CUADRO COMPARATIVO

TALENTO HUMANO

PRESENTADO POR:

KARLA TATIANA IBARRA SANCHEZ

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADM.SALUD OCUPACIONAL

NEIVA-HUILA
 CUADRO COMPARATIVO

TALENTO HUMANO

PRESENTADO POR:KARLA TATIANA IBARRA SANCHEZ

PRESENTADO A: JOAN MARYLIN CASTRO QUINTERO

TALENTO HUMANO

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADM.SALUD OCUPACIONAL

NEIVA-HUILA
 GESTION DEL GESTION DE GESTION DE TALENTO
CONOCIEMIENTO COMPETENCIA
DEFINICION Se trata de la Es el conjunto de Se refiere al proceso que se
capacidad de una conocimiento y desarrolla a los nuevos
empresa entre los cualidades integrantes de lo laboral y
trabajadores profesionales retiene un recurso humano
individuales del necesarios para que existente
conocimiento quien un empleado
toma las decisiones desempeñe con
cotidiana y son las éxito
que van éxito o
fracaso de la
organización
SE BASA EN Poder transformar el Se basa en la Promover el alcance de los
conocimiento de los compresión de que objetivos de la organización
individuos para toda organización *crear un equilibrio entre
lograr las está constituida por los objetivos individuales de
habilidades, y personas que darán los empleados y los de la
experiencias de cada a la misma, su organización.
una de las personas dimensión real.
que componen una
organización.
CARACTERISTIVAS *EL CONOCIMIENTO *se procura *No es un patrimonio de la
ES PERSONAL: en el describir organización a diferencia a
sentido de que comportamientos otros tipos de recursos. Los
origina y reside en *se destacan conocimientos, la
las personas características experiencia. la habilidad,
*SU UTILIZACION: relevantes del cargo etc. son patrimonio
que puede repetirse unidad la personal.
sin que el organización *Las actividades de las
conocimiento se *se observan personas en las
consuma como conductas de los Organizaciones *son
ocurre con otros mejores voluntarias, la
vienes físicos. desempeñantes del organización debe contar col
* SIRVE DE GUIA cargo el mejor esfuerzo del
PARA LA ACCION DE *el eje está personal para lograr los
LAS PERSONAS determinado por la objetivos.
identificación, La experiencia, los
caracterización y la conocimientos son
mejora acorde a la intangibles y son
cultura de la manifestados por los
organización. comportamiento de los
empleados en la
organización.
 VENTAJAS *tiene en el *elaboran de los
aprendizaje planes de formación
organizacional su y de desarrollo de
principal personas.
herramienta. *gestión potenciales
*es la gestión de los y de planes de
activos intangible carrera, pues les
que generan valor permite conocer
para la organización. que es lo que la
organización espera
que desarrollen con
mayor intensidad.
DESVENTAJAS *disminuye el *la medida en que * Tomar las decisiones de
trabajo en equipo un sistema de forma prematura. Que
*poca adaptación gestión impere el dominio de pocas
del personal a los competencias es personas, en particular el de
cambios efectivo. un líder.
*se requiere la
voluntad del * Para formar un equipo de
personal y eso no se trabajo es necesario
asegura en caso considerar no sólo
fuese online. las capacidades intelectuales
de sus posibles miembros
sino
también sus características
socio- psicológicas y de
personalidad de cada
componente

Saber (conocimientos): el conjunto de conocimientos

Saber hacer (habilidades / destrezas): que la persona sea capaz de aplicar los conocimientos que
posee a la solución de los problemas que le plantea su trabajo.

Saber estar (actitudes / intereses): que los comportamientos se ajusten a las normas y reglas de la
organización.

Querer hacer (motivación): si un trabajador comprueba que sus esfuerzos por conseguir una
utilizació

Reconocer cada vez más la importancia que tiene en la generación de beneficios económicos
futuros de la empresa.