipo en Mano Total
la bombeo de la bomba bomba propuesto agregada demanda (meses)
demanda (KWH/ (Bds$) instalaciones de
bomba propuesta (Bds$)
año) centrales obra
42 WP#4 SP 30-14 58% 13,9 9,76 85.498 45.314 445 12.291 10.000 22.291 5,8
43 WP#5 SP 30-13 61% 12,3 11,49 100.648 53.343 524 13.506 10.000 23.506 5,2
44 Sweet Valve WP#1 SP 17-11 60% 5,8 12,35 108.154 57.321 563 10.341 10.000 20.341 4,2
#2
45 WP#2 SP 125-4- 63% 34,1 38,35 335.906 178.030 1.749 43.200 10.000 53.200 3,6
AA
47 Hanson BP#2 NB 65- 79% 21,8 36,34 159.185 84.368 1.657 25.595 10.000 35.595 5,0
200
53 Elerton BP#1 CRN-150- 74% 42,4 16,61 132.895 70.435 758 78.000 10.000 88.000 14,8
4-1
57 Corrington WP#1 SP-60-18 68,8% 30,6 19,26 168.757 89.441 878 28.083 10.000 38.083 5,1
62 Mount Hill BP#1 CR12-2- 59,5% 1,4 3,42 29.959 15.878 156 7.800 10.000 17.800 13,3
velocidad
variable
63 Trents WP#1 SP 77-7 63,7% 26,94 5,41 47.424 25.135 247 17.700 10.000 27.700 13.1
TOTALS 3.879.881 1.300.521 4,0
5.12. Surinam (SWM)

Eficiencia Energética en Empresas de Agua y Saneamiento en El Caribe‖.
Este proyecto tiene como principales objetivos identificar oportunidades para ahorrar
energía en los sistemas de bombeo, mejorar las operaciones y el mantenimiento y crear y
capacitar un comité de eficiencia energética en la empresa.
Una de las principales características del sistema de suministro de agua potable del país
es que cerca del 70% de la población vive en la capital (Paramaribo). Existe gran disponibilidad
de agua superficial (ríos), pero contiene un volumen considerable de sólidos (arena y tierra,
principalmente), debido a lo cual la captación se realiza principalmente de fuentes subterráneas
(pozos de poco profundidad).
El agua de pozo se transporta a plantas de tratamiento, donde se filtra y trata con cloro.
Posteriormente, se bombea a la red mediante bombas de distribución y a otras plantas mediante
bombas de transporte.
Las siguientes medidas ofrecen las mejores oportunidades para ahorrar energía:
43
 Mejoras en el manejo de las bombas
 Mejoras de los programas de mantenimiento
 Corrección del factor de potencia
 Instalación de variadores de velocidad

Tarifas X
Mantenimiento X
Capacitación X

Se han identificado 10 medidas para lograr ahorros de energía, que se agrupan en dos tipos de
medida: de fortalecimiento institucional y de mejora de la eficiencia electromecánica.
En el cuadro 14 se presenta un resumen de las medidas de ahorro recomendadas. Se

observa que al implementarse todas las medidas se lograría una reducción de costos de
US$246.277 al año, con una inversión de US$570.587 al año y un período de recuperación de la
44
Cuadro 14. Oportunidades para ahorrar energía y reducir costos en Surinam
Medida Ahorros Inversiones Recuperación

US$ Año
# Descripción kWh/año US$/año
Medidas de fortalecimiento
1 Comité de gestión de energía. 36.000
2 Mejora del programa de mantenimeinto 68.400
3 Mejora de programa de operaciones 25.000
Medidas para mejorar la eficiencia
4 WK-Plein 857.927 57.842 120.754 2,09
5 Republiek 405.617 32.484 35.253 1,09
6 Livorno Oversie 510.532 31.755 58.870 1,85
7 Blauwgrond 110.660 9.108 15.533 1,71
8 Helena Christina 475.689 33.774 72.887 2,16
9 Tourtonne 187.046 12.629 19.038 1,51
10 Lelydorp 231.729 14.567 38.624 2,65
11 Van Hattemweg 157.831 10.445 33.104 3,17
Medidas para mejorar las operaciones
12 VSD en Lely Dorp, bombas de distribución 73.783 4.638 8.125 1,75
13 VSD en Livorno Oversie , bombas de distribución 75.757 4.710 3.750 0,80
14 VSD en Blauwgrond, bombas de distribución 86.128 7.089 4.625 0,65
15 VSD en Helena Cristina, bombas de distribución 60.846 4.320 5.625 1,30
16 VSD en Republiek, bombas de distribución 76.675 6.141 8.125 1,32
17 VSD en W K Plein, bombas de distribución 197.541 13.318 8.125 0,61
18 VSD en Van Hattemweg, bombas de distribución 52.216 3.456 8.750 2,53
TOTAL 3.559.977 246.277 570.587 2,32
45
5.13. Sistema de agua y saneamiento de Lerdo en Durango, México (SAPAL).

Este estudio fue elaborado como parte de una serie de proyectos financiados por el Gobierno
Federal de México, en beneficio de la región de ―La Laguna‖, que comprende parte de los
estados de Durango y Coahuila.
El principal objetivo fue determinar oportunidades para ahorrar energía y agua en el

sector.

 En el siguiente cuadro se indican los aspectos analizados en la auditoría técnica
Tarifas X
Mantenimiento X
Capacitación X

Se identificaron oportunidades para el ahorro de energía asociadas con la sustitución de bombas
y motores en los pozos y estaciones de rebombeo, las modificaciones tarifarias para el suministro
de energía eléctrica y la instalación de variadores de velocidad. El cuadro 15 contiene un
resumen de las medidas de ahorro recomendadas. Se observa que el ahorro potencial es de
$2.509.857 al año, con una inversión de $2.429.921 y un período de recuperación de la
46
Cuadro 15. Resultados más relevantes en Lerdo (Durango, México)
Proyecto Ahorros Inversión

Recuperación de
MXP
No. Descripción kW kWh/año MXP/año la inversión años
Sustitución de 8 bombas y 2
1 motores actuales en pozos por 182 1.394.671 1.974.627 1.595.633 0,81
equipo más eficiente
Sustitución de 7 bombas y 7
2 motores actuales en rebombeos por 60 245.157 363.954 548.363 1,51
equipo más eficiente
2 Cambio de tarifa en 3 sistemas 85.884
Aplicación de un variador de
3 velocidad en el equipo 5 del 78.173 85.392 249.895 2,93
Sistema de pozos San Fernando
TOTAL 242 1.718.001 2.509.857 2.429.921 0,97
5.14. Matamoros Coahuila, México (SIMAPA).

Este estudio fue elaborado en el marco de los proyectos financiados por el Gobierno Federal de
México en beneficio de la región ―La Laguna‖, en los estados de Durango y Coahuila.
El principal objetivo fue identificar oportunidades para ahorrar energía y agua.
47
Tarifa X
Factor de Potencia X
Mantenimiento X
Capacitación X

Se identificaron oportunidades para el ahorro asociadas con la sustitución de bombas y motores
en pozos y estaciones de rebombeo que funcionan con bajos niveles de eficiencia por equipo más
eficiente. En el cuadro 16 se dan a conocer las medidas recomendadas. Se observa que el ahorro
potencial es de $2.550.456 al año, con una inversión de $1.174.110 y período de recuperación
de la inversión de 0,46 años.
Cuadro 16. Proyectos para ahorrar energía en Matamoros (Coahuila)
Proyecto Ahorro Inversión

Recuperación de
P$
No. kW kWh/año P$/año la inversión años
Sustitución de 5 bombas y 1 motor en

1 141 1.172. 965 1.622.945 876.115 0,54
pozos por equipo más eficiente
Sustitución de 2 bombas y 2 motores

2 para rebombeo por equipo más 86 651.032 927.511 297.996 0,32
eficiente
TOTAL 227 1.823.997 2.550.456 1.174.110 0,46
48
5.15. Medellín, Colombia (EPM)

Empresas Públicas de Medellín (EPM) suministra servicios de agua potable a más de 630.000
usuarios y produce cerca de 9,1m3/seg. de agua a través de 25 plantas de tratamiento y 10
plantas potabilizadoras.
Uno de los principales objetivos de este proyecto es ahorrar energía y agua por medio de
campañas orientadas al consumidor, con la consigna ―Pague por el servicio, no por el
desperdicio‖.
El objetivo general es lograr un uso racional del agua por medio de programas oficiales
de educación, partiendo por las escuelas.
También se formularon acuerdos sectoriales con empresas comerciales para que estas
reduzcan sus pérdidas y usen el agua de manera más eficiente.

Tarifas X
Mantenimiento X
Capacitación X
49
Resultados de los programas de educación.
Como se observa en el cuadro siguiente, el nivel promedio de consumo residencial

durante la década pasada ha disminuido a razón de un 3% por año. La implementación de
programas para evitar el derroche de agua se tradujo en una reducción del 32% del nivel
promedio de consumo residencial entre 1985 y 1996, como se indica en el cuadro 17.
Cuadro 17. Nivel medio de consumo residencial (EPM)
Año 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96
Cons. (m3/mes) 31 30,5 31 29,5 28,5 27,8 25,8 24,5 23.2 23 23 21
En gran parte, el éxito de este programa se debe a la colaboración del público, el sector,
las autoridades y las escuelas, y a la labor de mantenimiento en las instalaciones para evitar el
derroche.
EPM ha realizado inversiones destinadas a reducir la demanda de energía en sus

operaciones. En 1999, la empresa estableció un grupo a cargo de fiscalizar el uso de energía. El
grupo es encabezado por un gerente de operaciones y está compuesto por ingenieros civiles,
eléctricos y mecánicos, y por técnicos y operadores familiarizados con los aspectos operativos
del equipo y el uso de energía.
El grupo debe analizar y establecer prioridades en materia de eficiencia energética en

algunas de sus instalaciones de agua potable y saneamiento, que consumen un máximo de 146
GWh al año.
La empresa ha instalado un sistema informatizado de verificación de datos sobre

operaciones (el SCADA, un sistema de telemetría y control de acueductos). El grupo pasa revista
de los informes mensuales, que contienen la información sobre varios parámetros, incluidas la
energía consumida y las fluctuaciones de kWh/m3. Tras analizar los datos, el grupo determina
cuales son las plantas menos eficientes y recomienda medidas correctivas.
50
Las medidas adoptadas hasta la fecha incluyen la instalación de bancos de capacitores
para reducir las sanciones por bajos factores de potencia, y de sistemas de control para reducir el
número de motores en operación en horas de demanda máxima. También se han aplicado
medidas para mejorar el diseño y la dimensión de tuberías y la precisión del equipo de medición.
Todas estas actividades, financiadas con recursos de la empresa y préstamos bancarios, se

tradujeron en un importante ahorro de energía.
5.16. El Salvador (Tetralogía)

El proyecto tuvo como principal objetivo capacitar al personal de las empresas de agua y
saneamiento descentralizadas de El Salvador para optimizar los sistemas de bombeo mediante un
incremento de la eficiencia electromecánica y la reducción de pérdidas en las redes de
conducción y distribución hidráulica.
La labor de capacitación tuvo carácter teórico y práctico y se orientó a la ejecución de

auditorías sobre eficiencia energética en los sistemas de bombeo a fin de identificar
oportunidades de ahorro de energía y proponer las medidas necesarias para aprovecharlas,
ahorrar agua y energía y reducir los costos de operación.
Como parte de este proceso se realizó una auditoría sobre uso de energía en Tetralogía, la
empresa de agua descentralizada.
51
Aspectos Analizados SI NO
Tarifas X
Factor de Potencia X
Mantenimiento X
Capacitación X
5.16.3. Principales conclusiones

Entre las principales conclusiones del estudio se destaca la baja eficiencia del equipo de bombeo,
tanto en los pozos como en las estaciones de rebombeo.
En el cuadro 18 se presenta un resumen de los proyectos. Se observa que la posible

reducción de costos asciende a US$72.500 al año, con una inversión necesaria de US$ 94.100 y
un período simple de recuperación de 1,3 años.
52
Cuadro 18. Proyectos para ahorrar energía en El Salvador (Tetralogía)
Potencia Energía Factura Inversión Recupareción

kW kWh/año $/año $ Años
No. Descripción
Sustitución de bomba en pozo 1

1 17 113.760 12.513 22.231 1,78
Santa Anita 1

2 17 113.654 12.501 22.231 1,78
Santa Anita 1

3 37 243.316 26.764 22.231 0,83
Santa Anita 1
Sustitución de bomba 2 en
4 27 119.185 13.110 17.031 1,3
Rebombeo Esmeralda
Sustitución de bomba 3
5 16 69.949 7.694 10.441 1,36
Rebombeo Piedrona a Berlín
TOTAL 114 659.864 72.582 94,1695 1,3
53
6. PRÁCTICAS ÓPTIMAS EN LOS ESTUDIOS SOBRE EFICIENCIA
ENERGÉTICA
En este capítulo se dan a conocer las prácticas óptimas identificadas como resultado de la
experiencia obtenida mediante los estudios de eficiencia energética analizados. Estas se agrupan
de la siguiente manera:
 Auditoría sobre uso de energía
 Análisis de las prácticas de mantenimiento
 Análisis de las prácticas de operación
 Análisis de la gestión
 Prácticas óptimas para elaborar un plan de acción
6.1. Metodología para auditorías sobre uso de la energía

Mediante el análisis de la metodología empleada para realizar las auditorías analizadas se
reconocieron las prácticas óptimas para efectuar auditorías sobre uso de energía. Seguidamente
se describen todas las etapas necesarias realizar esas auditorías en las empresas de agua y
saneamiento.
Etapa 1. Recopilación de datos. La información deberá incluir, por lo menos, lo siguiente:
 Distribución general de las instalaciones
 Datos sobre diseño del equipo, incluidos datos de placa
 Registro de la maquinaria
 Datos históricos de producción y consumo
 Datos sobre operaciones
 Datos sobre mantenimiento
54
Etapa 2. Mediciones en el terreno. Las mediciones y datos deberán bastar para estimar
índices de eficiencia e identificar fugas o pérdidas. Estas mediciones deben incluir, por lo menos,
lo siguiente:
 Parámetros eléctricos (volts, amps, kW, factor de potencia)
 Parámetros hidráulicos (caudal, presión, nivel)
Etapa 3. Análisis de la información. Deberá determinarse lo siguiente:
 Pérdidas de electricidad en los conductores y transformadores
 Eficiencia de los motores y pérdidas
 Eficiencia de las bombas y pérdidas
 Pérdidas en las tuberías y los cabezales
 Fugas en la red hidráulica
 Indicadores de energía
 Análisis estadístico de indicadores
 Balance de cargas eléctricas
 Análisis de operaciones
 Análisis de mantenimiento
Etapa 4. Reconocimiento de oportunidades para ahorrar energía. Tras procesarse los

datos deberán reconocerse las principales áreas en que se requieren mejoras. Seguidamente se
mencionan las más habituales:
 Tarifas de suministro de energía
 Reducción de pérdidas en las instalaciones eléctricas
 Mejoras de la eficiencia de los motores eléctricos
 Mejoras de la eficiencia de las bombas
 Reducción de pérdidas en la red
55
 Reducción de fugas en la red
 Fomento de las operaciones
 Mejoras en materia de mantenimiento
 Reemplazo del suministro de energía
Etapa 5. Medidas propuestas. Principales medidas especificadas en un estudio modelo.
 Reemplazo de las bombas que funcionan con bajos niveles de eficiencia
 Reemplazo de los motores que funcionan con bajos niveles de eficiencia
 Reducción de fugas
 Reemplazo de cables de dimensión inadecuada o con sobrecarga de corriente

eléctrica
 Uso de variadores de velocidad (VSD)
 Optimización del factor de potencia
 Incremento del diámetro de las tuberías
 Seguimiento periódico y verificación de objetivos
 Control de la demanda de energía
 Mantenimiento
Etapa 6. Evaluación de las medidas adoptadas. La evaluación financiera es el objetivo

final del estudio; entre otros indicadores, se deben evaluar los siguientes:
 Cálculo del ahorro -tanto directo como indirecto- logrado mediante la adopción de
las medidas aplicadas
 Cálculo del monto total de las inversiones requeridas para la implementación
 Cálculo de los costos asociados con la implementación de las medidas (operativos,

de mantenimiento o de material de consumo)
56
 Aplicación sistemática de indicadores financieros; por ejemplo, el seguimiento de
la recuperación prevista de las inversiones, la actualización de valores actuales y el
análisis de utilización de materiales (en base al ciclo de vida o el reciclaje)
Etapa 7. Plan de acción. Implementar un programa de seguimiento de las medidas de

ahorro identificadas, que deberá incluir, al menos, las fechas, prioridades y personas a cargo.
6.2. Aspectos técnicos relevantes
6.2.1. Eficiencia electromecánica del equipo

El principal problema detectado es la baja eficiencia electromecánica del equipo creada por
diversos factores, de los cuales los más frecuentes son:
 Deficiente especificación de la bomba
 Evolución de las condiciones de operación
 Falta de mantenimiento preventivo
Cálculo de la eficiencia electromecánica

La eficiencia electromecánica se determina con la siguiente ecuación:
(1)
En que:
ηem = eficiencia electromecánica

Q = caudal (m3/s)
H = carga de bombeo (mca)
Ρ = peso específico del fluido (kg/m3)
g = aceleración de la gravedad (m/s2)
Pe = potencia eléctrica (W)
57
El caudal y la potencia eléctrica deben medirse directamente en el terreno usando equipo
de medición especial.
La carga de bombeo debe calcularse mediante el siguiente procedimiento:
Bombas verticales (gráfico 1)
(2)
Bombas horizontales (gráfico 2)
(3)
En que:
H = carga de bombeo (mca)

Nd = nivel dinámico (m)
Nrm = distancia entre el nivel de referencia y el manómetro (m)
hfr = pérdidas por fricción (m)
v = velocidad del agua en la tubería (m/s)
g = aceleración de la gravedad (m/s2)
Pd = presión a la descarga (mca)
Ps = presión de succión (mca)
58
Gráfico 1. Mediciones de nivel y presión en bombas verticales
Pd
Nrm
Nd
Ls
Gráfico 2. Mediciones de presión en bombas horizontales
Pd
Ps
¿Qué niveles de eficiencia electromecánica del equipo podemos prever?

La eficiencia electromecánica prevista del equipo de bombeo dependerá básicamente de su
capacidad y del tipo de bomba que se usa. En el cuadro 19 se indican los valores de referencia de
la eficiencia que pueden preverse como función de la capacidad y el tipo de equipo.
59
Cuadro 19. Niveles de eficiencia de referencia de las bombas
Eficiencia electromecánica prevista

Capacidad (HP)
Bombas horizontales y de tipo turbina Bombas sumergibles
1a3 52 a 60 40 a 45
3 a 10 60 a 65 45 a 52
10 a 20 65 a 70 52 a 58
20 a 30 70 a 74 58 a 64
30 a 100 74 a 78 64 a 68
> 100 78 a 81 68 a 70
6.2.2. Optimización del factor de potencia

Un bajo factor de potencia es un problema frecuente en el área y produce ciertos problemas.
Cargo por bajo factor de potencia.
En algunos países de la zona la estructura tarifaria incluye cargos por bajo factor de
potencia. Estos cargos pueden evitarse fácilmente mediante una compensación del factor de
potencia con la instalación de bancos de capacitores en la red eléctrica. Las inversiones para la
adquisición de dichos bancos suelen amortizarse en un período de 6 a 12 meses.
Cargo por kilovolts/amps (kVA). En algunos países de la zona se aplican cargos por kVA
usado. Como se observa en la ecuación 4, los kVAs son inversamente proporcionales al factor de
potencia, por lo que una mejora del factor de potencia traerá consigo una disminución de los
kVA usados.
(4)
En que:
kVA = demanda de potencia aparente

kW = demanda de potencia activa
60
FP = factor de potencia
Los beneficios económicos se calculan mediante la ecuación 5
(5)
En que:
Δ$ = ahorro económico
kW = demanda máxima de potencia activa
FP = factor de potencia inicial
FP’ = factor de potencia final
$kVA = cargo por demanda máxima de potencia aparente
Pérdidas en conductores eléctricos. Prácticamente en todos los casos existen

posibilidades de ahorro de energía mediante una reducción de las pérdidas en conductores
eléctricos producidas por los bajos factores de potencia.
Este ahorro se calcula mediante la ecuación 6
(6)
En que:
Δ$ = ahorro económico
R = resistencia del conductor
Ia = corriente activa demandada
FP = factor de potencia inicial
FP = factor de potencia final
$UE = cargo por demanda máxima de potencia aparente
#h = número de horas de operación al año
6.2.3. Aplicación de velocidad variable (VSD)
61
Los variadores de velocidad se usan como alternativa a los sistemas de control convencional de
caudal o presión en los sistemas de bombeo, con muy buenos resultados desde el punto de vista
de la eficiencia energética.
Control de Presión. El caso más frecuente de aplicación de variadores de velocidad para

el control de presión es el bombeo directo a la red de distribución. El cálculo del ahorro que se
obtiene mediante la aplicación del variador de velocidad conlleva las siguientes etapas:
 Etapa 1. Control las 24 horas de la carga, el gasto y la potencia eléctrica. El control

se puede efectuar cada hora o mediante un registro automático de datos para lograr
un seguimiento más continuo. En el gráfico 3 se indican los resultados de una labor
de control de este tipo. En el gráfico se indica además la curva de eficiencia. Esta
se calculó para cada punto de control mediante la ecuación 1.
 Etapa 2. Estimación de la energía eléctrica consumida. Esta se calcula integrando

el área bajo la curva de la potencia eléctrica, como se indica en la ecuación 7.
(7)
En que:
E = energía consumida durante las 24 horas, en kWh

Pe(t) = potencia usada en el tiempo (t)
 Etapa 3. Seleccionar el punto de ajuste de presión. En muchos casos, el punto de

operación seleccionado corresponde a la presión más baja. Sin embargo hay que
verificar si con esa presión el agua llega a los puntos más lejanos o más altos de la
red, pues si no hay suficiente presión se tendrá que usar más presión.
 Etapa 4. Estimación de las condiciones previstas
Una vez determinada la presión de operación, se calcula la potencia eléctrica que necesita
el motor mediante la ecuación 8
(8)
En que:
62
Pe’(t) = potencia requerida en kW, para el tiempo (t)
Q(t) = caudal en m3/s para el tiempo (t)
H = carga de bombeo correspondiente a la presión de operación en m.c.a.
ρ = peso específico del fluido en kg/m3
g = aceleración de la gravedad en m/s2
ηem(t) = eficiencia electromecánica para el tiempo (t)
La energía eléctrica que consumirá el motor se calcula integrando el área bajo la curva de
potencia, como se indica en la ecuación 9.
(9)
En que:
E’ = energía que consumirá el motor durante las 24 horas, en kWh

Pe’(t) = potencia que demandará el motor en el tiempo (t)
En el gráfico 4 se presentan las curvas de resultados previstos con el variador de

velocidad.
Gráfico 3. Rendimiento sin variador de velocidad

Figura 3. Comportamiento sin variadores de velocidad
175.0 210.0%
Pot. Elec. (kW)
Carga (mca)
150.0 180.0%
125.0 150.0%
100.0 120.0%
75.0 90.0%
Gasto (lps)
Eficiencia
50.0 60.0%
25.0 30.0%
0.0 0.0%
00:00 04:00 08:00 12:00 16:00 20:00 00:00
Gasto (lps) Carga (mca)

Pot. Eléc. (kW) Efic. EM
 Etapa 5. Estimación del ahorro. Finalmente, el ahorro se calcula como la

diferencia entre la energía consumida en las condiciones actuales (sin variador) y
las condiciones previstas (con variador), multiplicada por el número de días de
operación al año, como se indica en la ecuación 10.
63
(10)
En que:
ΔE = energía ahorrada (kWh/año)

E = energía actualmente consumida (kWh/día)
E’ = energía que se prevé será consumida (kWh/año)
#días = número de días al año de operación del equipo (días/año)
Gráfico 4. Rendimiento con variador de velocidad

Figura 4. Comportamiento con Variadores de Velocidad
140.0 210.0%
Pot. Elec. (kW)
120.0 180.0%
Carga (mca)
100.0 150.0%
80.0 120.0%
60.0 90.0%
Gasto (lps)
40.0 60.0%
Eficiencia
20.0 30.0%
0.0 0.0%
00:00 04:00 08:00 12:00 16:00 20:00 00:00
Gasto (lps) Carga (mca)

Pot. Eléc. (kW) Efic. EM
Control del caudal. Los variadores de velocidad se usan para controlar el caudal de las
bombas en sistemas de varias bombas que funcionan simultáneamente. Como función del
número de bombas en funcionamiento, la presión en el cabezal varía y consecuentemente varía el
caudal y la eficiencia de operación. En este caso el variador de velocidad se usa para asegurar
que la bomba funciona con el caudal y eficiencia previstos independientemente de la presión del
cabezal. Para calcular el ahorro que se obtendrá al aplicar esta medida deben seguirse las
siguientes etapas:
 Etapa 1. Especificar los puntos de operación de la bomba sin variador de

velocidad, como se indica en el gráfico 2. Puede usarse como modelo el cuadro 20.
64
Cuadro 20. Puntos de operación sin variador de velocidad
Puntos de operación sinVSD

Parámetro
A B C
Cabezal (mca) 114 99 92
Caudal (lps) 33 44 48
Eficiencia de la bomba 81,5% 70,5% 59,0%
Potencia (kW) 49 66 80
kWh/m3 0,414 0,416 0,462
horas/día 4 9 11
Consumo específico medio kWh/m3 0,437
Total m3/día 3.801
Energía consumida (kWh/day) 1.660
El consumo específico medio (kWh/m3) se calcula como el promedio ponderado del

consumo específico en cada punto de operación mediante la ecuación 11.
(11)
En que:
ASC = consumo específico medio (kWh/m3)

SCi = consumo específico del punto i (kWh/m3)
#hi = número de horas de operación al día de la bomba en el punto i.
65
 Etapa 2. Especificar los puntos de operación de la bomba con el variador de
velocidad. El variador de velocidad desplazará la curva de la bomba hacia abajo,
para que -independientemente de la presión del cabezal- esta funcione siempre en
su punto de máxima eficiencia, como se señala en el gráfico 6 y el cuadro 20.
 En el cuadro 21 se observa que de las 11 horas en que se opera en la punta ―C‖,

ocho horas pasan al punto de operación ―B‖, ya que en esas ocho horas se usa una
bomba suplementaria a fin de cubrir la cuota de producción (3,801.6 m3/día, en el
ejemplo)
Gráfico 5. Puntos de operación sin variador de velocidad

Figura 5. Puntos de Operación SIN Variador de Velocidad
Puntos de Operación SIN Variador de Velocidad
150 180
160
125 A
B 140
C
100 120
Carga (mca)
100
75
80
50 60
40
25
20
0 0
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60
Flujo (lps)
Curva de Bomba Eficiencia
Cuadro 21. Puntos de operación con variador de velocidad
Puntos de operación con VSD

Parámetro
A B C Bomba suplementaria
Cabezal (mca) 114 99 92 99
Caudal (lps) 33 33 33 33
Eficiencia de la bomba 81,5% 81,5% 81,5% 81,5%
Potencia (kW) 49 43 40 43
kWh/m3 0,414 0,36 0,334 0,36
66
horas/día 4 17 3 8
Consumo específico medio kWh/m3 0,364
Total m3/día 3.801
Energía consumida (kWh/day) 1.384
Téngase presente además que, aunque se mantiene en funcionamiento durante ocho horas
una bomba suplementaria, el consumo específico se reduce de 0,437 a 0,364 kWh/m3 y la
energía total consumida se reduce de 1.660 a 1.384 kWh al día, debido a que ahora todos los
puntos de operación funcionan con máxima eficiencia.
Gráfico
Figura6.
6. Puntos de Operación
Puntos de operacióncon
conVariador
variadorde
deVelocidad
velocidad
Puntos de Operación CON Variador de Velocidad
150 180
160
125
A 140
Carga (mca)
100 B 120
C 100
75
80
50 60
40
25
20
0 0
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60
Flujo (lps)
Velocidad A Velocidad B Velocidad C Eficiencia
 Etapa 3. Estimación del ahorro. El ahorro se estimará como la diferencia entre el

consumo de energía sin variador de velocidad y el consumo de energía con
variador de velocidad, mediante la ecuación 10.
En este ejemplo, si se considera una operación continua los 365 días del año, el ahorro
sería de 100.594 kWh/año
6.3. Prácticas óptimas de mantenimiento.

El mantenimiento es fundamental para el buen funcionamiento del equipo y para alcanzar los
objetivos fijados. Habitualmente surgen numerosos problemas debido a la falta de registros del
67
equipo (historial del equipo), programas de mantenimiento y capacitación, y a la falta de
experiencia de los técnicos y operadores.
6.3.1. Beneficios previstos

Se prevé que la adopción de mejores prácticas de mantenimiento tendrá los siguientes beneficios:
 Incremento de alrededor del 20% del tiempo útil de los motores
 Reducción del consumo de energía de entre 5% y 10%
 Mayor fiabilidad de las operaciones
 Menos interrupciones en el suministro de energía; mayor calidad del servicio
 Facturación más eficaz debido a la reducción de costos por interrupciones gracias a

la reparación de los motores
6.3.2. Mejoras necesarias para el mantenimiento.

Para mejorar la labor de mantenimiento deben aplicarse las siguientes medidas:
 Potenciar los procedimientos; someter a examen los métodos de mantenimiento

para todas las funciones del equipo de acuerdo con las instrucciones del fabricante
 Establecer y concluir los programas de mantenimiento; establecer programas de

mantenimiento preventivo y predictivo anual, mensual, semanal y diario que
cubran los aspectos mecánicos, eléctricos e hidráulicos.
 Mantenimiento de plantas; se necesitan talleres especializados en las siguientes

áreas:
 Embobinado de motores y sustitución de componentes mecánicos como los

baleros, flechas, engranajes, chumaceras y otros dispositivos mecánicos
 Equipo para someter a prueba los motores eléctricos (volts, amperes en tres
fases, factor de potencia, revoluciones por minuto, aislamiento, temperatura,
vibraciones, etc.
68
 Equipo para medir las variables mecánicas e hidráulicas
 Aspectos a considerar en el área de mantenimiento:
 Equipo adecuado para las mediciones
 Redes de tierra
 Evitar la falla de suministro de energía a motores causadas por conexiones

sulfatadas, cables de dimensión inadecuada (bajo calibre) o aislamientos
defectuosos
 Detectar el desbalance de fases debido a:
 Motores mal reparados o no balanceados
 Tierras o transformadores mal aterrizados
 Desbalance operativo de cargas conectadas a cada fase
 Establecer un programa permanente de detección y reparación de fugas

eléctricas
 Controlar la temperatura de los conectores, bobinas y transformadores
 Controlar las vibraciones mecánicas
 Verificar los parámetros hidráulicos
 Programas informáticos para el control de mantenimiento. Efectuar un control

eficiente de las reparaciones del equipo y un seguimiento sistemático, aplicar
procedimientos y medidas preventivas eficaces
 Mantener calibrados los instrumentos de medición mediante un programa de

control de calidad
 Capacitar al personal de las plantas de bombeo y mantenimiento de redes de

conformidad con procedimientos normalizados en materia de operaciones salud,
seguridad y medio ambiente, concentrándose en la importancia y el uso correcto
del equipo eléctrico
 Promover el orden y la limpieza en el área de trabajo
69
 Mantener registros de las tareas de mantenimiento y las operaciones y el historial
del equipo (localización, horas de servicio, reparaciones, reemplazo de
componentes y datos sobre operación)
 Someter a prueba y calibrar periódicamente los sistemas de protección conforme a

procedimientos escritos y debidamente aprobados
 Mantener existencias de motores y bombas clasificadas como existencias

estratégicas (estableciendo niveles mínimos y parámetros para nuevas
adquisiciones) a fin de minimizar los paros debidos a fallas
 Crear un inventario y registros técnicos (datos de placa) del equipo y diagramas

unifilares para todas las redes
 El taller de mantenimiento debe contar con todo tipo de herramientas y el equipo

necesario para realizar todas las labores de reparación necesarias
 El personal de mantenimiento debe estar debidamente capacitado para realizar

todo tipo de reparaciones y actividades de conservación, considerando que el
ahorro de energía es parte fundamental de su labor
 El personal de mantenimiento debe usar periódicamente equipo de seguridad y

estar debidamente capacitado y calificado para ejercer sus funciones; además, debe
estar en condiciones de elaborar, actualizar y aplicar procedimientos de reparación
y operación del equipo durante períodos programados de suspensión de las
operaciones
6.4. Aspectos de las prácticas de operación que deben mejorarse

Medidas operativas orientadas a utilizar una cantidad mínima necesaria de energía
 Las estaciones de bombeo deben cubrir la demanda con el menor número

requerido de bombas
 Las bombas deben funcionar según los niveles de capacidad previstos en su diseño,
lo cual permite su máxima eficiencia
70
 Los motores deben funcionar a un 70% u 80% de su capacidad, que es el nivel
óptimo
 Las bombas deben manejarse usando variadores de velocidad para controlar la

presión y el flujo
 No debe usarse el flujo máximo de las bombas en horas de demanda pico
 Deben instalarse bancos de capacitores para compensar el bajo factor de potencia;

los bancos deben situarse lo más cerca posible de los motores
 Deben incluirse oportunamente en el presupuesto el reemplazo de motores viejos

por motores nuevos de alto rendimiento
 Deben aplicarse métodos actualizados de control estadístico del proceso para

compilar y analizar datos y adoptar medidas basadas en la información obtenida en
las estaciones de bombeo a fin de detectar problemas oportunamente o evaluar las
mejoras en materia de eficiencia energética. Es importante invertir en
metodologías, capacitación y componentes lógicos de última generación e incluir
esas partidas en los presupuestos
6.5. Aspectos que deben mejorarse en la gestión y la gerencia
6.5.1. Funciones directivas

Deben considerarse las siguientes medidas:
 Aprobar un plan de eficiencia energética
 Establecer objetivos
 Aprobar y asignar recursos
 Proveer asistencia en la formulación de advertencias y la divulgación
 Ofrecer ejemplos de conducta
 Examinar los resultados
71
 Establecer un programa de motivación y reconocimiento del esfuerzo y la voluntad
de compromiso
 Crear un comité de energía en la empresa
 Establecer niveles de desempeño en base a los siguientes aspectos de la gestión:
 Voluntad de compromiso
 Ubicación de recursos
 Medios financieros.
 Planeamiento
 Seguimiento
 Comunicaciones.
6.5.2. Funciones del Gerente del área de energía.

 Planificar las actividades conforme al programa establecido
 Coordinar las tareas de capacitación
 Optimizar las operaciones
 Determinar las medidas adoptadas para solicitar inversión
 Documentar y seguir el proceso de aprobación en los ámbitos interno y externo
 Coordinar el seguimiento sistemático de la implementación de las medidas

adoptadas
 Rendir ceuntas a la Gerencia de manera sistemática
 Facilitar el cumplimiento del programa eliminando obstáculos
 Participar en las decisiones de la empresa y respaldarlas una vez adoptadas
6.5.3. Funciones del Comité de energía

 Reconocer las posibles medidas a adoptar
72
 Coordinar las actividades
 Mantener y actualizar los procedimientos, programas de mantenimiento y

programas de adquisición
 Modificar, modernizar o sustituir equipo
 Capacitar al personal con miras a la optimización de recursos, el ahorro de energía

y la reducción de costos de operación
 Promover la participación de todos los departamentos y todo el personal
 Determinar oportunamente las necesidades de capital y recursos
 Preparar el plan de acción
 Supervisar el trabajo
 Pasar revista de los resultados
 Reconocer y celebrar los avances logrados
El Comité de energía debe estar capacitado para adoptar decisiones en todas las áreas
relacionadas con el ahorro de energía. Por tanto, sus miembros deben contar con la autoridad
necesaria dentro de la organización.
6.6. Prácticas óptimas para la elaboración de un plan de acción

Un plan de acción para la implementación de proyectos de eficiencia energética debe cumplir los
siguientes requisitos:
• Desglose de actividades. Debe contener una descripción detallada de todas las actividades
contempladas
 Fechas. Deben establecerse claramente las fechas de inicio y término de todas las
actividades
 Encargados. Todas las actividades deben tener una persona a cargo asignada
73
 Recursos. Todos los recursos materiales, técnicos, humanos y económicos
necesarios para el desenvolvimiento de las actividades deben señalarse con
claridad en el plan de acción
74
7. ENSEÑANZAS OBTENIDAS
En este capítulo se especifican las principales enseñanzas obtenidas mediante las auditorías sobre
uso de energía. En la primera sección se indican los resultados de las auditorías y en la segunda
se hace una comparación entre ellas.
7.1. Resultados de las auditorías sobre uso de energía
7.1.1. Datos generales.

El cuadro 22 contiene datos generales sobre las instalaciones evaluadas basados en la población
beneficiaria y la energía consumida. En el cuadro 23 se presentan datos sobre producción y se
indican las diferentes fuentes de captación.
75
Cuadro 22. Información general sobre las instalaciones evaluadas
Número de % de Consumo medio

Población Distribución del
País / Empresa habitantes habitantes de energía
total consumo de energía
servidos servidos GWh/año
Bombas (90.83%),
plantas (3.4%), aguas
Costa Rica (A A) 4.468.085 2.100.000 47% 135,3
residuales (2.27 %),
edificios (3.49%)
Panamá (IDAAN) 3.000.000 2.200.000 73% 249,0 —
Surinam (SWM) 510.000 287.000 56% 15,0
Bombeo (96%)
El Salvador iluminación (1%), aire
5.744.113 2.297.645 40% 508,0
(ANDA) acondicionado (2%),
otros (1%)
Bahamas (WSC) 342.000 89.600 26% 3,2 —
Jamaica (JWS) 2.500.000 1.775.000 71% 202,0 —
Pozos (65%), plantas

Guyana (GWI) 750.000 30,0
(30%), otros (5%)
Brasil (CAESB) 2.200.000 229,0
Nicaragua
187,0
(ENACAL)
Haití (CAMEP) 8.600.000 1.200.000 14% 513,0
Estaciones de bombeo
Barbados (BWA) 272.000 37,0 (74%), bombas booster
(25%), edificios (1%),
Lerdo (Dgo.
129.191 129.191 100% 6,0
México)
Matamoros (Coah.
48.511 48.511 100% 4,6
México)
Nota: Los espacios en blanco denotan información que no estaba disponible en los documentos analizados
En algunos casos, la auditoría cubrió el 100% del equipo existente en las instalaciones,
aunque en otros se realizó mediante muestreo. En el cuadro 24 se describen las características del
muestreo hecho en cada una de las instalaciones.
76
Cuadro 23. Producción de agua por empresa
Producción total de % Fuentes % Fuentes

País / Empresa % Desalinización
agua (m3/año) superficiales subterráneas
Costa Rica (A y A) 171.521.934 59% 41% 0%
Panamá (IDAAN) 516.193.950 90% 10% 0%
Suriname (SWM) 31.000.000 6% 94% 0%
El Salvador (ANDA) 371.929.864 30% 70% 0%
Bahamas (WSC) 7.964.753 0% 31% 69%
Jamaica (JWS) 293.000.000 62% 38% 0%
Guyana (GWI) 119.000.000 13% 87% 0%
Brasil (CAESB) 220.752000
Nicaragua (ENACAL) 146.913.522
Haití (CAMEP) 70.623.120 80% 20% 0%
Barbados (BWA) 52.860.544 3% 84% 13%
Lerdo (Dgo. México) 16.052.503
Matamoros (Coah. México) 11.513.325
Nota: los espacios en blanco denotan información que no estaba disponible en los documentos analizados.
77
Cuadro 24. Características de la muestra analizada
Número de Consumo de la Tamaño de la Ahorro de

% de
País / Empresa equipos en la muestra muestra energía
ahorros
muestra (GWh/año) (% del total) (GWh/año)
Costa Rica (A y A) 27 42,7 30% 20,7% 8,84
Panamá (IDAAN) 24 103,39 42% 15,7% 16,23
Suriname (SWM) 76 10,09 67% 0,0% 0,00
El Salvador (ANDA) 55 84,37 17% 22,7% 19,14
Bahamas (WSC) 3 2,35 73% 38,5% 0,90
Jamaica (JWS) 4 8,22 4% 18,8% 1,55
Guyana (GWI) 10 2,56 9% 26,0% 0,67
Brasil (CAESB) 9,0% 20,50
Nicaragua (ENACAL) 8,5% 16,05
Haití (CAMEP)
Barbados (BWA) 0,26 18,8% 0,05
Lerdo (Dgo. México) 15 6,02 100% 26,3% 1,58
Matamoros (Coah.
7 4,59 100% 38,5% 1,77
México)
TOTAL 87,3
Nota: los espacios en blanco denotan información que no estaba disponible en los documentos analizados.
78
7.1.2. Ahorros potenciales especificados.
Los resultados de las auditorías realizadas se señalan en el cuadro 25 y el gráfico 7, donde
además se indican los tipos de instalación y medida adoptada.
Cuadro 25. Ahorro de energía especificado, por país.
Sustitución de bombas Sustitución de motores

País / Empresa
(MWh/año) (MWh/año)
Costa Rica (A y A) 5.340 2.710
Panamá (IDAAN) 14.890 1.340
Suriname (SWM) 2.460 490
El Salvador (ANDA) 19.040 90
Bahamas (WSC) 867 35
Jamaica (JWS) 1.173 369
Guyana (GWI) 530 135
Brasil (CAESB) 4.452
Nicaragua (ENACAL) — 3.670
Haití (CAMEP)
Barbados (BWA) 36 14
Lerdo (Dgo. México) 1.523 57
Matamoros (Coah. México) 1.698 56
TOTAL 47.557 13.418
En el gráfico 7 se indica la proporción y distribución del ahorro de energía en todos los

estudios. Es evidente que el mayor ahorro se obtiene mediante la sustitución de bombas (53% del
ahorro total), seguido de la sustitución de motores (16% del total), el mantenimiento (11% de
total) y la instalación de variadores de velocidad (4% del total).
79
Gráfico 7. Ahorro por tipo de medida adoptada
Optimización de
tarifas de
electricidad
0.10%
Otros
15.56%
Bomba
53.09%
7.1.3. Conclusiones en materia económica.

En el cuadro 26 se señalan las conclusiones en cuanto a los aspectos económicos por instalación.
Se observa que en todas las instalaciones el período de recuperación de la inversión es inferior a
tres años, con un período medio de 1,54 años. El cuadro 27 contiene las evaluaciones
económicas por tipo de medida adoptada. Téngase en cuenta que la sustitución de bombas
conlleva un período de recuperación mínimo y con excepción de la sustitución de motores y el
uso de biogás, el resto de las medidas conlleva un período de recuperación de la inversión de
menos de dos años.
80
Cuadro 26. Evaluación económica de las medidas de ahorro por empresa
Reducción de costos Recuperación

País / Empresa Inversión (US$)
(US$) (años)
Costa Rica (A y A) 1.200.049 2.455.315 2,05
Panamá (IDAAN) 3.537.410 4.405.663 1,25
Surinam (SWM) 75.586 208.097 2,75
El Salvador (ANDA) 1.603.998 1.355.083 0,84
Perú (DWPF) 167.400 450.454 2,70
Bahamas (WSC) 3.889.079 n/d n/d
Jamaica (JWS) 941.111 1.280.070 1,36
Guyana (GWI) 273.433 168.218 0,62
Brasil (CAESB) 5.811.856 19.055.142 3,27
Nicaragua (ENACAL) 1.948.377 2.317.700 1,19
Haití (CAMEP) n/d n/d n/d
Barbados (BWA) n/d n/d n/d
Lerdo (Dgo. México) 185.915 179.994 0,97
Matamoros (Coah. México) 188.923 86.971 0.46
El Salvador (Tetralogía) 72.585 94.169 1,30
TOTAL 19.895.722 32.056.876 1,61
81
Cuadro 27. Reducción de costos e inversión por tipo de medida
Medida Reducciones (US$/año) Inversión (US$) Recuperación (años)
Sustitución de bombas 4.972.082 3.776.924 0,76
Sustitución de motores 2.176.290 8.605.741 3,95
Variadores de velocidad 1.581.214 3.209.240 2,03
Mantenimiento 1.419.298 1.793.505 1,26
Uso de Biogás 1.044.211 4.605.263 4,41
Optimización del FP 481.117 783.960 1,63
Tarifas de la electricidad 450.997 407.100 0,90
Otros 7.770.513 8.875.142 1,14
TOTAL 19.895.722 32.056.876 1,61
7.1.4. Principales indicadores.

En el cuadro 28 se indican los principales indicadores obtenidos, que se agrupan de la manera
siguiente:
 De emisión de gases de efecto invernadero (GEI) (Factor de emisiones por país y

reducción potencial de emisiones por ahorro de energía)
 De producción de agua (litros/día-persona y kWh/m3 producidos)
 Financieros (US$/GWh ahorrados y US$/tCO2 ahrorrados/año)
82
Cuadro 28. Indicadores por empresa
Emisión de GEI Producción

Financieros
País / Empresa Factor de Reducción de US$/GWh
litros/día- kWh
emisiones emisiones ahorrado
persona /m3
tCO2/GWh (tCO2/año)
Costa Rica (A y A) 14 96 223.8 0,789 150.123
Panamá (IDAAN) 266 3.099 643 0,482 120.569
Suriname (SWM) 150 85 296 0,484 159.112
El Salvador (ANDA) 275 5.262 443 1,366 63.950
Bahamas (WSC) 770 696 244 0,402 88.489
Jamaica (JWS) 785 1.216 452 0,689 123.749
Guyana (GWI) 770 513 0,252 199.942
Brasil (CAESB) 85 1.743 275 1,037 521.798
Nicaragua (ENACAL) 557 8.937 1,273 144.449
Haití (CAMEP) 161 7,264
Barbados (BWA) 770 38 0,700
Lerdo (Dgo. México) 522 825 340 0,375 113.821
Matamoros (Coah. México) 522 923 650 0,398 49.209
TOTAL 23.433 218.105
7.1.5. Eficiencia electromecánica.

En los gráficos 8 y 9 se considera que las motobombas son el equipo con mayor efecto en el
ahorro de energía y se indican distintos niveles de eficiencia dependiendo del tipo de motobomba
y su potencia nominal. También se señala la variación de la eficiencia electromecánica prevista y
el ahorro potencial de energía en cada caso.
83
Gráfico 8. Eficiencia electromecánica (bombas horizontales y verticales)
Figura 8. Eficiencias Electromecánica (Bombas Horizontales y Verticales)
Eficiencia Promedio
(bombas horizontales y verticales)
Eficiencia Electromecánica
100% 150%
80% 120%
60% 90%
40% 60%
Potencial
Ahorro
20% 30%
0% 0%
0-30 31-100 > 100
Capacidad del motor (HP)
Situación Actual Situación Esperada Ahorro Potencial
Gráfico 9. Eficiencia electromecánica (bombas sumergibles)

Figura 9. Eficiencias Electromecánica (Bombas Sumergibles)
Eficiencia Promedio
(bombas sumergibles)
100% 150%
80% 120%
60% 90%
40% 60%
Potencial
Ahorro
20% 30%
0% 0%
0-30 31-100 > 100
Capacidad del Motor (HP)
Situación Actual Situación Esperada Ahorro Potencial
84
7.2. Comparaciones (creación de cotas de referencia)
En el cuadro 29 se señalan los principales indicadores especificados, lo cual permite el análisis y
la comparación entre países.
Cuadro 29. Principales indicadores
Costa El
INDICADOR Bahamas Guyana Jamaica Surinam Haití Barbados Panamá Rica Salvador
Tipo de agua WSC GWI JWC SWM CAMEP BWA IDAAN AyA ANDA
- Superficial 0 13 62 6 80 3 90 59 30
- Subterránea 31 87 38 94 20 84 10 41 70
- Desalinizada 69 0 0 0 0 13 0 0
Agua no renovable 45 50 65 43 54 45 43 48 35
Costo de la energía
(USD/kWh) 0,26 0,3 0,19 0,06 0,133 0,27 0,15 0,09 0,09
Eficiencia
electromecánica 43% 51.10% 40% 46% n/d n/d 61% 55% 49%
Consumo específico
(kWh/m3) 6.22 0.3 0.84 0.45 0.109 0.88 0.07 0.97 1.37
Impacto del costo de

energía(%) 34% 60% 26% 8% 16% 25% 20% 12% 60%
Costo específico
(US$/m3) 1,6172 0,09 0,1596 0,027 0,014 0,2376 0,0105 0,0873 0,125
En los siguientes gráficos se complementa la información provista en el cuadro 29.
85
Gráfico 10. Comparación de fuentes de suministro de agua
Figura 10. Comparativo de Fuentes de Suministro de Agua
Fuentes de Agua
(%)
100
80
60
40
20
0
País
Superficiales Subterráneas Desalinización
Gráfico 11. Comparación de agua no contabilizada

Figura 11. Comparativo de Agua No Contabilizada
Agua no contabilizada
(%)
70
60
50
40
30
20
10
0
País
86
Gráfico 12. Comparación de agua no contabilizada
Figura 12. Comparativo del Costo de la Energía
Costo de la Energía (USD/kWh)

0.35
0.30
0.25
0.20
0.15
0.10
0.05
0.00
País
Gráfico 13. Comparación de la eficiencia electromecánica

Figura 13. Comparativo de Eficiencia Electromecánica
70%
60%
50%
40%
30%
20% Datos No
10% Disponibles
0%
País
87
Gráfico 14. Comparación del consumo específico
Figura 14. Comparativo del Consumo Específico
Consumo Específico (kWh/m3)

7.0
6.0
5.0
4.0
3.0
2.0
1.0
0.0
País
Gráfico 15. Comparación del costo específico

Figura 15. Comparativo del Costo Específico
Costo específico (USD/m3)
1.80
1.60
1.40
1.20
1.00
0.80
0.60
0.40
0.20
0.00
País
88
Gráfico 16. Comparación del impacto de la energía en el costo total
Figura 16. Comparativa del Impacto de la Energía en el Costo Total
Impacto del Costo de la Energía en los Costos Totales

70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
País
89
8. FINANCIAMIENTO
El financiamiento es motivo general de inquietud entre las empresas de agua y saneamiento de la

región, particularmente las empresas pequeñas. Las empresas desean saber qué opciones de
financiamiento están disponibles para sus proyectos de eficiencia energética.
El problema que afrontan las empresas de agua y saneamiento es que, si bien el

financiamiento de organismos internacionales o bancos nacionales de desarrollo está disponible,
en la mayoría de los casos el monto de la inversión es demasiado pequeño para obtener el
respaldo de esas instituciones.
Otro problema es que en muchos casos las empresas de agua y saneamiento no cuentan
con la capacidad de endeudamiento necesaria o prefieren usar sus propias fuentes de crédito para
crear nueva infraestructura, lo cual limita su capacidad real para financiar proyectos de eficiencia
energética.
En vista de esto, tendría que crearse un organismo financiero que pueda cubrir estas
necesidades de financiamiento de las empresas de agua y saneamiento de la región. En este
contexto, se recomienda analizar las siguientes opciones.
A. Establecer un fideicomiso especializado

Este fideicomiso se especializaría en financiamiento de proyectos de eficiencia energética para el
sector agua y saneamiento. Un buen ejemplo de este tipo de mecanismo es el Fideicomiso para el
Ahorro de Energía Eléctrica (FIDE) en México, que ha desempeñado un papel muy importante
para iniciar proyectos de eficiencia energética en ese país.
La cobertura del organismo que se propone crear abarcaría toda la región de América
Latina y El Caribe. El mismo se especializaría en el financiamiento de proyectos de eficiencia
energética en el sector de agua potable y saneamiento.
Las siguientes son algunas de las características del organismo propuesto:
 Los recursos no se entregan en efectivo a las empresas de agua y saneamiento,

sino directamente a empresas proveedoras de bienes y servicios que se seleccionan
90
y contratan para suministrar equipo y servicios. De esta manera se puede garantizar
que los recursos se usan eficazmente y se destinan a las áreas previstas.
 El organismo debe suscribir un convenio marco con los países para que estos
sirvan de aval de las empresas de agua que reciben financiamiento.
 Debe efectuarse un estudio para delimitar las mejores opciones en materia de

eficiencia energética y asegurar la rentabilidad de las medidas propuestas. El
organismo podría financiar estos estudios.
 Podría crearse un mecanismo para verificar los avances logrados en cuanto a

ahorro de energía.
 Las empresas proveedoras de bienes y servicios pueden garantizar los ahorros

mediante el otorgamiento de fianzas a favor del organismo financiero
(fideicomiso).
El gráfico 17 contiene un diagrama en que se indican las funciones de cada una de las
entidades participantes en el proceso (fideicomiso, autoridades de gobierno, empresa de agua y
saneamiento, consultores y/o proveedores).
B. Empresas de arrendamiento financiero

Se propone establecer entidades de arrendamiento financiero especializadas en el sector de agua
potable y saneamiento. Estas entidades, en colaboración con el proveedor de bienes y servicios,
se encargaría de suministrar, instalar y mantener el equipo durante el período especificado en los
contratos suscritos con las empresas de agua y saneamiento (dos a cinco años).
Si bien existen varias empresas de arrendamiento financiero en la región, muy pocas

tienen experiencia en el sector de agua y saneamiento. La empresa Water Capital ofrece este tipo
de servicios en Estados Unidos y México, aunque son parte de una cartera muy amplia de
productos.
91
Gráfico 17. Diagrama de flujo de operación del fideicomiso propuesto
C. Crear empresas de servicios de energía

Otra alternativa es establecer empresas de servicios de energía especializadas en el área. Si bien
existen algunas empresas de este tipo en la región, principalmente se concentran en aspectos
específicos como el factor de potencia, la iluminación y la autogeneración, y no ofrecen servicios
especializados en el sector de agua y saneamiento. Por tanto, se propone lo siguiente:
 Organizar talleres regionales con la participación de empresas de servicios de

energía que ya usan el sistema en otros sectores en la región y de proveedores de
equipo y servicios interesados en suministrar servicios de energía.
 Elaborar e implementar un proyecto piloto que sirva de modelo para dar a conocer
los beneficios del sistema.
92
9. CONCLUSIONES
Como resultado del análisis anterior, se concluye que la eficiencia energética es resultado de una
serie de medidas coordinadas, muchas de las cuales dependen de la buena voluntad de ciertas
entidades que deberán identificarse a fin de garantizar su participación.
Las entidades a cargo de la ejecución deben coincidir plenamente en la importancia y

conveniencia de lograr la eficiencia energética a fin de establecer acuerdos con plena
participación de los directores y ejecutivos de las empresas.
La comprensión de las condiciones de operación y mantenimiento de las instalaciones

deberá basarse en una labor de intercambio de datos normalizada en base a las pautas
presentadas en las auditorías sobre energía.
Para obtener mejores resultados, deberán establecerse prioridades, funciones y fechas

para el análisis de la labor realizada, y documentarse en planes de trabajo que deberán verificarse
continuamente para asegurar su cumplimiento. Una vez terminado un proyecto, es necesario un
seguimiento sistemático continuo para asegurar la permanencia de las prácticas optimizadas.
Debe crearse y divulgarse una cultura de eficiencia energética y ahorro de energía en

todos los ámbitos de la empresa pero también fuera de estas. La documentación y normalización
de los sistemas de trabajo facilitará la obtención de buenos resultados. Es esencial mantener una
capacitación continua en todas las etapas del proyecto e incluso tras su terminación.
Deben aplicarse tecnologías de avanzada y mantenerse buenas relaciones con otros

organismos internacionales del área a fin de poder intercambiar las enseñanzas obtenidas.
Los recursos financieros son esenciales para los proyectos de eficiencia energética. En
general, las empresas de agua y saneamiento de la región necesitan financiamiento, por lo cual es
esencial la participación externa.
Los indicadores económicos deben ser una cota de referencia para la evaluación de
resultados; por tanto es conveniente establecerlos con claridad en base a las operaciones
cotidianas.
La evaluación del desempeño del equipo y las instalaciones, así como la reducción de
fugas, son fundamentales para lograr la eficiencia energética. El establecimiento de un programa
93
continuo de indicadores energéticos es la mejor forma de mantener informados a los técnicos,
ejecutivos y directores.
94
© Banco Interamericano de Desarrollo, 2011
www.iadb.org
Las Notas Técnicas que publica el Banco Interamericano de

Desarrollo abarcan una amplia gama de prácticas óptimas,
evaluaciones de proyectos, enseñanzas obtenidas, estudios de
casos, notas metodológicas y otros documentos de carácter técnico.
La información y las opiniones presentadas en estas publicaciones
son responsabilidad del autor y no denotan la aprobación del
Banco Interamericano de Desarrollo, su Directorio Ejecutivo o los
países que representan.
Ramón Rosas Moya
ramonrm@ergonplus.com
95

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Banco

La eficiencia energética NOTA TÉCNICA

en empresas de agua y Número 328

Banco Interamericano de Desarrollo

La preparación de esta Nota Técnica fue dirigida por

© Banco Interamericano de Desarrollo, 2011 , www.iadb.org

3. ANÁLISIS DE LA BIBLIOGRAFÍA SOBRE EL TEMA ............................................... 5

4. RECOPILACIÓN Y RESUMEN DE LOS TÉRMINOS DE REFERENCIA ................... 8

4.1. Eficiencia energética en las instalaciones de ENACAL (Nicaragua) y

4.4. Guatemala y El Salvador. Cliente: EMPAGUA de Guatemala. ............................ 11

4.5. Eficiencia energética en las empresas de agua potable de Colombia. ................ 13

5.1. Nicaragua (ENACAL) .......................................................................................... 15

5.2. Brasil (Brasilia) (CAESB). ................................................................................... 18

5.3. El Salvador (ANDA) ............................................................................................ 21

5.4. Perú (DWPF). ..................................................................................................... 23

5.5. Panamá (IDAAN). ............................................................................................... 25

5.6. Jamaica (NWC) .................................................................................................. 28

5.7. Haití (CAMEP) .................................................................................................... 32

5.8. Guyana (GWI)..................................................................................................... 33

5.9. Bahamas (WSC) ................................................................................................. 35

5.10. Costa Rica (AyA) .............................................................................................. 37

5.11. Barbados (BWA) ............................................................................................... 39

5.12. Surinam (SWM) ................................................................................................ 43

5.13. Sistema de agua y saneamiento de Lerdo en Durango, México (SAPAL). ........ 46

5.15. Medellín, Colombia (EPM) ................................................................................ 49

5.16. El Salvador (Tetralogía) .................................................................................... 51

6. PRÁCTICAS ÓPTIMAS EN LOS ESTUDIOS SOBRE EFICIENCIA

6.1. Metodología para auditorías sobre uso de la energía ......................................... 54

6.2. Aspectos técnicos relevantes .............................................................................. 57

6.3. Prácticas óptimas de mantenimiento. ................................................................. 67

6.4. Aspectos de las prácticas de operación que deben mejorarse............................ 70

6.5. Aspectos que deben mejorarse en la gestión y la gerencia................................. 71

6.6. Prácticas óptimas para la elaboración de un plan de acción ............................... 73

7. ENSEÑANZAS OBTENIDAS .................................................................................... 75

7.1. Resultados de las auditorías sobre uso de energía ............................................ 75

7.2. Comparaciones (creación de cotas de referencia) .............................................. 85

A. Establecer un fideicomiso especializado ............................................................... 90

B. Empresas de arrendamiento financiero ................................................................. 91

C. Crear empresas de servicios de energía ............................................................... 92

Cuadro 1. Inversión, reducción de costos e impacto ambiental ..............................viii

Gráfico 1. Mediciones de nivel y presión en bombas verticales .............................. 59

Estas prácticas óptimas incluyen metodologías de carácter técnico para la

En lo que respecta a la experiencia adquirida, se ha observado que una gran parte

Las principales conclusiones de estos estudios ponen de manifiesto la existencia

Costa Rica 1.200.049 2.455.315 1,17 96

Panamá 3.537.410 4.405.663 0,8 3.099

Surinam 75.586 208.097 2,65 85

El Salvador 1.603.998 1.355.083 0,76 5.262

Bahamas 3.889.079 n/d 0,34 696

Jamaica 941.111 1.280.070 0,65 1.216

Guyana 273.433 168.218 1,9 513

Brasil 5.811.856 19.055.142 2,41 1.743

Nicaragua 1.948.377 2.317.700 1,19 8.937

Lerdo, México. 185.915 179.994 0,97 825

Matamoros, México 188.923 86.971 0,46 923

TOTAL 19.655.737 31.512.253 1,60 23.433

Finalmente, se hace un análisis de las dificultades existentes en cuanto a financiamiento y

El costo de la energía en América Latina y el Caribe representa, en promedio, entre un

El BID se ha propuesto colaborar en los programas de energía a fin de mitigar el impacto

En el caso de América Latina, la disponibilidad de energía no es el principal problema, ya

Se prevé que la demanda de electricidad e hidrocarburos en América Latina y El Caribe

El objetivo específico es identificar prácticas óptimas y dar a conocer las enseñanzas

El BID, con la documentación obtenida mediante sus auditorías, se propone crear un

 Nombre del documento: ―Ahorro y Uso Eficiente de Energía‖