ANALISIS DE VESTER

P1 Alto índice de contraflujos (flujo no óptimo)

P2 Deficiente flujo de informacion
P3 Baja calidad de materia prima
P4 Deficiente gestión de capacitación
P5 Paros y fallos en las máquinas
P6 Alta incidencia de reprocesos
P7 Inadecuada Gestión de Seguridad
P8 Deficiente Gestión de Mantenimiento

0 No lo causa
1 Causa leve
2 Causa media
3 Causa fuerte

P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 Total Pasivos
P1 1 0 1 0 2 0 0 4
P2 0 0 1 3 1 2 2 9
P3 0 0 0 2 3 3 0 8
P4 0 0 0 2 3 3 1 9
P5 0 1 1 0 2 0 0 4
P6 1 2 3 3 0 3 0 12
P7 1 2 3 3 0 0 0 9
P8 0 3 1 2 0 0 0 6
Total activos 2 9 8 10 7 11 11 3

X Y
Total Pasivos Total activos
P1 4 2
P2 9 9
P3 8 8 x y
P4 9 10 P6 12 11
P5 4 7 P7 9 11
P6 12 11 P4 4 7
P7 9 11 P2 9 9
P8 6 3

P6 Alta incidencia de reprocesos

P7 Productos defectuosos
P4 Deficiente gestión de capacitación
P2 Deficiente flujo de informacion
Problemas pasivos:
 Paros y fallos en las máquinas
Problemas críticos:
 Baja calidad de materia prima
 Deficiente flujo de información
 Deficiente gestión de capacitación
 Inadecuada Gestión de seguridad
 Alta incidencia de reprocesos
Problemas indiferentes:
 Alto índice de contraflujos
 Deficiente Gestión de mantenimiento

 Los problemas críticos tienen altos activos y pasivos generales. Son

problemas causados por otros. De los cinco problemas evaluados,
consideramos que la alta incidencia de reprocesos es el más crítico.

 Los problemas pasivos tienen bajos activos y pasivos totales en general.

Representan poca influencia causal. Al intervenir los problemas activos,
los pasivos deben ser resueltos o utilizados. En este caso, son los paros
y fallas en las máquinas los causantes de los problemas críticos en la
empresa.

 Los problemas indiferentes tienen una pequeña suma de activos y

pasivos, es decir, no causan otros ni son causados. Se clasifican como
baja prioridad, en este caso el Alto índice de contraflujos y Deficiente
Gestión de mantenimiento no están altamente conectados a los demás
problemas de la empresa.

 Los problemas activos se encuentran en el cuarto cuadrante y tienen

activos globales altos y pasivos totales bajos. No son causados por
otros, pero influyen mucho en los otros criterios. Requieren una atención
y una gestión decisivas. Son consideradas como la principal causa de la
problemática. En este caso no se encuentra ningún problema activo.
ÁRBOL DE PROBLEMAS

ÁRBOL DE OBJETIVOS

A través de este árbol de objetivos podemos observar diferentes soluciones para determinar el
problema principal. Entre estas soluciones, podemos ver que una mejor organización y una
mejor limpieza dentro de los espacios de trabajo pueden reducir el índice de reproceso, lo que
también crea un mejor ambiente de trabajo y mayores ingresos.