1.

De la institución elegida y que ha venido desarrollando la tarea

anterior, desarrolle una de las tres estrategias genéricas para
alcanzar el logro de un desempeño superior: el liderazgo en costos,
la diferenciación o el enfoque.

Según el desarrollo efectuado en la tarea anterior considero que según las

características y escenarios que se presentan en CESNEBA Centro de
Especialidades Nefrológicas Babahoyo, la estrategia idónea a desarrollar será
La Estrategia de Enfoque bajo los siguientes sustentos sobre el porqué debe
aplicarse:

 Esta estrategia es muy diferente de las otras porque descansa en la

elección de un panorama de competencia estrecho dentro de un sector
industrial así como se detectó dentro las cinco fuerzas competitivas de la
empresa y mencionamos en esta ocasión como ejemplo las siguientes:
Amenaza de competidores entrantes y rivalidad entre competidores en
donde se evidencia la realidad que puede validar este sustento.

 El enfocador selecciona un grupo o segmento del sector industrial y ajusta

su estrategia a servirlos con la exclusión de otros. Así mismo al tratarse
de una empresa especializada en el segmento con Pacientes renales se
selecciona exclusivamente las complicaciones con patologías
nefrológicas.

 Las estrategias de enfoque son más eficaces cuando los consumidores

tienen preferencia o necesidades distintivas, y cuando las empresas
rivales no intentan especializarse en el mismo segmento de mercado,
pues al existir una atención integral con especialidad académica y clínica
será fácil inclusive manejar temas de prevención para no llegar a una
Insuficiencia renal crónica IRC, de esta forma el enfoque hacia los
consumidores o usuarios será una imagen como una solución a esta
enfermedad que puede deteriorar la calidad de vida del individuo y su
entorno familiar.

 Entre los riesgos de seguir una estrategia de enfoque están la posibilidad

de que muchos competidores reconozcan la estrategia de enfoque exitosa
y la imiten, no obstante, una vez iniciados como pioneros en prevención
dentro de la zona localizada y al existir una demanda en exceso la
posición como líder en esta localización será a largo plazo manteniendo
la calidad y calidez dentro de la atención al usuario o paciente.