CONCEPTOS EN ANÁLISIS DE

SENSIBILIDAD
INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES I
 CASO DE EJEMPLO
TOYCO utiliza tres operaciones para armar tres tipos de juguetes Trenes, Camiones y Carros. Los tiempos diarios
disponibles para las tres operaciones son 430, 460 y 420 minutos respectivamente y los ingresos por unidad son
$3, $2 y $5. los tiempos de ensamblaje por Tren son: 1, 3 y 1 minutos. Los tiempos por Camión y Auto son 2, 0 y
4; 1, 2 y 0 minutos respectivamente.
a) Construir un modelo de PL para el caso
b) Determinar la Solcución Optima
c) Suponga que cualquier tiempo adicional para la Recurso 1 por encima de su capacidad actual de 430
minutos por día deba hacerse en tiempo extra a $50/hora (mano de obra y maquinaria) ¿Es
económicamente viable utilizar tiempo extra en el Recurso 1?
d) Suponga que el Jefe del Recurso 2 ha acordado trabajar 2 horas de tiempo extra diarias pero a razón de
$45/hora , el costo de la operación es de $10/hora, ¿Cuál es el
efecto neto de esta actividad en el ingreso diario?
e) ¿Es necesario el tiempo extra en el Recurso 3?
f) TOYCO desea conocer ¿Cuál será el margen (Ganancia) máximo por cada producto manteniendo constante
su plan actual
 El método simplex
•Solución Óptima: Valor de las variables que forman
parte de la solución óptima.

•El valor de la función objetivo NO es la solución

óptima. Es el resultado de la multiplicación del valor
de cada variable en la solución óptima por su
respectivo coeficiente.
 RESOLVIENDO
POR SOLVER
• Podemos agregar una columna RESTRICCIÓN
después de las restricciones de ESCASA
nombre HOLGURA ≤ (o
EXCEDENTE >)
• HOLGURA = Restricción –
Referencia de Celda
RESTRICCIÓN
ABUNDANTE
Generando reporte
de sensibilidad o
confidencialidad
• En el cuadro de dialogo que
sigue a los Resultados de
Solver debemos solicitar el
INFORME DE SENSIBILIDAD O
CONFIDENCIALIDAD
• Y seleccionar ACEPTAR
 EL MÉTODO SIMPLEX
análisis de sensibilidad
• Precio Sombra: Mide el valor
marginal de un recurso, es decir,
la tasa en la que mejora el valor
de nuestra función objetivo si se
incrementa en 1 unidad la
cantidad que se proporciona de
Valor en UNIDAD DE
MONEDA (en esté caso $) ese recurso.
• Estos precios sombra se
presentan únicamente en
aquellas restricciones donde el
recurso se consume totalmente y
se está en el límite de la
restricción.
c) Suponga que cualquier tiempo adicional para la Recurso 1 por
encima de su capacidad actual de 430 minutos por día deba
hacerse en tiempo extra a $50/hora (mano de obra y maquinaria)
¿Es económicamente viable utilizar tiempo extra en el Recurso 1?
Si la hora me cuesta $50 el MIN = $0.83
Como el análisis de sensibilidad indica un incremento de $1 para el
Recurso o proceso 1(en MIN)

GANACIA = PRECIO - COSTO

Puedo concluir que incrementare la ganancia en $0.17 ($1-$0.83)
Por lo tanto SÍ es viable hacer tiempo extra en el Proceso 1
d) Suponga que el Jefe del Recurso 2 ha acordado trabajar 2 horas de
tiempo extra diarias pero a razón de $45/hora , el costo de la
operación es de $10/hora, ¿Cuál es el efecto neto de esta actividad
en el ingreso diario?

COSTO EXTRA/HORA=?

CE/H = $45 MdO +$10 Ope = $55/hora = $0.91/Min

Como yo obtengo $2 por cada min de incremento
GANACIA = PRECIO - COSTO
GANACIA/Min = $2 – $0.91 = $1.09/Min o $65.4 /Hora
El Efecto: incremento mi ganancia $65.4 la hora
e) ¿Es necesario el tiempo extra en el Recurso 3?

• Como el Proceso 3 no tiene Precio sombra, esto me indica:

1. Que tengo Holgura
2. Que por más que incremente los minutos del Recurso 3 mi
GANACIA subirá $0.0
Por lo que concluyo:
Que no hay tiempo extra para el Proceso 3
Debo ocupara este proceso en otra actividad

Debemos volver a modelar el
Solver con los datos qué se
deseen evaluar
EL MÉTODO SIMPLEX
análisis de sensibilidad
• Costo Reducido: Cantidad mínima en la que
tendría que reducirse el costo unitario
(coeficiente) de la actividad j (xj) para hacer que
valga la pena realizarla y que el valor de xj sea
mayor a 0.
• GANACIA = PRECIO - COSTO
• 3 = PRECIO – (-4)
• PRECIO = 3 +4 PERMISIBLE AUMENTAR
• GANACIA Y PRECIO SON DIRECTAMENTE
PROPORCIONALES (si aumento el Precio, aumento
la Ganancia)
• PRECIO = 7 = GANACIA
• Para evaluar el nuevo escenario (T,C,C) 7, 2, 5;
debo realizar un nevo analisis con Solver
 Cómo evaluar
escenarios
• Se recomienda para realizar un nuevo
Solver copiar la hoja de la Plantilla y
CAMBIARLE EL NOMBRE (TREN) con los
datos (7,2,5)
• Los nuevos datos quedaran así:
• La utilidad se mantiene al mismo valor
• Se reducen o eliminan las Holguras
• Pero ahora debemos producir:
• TRENES a $7 El potencial que el Análisis de sensibilidad proporciona es limitado únicamente
• CAMIONES a $2 a los datos que podamos investigar y a nuestras necesidades e imaginación
• CARROS a $5 Puedo ajustar Recursos según los costos o
Puedo ajustar los Costos según me limiten los Recursos (cambio de
• PERO, con las mismas restricciones de
trabajo
Restricciones)
Otras Preguntas:
¿Cuál es el Producto más eficiente?

¿Cuál es el PROCESO más cargado de trabajo?

f) Existe algún Producto (TREN, CAMION o CARRO) que produzca
perdidas?, si es así ¿de que valor es?
Esto lo refleja el análisis de
Celdas Variables u Optimización
En el termino Costo Reducido, los términos negativos aquí indican
perdida al momento de realizar el Producto, en este caso es de -$4 por
cada TREN producido
Los Costos Reducidos 0, indican EQUILIBRIO ECONOMICO
¿Qué sucede si aumentamos en 8 la producción de CAMIONES?

La GANANCIA sube a
$2150 y se respetan las
restricciones
 El método simplex
•Solución Óptima: Valor de las variables que forman
parte de la solución óptima.

•El valor de la función objetivo NO es la solución

óptima. Es el resultado de la multiplicación del valor
de cada variable en la solución óptima por su
respectivo coeficiente.
 • Restricción NO Vinculante: Aquella restricción que en
la solución óptima NO está en la frontera de la
restricción, por lo que se tiene alguna holgura o un
El método excedente de la misma, por lo que un pequeño cambio
en el valor del recurso NO afectará la solución del
simplex problema.

• Restricción Vinculante: Aquella restricción que en la

solución óptima está en la frontera de la restricción,
por lo que cualquier cambio en el valor del recurso SI
afectará la solución del problema.

Esta información la entrega el Informe

de Respuesta
 El método simplex
Holgura: Sobrante que queda de un recurso para una
restricción con desigualdad ≤. Cantidad de recurso que NO
se utiliza. (20)
Excedente: Lo que se excede de un requerimiento mínimo
que tiene una restricción con desigualdad ≥. (-30)

Permisible Aumentar: Cantidad que puede aumentarse un

coeficiente en la función objetivo o en el valor de una
COEFICIENTES restricción para que la solución óptima no cambie.
Permisible Reducir: Cantidad que puede reducirse un
coeficiente en la función objetivo o en el valor de una
restricción para que la solución óptima no cambie.
 Caso de practica
La empresa San Guemil fabrica dos tipos de cerveza, una lager y una pilsen,
para lo cual necesita disponer de malta, lúpulo y levadura. Cada metro cúbico
de lager requiere 50 kg de malta, 20 de lúpulo y 2 de levadura. Cada metro
cúbico de pilsen necesita 60 kg de malta, 25 de lúpulo y 2 de levadura. El
beneficio que obtiene la empresa con cada metro cúbico de lager es de $140,
mientras que con cada metro cúbico de pilsen obtiene $150. San Guemil
dispone de una tonelada de malta por semana, 250 kg de lúpulo y 22 kg de
levadura también por semana
1. Indicar qué uso se hace de cada una de las tres materias primas, así como
cuál es el precio máximo que estaría dispuesta a pagar San Guemil por disponer
de 1 kg más a la semana de cada una de las tres materias primas.
2. Indicar, para el caso del lúpulo, cuántos kg adicionales estaía dispuesta a
adquirir y cuántos kg de su disponibilidad de lúpulo estaría dispuesta a vender
semanalmente tomando como referencia el precio indicado en el inciso
anterior.
3. San Guemil ha firmado un contrato de suministro con sus actuales clientes,
por el cuál se compromete a servir, conjuntamente entre lager y pilsen, un
mínimo de 40 m3 al mes (considérese que un mes tiene cuatro semanas).
Indicar cuál es el nuevo plan de producción óptimo.
 Caso de practica Respuestas
1. Indicar qué uso se hace de cada una de las tres materias primas, así como cuál es el precio
máximo que estaría dispuesta a pagar San Guemil por disponer de 1 kg más a la semana de cada
una de las tres materias primas.
R. San Guemil no está dispuesta a pagar nada por adquirir un kg adicional de malta (y estarìa
dispuesto a vender un kg de malta a cualquier precio); San Guemil està dispuesta a comprar un kg
adicional de lúpulo si el precio de ese kg es inferior a $2 (estaría dispuesta a vender un kg a un
precio superior a $2); igualmente, estaía dispuesta a comprar un kg adicional de levadura a un
precio inferior a $50/kg (y a vender uno de sus 22 kg disponibles a un precio superior a $50/kg)

2. Indicar, para el caso del lúpulo, cuántos kg adicionales estaía dispuesta a adquirir y cuántos kg de
su disponibilidad de lúpulo estaría dispuesta a vender semanalmente tomando como referencia el
precio indicado en el inciso anterior.
R. San Guemil está dispuesta a comprar hasta 25 kg de lúpulo a un precio inferior a $2/kg o a
vender hasta 30 kg a un precio superior a $2/kg
Caso de practica Respuestas
3. San Guemil ha firmado un contrato de suministro con sus actuales
clientes, por el cuál se compromete a servir, conjuntamente entre lager y
pilsen, un mínimo de 40 m3 al mes (considérese que un mes tiene cuatro
semanas). Indicar cuál es el nuevo plan de producción óptimo.
R. Agregar restricción x1+x2 ≥ 10 (ya lo esta cumpliendo
4. Si una determinada semana se decide reservar 10 kg de lúpulo sin
utilizar (h2 = 10), ¿cómo se modifica el plan óptimo de producción?,
¿cómo se modifica el valor de la función objetivo?
El precio sombra del lúpulo es de $2 * 10 = $20
Este valor habra que restarlo del beneficio maximo ($1600- $20)
R. El beneficio sería de $1580 semanales.
 5. San Guemil está valorando la posibilidad de producir un nuevo tipo de cerveza, que
tiene una doble fermentación. Esta nueva cerveza consume, por cada metro cúbico
producido, 70 kg de malta, 30 de lúpulo y 4 kg de levadura. Indicar el benefición unitario
mínimo que haría rentable la producción y comercialización de esta nueva cerveza.
R. Si el precio es superior a los $260/m3, será interesante su producción y
comercialización.

Caso de
Para este plantamiento necesito determinar el valor de C3 , esto lo voy a lograr con la
receta de la nueva formula (Ma 70, Lú 30 y Le 4) y lo a realiconar conel resultado de los

practica
precios sombra (Ma 0, Lú 2 y Le 50) con la restricción que debe ser mayor o igual a 0 (≥ 0),
le inecuación se planea así:

Respuestas 70
C3 - 30 * (0, 2, 50) ≥ 0
Si el precio de la nueva
4 cerveza es superior a los
C3 - 70*0-30*2-4*50 ≥ 0 $260 por m3 será
C3 - 60-200 ≥ 0 interesante producirla
C3 ≥ 260
Tutoriales
• https://www.youtube.com/watch?v=hDOlzLvtREs