3 - Abisadai

Diseños y confecciones
1. Justificación y Antecedentes del Proyecto:

Instrucciones:
Justifique las razones para el desarrollo del proyecto teniendo en cuenta aspectos
sociales, económicos, ambientales y las demás que usted considere relevantes
para la justificación de su proyecto. Así mismo relacione los antecedentes del
proyecto.
Tenemos una propuesta de moda para la mujer de Dios, ya que en el mercado de las
confecciones y el diseño de prendas de vestir de mujer, esta franja pareciera que está
olvidada pues los fabricantes se guían por las tendencias generalizadas.
A nivel de moda vivimos en una sociedad que está acostumbrada a ver a la mujer de
Dios como una persona poco atractiva en el vestir; por esta razón creamos una empresa
de confecciones que pueda diseñar la moda para ellas y así romper con el paradigma
que existe de estas mujeres que pertenecen a una determinada religión, ya que por su
interés de agradar a Dios, también sienten la necesidad de encajar en sus otras áreas,
pero no han logrado satisfacer esa necesidad con los diseños ya existentes.
Abisadai nace en el corazón de aquellas que anhelan agradar a Dios en su forma de

vestir, pero no solo queremos vestir a la mujer cristiana sino a toda mujer que le guste
vestirse de manera recatada y ser competentes en esta sociedad.
Entonces diseñamos y confeccionamos ropa para éste estilo de mujer sin importar su
edad o estrato socioeconómico, con la cual puedan sentir que agradan a Dios, bellas,
cómodas y competentes al mismo tiempo.
El nombre ABISADAI, lleva el mensaje de nuestra esencia, ya que significa “Pueblo o

parentela del todopoderoso” y como sabemos que Dios es un Rey esto nos constituye
hijos del Rey. Cómo hijos de Dios debemos proclamar su venida hasta que el venga;
pero también es cierto, que en el trascurso de este camino debemos desempeñarnos lo
mejor posible, y la imagen es uno de los elementos que nos abre o cierra puertas en este
mundo.
Más allá de querer vestir a este tipo de mujer también queremos enseñarle cómo cuidar
el templo del Señor, que es nuestro cuerpo, a través de asesorías de imagen dándole
mayor prestigio con prendas de vestir a la medida y que resalten su feminidad con
accesorios al gusto de ellas, ya que en Barranquilla no hay una boutiques que se
apropien de estas necesidades y gustos particulares, por lo cual nosotras queremos
brindarles ese lugar a todas ellas.
El amor que Dios nos da con su infinita misericordia queremos retribuirlo para aquella
población que se creía olvidada y excluida de esta sociedad como lo son las personas
discapacitadas y los ex-presidiarios. Nuestro proyecto contempla en un futuro el poder
brindarles una capacitación y posteriormente un empleo para ellos y así puedan ver el
amor de Dios en sus vidas.
Como Tecnólogas en Gestión Empresarial tenemos la formación para darle toda la
correcta administración a este emprendimiento que será inicialmente generador de
nuestros propios empleos lo que es ya de por si un aporte a nuestra región. La parte
técnica del proyecto la estamos supliendo con el apoyo de la Corporación Universitaria
Americana a través de los instructores especializados en confecciones, diseños y
formulación de proyectos.
INVESTIGACIÒN DE MERCADO
Instrucciones:
Deben aclararse las fuentes de información utilizadas en cada caso (primario o
secundario), tales como consulta en bases de datos, encuestas, entrevistas en
profundidad, grupos focales.
 Análisis del sector

Instrucciones:
Consigne en este recuadro el estudio realizado acerca del desarrollo tecnológico e
industrial del sector; comportamiento del sector en los últimos 3 años, su
evolución y tendencia prevista a corto, mediano y largo plazo
En el 2013 un pequeño estudio sobre el sector de la industria textil, muestra que
en los últimos 10años ha tenido un crecimiento en las exportaciones a una tasa
anual de 8,4% situando al país en el tercer lugar del ranking regional después de
Brasil y Perú, y por encima de países como México y Chile.
En 2014 el sector generó aproximadamente 94.506 empleos y aporta con el 14%
del total de empleo del sector industrial.
Este año el presidente de Inexmoda, Carlos Eduardo Botero, dice que el
mercado local de vestuario, calzado y otras confecciones (tanto nacionales como
importadas), por todos los canales, inclusive en línea, prevé ventas de 17,1
billones de pesos, con un aumento del 7 por ciento respecto al 2014, cuando
sumó 16 billones.
El directivo explica que el poder adquisitivo de los consumidores de la clase

media y el incremento del consumo, hacen que marcas internacionales y locales
vean oportunidades de crecimiento en el país, y por ello la apertura de tiendas de
pequeño y gran formato sigue siendo pan de cada día.
En los cinco primeros meses del año las compras de vestuario en Barranquilla
sumaron $266 mil millones. En mayo el consumo fue de $59.565 millones, lo que
significa que los consumidores destinaron un 2,72% de sus gastos a este rubro,
así lo informó el Observatorio de Moda Inexmoda – Raddar.
En la ciudad, el consumo de ropa creció un 13,7% frente a mayo del año pasado
y un 14,2% al compararlo con abril de este año.
Las ciudades que más consumieron el mercado de vestuario fueron Bogotá
(25%), Medellín (16,9%), Cali (8,7), Barranquilla (4,6%) y Bucaramanga (2,8).
La industria textil y confección en Colombia cuenta con más de 100 años de
experiencia y una cadena de producción consolidada y experimentada. El sector
representa el 7,5% del PIB manufacturero y el 3% del PIB nacional, constituye
más del 5% del total de exportaciones del país. (DANE, 2015.)
 Análisis del mercado

Instrucciones:
Elabore un diagnóstico de la estructura actual del mercado nacional y/o de los
países objetivos; defina el mercado objetivo, justificación del mercado objetivo,
estimación del mercado potencial, consumo aparente, consumo percápita,
magnitud de la necesidad, otro; estimación del segmento/ nicho de mercado
(tamaño y crecimiento), Perfil del Consumidor y/o del cliente. importaciones y
exportaciones del producto/ servicio a nivel nacional y mercados objetivos
(países);Relacione los productos sustitutos y productos complementarios
Fuentes:
 DANE
 Cámara de Comercio de Barranquilla y Fundesarrollo. Boletín de coyuntura
económica primer trimestre 2008
 Fenalco.
cantidad
Unidad de demanda a
COMPOSICION DEL de
PRODUCTO medida (Unid, satisfacer por
MERCADO/CLIENTES Kg, etc.) consumo/ su U.P/Mes
mes
bragas, faldas L/C, vestidos
100.000 NIÑAS Unidad 750 242
L/C y vestidos de baño
L/C, camisas manga corta y
200.000 JOVENES Unidad 820 225
3/4, pantalón clásico y
vestidos de baño
L/C, camisas manga corta y
300.000 DAMAS Unidad 820 225
3/4, pantalón clásico y
vestidos de baño
TOTAL 2390 692
En Barranquilla, ese porcentaje es más representativo en el caso de los
compradores de ropa informal (41 por ciento).
Barranquilla representa el 4,6% del total de compras a nivel nacional y en el
periodo analizado los precios del sector aumentaron un 1,10%.
 Análisis de la competencia
Instrucciones
Identificación de principales participantes y competidores potenciales; análisis de
empresas competidoras; Relación de agremiaciones existentes; Análisis del costo
de mi producto/servicio frente a la competencia; Análisis de productos sustitutos;
Análisis de precios de venta de mi producto /servicio (P/S) y de la competencia;
Imagen de la competencia ante los clientes; Segmento al cual esta dirigida la
competencia; Posición de mi P/S frente a la competencia
Actualmente tenemos dos competidores potenciales, los cuales tienen
aceptación en el mercado como lo son:
Confecciones SHADAY: Es un almacén el cual se encuentra ubicado en el

centro de la ciudad, brinda productos de calidad similares a los nuestros para la
mujer cristiana, manejando una línea de productos variados sin embargo este
almacén carece de innovación en los diseños de las prendas, los cuales son muy
rudimentarios y maneja buenos precios.
TIERRA SANTA: tiene tres almacenes ubicados en sitios estratégicos de la
ciudad de barranquilla, el almacén, venden ropa informal para todas las edades, y
géneros. Mucha de esta ropa es importada de medio oriente, India y Pakistán así
que es ideal para los que les gustan las faldas largas, la ropa ancha y los
estampados, pero a veces la ropa puede ser de colores neones y un poco
atrevida; la ropa de algodón de Pakistán, es suave, bonita, bien hecha, cómoda y
fresca para el clima cálido de la ciudad, y su calidad es excelente. Los precios
son variados y cómodos, hay ropa para varios presupuestos y muchas veces en
promociones, si se compra por cantidad hay descuento.
ESTRATEGIAS DE MERCADEO
 Concepto del producto o servicio
Instrucciones
Descripción básica, especificaciones o características, aplicación/ uso del
producto o servicio (por Ej. Si el B/S es de consumo directo, de consumo
intermedio, etc.), diseño, calidad, empaque y embalaje, fortalezas y debilidades
del producto o servicio frente a la competencia
Prendas de vestir femeninas, tenemos una variedad en diseños como:

ITEM PRODUCTO TALLA CORTAS LARGAS
F122508-5 S $ 25.000 $ 35.000
F122508-6 M $ 25.000 $ 35.000
F122508-7 L $ 30.000 $ 40.000
F122508-8 XL $ 35.000 $ 45.000

FALDAS
ITEM PRODUCTO TALLA CORTOS LARGOS

V252212-
1 S $ 35.000 $ 50.000
V252212-
2 M $ 35.000 $ 50.000
V252212-
3 L $ 40.000 $ 60.000
V252212-
4 XL $ 40.000 $ 60.000
VESTIDOS
LARGAS
ITEM PRODUCTO TALLA CORTAS
(FALDAS)
S $ 35.000 $ 50.000
B05241-6
B05242-7
M $ 35.000 $ 50.000
B05243-8
L $ 40.000 $ 55.000
XL $ 45.000 $ 60.000
B05244-9
BRAGAS
ITEM PRODUCTO TALLA VALOR
P181902-
S $ 30.000
3
P181902-
4 M $ 30.000
P181902-
L $ 35.000
5
P181902-
6 PANTALON CLASICO XL $ 40.000
MANGA
MANGA
ITEM PRODUCTO TALLA CORTAS
LARGAS
(3/4)
C301383-
4 S $ 25.000 $ 30.000
C301383-
5 M $ 25.000 $ 30.000
C301383-
7 L $ 35.000 $ 40.000
C301383-
8 CAMISAS XL $ 35.000 $ 45.000
ITEM PRODUCTO TALLA CORTAS LARGAS
122508-5 S $ 25.000 $ 30.000
122508-6 M $ 25.000 $ 30.000
122508-7 L $ 30.000 $ 40.000
122508-8 XL $ 30.000 $ 40.000

FALDAS NIÑAS
ITEM PRODUCTO TALLA LARGAS
S $ 50.000
M $ 50.000
L $ 60.000
VESTIDO XL $ 60.000
CORTAS LARGAS
ITEM PRODUCTO TALLA
(FALDAS) (FALDAS)
S $ 35.000 $ 50.000
M $ 35.000 $ 50.000
L $ 40.000 $ 55.000
BRAGAS PARA NIÑAS XL $ 45.000 $ 60.000
MANGA MANGA
ITEM PRODUCTO TALLA
CORTAS (3/4) LARGAS
S $ 20.000 $ 30.000
M $ 20.000 $ 30.000
L $ 25.000 $ 35.000
XL $ 25.000 $ 35.000
CAMISAS
Características: Esta ropa será elaborada 100% en telas de algodón tales como jean, drill, linos, Ferrari,
chiffon, crepe, franela, poliéster, popelina, entre otras lo cual es bueno porque se adecua al clima en el que
vivimos.
Aplicación: Estas prendas de vestir serán para diferentes ocasiones salir, ir a la iglesia, salidas de campo,
retiros, paseos, eventos de día y de noche.
Diseño: como vimos en las imágenes anteriores las prendas tienen distintos diseños, elaborados según la
ocasión y el atuendo a vestir.
Calidad: Estamos siempre en la búsqueda del mejoramiento de nuestras prendas ya que este mercado de
ropa de vestir femenina es competitivo y exigente.
 Estrategias de distribución
Instrucciones:
Especifique: alternativas de penetración, alternativas de comercialización,
distribución física nacional ó internacional, estrategias de ventas, presupuesto de
distribución, tácticas relacionadas con distribución, canal de distribución a
utilizar. Estrategias de comercialización
Nuestro canal de distribución será directo, pero tendremos las siguientes
estrategias.
1. En el evento de lanzamiento tendremos un animador para dar a conocer
nuestros productos
2. Ventas en local de la ciudad de Barranquilla. Aquí se venderá al por mayor y

al detal.
3. Ventas Online. Desarrollo de una página Web.
4. Después del primer año, ventas a través de catálogo. Se abrirán tiendas en
los pueblos, Plazas y centros comerciales.
5. Mercado Natural. Para dar inicio a nuestro Plan de Negocios comenzaremos
trabajando sobre este mercado de influencia de cada una de las
emprendedoras.
6. Reuniones focalizadas para presentación del producto y cierre de ventas.
7. Focalizar a terceros para distribuir nuestros productos dentro de sus mercados
naturales (Socios)
 Estrategias de precio
Instrucciones
Presente un análisis competitivo de precios, precio de lanzamiento, punto de
equilibrio, condiciones de pago, seguros necesarios, impuestos a las ventas,
costo de transporte, riesgo cambiario, preferencias arancelarias, tácticas
relacionadas con precios, posible variación de precios para resistir guerra de
precios. Explique la manera mediante la cual definió el precio
El precio estará acorde con los precios existentes en el mercado.

Lo cual nos permite compararnos con la competencia que oscila en el mismo
rango.
Y nuestros precios están adecuados para el lugar donde va a estar el canal de
distribución.
Los precios de nuestros productos son competitivos, y en cada línea (prendas de
vestir femeninas), han sido costeados teniendo en cuenta la capacidad de
producción, nuestro punto de equilibrio, como también los precios que las
empresas de este sector ofrecen a sus clientes.
De acuerdo al canal de distribución se manejan las siguientes condiciones de

pago:
CANAL FORMA DE PAGO DESCUENTO
Punto de Venta * Contado Del 1% al 5% (según

* 50% Firma pedido cantidad)
*50% contra entrega
Clientes (socios) * Contado * 3% al 5%

* 50%FP-50%CE * 3% al 5%
* 30 días * Sin dto.
Telemercadeo * Contado * 3% al 5%
* 50%FP-50%CE * 3% al 5%
Vendedor * Contado * 3% al 5%
* 50%FP-50%CE * 3% al 5%
 Estrategias de promoción
Instrucciones
Explique ó describa la estrategia de Promoción dirigida a clientes y canales
(descuentos por volúmenes o por pronto pago), manejo de clientes especiales;
conceptos especiales que se usan para motivar la venta, cubrimiento geográfico
inicial y expansión; presupuesto de promoción, Costo estimado de promoción
lanzamiento y publicidad del negocio. Precio de lanzamiento y comportamiento
esperado del precio (tasa de crecimiento)
1. Inicialmente hacer una inauguración de la empresa donde comunicaremos por

medio de folletos que se distribuirán en iglesias, capillas o demás puntos de
encuentros o estratégicos, Y anuncios en radio vida nueva 1490 AM donde se
informe de la inauguración, naturaleza del negocio, promociones durante las
primeras semanas de apertura.
2. Tendremos una base de datos en la cual inscribiremos a los clientes fieles o

canales de distribución, estos serán nuestros clientes Premium
(preferenciales) a los cuales una vez pertenezcan a nuestra base de datos
contaran con ciertos beneficios, y demás servicios de nuestra empresa.
También si estos nos traen clientes nuevos de inmediato le daremos un
porcentaje de descuento que se le aplicara en su compra o si esta persona no
pertenece al grupo preferencial se le añadirá de inmediato.cuantificarlo
3. Nuestra Promoción de lanzamiento o inicial será: Si presenta el cupón o

volante que señala un descuento del 10% se le efectuara en las prendas de
vestir señaladas en un stand. Estas prendas son las de menos costo.
Repartiremos 500 volantes inicialmente, donde 250 personas reclamen el
cupón; proyectamos vender 16.151.067 en el primer mes.
Entonces: 16.151.067/2=8.075.533/10%=807.553.35
4. Promociones en Temporadas Bajas
Entendemos por temporadas bajas, los meses de marzo, abril, agosto y octubre.
Utilizamos la siguiente formulación:
Valor/porcentaje del descuento=resultado*número de clientes* números de meses=valor
de la promoción para nosotras.
Destinaremos $1.000.000 anual para promociones.
 Vestidos de $50.000 con el 10% de descuento, escogeremos aquellas

prendas que a nuestro criterio sean las de menos rotación y estarán
señaladas en un stand.
(Vestido$50.000. Descuento 10% => 10%/ 50.000= 5.000= *5*4=100.000)
 Por la compra de un vestido de $60.000 lleva un accesorio con el 10% de

descuento. Los accesorios establecidos serán señalados en un stand, los
cuales son los de menor costo.
(vestido$60.000. accesorios $5.000 => 10%/ 5.000= 500= *5*4=10.000)
 Por la compra superior de $7.000 en blusas, lleva una falda con el 15% de
descuento. Las faldas escogidas son la de menor rotación y estarán
señaladas en un stand.
(Blusas $70.000. falda $40.000 => 15%/ 40.000= 6000= *5*4=120.000)
 Por la compra superior de $60.000 en bragas, lleva una blusa con el 10%
de descuento. Las blusas escogidas son la de menor rotación.
(Braga $60.000. blusa $30.000 => 10%/ 30.000= 3000= *5*4=60.000)
 Por la compra superior de $70.000 en un conjunto lleva los accesorios con

el 10% de descuento. Los accesorios establecidos serán señalados en un
stand, los cuales son los de menor costo.
(vestido$70.000. accesorios 5.000 => 10%/ 5.000= 500= *5*4=10.000)
Nota: Estas son algunas de nuestras promociones las cuales tienen un

costo de $300.000, y aun no rebasamos nuestro limite que es de
$1.000.000.
 Estrategias de comunicación
Instrucciones
Explique la estrategia de difusión de su producto ó servicio; explique las razones
para la utilización de medios y tácticas relacionadas con comunicaciones.
Relacione y justifique los costos
1. Animador. Contrataremos a un promotor de ventas, el cual le pagaremos el

día a $20.000, él se encargara de invitar a las personas a pasar e informar de
las promociones al público o posibles clientas que se pasean cerca.
2. Clasificados. En el heraldo de Barranquilla, durante tres días $28.000 donde
comunique la naturaleza del negocio, su lanzamiento, ubicación y
promociones.
3. Emisoras. Radio vida nueva 1490 AM tiene un valor de $10.000, diario por
dos semanas, se enviara un mensaje teniendo en cuenta a las diferentes
audiencias y horarios de transmisión para darnos a conocer, en cualquier
lugar donde la persona sintonice la emisora.
4. Las personas que pertenecen al grupo preferencial le daremos una atención

muy especial fuera y dentro del almacén, es decir, por ejemplo llamarlo
cuando cumpla años e informarle si ese día tendremos descuentos o alguna
actividad especial.
5. Volantes. Los mil Volantes con un valor de $60.000. Diarios por dos semanas
en diferentes iglesias y demás puntos de encuentro o estratégicos. Estos a su
vez contendrán cupones de 10 % de descuento en las compras y se repartirán
en épocas de abril y mayo. Teniendo como ventaja su pequeño formato, lo
cual los convierte en muy manejables para el lector. Permitiéndonos
distribuirlo a través de múltiples canales como: por correspondencia, en el
punto de venta, o en el hall de entrada de la empresa, en las ferias y
congresos
6. Tienda online y redes sociales.(Facebook, twiiter)

Este tipo de comunicación es un medio de publicidad que es altamente
reconocido y lo último en publicidad.
7. Después de un año por catálogos y correspondencia.
 Estrategias de servicio
Instrucciones
Relacione los procedimientos para otorgar Garantías y Servicio Postventa;
mecanismos de atención a clientes (servicio de instalación, servicio a domicilio,
otros), formas de pago de la garantía ofrecida, comparación de políticas de
servicio con los de la competencia
 Ofreceremos el servicio posventa, con el fin de que si la prenda tienen algunas

anomalías tendremos la garantía del arreglo de la misma para que la clienta
se sienta satisfecha.
Presupuestamos $1.000.000 en garantías.
Ejemplo: vendimos $195.495.717 en prendas de vestir, donde la mitad
tuvo que ser modificada. Es igual a $ 97.747.858 En prendas para reponer.
Entre la garantía que es de 1%, da un total de $977.478.58 en garantía.
 Tendremos a personal calificado para el arreglo de vestuario y asesoría de
imagen, el cual se personalizara de sus gustos para una mayor satisfacción.
 Nuestra premisa fundamental será la de amabilidad y puntualidad a la hora de
atender a nuestras clientas y de la entrega de los pedidos solicitados y en
caso de cambio eficacia a en el proceso de reposición.
 Después de un año incluir en el almacén un lobby para que desde la llegada
del cliente al almacén sienta una gran bienvenida; y no solo las clientas sino
también sus acompañantes, ya que el almacén cuenta con un lobby que está
diseñado para su comodidad, tendrá: agua y café free, Wifi, revistas, mueble y
música cristiana para un ambiente de relajación, mientras esperan.
 Presupuesto de la mezcla de mercados
Instrucciones
Cuantifique y justifique los costos en que se incurre en las estrategias de
mercadeo antes relacionadas(Producto, Precio, Plaza, Promoción)
VALOR VALOR
GASTOS DE VENTA CANT. UNITARIO MENSUAL VALOR ANUAL
Tienda Online 1 $ 500.000 $ 500.000 $ 500.000

Radio Vida Nueva 1 $ 10.000 $ 10.000 $ 120.000
Promotor De Ventas (Animador) 1 $ 20.000 $ 20.000 $ 20.000
Volantes 1000 $ 60 $ 60.000 $ 720.000
3 días
Clasificado Heraldo 12palabras $ 28.000 $ 28.000 $ 28.000
Volantes Cupones 500 $ 60 $ 30.000 $ 360.000
Tarjetas De Presentación 1000 $ 50 $ 50.000 $ 600.000
Publicaciones En La Red 2
Artículo De Blog Mensual 1
Sport Diarios En La
Programación 4 $ 300.000 $ 3.600.000
TOTAL GASTOS EN VENTAS $ 530.170 $ 970.000 $ 5.920.000
 Estrategias de aprovisionamiento
Instrucción
Describa la forma de aprovisionamiento, precios de adquisición, políticas
crediticias de los proveedores, descuentos por pronto pago ó por volumen, en
caso afirmativo establecer las cuantías, volúmenes y/o porcentajes etc. Definir si
los proveedores otorgan crédito, Establezca los plazos que se tiene para efectuar
los pagos
NECESIDAD O PROVEEDOR FORTALEZAS DEBILIDADES
REQUERIMIENTO
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 Proyecciones de ventas
Instrucciones
Defina cantidades de ventas por periodo (mensualmente, trimestralmente, o
semestralmente, el primer año y los totales por año, para el periodo de
evaluación del negocio (este periodo es variable acorde con la naturaleza del
negocio), teniendo en cuenta las demandas estacionales en caso de presentarse,
así como los aumentos. Determine los ingresos (en $) de acuerdo a la estrategia
de precio y a la proyección de unidades vendidas. Cada producto debe tener
asociado la posición arancelaria de Importación /Exportación. La proyección de
ventas debe ser producto de un análisis en el que se haya utilizado un método de
proyección como los relacionados en la caja de selección que ofrece el sistema.
Explique cuál es la fuente de los datos históricos y las razones por las que se
utilizó el método seleccionado.
PREND
A MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES MES MES TOTAL
DAMAS 10 11 12 AÑO
BLUSA $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
2.954. 2.954. 2.954. 2.954. 3.112. 2.954. 2.954. 2.954. 2.954. 2.954. 2.954. 3.112. 35.767
168 168 168 168 994 168 168 168 168 168 168 994 .669
FALDA $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
3.201. 3.201. 3.201. 3.201. 3.361. 3.201. 3.201. 3.201. 3.201. 3.201. 3.201. 3.361. 38.736
345 345 345 345 412 345 345 345 345 345 345 412 .272
PANTAL $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
ON 3.342. 3.342. 3.342. 3.342. 3.518. 3.342. 3.342. 3.342. 3.342. 3.342. 3.342. 3.518. 40.459
314 314 314 314 225 314 314 314 314 314 314 225 .585
VESTID $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
O 3.243. 3.243. 3.243. 3.243. 3.410. 3.243. 3.243. 3.243. 3.243. 3.243. 3.243. 3.410. 39.251
097 097 097 097 267 097 097 097 097 097 097 267 .506
BRAGA $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
S 3.410. 3.410. 3.410. 3.410. 3.589. 3.410. 3.410. 3.410. 3.410. 3.410. 3.410. 3.589. 41.280
144 144 144 144 625 144 144 144 144 144 144 625 .685
TOTALE $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
S 16.15 16.15 16.15 16.15 16.99 16.15 16.15 16.15 16.15 16.15 16.15 16.99 195.4
1.067 1.067 1.067 1.067 2.523 1.067 1.067 1.067 1.067 1.067 1.067 2.523 95.71
7
PLAN DE VENTA AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

ANUAL EN PESOS
CAMISA $ 35.767.669 $ 39.058.294 $ 42.651.658 $ 46.575.610 $ 50.860.566
FALDA $ 38.736.272 $ 42.300.009 $ 46.191.610 $ 50.441.238 $ 55.081.831
PANTALON $ 40.459.585 $ 44.181.867 $ 48.246.598 $ 52.685.285 $ 57.532.332
VESTIDO $ 39.251.506 $ 42.907.848 $ 46.806.008 $ 50.997.389 $ 55.853.423
BRAGAS $ 41.280.685 $ 45.171.838 $ 49.308.235 $ 53.784.025 $ 58.958.920
TOTALES $ 195.495.717 $ 213.619.856 $ 233.204.108 $ 254.483.546 $ 278.287.072
La fuente de estos datos es una investigación de mercado donde identificamos la

necesidad de los clientes y decidimos realizar esta proyección de ventas teniendo
en cuenta estas necesidades y también utilizamos este método ya que a través
del encontramos un punto de equilibrio adecuado para nuestro negocio.
Política de Cartera
Instrucciones
Defina si dadas las condiciones del mercado se requiere otorgar crédito a los
clientes. En caso afirmativo establecer los plazos de la cartera y los porcentajes
respecto del valor de la venta
Según las condiciones en el mercado hemos establecido no otorgar crédito, pero

en lugar de eso, les daremos la opción de apartar una prenda de vestir, con el
20% del costo de dicha prenda y tiene 15 días hábiles para hacer el pago
completo y así poder retirarla.
En el caso de los clientes preferencial o Premium, con el pasar del tiempo se les
otorgara un crédito que deberá llevar los siguientes requisitos:
Toda persona Natural o Jurídica que desee tener crédito con ABISADAI S.A.S
deberá diligenciar el formato de creación de clientes PREMIUN 021 según el
instructivo para el diligenciamiento del mismo PREMIUN 021 Posteriormente si el
formato es diligenciado de forma correcta según el instructivo, se realiza el
análisis de riesgo crediticio por parte del Departamento de Crédito y Cartera, de
acuerdo al Instructivo de Análisis y Estudio Crediticio el cual es solvencia,
disponibilidad de tesorería, resultados, nivel de endeudamiento, arraigo, buenos
hábitos de pago, perfil e historial de los socios y administradores.
NOTA: En la plataforma hay una instrucción sobre proyección en ventas ¿?????

2. OPERACIÓN
2.1. OPERACIÒN
 Ficha técnica del producto o servicio

Instrucciones
Describa las características técnicas del producto o servicio a desarrollar:
capacidad, cualidades, diseño, tamaño, tecnología, características fisicoquímicas,
condiciones climáticas, factores ambientales, características de empaque y
embalaje, almacenaje, etc
 Estado de desarrollo
Instrucciones
Describa del estado del arte del bien o servicio ó el avance que se tiene del
nuevo bien o servicio a desarrollar
Desde el inicio de las asesorías hemos tenido un desarrollo notable, incluso hasta
sorprendente, pasamos de tener un diamante en bruto a un conocimiento del
potencial de nuestro proyecto, paso a paso hemos aprendido a conocerlo, a
valorar su esencia, y desarrollarlo con la guía y el apoyo de los asesores que nos
han alentado a conocer el mercado al cual nos dirigimos, sus fortalezas,
debilidades hasta estrategias de como penetrarnos en él.
Como todo nuevo reto se contempla inalcanzable y este no era la excepción, ya

que siendo tecnólogas en gestión empresarial el conocimiento de modas no es
muy amplio pero a medida que avanzamos hemos aprendido que con disposición y
los recursos adecuados todo es posible. Estos recursos son las asesorías con las
que hoy contamos en donde expertos en la materia nos ayudan a aterrizar nuestra
idea de negocio.
El día de hoy podemos decir que con dificultades y esfuerzos nos hemos
enamorado de nuestro proyecto y por el estamos dispuestas a superar cualquier
limitación posible, ya que no solo contamos con la ayuda de los asesores sino
también con la ayuda de Dios,
Nuestro resultado, ha sido el desarrollo y conocimiento de las áreas de

Nuestro producto en finanzas, insumos, herramientas, mercado, publicidad.
Y aun trabajamos con gran disposición para seguir creciendo en estas áreas. Ya
que la meta de volver esta idea realidad es nuestro motor.
 Descripción del proceso
Instrucciones
Relacione y Describa en forma secuencial cada una de las actividades y
procedimientos que forman parte del flujo del proceso de producción de su
producto ó servicio En caso de subcontratación describir el proceso que es
responsabilidad de la empresa (hacer diagrama de flujo de proceso, e insertarlo
como archivo adjunto)
DISEÑO
SELECCIÓN
DE MATERIAL
TRAZO
CORTE DE
TELA
HABILITADO
COSTURA
REMALLADO
ACABADO
PLANCHADO
PRENDA DE
VESTIR
PROCESO DE PRODUCCIÓN
Diseño: Se diseña el modelo y de acuerdo a ello se elaboran los moldes de cartón de
300 micras teniendo en cuenta las tallas y medidas, se usan reglas de patronaje.
Selección de material: Las telas se seleccionan de acuerdo al artículo y al
modelo que se ha de confeccionar. Los tejidos artesanales como mantas o fajas son muy
caras por lo que se utilizan sólo porciones de estos en determinados lugares del vestido,
sólo como decoración.
Trazo: Se tiende la tela en una mesa y sobre ella se colocan los moldes maximizando la
superficie a cortar. Se traza sobre la tela utilizando los moldes y tizas de colores.
Corte de tela: Se procede a cortar la tela según el trazo realizado usando una tijera.
Cuando se necesita una suficiente cantidad de piezas del mismo tamaño, por lo menos 10 a
15 paños, se utiliza una cortadora eléctrica manual para cortar todo el bloque según el trazo
realizado encima.
Habilitado: Se preparan todas las piezas y accesorios necesarios para la prenda.
Costura: Se unen las piezas cosiendo con una máquina de coser, a veces es necesario
hilvanar las partes para facilitar la costura.
Remallado: Se remallan los bordes de las costuras para evitar que se deshilachen en
el futuro.
Acabado: Se cortan y cosen los ojales, se pegan los botones, los cierres, los bolsillos,
etc., en algunos casos se decoran partes del vestido bordando diseños típicos del Perú, o
poniendo detalles a croché, finalmente se cortan los hilos sobresalientes.
Planchado: Se plancha el artículo terminado para tener una superficie impecable.
TIEMPO EN CADA PROCESO
Diseños: 10minutos
Selección de Material: 5 minutos
Tazo: 10 minutos
Habilitado: 5 minutos
Costura: 21 minutos
Remallado: 5 minutos
Acabado: 5 minutos
Planchado: 5 minutos
Por total la prenda de vestir para elaborarla se lleva un tiempo de 1 hora y 6 minutos.
 Necesidades y requerimientos
Instrucciones
Relacione las materias primas e insumos requeridos en el proceso de producción
de su producto por cada unidad de producto y por período de producción;
Tecnología requerida: descripción de equipos y máquinas; capacidad instalada
requerida; mantenimiento necesario; Situación tecnológica de la empresa:
necesidades técnicas y tecnológicas; Mano de obra operativa especializada
requerida. Cuantificación del PRESUPUESTO requerido para el cubrimiento de las
necesidades y requerimientos
PRENDAS DE DAMAS
CAMISA CANTIDAD VALOR PRECIO
UNT
TELA INDIGO 1,55 6500 $ 10.075
HILO CONO GRANDE 16,8 10 $ 168
BOTONES 7 100 $ 700
PELLON / PEGANTE 2 2000 $ 4.000
TOTAL $ 14.943
FALDA CORTA CANTIDAD VALOR PRECIO

UNT
TELA DRILL 1,10 7500 $ 8.250
BOTON 1 250 $ 250
CORREDERA 1 400 $ 400
PELLON 1 2000 $ 2.000
TOTAL $ 11.089
PANTALON CANTIDAD VALOR PRECIO

UNT
TELA LINO 1,55 8000 $ 12.400
BOTON 1 100 $ 100
PELLON 1 2000 $ 2.000
TOTAL $ 15.278
VESTIDOS CANTIDAD VALOR PRECIO

UNT
TELA OLAN 1,55 6500 $ 10.075
TOTAL $ 10.832
BRAGAS CANTIDAD VALOR UNT PRECIO

TELA MILENIO 1,60 7500 $ 12.000
BOTON 2 350 $ 700
TOTAL $ 13.373
MANO DE OBRA Y COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

CIF $ 3129
SALARIO MINIMO
MANO DE OBRA CADA
PRENDA minutos
66 70 $ 4.613
MAQUINARIA
DESCRIPCION CANTIDAD Vr Unitario Vr Total

MAQUINA DE COSTURA PLANA
MARCA MAUSER 2 $ 812.931 $ 1.625.862
FILETEADORA MARCA MAUSER 2 $ 1.131.034 $ 2.262.068
RECUBRIDORA MARCA ZOJE 2 $ 1.718.103 $ 3.436.206
CORTADORA MARCA ZOJE 1 $ 225.000 $ 225.000
TIJERA PARA SASTRERIA OJO
NEGRO MARCA INCOLMA 2 $ 25.689 $ 51.378
TIJERA PULIDORA MARCA
GOLDEN EAGLE 2 $ 1.724 $ 3.448
MESA DE CORTE INDUSTRIAL DE
1,20 X 1,80 MTRS 1 $ 770.000 $ 770.000
PLANCHA SILVER STAR 1 $ 260.000 $ 260.000
TOTAL $ 8.633.962
EQUIPOS
DESCRIPCION CANTIDAD Vr Unitario Vr Total

Portátil Dell Inspiron N4050 1 1.568.994 $
1.568.994
Teléfono fijo Sonivox Vs-T1133 1 15.000 $
15.000
Impresora 61660w 1 390.000 $
390.000
Celular LG Optimus 1 1 150.000 $
150.000
Aire acondicionado 12000btu 1 679.900 $
679.900
TOTAL $
2.803.894
 Plan de producción
Instrucciones
Tomando como referencia el plan de ventas, establezca las cantidades a producir
por período, teniendo en cuenta las políticas de inventario de acuerdo con la
naturaleza del negocio. Programa de producción (cuantifique la producción de
unidades de producto por periodo de tiempo; por Ej. Cajas de tomate por /mes,
numero de almuerzo producidos y vendidos por mes, Etc.), presente el
incremento de la producción en el tiempo por Ej. primer mes = 0 cajas de 50
unidades,.......quinto mes = 300 cajas de 50 unidades, ....sexto mes= 400 cajas
de 50 unidades, ... mes n= 1000 cajas de 50 unidades
PLAN DE PRODUCCION
ANUAL POR UNIDAD AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
CAMISA 1126 1182 1241 1303 1369
FALDA 1210 1271 1334 1401 1471
PANTALON 1150 1208 1268 1331 1398
VESTIDO 1174 1234 1294 1356 1428
BRAGAS 1150 1210 1270 1332 1404
TOTALES 5810 6104 6407 6723 7069
2.2. PLAN DE COMPRAS
 Consumos por unidad de producto

Instrucciones
Basado en el Plan de Producción, identifique, describa y justifique la cantidad de
cada insumo que se requiere para producir una unidad de producto, registrando
la información requerida por el sistema
MANO DE OBRA PERIODO PRODUCTIVO

VALOR
VALOR 12 1,04 1,04 1,04 1,04
UNITARIO
PERSONAL # TOTAL
/JORNAL AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
MES
MES
Diseñadoras
, selección
1 1.008.061 1.008.061 12.096.732 12.580.601 13.083.825 13.607.178 14.151.465
de materia
pria, Trazo
Corte De La
Tela y 2 1.008.061 2.016.122 24.193.464 25.161.203 26.167.651 27.214.357 28.302.931
Costura
Acabadas,
1 1.008.061 1.008.061 12.096.732 12.580.601 13.083.825 13.607.178 14.151.465
Planchado
TOTAL 4.032.244 48.386.928 50.322.405 52.335.301 54.428.713 56.605.862
PRODUCCION DE MATERIA PRIMA E INSUMOS POR UNIDAD
PRENDAS DE VESTIR AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

CAMISA CANTIDAD CANTIDAD CANTIDAD CANTIDAD CANTIDAD
TELA INDIGO 1745 1833 1924 2020 2121
HILO CONO GRANDE 18917 19863 20856 21899 22993

BOTONES 7882 8276 8690 9124 9581
FALDA CORTA
HILO CONO GRANDE 22869 24012 18900 26474 27797
BOTON 1210 1271 25000 1401 1471

CORREDERA 1210 1271 40000 1401 1471
PELLON 1210 1271 200000 1401 1471
PANTALON
TELA LINO 1783 1872 1965 2063 2167
HILO CONO GRANDE 43470 45644 47926 50322 52838
BOTON 1150 1208 1268 1331 1398

CORREDERA 1150 1208 1268 1331 1398
PELLON 1150 1208 1268 1331 1398
VESTIDOS
TELA OLAN 1820 1913 2006 2102 2213
HILO CONO GRANDE 41912 44054 46196 48409 50980
CORREDERA 1174 1234 1294 1356 1428

BRAGAS
TELA MILENIO 1840 1936 2032 2131 2246
HILO CONO GRANDE 31395 33033 34671 36364 38329
BOTON 2300 2420 2540 2664 2808

CORREDERA 1150 1210 1270 1332 1404
TOTAL MANO DE
$48.386.907 $50.322.383 $52.335.278 $54.428.689 $ 56.605.837
OBRA OPERARIOS
OTROS COSTOS DE PRODUCCIÓN

OTROS COSTOS DE PRODUCCIÓN
COSTOS DE MATENIMIENTO DE MAQUINARIA
Ca
nti Valor POR CIF POR
Periodo da unidad PERIODO UND Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
Servicios
publicos: mensual 1 $ 125.000 $ 125.000 $ 156 $ 1.500.000 $ 1.560.000 $ 1.622.400 $ 1.687.296
mantenimie
nto de semestral 6 $ 37.701 $ 226.207 $ 56 $ 452.414 $ 470.510 $ 489.331 $ 508.904
Arriendo mensual 1 $ 1.400.000 $ 1.400.000 $ 2.917 $ 16.800.000 $ 17.472.000 $ 18.170.880 $ 18.897.715
TOTAL
VALORES $ 1.562.701 $ 3.129 $ 18.752.414 $ 19.502.510 $ 20.282.611 $ 21.093.915
2.3. COSTOS DE PRODUCCIÓN
 Costos de producción
Instrucciones
Relacione el Costo de las materias primas (definiendo precio por unidad de
medida), precios actuales, y comportamiento esperado y/o tendencias, Costo de
los insumos (definiendo precio por unidad de medida). Costo de transporte de
productos terminados. $/ por unidad de medida. Costos de los materiales de
empaque. Costo de mantenimiento de la maquinaria y equipo (por año). Costo
de mantenimiento de instalaciones. En los casos que sea necesario establecer
costo de repuestos. En los casos que se requiera, establecer el costo del
arrendamiento de instalaciones de maquinaria y equipo, ó de lotes o terrenos.
Requerimiento de mano de obra directa por periodo
(Ej.: por semana, por mes, etc.). Costo de mano de obra directa por periodo en
horario normal. En los casos que se requiera, establecer si existe estacionalidad
en el requerimiento de mano de obra para la operación del negocio. Costos
adicionales de mano de obra directa por concepto de labores que se deben
desarrollar en horas extras. Costo por periodo de mano de obra indirecta. Costo
estimado de los servicios públicos para el componente de producción. Costos
estimados de mantenimiento y repuestos para el componente productivo del
negocio.
PLAN DE
PRODUCCION
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
AÑUAL EN
PESOS
CAMISA $ 12.321.818 $ 13.455.425 $ 14.693.324 $ 16.045.110 $ 17.521.260
FALDA $ 13.417.690 $ 14.652.117 $ 16.000.112 $ 17.472.123 $ 19.079.558
PANTALON $ 14.895.950 $ 16.266.377 $ 17.762.884 $ 19.397.069 $ 21.181.600
VESTIDO $ 12.716.768 $ 13.901.356 $ 15.160.363 $ 16.522.218 $ 18.095.485
BRAGAS $ 15.378.950 $ 16.828.583 $ 18.369.581 $ 20.037.018 $ 21.964.904
TOTALES $ 68.731.176 $ 75.103.859 $ 81.986.265 $ 89.473.539 $ 97.842.807
2.4. INFRAESTRUCTURA
 Infraestructura
Instrucciones
Relacione las máquinas a adquirir indicando la función de cada una de ellas en la
producción ó servicio, relacione el mobiliario y las herramientas a utilizar en su
proceso productivo, indicando el costo unitario de adquisición de cada máquina,
herramienta y mobiliario. Costo de construcción y/o remodelación de las
instalaciones requeridas. Requerimiento de equipos, muebles e instalaciones para
la parte administrativa y de gestión comercial.
Establezca si estas forman parte de las inversiones fijas o se adquieren por el
sistema de arrendamiento.
MAQUINARIAS CANTIDAD PROCESOS O

FUNCIONES
MAQUINA DE COSTURA PLANA 2
MARCA MAUSER
FILETEADORA MARCA MAUSER 2 COSTURA O
CONFECCION
RECUBRIDORA MARCA ZOJE 2
CORTADORA MARCA ZOJE 1

TIJERA PARA SASTRERIA OJO REMALLADO,
NEGRO MARCA INCOLMA 2 ACABADO Y CONTE
DE LA TELA
TIJERA PULIDORA MARCA

GOLDEN EAGLE 2
MESA DE CORTE INDUSTRIAL DE

1,20 X 1,80 MTRS 1 DISEÑO Y TRAZO
PLANCHA SILVER STAR 1

PLANCHADO
3. ORGANIZACIÓN
3.1. ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
 Análisis DOFA
Instrucciones
El análisis debe contener la relación de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y
Amenazas que se identifican en el producto. Esa relación debe complementarse
obligatoriamente con una descripción del impacto estimado para cada una de las
debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas registradas. Adicionalmente,
frente al impacto identificado, se debe describir la estrategia a seguir para
mitigar o controlar los impactos negativos y conservar o sostener los impactos
positivos
FORTALEZAS(F) DEBILIDADES(D)
1. Variedad de productos Falta de reconocimiento de la marca
2. Introducción de nuevas prendas frente a las marcas de la competencia.
en este segmento
Crear estrategias de solución para esta foda
3. Variedad de diseños de acuerdo
con las tendencias de la moda y
las necesidades de los clientes
MATRIZ FODA 4. Observación constante del
entorno y del mercado.
5. Mano de obra calificada para la
elaboración de las prendas.
6. Confecciones y acabados
atractivos y de buena calidad.
OPORTUNIDADES(O) FO DO
1. Mercado no es competitivo y no muy 1. La materia prima se consigue a buen 1. El tipo de tela que usaremos para
explorado en este segmento precio, esto nos permite tener un las prendas de vestir será adecuado
2. El material de las telas son favorables precio competitivo y calidad al mismo para nuestro clima, dando mayor
para el clima del Caribe tiempo. satisfacción a nuestras clientas.
3. El gobierno nos facilita el acceso a 2. Ya que el mercado no es muy 2. Al no ser reconocidos y el mercado
mantener la compra de productos competitivo, esto nos permite muy explorado hace nuestra idea
textiles TLC apropiarnos de este mercado y de las de negocio más atractiva para las
necesidades y gustos de este grupo mujeres cristianas y de estilo
de mujeres recatado.
AMENAZAS(A) FA DA
1. Competidores experimentados y con 1. Tenemos un conocimiento de las 1. Como todo lo nuevo causa
buenos productos debilidades de la competencia como curiosidad, utilizaremos esto a
2. Numerosas empresas (formales e es la falta de variedad, esto lo nuestro favor. Para entrar al
informales) ofreciendo productos usaremos es su contra ofreciendo un mercado de manera imponente y
similares producto variado, a la moda y a buen mantenernos. Ya que nuestros
precio. diseños son innovadores.
2. Adaptaremos la moda para este 2. Nos apropiaremos de las
estilo de mujer con un personal necesidades de las mujeres
calificado así obtendrán prendas de cristianas y de estilo recatado,
vestir atractivas y recatadas. haciendo que nuestra imagen sea
más reconocida e innovadora para
ellas.
 Organismos de apoyo
Instrucciones
Identifique y relacione las entidades tanto privadas como oficiales que vienen
apoyando el proceso. Descripción del apoyo en la fase de definición del negocio,
en la implementación del mismo. Describa el apoyo previsto para la etapa de
operación del negocio.
Integrantes Del Proyecto Y Socios De ABISADAI S.A.S
El convenio de Servicio Nacional de Aprendizaje SENA y Coruniamenricana es

nuestro Organismo de apoyo ya que nos ha bridado todo el asesoramiento
necesario para desarrollar la empresa e irla introduciendo en el mercado y
direccionándola a lo que queremos en la ciudad de Barranquilla.
El fondo emprender pretendemos que sea nuestro organismo de apoyo para la
realización de nuestro plan de negocio para así llevarlo a cabo.
3.2. ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
 Estructura organizacional
Instrucciones
Describa la estructura organizacional incluyendo los niveles directivo,
administrativo y operativo. Igualmente la conformación de la Junta Directiva,
incluyendo la participación de cada uno de los miembros. Relacione los cargos
previstos y el número de empleados por cada cargo
TIPO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: Somos una estructura funcional ya que la

autoridad parcial y relativa deriva de la especialidad de cada jefe de los departamentos, eso
representa la total negación de principios de la unidad de mando o supervisión única.
Nena mira la nomina que nada mas nos vamoa a quedar con estos trabajadores y agrega
los cargos de nosotras en el organigrama y la junta directiva eso esta en el f2 y aquí te
puse el manuel pero voy a quitar el asistente de producción y el auxiliar de contador no es
si no un contador para que lo revises.
MANUAL DE FUNCIONES
DESCRIPCION DE
RESPONSABILIDADES
Nota: las funciones colocadas en este documento son la guía para la ejecución y no un límite
a las que el trabajador pueda realizar.
NOMBRE DEL CARGO:
COORDINADOR ADMINISTRATIVO
DEPARTAMENTO: CARGO JEFE INMEDIATO:
ADMINISTRATIVO JUNTA ADMINISTRATIVA
SUPERVISA A: CARGOS IGUALES:
TODO EL PERSONAL DE LA EMPRESA NINGUNO
Función principal:
Dirigir, controlar, supervisar y efectuar la administración de la empresa, mediante
políticas e iniciativas que permitan mantener la empresa en constante desarrollo y
crecimiento.
DETALLE DE FUNCIONES
1. Manejar los documentos públicos y privados de la empresa
2. Trazar metas de corto, mediano y largo plazo, que lleven al crecimiento de la
empresa.
3. Realizar estrategias de mercadeo para la obtención de nuevos clientes.
4. Planear organizar y controlar el presupuesto de la empresa.
5. Examinar y revisar las cuentas, balances e inventarios y someterlos a
consideración de la junta directiva.
6. Realizar programa de producción y darlo a conocer en la organización.
7. Solicitar los materiales necesarios para la elaboración de la producción.
8. Estipular fecha de entrega de los pedidos a los clientes.
9. Realizar el control de calidad del proceso y elaboración de la programación de
la producción.
10. Mantener la cartera al día.
PERFIL DEL CARGO
EDUCACION
Grado mínimo de educación requerida para desempeñar
CONOCIMIENTO este cargo en de 9 semestres de estudio universitario en
carreras administrativas o afines.
Y HABILIDADES ADIESTRAMIENTO
Es necesario el conocimiento básico en programas
informáticos (Word, Excel, PowerPoint, etc.) requeridos
para la elaboración de informes.
EXPERIENCIA
Excelente desempeño en la asignatura del área
gerencial y de gestión.
 Por materiales tales como equipo de oficinas que
están a su cargo y demás equipos pertenecientes a
la empresa (maquinas, insumos, etc).
 Por información confidencial tales como la
RESPONSABILIDAD financiera y secretos profesionales.
 Por cumplimiento de contratos pactados con los
clientes.
 Por supervisión del personal de la empresa y
cumplimiento de deberes con los mismos.
RIESGOS
 Psicolaboral por gestiones con el personal de la
empresa.
CONDICIONES  Ergonómico, por laborar en posición sentada.
DE TRABAJO  Iluminacion, por esfuerzos visuales.
 Radiaciones ultra violetas por exposición al
computador.
DESCRIPCION DE
RESPONSABILIDADES
Nota: las funciones colocadas en este documento son la guía para la ejecución y no un límite
a las que el trabajador pueda realizar.
NOMBRE DEL CARGO: FECHA
COORDINADOR DE LA GESTIÓN DEL DIA MES AÑO
TALENTO HUMANO
ADMINISTRATIVO COORDINADOR ADMINISTRATIVO
TODO EL PERSONAL DE LA EMPRESA NINGUNO
Función principal: Ayuda a mejorar y estabilizar la salud mental y emocional del personal
mediante un acompañamiento pisco-social para así contribuir a aumentar la productividad.
1. Atender especialmente aquellas personas cuya circunstancia lo amerite.
2. Hacer un seguimiento psicológico a cada uno de los trabajadores, con sus respectivas
familias y presentar informe de dicho seguimiento.
3. Será el encargado de los procesos de selección, reclutamiento e inducción del talento
humano en la empresa.
PERFIL DEL CARGO
EDUCACION
Grado mínimo de educación requerida para desempeñar este
CONOCIMIENTO cargo en de 9 semestres de estudio universitario en psicología.
Y HABILIDADES ADIESTRAMIENTO
Es necesario el conocimiento básico en programas
informáticos (Word, Excel, PowerPoint, etc.) requeridos para
la elaboración de informes.
EXPERIENCIA
Conocimiento en psicología organizacional
están a su cargo.
RESPONSABILIDAD  Por información confidencial con respecto a las
familias atendidas.
 Por supervisión del personal de la empresa.
RIESGOS
 Psicolaboral por gestiones con el personal de la
CONDICIONES empresa.
DE TRABAJO  Ergonómico, por laborar en posición sentada.
 Iluminacion, por esfuerzos visuales.
computador.
DESCRIPCION DE
RESPONSABILIDADES
Nota: las funciones colocadas en este documento son la guía para la ejecución y no un
límite a las que el trabajador pueda realizar.
AUXILIAR CONTABLE DIA MES MES
ADMINISTRATIVO COORDINADOR ADMINISTRATIVO
NINGUNO NINGUNO
Función principal: realiza el manejo de la documentación contable de la
empresa de acuerdo con las disposiciones de la ley.
1. Mantener actualizado los libros contables dispuestos por ley.
2. Elaboración de asientos y documentos contables.
3. Clasificar el archivo de contabilidad, los cuales serán elaborados cada vez que
sea necesario.
4. Archivar la información contable de la empresa.
5. Inspeccionar los bienes de propiedad de la empresa y procurara por la
conservación de los mismos.
6. Cumplir en la entrega de declaraciones fiscales, legales y gubernamentales.
PERFIL DEL CARGO
EDUCACION
Auxiliar contables
CONOCIMIENTO ADIESTRAMIENTO
Y HABILIDADES Es necesario el conocimiento básico en programas
informáticos (Word, Excel, PowerPoint, etc.) y programas
contables indispensables para el logro de sus deberes
como contador de la empresa.
EXPERIENCIA
2 años en labores contables
están a su cargo.
 Por información confidencial de la empresa
RESPONSABILIDAD (asientos contables, situación contable de la
empresa).
 Por cumplimiento de deberes en la empresa.
RIESGOS
 Psicolaboral por cumplimiento de tareas y labores
CONDICIONES DE propio del cargo.
TRABAJO  Ergonómico, por laborar en posición sentada.
computador.
DESCRIPCION DE
RESPONSABILIDADES
ASISTENTE DE PRODUCCION DIA MES MES
PRODUCCIÓN COORDINADOR ADMINISTRATIVO Y
COORDINADOR DE LA GESTION DE
TALENTO HUMANO
OPERARIOS NINGUNO
Función principal: supervisar el proceso de producción para que el producto
salga con las especificaciones requeridas.
1. Mantener el orden y aseo en la planta de producción.
2. Hacer control de calidad de manera aleatoria a las prendas realizadas.
3. Determinar tiempos estándar para la elaboración de cada prenda.
4. Verificar que cada uno de los operarios cumpla con el tiempo establecido para
la realización de cada proceso.
5. Prestar asesoría a los operarios cuando sea requerido.
6. Motivar a los operarios a lograr las metas establecidas para la producción
diaria.
7. Realizar el control de calidad del proceso y de la elaboración de la producción.
PERFIL DEL CARGO
EDUCACION
Básica, primaria
Y HABILIDADES Formación certificada de confecciones y patronaje del
servicio nacional de aprendizaje (SENA) u otras
entidades.
EXPERIENCIA
6 meses en labores similares
 Por utilización eficiente de materia prima
necesaria para la elaboración de prendas.
 Por maquinaria, herramientas y equipos de
confección.
RESPONSABILIDAD  Por cumplimientos de órdenes de producción.
 Por cumplimiento de tiempo de producción.
RIESGOS
 Psicolaboral por contenido monotono de las tareas.
CONDICIONES DE  Ergonómico, por laborar en posición sentada y
TRABAJO desplasamiento de carga.
 Seguridad por manejo de herramientas manuales
cortopunzantes y mecanismos en moviento.
 Emanacion de material particulado debido al manejo
de ciertas telas.
DESCRIPCION DE
RESPONSABILIDADES
OPERARIOS DIA MES MES
PRODUCCIÓN ASISTENTE DE PRODUCIÓN
NINGUNO NINGUNO
Función principal: elaborar las prendas con las especificaciones dadas.
1. Responder por el buen estado y la conservación de la materia prima.
2. Verificar la calidad de la labor realizada antes de pasar a la operación
siguiente
3. Colaborar con los compañeros de trabajo en el momento de surgir alguna
duda.
4. Armar las prendas según sea el diseño.
5. Planchar las prendas.
6. Empacar las prendas.
PERFIL DEL CARGO

EDUCACION
Básica primaria
Y HABILIDADES Formación certificada de confecciones y patronaje del
servicio nacional de aprendizaje (SENA) u otras
entidades.
EXPERIENCIA
6 meses de labores similares.
 Por utilización eficiente de materia prima
necesaria para la elaboración de prendas.
 Por maquinaria, herramientas y equipos de
confección.
RESPONSABILIDAD
 Por cumplimientos de órdenes de producción.
 Por cumplimiento de tiempo de producción.
RIESGOS
 Psicolaboral por contenido monotono de las tareas.
CONDICIONES DE  Ergonómico, por laborar en posición sentada y
TRABAJO desplasamiento de carga.
 Seguridad por manejo de herramientas manuales
cortopunzantes y mecanismos en moviento.
 Emanacion de material particulado debido al manejo
de ciertas telas.
3.3. ASPECTOS LEGALES
 Constitución de la empresa y aspectos legales

Instrucciones
Especifique el Tipo de sociedad que conformaría, cual es su estado legal actual;
Legislación vigente (normas urbana, ambiental, laboral y protección social,
registros, tributaria, protección intelectual y ambiental) que regule la actividad
económica, la comercialización de los Productos ó Servicios, Normas o Política de
distribución de utilidades
Nuestra empresa se constituirá mediante las S.A.S Constitución y Prueba de la
Sociedad
Contenido del documento de constitución.- La sociedad por acciones simplificada
se creará mediante contrato o acto unilateral que conste en documento privado,
inscrito en el Registro Mercantil de la Cámara de Comercio del lugar en que la
sociedad establezca su domicilio principal, en el 'cual se expresará cuando menos
lo siguiente:
• Nombre, documento de identidad y domicilio de los accionistas;
• Razón social o denominación de la sociedad, seguida de las palabras
"sociedad por acciones simplificada/; o de las letras S.A.S.
• El domicilio principal de la sociedad y el de las distintas sucursales que se
establezcan en el mismo acto de constitución;
• El término de duración, si éste no fuere indefinido. Si nada se expresa en el
acto de constitución, se entenderá que la sociedad se ha constituido por término
indefinido.
• Una enunciación clara y completa de las actividades principales, a menos
que se exprese que la sociedad podrá realizar cualquier actividad comercial o
civil, lícita. Si nada se expresa en el acto de constitución, se entenderá que la
sociedad podrá realizar cualquier actividad lícita.
• El capital autorizado, suscrito y pagado, la clase, número y valor nominal
de las acciones representativas del capital y la forma y términos en que éstas
deberán pagarse;
• La forma de administración y el nombre, documento de identidad y
facultades de sus administradores. En todo caso, deberá designarse cuando
menos un representante legal.
El documento de constitución será objeto de autenticación de manera previa a la
inscripción en el Registro Mercantil de la Cámara de Comercio, por quienes
participen en su suscripción. Dicha autenticación podrá hacerse directamente o a
través de apoderado.
Cuando los activos aportados a la sociedad comprendan bienes cuya
transferencia requiera escritura pública, la constitución de la sociedad deberá
hacerse de igual manera e inscribirse también en los registros correspondientes.
Actualmente nuestra Unidad productiva es de Hecho o Informal.
3.4. COSTOS ADMINISTRATIVOS
 Gastos de personal
Instrucciones
Registre los pagos estimados por concepto de salarios (sueldo, prestaciones
sociales, subsidios, parafiscales), pagos al destajo o jornales, honorarios a
cancelar, una vez empiece a operar la empresa, identificando mensualmente los
valores por cargo durante el primer año. Igualmente, registre los gastos o costos
por concepto de dotaciones, uniformes
NOMINA
Prov prest TOTAL
ADMINISTRA SUELDO Sub transp SALARIO Seg social AÑO 1
soc MENSUAL
TIVA
GERENTE 1 $ 644.350 $ 74.000 $ 718.350 $ 132.895 $ 156.816 $ 1.008.061 $ 12.096.732
CONTADOR 1 $ 644.350 $ 74.000 $ 718.350 $ 132.895 $ 156.816 $ 1.008.061 $ 12.096.732
OPERARIO 4 $ 2.577.400 $ 296.000 $ 2.873.400 $ 531.580 $ 627.264 $ 4.032.244 $ 48.386.928
GESTOR
1 $ 644.350 $ 74.000 $ 718.350 $ 132.895 $ 156.816 $ 1.008.061 $ 12.096.732
COMERCIAL
TOTAL NOMINA $ 7.056.427 $ 84.677.124
Salario Base de Cotizacion
Prestaciones Sociales S.M.L.V

Cesantias 8,33% 59839
Primas 8,33% 59839
Vacaciones 4,17% 26869
Interses
cesantias 1% 7184
Total 153730
Seguridad social
Salud 8,5% 54770
Pensión 12% 77322
A.R.P 2,49% 16012
Total 148104
Parafiscales
SENA 2% 12887
I.C.B.F 3% 19331
Caja
compensacion 4% 25774
Total 57992
Total General 359825
S.M.L.V AUX. T
644350 74000
S.M.L.V + AUX. Prestaciones
Totales
T sociales
718350 359825 1078175
 Gastos de puesta en marcha

Instrucciones
Relacione y Cuantifique los gastos por concepto de arranque y puesta en
operación de la empresa, tales como registros, certificados, permisos, licencias,
estudios, etc
CONCEPTO VALOR
TOTAL INGRESO MENSUAL

( Proyeccion de ventas
$ 16.151.067
mensual por el precio de
ventas)
TOTAL GASTOS DE
FUNCIONAMIENTO $ 875.000
(Gastos de Funcionamiento)
TOTAL COSTOS MANO DE
OBRA OPERATIVA
$ 4.032.242
(Costos de mano de obra
operativa)
TOTAL COSTOS INSUMO

(Costos de insumo por unidad
$ 5.678.273
de produccion por las
unidades a producir/ mes)
UTILIDAD OPERACIONAL
(total ingresos mesuales -
total costos insumo- total
$ 5.565.552
gastos de funcionamiento-
total costos Mano de obra
operativa)
 Gastos anuales de administración
Instrucciones
Registre los gastos administrativos estimados, valorizados en forma anual, como
servicios públicos
GASTOS DE ADMINISTRACION DETALLADO
VALOR POR MES
AGO
DESCRIPCION ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL S SEP OCT NOV DIC ANUAL
600.0 600.0 600.0 600.0 600.0 600.0 600.0 600.0 600.0 600.0 600.0 600.0 7.200.00
ARRIENDO 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 0
SERVICIOS
PUBLICOS
50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00
AGUA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 600.000
75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00
LUZ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 900.000
125.0 125.0 125.0 125.0 125.0 125.0 125.0 125.0 125.0 125.0 125.0 125.0 1.500.00
TOTAL SERVICIOS 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 0
TELECOMUNICACI 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00
ONES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 720.000
30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00
TRANSPORTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 360.000
30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00
PAPELERIA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 360.000
30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00
OTROS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 360.000
TOTAL GASTOS Y 875.0 875.0 875.0 875.0 875.0 875.0 875.0 875.0 875.0 875.0 875.0 875.0 10.500.0
OTROS 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
4. FINANZAS
4.1. INGRESOS
 Fuentes de Financiación:
Instrucciones
Especifique la cuantía de los aportes de los emprendedores, especificando sí se
trata de recursos en efectivo o aportes en bienes y servicios, estableciendo si los
recursos se aplican a la etapa de implementación o a la etapa de operación del
negocio. Si se tiene previsto incorporar recursos de crédito al negocio, se
requiere contar con la información básica del crédito: cuantía, destinación de los
recursos (para inversiones fijas, para capital de trabajo, etc), plazo, forma de
pago, tasa de interés etc. Igualmente, se hace necesario definir la Tasa de
rentabilidad, efectiva anual, a la cual aspiran los emprendedores del negocio
Nota: Vaya a la plataforma
 Modelo Financiero
Instrucciones
Baje y diligencie los archivos de Balance inicial y proyectado, Estado de
Resultados y Flujo de Caja. Tenga en cuenta que los periodos de proyección
(para n años) deberán estar en función de la naturaleza del negocio, no obstante
en ningún caso n podrá ser inferior a 2, una vez
diligenciados los formatos utilice la opción que el sistema ofrece para subirlos
¿??????????
4.2. EGRESOS
 Egresos
Instrucciones
Ingrese la siguiente información: Índice de Actualización monetaria, que
representa la tasa anual de crecimiento esperada de los egresos, Inversiones
Fijas y Diferidas a efectuar. También deberá ingresar en el respectivo cuadro los
Costos de Puesta en Marcha
4.3. CAPITAL DE TRABAJO
 Capital de Trabajo
Instrucciones
Son los recursos que el emprendedor necesita para financiar la operación del
negocio, suficientes hasta el momento de recuperar las ventas, como:
adquisición de materia prima, adquisición de insumos, pago de mano de obra,
costos de transportes, compra de materiales de empaque, arrendamientos,
servicios públicos, etc. (costos operacionales).
5. PLAN OPERATIVO
5.1. Cronograma de Actividades

Instrucciones
Es la herramienta que permite registrar las actividades, recursos y tiempos en el
cual se desarrollará el plan de negocio, a través de esta herramienta se podrá
hacer seguimiento a los avances, utilización de los recursos y gestión, con el fin
de observar en forma clara la realización del proyecto. Para cada actividad
registre las metas a lograr y los requerimientos de recursos por período
5.2. METAS SOCIALES
 Metas Sociales del Plan de Negocio

Instrucciones
Especifique cuales son las metas sociales a lograr con la puesta en marcha del
plan de negocio
Una vez la idea de negocio este en marcha anhelamos ayudar a ex presidiaros y

madres cabezas de hogar.
1. Sabemos que una vez que una persona cumple su condena es difícil su
reintegración en la sociedad. Por esto deseamos aliarnos con una fundación
para capacitar a estas personas desde la cárcel y una vez esta cumpla su
condena pueda tener un trabajo seguro y a la vez un motivo para su
reintegración.
Con estas personas llevaremos un seguimiento de su desarrollo y no solo

capacitación técnica sino también restauración de su vida.
2. Las mujeres cabezas de hogar, comprendemos que son mujeres luchadoras y

conocidas en su comunidad, pero también con un tiempo escaso para trabajar
y cuidar de sus hijos, así que nosotras deseamos trabajar con ellas de una
manera que ellas puedan tener tiempo para educar a sus hijos y sustentarlos
económicamente, para esto manejaremos el mercado natural con ellas.
 Plan Nacional de Desarrollo

Instrucciones
Especifique como se enmarca el proyecto presentado en los objetivos del Plan
Nacional de Desarrollo (digitar obligatoriamente)
Nota: Llenar cuadro
Según el Plan de Desarrollo Nacional “Todos por un nuevo País” del Presidente
Juan Manuel Santos.
para establecer las prioridades para la gestión territorial y promover su desarrollo:

• Caribe: próspero y sin pobreza extrema
Artículo 8. Promoción de iniciativas juveniles. Durante el presente Plan de

Desarrollo el Gobierno Nacional impulsará estrategias encaminadas a desarrollar
las iniciativas sociales de los jóvenes. Para tal efecto, la Dirección del Sistema
Nacional de Juventud, Colombia Joven, constituirá un banco de iniciativas
encaminado al fortalecimiento de capital social, desarrollo humano y la protección
de los derechos humanos de esta población.
c
Artículo 127. Ingreso Base de Cotización de los independientes y rentistas de
capital. Los trabajadores independientes y los rentistas de capital que perciban
ingresos mensuales iguales o superiores a un (1) salario mínimo legal mensual
vigente, cotizarán mes vencido al Sistema General de Seguridad Social en Salud
y al Sistema General de Pensiones sobre un ingreso base de cotización mínimo
del cuarenta por ciento (40%) del valor mensualizado de sus ingresos,
deduciendo del valor total el Impuesto al Valor Agregado IVA, cuando a ello haya
lugar, según el régimen tributario que corresponda. Para calcular la base mínima
de cotización, se podrán deducir las expensas que se generen de la ejecución de
la actividad o renta que genere los ingresos, siempre que cumplan los requisitos
del artículo 107 del Estatuto Tributario.
 Plan Regional de Desarrollo

Instrucciones
Especifique como se enmarca el proyecto presentado en los objetivos del Plan
Regional de Desarrollo, (digitar obligatoriamente)
Según el Plan de Desarrollo Nacional “Barranquilla Florece para Todos” de la

alcaldesa Elsa Noguera.
Ejes y Estrategias.
2. Barranquilla Competitiva. En este eje se reúnen estrategias, programas y
proyectos que mejoran la seguridad y convivencia ciudadana, la infraestructura de
comunicación física y virtual, los equipamientos y la optimización en los procesos
y trámites necesarios para la creación, formalización, consolidación y desarrollo
de las actividades empresariales, y lograr la oferta de una fuerza laboral
competente que responda a los requerimientos de la ciudad y la región.
Articulo 6.2
c. Proyecto Formación Integral de Jóvenes. Proveer oportunidades de
participación, formación, recreación y generación de ingresos en la población de
jóvenes del distrito, en el marco de una política para ese grupo de edad. Se
desarrollarán acciones que permitan la construcción de un proyecto de vida de
inclusión social y cultural en la sociedad y la garantía de sus derechos, a través
de la reactivación de las Casas de Juventud y en las comunidades.
Artículo 14. Estrategia Barranquilla Ciudad de Clústeres. El Desarrollo

Competitivo Empresarial para la prosperidad lo lograremos desarrollando nuestra
capacidad de generar más valor a través del tejido empresarial. Pretendemos que
las empresas existentes generen más valor
a través de redes empresariales de alto potencial competitivo (clústeres
innovadores). Los clústeres son concentraciones de empresas relacionadas entre
sí por un mercado o productos, que en una zona geográfica definida conforman
un auténtico polo de crecimiento. Esa zona geográfica debe ofrecerles ventajas
competitivas, como las que justamente pueden encontrar en Barranquilla. Hoy en
Barranquilla contamos con 38.000 unidades económicas, que desarrollan una
amplia gama de actividades, dentro de las que se destacan, de acuerdo con 44
REPUBLICA DE COLOMBIA CONCEJO DISTRITAL DE BARRANQUILLA
Concejo Distrital de Barranquilla, su participación en el Producto Interno Bruto, la
industria manufacturera, el comercio, los servicios y el transporte. En la estructura
económica de la ciudad de Barranquilla se han identificado 10 clústeres, 2
clústeres que constituyen la plataforma de desarrollo para todas las actividades
económicas: - Servicios Logísticos - Tecnologías de Información y
comunicaciones y sus Servicios Asociados y 8 clústeres que integran cadenas de
valor de las actividades económicas con mejor dinámica local y mayor potencial
global de desarrollo, éstos son:
- Servicios de Salud
- Insumos y Servicios para la Agroindustria
- Obra Blanca
- Diseño y Estilo de Vida
- Construcción
- Alimentos y bebidas
- Textil y confecciones
- Energía, Bienes y Servicios conexos
De acuerdo a la Política Nacional de Competitividad y Productividad, la mayoría
de los conglomerados empresariales carece de una estrategia que los agrupe y
los conduzca hacia objetivos comunes, por esta razón se ha definido una
estrategia de Desarrollo económico, basada en el Desarrollo de clústeres que
propende por la competitividad del tejido empresarial
Artículo 15. Estrategia Barranquilla Emprendedora y Formal: Promover el

emprendimiento, fortalecimiento y formalización empresarial, apoyando a las
empresas locales para el aprovechamiento de las oportunidades derivadas de los
tratados de libre comercio.
Con el fomento del emprendimiento y el fortalecimiento empresarial se busca:
- Desarrollar acciones para grupos con menores oportunidades para el desarrollo
de nuevas iniciativas de negocio.
- Promover la vocación y las competencias empresariales mediante un modelo de
trabajo que aumente las probabilidades de gestación de emprendimientos
dinámicos.
- Promover sinergias entre el sector académico, la empresa y el estado en pro
del desarrollo económico y social
. - Ampliar el espacio de oportunidades para los futuros y actuales empresarios
promoviendo la innovación, el acceso a los mercados internacionales e
impulsando las redes emprendedoras.
- Fomentar políticas de apoyo para reducir el índice de mortalidad empresarial,
para lo cual el gobierno ha diseñado una serie de políticas destinadas al apoyo
financiero y el acompañamiento administrativo a los nuevos empresarios.
Basados en la Ley 1429 del 29 de diciembre de 2010, que tiene por objeto la
formalización y generación de empleo, vamos a generar incentivos para la
formalización en las etapas iniciales de la creación de empresas a fin de
aumentar los beneficios y disminuir los costos de formalización. La informalidad
es una de las principales barreras del crecimiento económico, ya que reduce el
recaudo fiscal, estimula la desprotección social y prestacional, desincentiva la
innovación y la generación de empleo de calidad, desarrolla prácticas de
competencia desleal y se apropia indebidamente del espacio público. Aunque es
menor que en el resto del país, la informalidad en Barranquilla tiene costos muy
altos. Necesitamos una Barranquilla Formal que mejore las condiciones del
vendedor estacionario barranquillero, vinculándolo a la legalidad, y sean
devueltos los andenes, parques y plazas a todos los ciudadanos. Como lo
muestra la siguiente gráfica, el 88% de las unidades económicas de Barranquilla
y el Atlántico son micros, por tanto realizaremos un especial esfuerzo
15.1 Objetivo: Consolidar el emprendimiento, el fortalecimiento empresarial y la

innovación como fuerzas indiscutibles de progreso, de creación de empleo y de
generación de riqueza en la economía barranquillera. Crear las condiciones
propicias para atraer mayor inversión privada y lograr que el sector empresarial y
el comerciante informal se fortalezca y articule a las redes empresariales.
15.2 Programa: Nuevas Iniciativas Empresariales. Este programa se orienta a

apoyar las ideas de negocio y las iniciativas empresariales en gestación para que
se conviertan en empresas que respondan de forma efectiva a la demanda del
mercado, en alianza con las instituciones y expertos de la red local de
emprendimiento REMA.
a. Proyecto: Apoyo al emprendimiento de empresas en diferentes sectores.
b. Proyecto: Fomento del Emprendimiento Cultural- Propenderemos por el
desarrollo de las habilidades innatas de los artistas barranquilleros. Mediante la
formación de cooperativas que promuevan su trabajo y canalicen ingresos por
producción, para que tengan una remuneración. Nos proponemos consolidar y
estimular iniciativas de emprendimiento con fundamento en la riqueza y
diversidad de las manifestaciones culturales.
Sector Responsable: Gerencia Proyectos Especiales
15.3 Programa: Fortalecimiento Empresarial. Liderar el proceso de asistencia
técnica especializada a las micro y pequeñas empresas con el apoyo de un grupo
de instituciones y consultores expertos aliados para la organización de sus
negocios, la optimización de sus procesos, la mejora de la productividad e
innovación, el micro financiamiento y el acceso a mercados.
 Clúster o Cadena Productiva
Instrucciones
Indique a que cluster o cadena productiva se asocia el proyecto propuesto,
identificando en que fase de la cadena se integra digitar obligatoriamente
 Empleo
Instrucciones
Para cada empleo directo a generar, deberá seleccionar el mes a partir del cual
empezará a pagar el salario registrado, adicionalmente, debe seleccionar para
cada uno de ellos que características de "población Vulnerable" cumple, si es el
caso
Los empleos directos que vamos a generar son para personas con discapacidades física y
estarán entrando a laborar con nosotros a partir del inicio de la producción se será en el mes
siguiente en que nos aprueben el proyecto.
 Emprendedores
Instrucciones
Ingresar en los campos de beneficiario con la opción
si/no, igualmente debe ingresar el porcentaje de la participación accionaria para
cada uno
6. IMPACTO
 Impacto Económico, Regional, Social, Ambiental:

Instrucciones
Describa los aspectos de su Plan de Negocio que según su criterio generarían
impacto Económico, Social y Ambiental, cuantificando los resultados del impacto,
por ejemplo, en generación de empleo directo en las diferentes fases del
proyecto, ventas nacionales y exportaciones, cobertura de población objetivo,
clientes, consumidores, y proveedores de materias primas e insumos, planes de
mitigación ambiental, compensación, ó corrección, y cuantificar su costo de
implementación y mantenimiento
ESCRIBA AQUÍ
7. RESUMEN EJECUTIVO
7.1. RESUMEN EJECUTIVO

 Concepto del negocio
Instrucciones
Describa en forma concreta los objetivos que se persiguen con la puesta en
operación del proyecto, actividades económicas a las que se dedicará, la función
social que cumplirá, las necesidades del mercado a satisfacer, mercado objetivo,
etc
Para lograr el posicionamiento de la empresa xxxx participara en 5 eventos
de mercadeo……
 Potencial del mercado en cifras

Instrucciones
Resuma con cifras el potencial de mercados regionales, nacionales e
internacionales que tiene el bien o servicio
ESCRIBA AQUÍ
 Ventajas Competitivas y
Propuesta de Valor:
Instrucciones
Ventajas más destacadas (comerciales, técnicas, operacionales, financieras, etc.)
del producto ó servicio, que según su criterio le permitirá asegurar el éxito y
valores agregados con respecto a lo existente ó la competencia
ESCRIBA AQUÍ
 Resumen de las inversiones requeridas

Instrucciones
Defina las principales inversiones, aportes de los socios, recursos solicitados al
Fondo Emprender
ESCRIBA AQUÍ
 Proyecciones de ventas y rentabilidad

Instrucciones
Resuma las cantidades a vender, los precios de venta estimados, por periodo y la
rentabilidad esperada del proyecto, en términos de la tasa interna de retorno
ESCRIBA AQUÍ
 Conclusiones financieras y evaluación de viabilidad

Instrucciones
Concretamente presente las principales bondades financieras y sustente la
viabilidad comercial (mercados), técnica, ambiental, legal y operativa
ESCRIBA AQUÍ
7.2. Equipo de trabajo
 Resumen equipo de trabajo

Instrucciones
Presentación de los datos básicos del proyecto y del grupo de trabajo (Asesores y
Emprendedores), que hacen parte del proyecto
Nota: Esto resulta solo con la inscripción
8. ANEXOS
 Documentos relacionados con el plan de negocio

Cartas de intención, planos, fotos, encuestas, etc.
Grupo focal
Diseños
Preguntas
1. ¿Qué aspectos del diseño le gusto más?

2. ¿Qué colores agregarías a los diseños?
3. ¿Qué modificarías del diseño?
4. ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por esta prenda?
Conclusión
5. ¿Qué piensa en general de los diseños?

6. ¿Tiene alguna idea o comentario para agregar?
Comentarios Generales
 Tener en cuenta el largo de la falda. (largo mínimo rodilla)

 Los diseños en general gustaron solo el vestido #3 no sorprendió como los otros
 Colores favoritos: rojo, negro, coral, rosado(combinaciones)
 Resaltaron el uso de accesorios
 Señalaron que los dibujos o cuerpos de las modelos fueran más realistas.
 El pantalón y el vestido #2 fueron los que más gustaron por ellos pagarían desde
55.000 hasta 70.000
Comentarios Específicos
 Prenda #1: el conjunto gusto mucho pero no combinado. Es decir

individualmente, el pantalón fue el favorito.
 Prenda #2: el vestido les encanto. Algunos cambiarían que la falda no fuese
abiertas y la ubicación de los botones pero la mayoría no le cambiaría nada.
 Prenda#3: fue la prenda que menos gusto, y les pareció repetida.
 Prenda#4: cambiarían el babero.
 Prenda#5: les pareció corto, gusto el detalle en medio el cual lo pidieron de
muchos colores, sugirieron lengua de pato. (algunos opinaron que no fuese tan
acho)
 Prenda#6: La braga les encanto, sin tacones, sugirieron de estampado floral.

3 - Abisadai

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Diseños y confecciones

1. Justificación y Antecedentes del Proyecto:

Abisadai nace en el corazón de aquellas que anhelan agradar a Dios en su forma de

El nombre ABISADAI, lleva el mensaje de nuestra esencia, ya que significa “Pueblo o

 Análisis del sector

El directivo explica que el poder adquisitivo de los consumidores de la clase

 Análisis del mercado

Confecciones SHADAY: Es un almacén el cual se encuentra ubicado en el

Prendas de vestir femeninas, tenemos una variedad en diseños como:

F122508-6 M $ 25.000 $ 35.000

F122508-7 L $ 30.000 $ 40.000

F122508-8 XL $ 35.000 $ 45.000

ITEM PRODUCTO TALLA CORTOS LARGOS

ITEM PRODUCTO TALLA VALOR

ITEM PRODUCTO TALLA CORTAS LARGAS

122508-5 S $ 25.000 $ 30.000

122508-6 M $ 25.000 $ 30.000

122508-7 L $ 30.000 $ 40.000

122508-8 XL $ 30.000 $ 40.000

ITEM PRODUCTO TALLA LARGAS

BRAGAS PARA NIÑAS XL $ 45.000 $ 60.000

2. Ventas en local de la ciudad de Barranquilla. Aquí se venderá al por mayor y

El precio estará acorde con los precios existentes en el mercado.

De acuerdo al canal de distribución se manejan las siguientes condiciones de

CANAL FORMA DE PAGO DESCUENTO

Punto de Venta * Contado Del 1% al 5% (según

Clientes (socios) * Contado * 3% al 5%

1. Inicialmente hacer una inauguración de la empresa donde comunicaremos por

2. Tendremos una base de datos en la cual inscribiremos a los clientes fieles o

3. Nuestra Promoción de lanzamiento o inicial será: Si presenta el cupón o

4. Promociones en Temporadas Bajas

 Vestidos de $50.000 con el 10% de descuento, escogeremos aquellas

 Por la compra de un vestido de $60.000 lleva un accesorio con el 10% de

 Por la compra superior de $70.000 en un conjunto lleva los accesorios con

Nota: Estas son algunas de nuestras promociones las cuales tienen un

1. Animador. Contrataremos a un promotor de ventas, el cual le pagaremos el

4. Las personas que pertenecen al grupo preferencial le daremos una atención

6. Tienda online y redes sociales.(Facebook, twiiter)

7. Después de un año por catálogos y correspondencia.

 Ofreceremos el servicio posventa, con el fin de que si la prenda tienen algunas

Tienda Online 1 $ 500.000 $ 500.000 $ 500.000

PLAN DE VENTA AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

FALDA $ 38.736.272 $ 42.300.009 $ 46.191.610 $ 50.441.238 $ 55.081.831

PANTALON $ 40.459.585 $ 44.181.867 $ 48.246.598 $ 52.685.285 $ 57.532.332

VESTIDO $ 39.251.506 $ 42.907.848 $ 46.806.008 $ 50.997.389 $ 55.853.423

BRAGAS $ 41.280.685 $ 45.171.838 $ 49.308.235 $ 53.784.025 $ 58.958.920

TOTALES $ 195.495.717 $ 213.619.856 $ 233.204.108 $ 254.483.546 $ 278.287.072

La fuente de estos datos es una investigación de mercado donde identificamos la

Según las condiciones en el mercado hemos establecido no otorgar crédito, pero

NOTA: En la plataforma hay una instrucción sobre proyección en ventas ¿?????

 Ficha técnica del producto o servicio

Como todo nuevo reto se contempla inalcanzable y este no era la excepción, ya

Nuestro resultado, ha sido el desarrollo y conocimiento de las áreas de

Habilitado: Se preparan todas las piezas y accesorios necesarios para la prenda.

Planchado: Se plancha el artículo terminado para tener una superficie impecable.

TIEMPO EN CADA PROCESO

Selección de Material: 5 minutos

FALDA CORTA CANTIDAD VALOR PRECIO

PANTALON CANTIDAD VALOR PRECIO

VESTIDOS CANTIDAD VALOR PRECIO

BRAGAS CANTIDAD VALOR UNT PRECIO

MANO DE OBRA Y COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

DESCRIPCION CANTIDAD Vr Unitario Vr Total

DESCRIPCION CANTIDAD Vr Unitario Vr Total