TALLER CEMK

LIDERAZGO

ANÁLISIS DE LA LECTURA DE UN LIBRO DE LIDERAZGO

LIBRO: LO QUE TODO LÍDER NECESITA SABER. MAXWELL, J. (2003)

La intención del autor en el libro es que las personas desaten su virtud de líder; como bien aparece en
la contraportada del libro, el mismo pretende que las personas aprendan a: (1) Seguir su visión y llevar a otros
con usted. (2) Producir un legado perdurable. (3) Fortalecer la lealtad de sus seguidores. (4) Invertir
continuamente en la calidad de su liderazgo. (5) Aumentar su capacidad para influenciar a los demás. (6)
Determinar su tope como líder. (7) Facultar a otros por medio de tutoría. (8) Crear una base de confianza. (9)
Autodisciplinarse para mejorar su carácter y sus resultados. Además, nos hace énfasis que uno de los secretos
del líder exitoso es aplicar los conceptos que han fortalecido a otros líderes.

¿Por qué debo crecer como líder?

Según Maxwell (2003), cuanto más alto el liderazgo, mayor la efectividad. El autor nos presenta Ley
del Tope. Ésta dice que la capacidad de liderazgo es el tope que determina el nivel de efectividad de una
persona. Cuanto más baja sea la capacidad de una persona para dirigir, más bajo será el límite sobre su potencial.
Cuanto más alto es el liderazgo, mayor es la efectividad.

Maxwell (2003), cree que el liderazgo se desarrolla día por día. Esta es la realidad que dicta la Ley del
Proceso. La capacidad de dirigir es realmente un conjunto de habilidades y casi todas pueden aprenderse y
mejorarse. El liderazgo es complicado y tiene muchas facetas: respeto, experiencia, fuerza emocional, destreza,
disciplina, visión, ímpetu, sentido de oportunidad, etc. El autor nos trae el ejemplo de Teodoro Roosevelt. Él
es un ejemplo de superación, cuando niño era débil y muy enfermizo, sin embargo se convirtió en un líder y
uno de los más deslumbrantes de todos los presidentes de Estados Unidos. El autor nos plantea que si uno desea
ser un líder, puede lograrlo.

¿Cómo plasmo efectivamente una visión?

De acuerdo con Maxwell (2003), la primera persona a quien uno dirige es a uno mismo. Nos narra
cómo ha sido que Rice ha trabajado duro para lograr quien es hoy. Rice es un perfecto ejemplo del poder de la
autodisciplina. Nadie logra y mantiene el éxito sin ella. Y no importa cuán dotado sea un líder, nunca sus dotes
alcanzarán su máximo potencial sin la aplicación de la autodisciplina. Ésta permite que un líder alcance el nivel
más elevado y es la clave para un liderazgo duradero.
 La confianza es el fundamento del liderazgo. Si el líder viola la confianza de la gente, ha terminado
como líder. Maxwell (2003), cree que la confianza es el fundamento del liderazgo. Hay tres cualidades que un
líder debe ejemplificar para ganarse la confianza de la gente: competencia, comunicación y carácter.

De acuerdo con Maxwell (2003), nosotros podemos medir sólo lo que podamos ver. La visión es todo
para un líder. El autor dice que le muestren a alguien sin visión y le mostrará a alguien que no va a ninguna
parte. Nos trae el ejemplo de Walt Disney y cómo ha sido capaz de crear todo un mundo lleno de diversión
para muchos niños.

¿Por qué es importante la influencia?

La verdadera medida del liderazgo es la influencia. Si un líder no tiene influencia, jamás podrá ser líder
de otros. El autor nos trae el ejemplo de la princesa Diana, como de ser una maestra del jardín de niños, se
convirtió en una princesa que llegó a tener gran influencia sobre muchas personas. Además, el autor también
nos presenta la diferencia entre liderazgo y administración. Liderazgo es influir sobre las personas para que lo
sigan a uno, mientras que administración se concentra en mantener sistemas y procesos.

¿Cómo puedo hacer que dure mi liderazgo?

Maxwell (2003), afirma que el valor duradero de un líder se mide por su sucesión. El autor nos presenta
el ejemplo de Roberto Goizueta, el presidente y jefe ejecutivo de la Coca-Cola. Un buen líder crea líderes y
prepara a la organización para que siga funcionando aun cuando el líder ya no esté presente. Eso fue lo que
hizo Goizueta, aún después de su muerte inesperada, la Coca-Cola ha permanecido exitosa. El autor nos
presenta la Ley del Legado. Un legado se crea sólo cuando una persona pone a su organización en la posición
de hacer grandes cosas sin él.

De acuerdo con Maxwell (2003), el verdadero liderazgo es ser la persona que otros siguen gustosa y
confiadamente. Podemos aumentar nuestra influencia y nuestro potencial de liderazgo si entendemos cinco
niveles del liderazgo. (1) Posición: Las personas lo siguen porque tienen que seguirlo. (2) Consentimiento: Las
personas lo siguen porque así lo desean. (3) Producción: Las personas lo siguen debido a lo que el líder ha
hecho por la organización. (4) Desarrollo de las personas: La gente lo sigue por lo que el líder ha hecho por
ellos. (5) Personaje: Las personas lo siguen por ser quien es y lo que representa.

De acuerdo con Wagner y Hollenbeck (2004), el liderazgo es el uso de una influencia simbólica y no
coercitiva para dirigir y coordinar las actividades de los miembros de un grupo organizado hacia la consecución
de los objetivos del conjunto del grupo. Como podemos observar en las definiciones anteriores, todas incluyen
la palabra influir.

El autor del libro nos dice que “si un líder no tiene influencia, jamás podrá ser líder de otros”. Maxwell
(1996), después de más de cuatro décadas de observar el liderazgo dentro de su familia, y después de muchos
años de desarrollar su potencial, llegó a la siguiente conclusión, “El liderazgo es influencia. Eso es todo. Nada
más, nada menos. Su proverbio favorito sobre el liderazgo es: El que piensa que dirige y no tiene a nadie
siguiéndole, sólo está dando un paseo”. Maxwell (2005)

Mi conclusión, es que como líder no puedo perder la perspectiva de que estoy tratando con seres
humanos; la gente tiene sentimientos y cada persona tiene sus virtudes y cualidades. Así como el cuerpo
humano tiene diferentes partes, cada una de ellas tiene una función específica, sin embargo, todas constituyen
el cuerpo humano. Necesitamos los pies para caminar, las manos para agarrar objetivos y crear objetivos, la
mente para pensar, los ojos para ver, entre otros. A pesar de la tecnología, la globalización y todos los cambios
que enfrentamos hoy en día, nunca debemos perder el “calor humano”. Una computadora se puede dañar y
remplazar rápidamente, sin embargo, un ser humano no tiene reemplazo.

Muchas Bendiciones…

LÍDER JANER A. RAVELO B. C.I 14.413.332