“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y LA IMPUNIDAD”

GESTIÓN DEL MEDIO

AMBIENTE

TAREA CALIFICADA 02:

APLICACIÓN DE ISO 14001 EN
LA EMPRESA PRIVADA

CARRERA: INGENERIA INDUSTRIAL CGT.

ALUMNO: FREDDY DAVID ESPINOZA HUAMANI.
CODIGO: 1220514.
PROFESORA: OSCANOA RAMOS, FIORELLA LIZ.

2019
 SUMARIO

1. PORTADA.

2. SUMARIO.

3. INTRODUCCIÓN.

4. NORMA ISO 14001.

4.1 DEFINICIÓN.

4.2 OBJETIVO DE LA NORMA ISO 14001.

4.3 PILARES DEL DESARROLLO SOSTENIBLE.

4.4 FACTORES DE EXITO.

4.5 ESTRUCTURA DE LA NORMA ISO 14001 2015.

4.6 ANEXO SL: ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL.

5. BENEFICIOS

6. CONCLUSIONES.

7. MATERIALES DE REFERENCIA.
 INTRODUCCIÓN

Hoy en día las gestiones ambientales para las empresas y para

todos en realidad no son nada nuevo esto se debe a que en estos
últimos años las consecuencias como el cambio climático, el
calentamiento global, entre otros problemas de contaminación
ambientales, comenzaron a ser más notorios para todos los seres
humanos y es todavía en este punto donde recién se toma
conciencia de la magnitud de los problemas y es por eso que se
creó un conjunto de normas ISO 14000 que son las normas
relacionadas al medio ambiente y las que resalta es la ISO 14001.
La norma ISO 14001 es una norma la cual ayuda a las empresas a
mantenerse comercialmente exitosas sin pasar por alto sus
responsabilidades medioambientales, así obtener un desarrollo
sostenible, cada aplicación es distinta según sea el rubro o tipo de
empresa ya que se adecua a las necesidades de los clientes y al
medio ambiente en el cual se desenvuelve sus actividades. Es de
suma importancia resaltar que Las normas ISO 14001 ofrecen a las
empresas una base homogénea de directrices sobre procedimientos
de gestión ambiental, que les permiten anticipar impactos
medioambientales negativas de sus procesos productivos.
 NORMA ISO 14001
DEFINICIÓN
La norma ISO 14001 es una norma internacional más reconocida en
el mundo la cual fue creada en la reunión de la “Cumbre de la
Tierra” realizada por las naciones unidas en el año 1992 teniendo su
primera publicación en el año 1996, la segunda publicación en el
año 2004 y su última publicación en el año 2015, siendo liderada
por el comité técnico ISO 207.
ISO 14001-1996 Esta norma busca lograr un equilibrio entre la
rentabilidad de una organización y la reducción de los impactos
ambientales de la misma.
ISO 14001-2004 Modifica algunas definiciones y añadía otras nuevas
como auditor, documentos, desempeño ambiental, procedimientos y
registros.
ISO 14001-2015 Incorpora el anexo SL y mantiene los cambios que
ya realizo ISO 14001-2004 y sus principales principios.
OBJETIVO DE LA NORMA ISO 14001-2015
La norma ISO 14001 2015 es un marco para proteger al medio
ambiente y responder a todas las condiciones ambientales, se llega
al equilibrio bajo las necesidades socioeconómicas siendo ese su
principal objetivo. Sin embargo, es necesario cumplir con
los distintos objetivos ambientales que tiene cada empresa, como
pueden ser:
 Protección del medio ambiente.
 Prevención de peligros, riesgos y amenazas que recaen
principalmente en las organizaciones.
 Mitigación de los riegos para las organizaciones.
 Cumplimiento de todas las obligaciones legales.
 Tener la perspectiva de la mejora continua.
 Planificación y control del ciclo de vida
 Comunicación de la información ambiental.
Se deben tener en cuenta que todos los objetivos que se quieren
conseguir con la implantación del Sistema de Gestión Ambiental
basado en la norma ISO 14001 2015, la organización puede cumplir
con el objetivo principal.

PILARES DEL DESARROLLO SOSTENIBLE

FACTORES DE ÉXITO
Conseguir los objetivos en el foco de cualquier organización, hay,
sin embargo, las buenas prácticas que son el factor más decisivo
para el éxito. En el caso de la aplicación de la norma ISO 14001
2015, los factores de éxito son:
 Compromiso de todos los niveles de gestión y funciones de la
organización
 La implicación de la alta dirección
 Las oportunidades para prevenir o mitigar los impactos
adversos
 Incrementar las oportunidades para los efectos que son
beneficiosos para la organización
 Tratar los riesgos
 Alinear e integrar los objetivos con la estrategia, los procesos
de negocio y la toma de decisiones
 La confianza de las partes interesadas en la organización
ESTRUCTURA DE LA NORMA ISO 14001-2015

El primer cambio significativo lo encontramos dentro de la

estructura de la norma ISO 14001 2015. La nueva ISO 14001 2015
adopta la estructura del Anexo SL. Es una estructura general que
puede ser aplicada en todos los sistemas de gestión ISO que les
facilita una estructura, igual texto y terminología, además de las
definiciones básicas que serán el futuro de los sistemas de gestión
que se encuentran revisados, como puede ser la norma ISO 9001
2015. Para las empresas este cambio significa que la integración de
los diferentes estándares será mucho más fácil.

 Objetivo y campo de aplicación.

 Referencias normativas. Términos y definiciones. Referencia a
los términos generales del Anexo SL y otros términos
específicos del estándar.
 El contexto de la empresa. Comprensión de las
interdependencias exteriores e interiores y las interacciones
que se generan, los requisitos de las partes interesadas y sus
expectativas, el sistema de gestión y su campo de aplicación.
 Responsabilidad de la alta dirección y compromiso, política,
funciones en la organización, responsabilidad y autoridad.
 Planificación. Acciones para considerar los riesgos y las
oportunidades, objetivos de calidad y su planificación para
conseguirlos.
 Recursos, competencia, conciencia, comunicación e
información.
 Planificar y controlar.
 Evaluación del rendimiento. Seguimiento, medición del
desempeño, análisis y evaluación, además de las auditorías
internas y la revisión por parte de la dirección.
 No conformidades, acciones correctivas y mejora.

Estas resumen el PHVA, PLANEAR, HACER, VERIFICAR, ACTUAR.

ANEXO SL: ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL (HSL)

El Anexo SL marca la estructura y los capítulos de la norma

definiendo la denominada Estructura de Alto Nivel (HSL), que se
compone de:
Cláusula 1 – Alcance El alcance es específico para cada disciplina,
probablemente con algún texto idéntico. Definirá los resultados
esperados de la norma del sistema de gestión.
Cláusula 2 - Referencias normativas Cada disciplina contendrá la
normativa específica aplicable.
Cláusula 3 - Términos y definiciones Incluye los términos básicos
y las definiciones más propias de cada disciplina. Estos conceptos
constituyen una parte integral del texto común para las normas de
sistemas de gestión.
Cláusula 4 - Contexto de la organización La organización
determinará las cuestiones que desea resolver, planteará cuáles son
los impactos que genera y obtendrá los resultados esperados. Para
ello este capítulo habla sobre la necesidad de comprender la
organización y su contexto, comprender las necesidades y
expectativas de las partes interesadas y determinar el ámbito de
aplicación del sistema de gestión.
Cláusula 5 – Liderazgo Aparece como una reiteración de las
políticas, funciones, responsabilidades y autoridades de la
organización, y sobre todo enfatiza el rol del liderazgo no solo la
gestión. Esta cláusula aporta relevancia a la función y
responsabilidad de la alta dirección, la cual a partir de su publicación
deberá tener mayor nivel de participación en el sistema de gestión.
Entre las responsabilidades de esta figura está la de comunicar a
todos los miembros de la organización de la importancia del sistema
de gestión y fomentar su participación.
Cláusula 6 – Planificación Este punto incluye el carácter preventivo
de los sistemas de gestión, trata los riesgos y oportunidades que
enfrenta la organización. La planificación abordará qué, quién, cómo
y cuándo, se deberán realizar las acciones que conduzcan al logro
de los objetivos de la organización. Proporciona más facilidad de
comprensión a la acción preventiva y correctiva.
Cláusula 7 – Soporte Habla de aspectos como recursos,
competencia, conciencia, comunicación o información documentada,
que constituyen el soporte necesario para cumplir las metas de la
organización.
Cláusula 8 – Operación Es la cláusula en la que la organización
planifica y controla sus procesos internos y externos, los cambios
que se produzcan y las consecuencias no deseadas de los mismos.
Es la cláusula más corta pero la que cuenta con mayor disciplina.
Cláusula 9 - Evaluación del desempeño Habla de seguimiento,
medición, análisis y evaluación de la eficacia del sistema de gestión
mediante la evaluación de la satisfacción del cliente, las auditorías
internas, el análisis, la evaluación y la revisión por parte de la
dirección. Requiere especificar cómo y cuándo realizar seguimiento
y medición, así como realizar el análisis y evaluación de los
resultados.
Cláusula 10 – Mejora Enfatiza la importancia de realizar acciones
de mejora a los procesos, productos, servicios y en general al
sistema de gestión. Es necesario identificar y evaluar las no
conformidades, así como, la implementación y evaluación de la
eficacia de las acciones correctivas.
 DESARROLLO DE LA NORMA 14001

Fase I: Compromiso ambiental y planificación del proceso

Hay que determinar cuáles son las funciones de las personas
involucradas en la implantación del SGA, ya que este es uno de los
puntos claves para alcanzar el éxito.
Es interesante que se forme un equipo de trabajo integrado por
personas de los diferentes departamentos que forman la
organización, además de contar con una asesoría externa a la
empresa especializada que dirija la implantación del SGMA.
La dirección de la organización debe respaldar totalmente el
proyecto. Además, debe conocer en que consiste un Sistema de
Gestión Ambiental, cuáles son los objetivos que persigue y los
recursos necesarios para llevarlo a cabo.
Una vez finalizados todos los preparativos, el siguiente paso será
realizar un calendario donde fijemos todos los plazos aproximados
para la consecución de los diferentes requisitos del Sistema de
Gestión Ambiental.

Fase II: La revisión ambiental inicial

Esta fase no es obligatoria, pero sí muy recomendable para
implantar un SGA según la norma ISO14001. Antes de comenzar a
desarrollar un sistema es necesario contar con la máxima
información posible para poder determinar cuáles son los impactos
ambientales derivados de las actividades, procesos, productos y
servicios de la empresa.
La revisión ambiental inicial le corresponde al equipo de gestión
ambiental organizado por la empresa o al equipo consultor externo
contratado para tal fin.

Fase III: Implantación del SGA

Para que se desarrolle de forma correcta esta fase es necesario se
cumplan todos los requisitos de la norma ISO14001. Para llevar a
cabo de forma correcta la implementación del SGA se debe nombrar
a personas responsables del mismo. Cada persona puede crear las
figuras que crea necesarias que faciliten la implantación del sistema.
Fase IV: Certificación del Sistema de Gestión Ambiental
La certificación del SGA es posible si este se ha desarrollado
basándose en los requisitos específicos de la norma y cumple todos
ellos. La certificación es la prueba externa que sirve para demostrar
a las partes interesadas que una empresa ha implementado con
éxito un SGA.
Para obtener el certificado es necesario que el Sistema de Gestión
Ambiental tenga cierta madurez, ya que la certificación necesita de
registros que evidencien un comportamiento acorde con las pautas
marcadas en la norma ISO-14001.
Antes de obtener el certificado, la empresa debe realizar una
auditoría interna para comprobar el estado en el que se encuentra
su Sistema de Gestión Ambiental, de este modo podrá detectar las
no conformidades o el incumplimiento de algunos requisitos y áreas
que necesitan una mejora.
La dirección debe evaluar los resultados obtenidos de la auditoría y
en base a estos tomar las decisiones que crea convenientes.
BENEFICIOS

 Nos ayuda a la eliminación de costos al hacer buen uso de los

recursos naturales o materia prima.
 Ayuda a disminuir sanciones al cumplir con las normas
establecidas según el lugar donde se establece la empresa ya
que cada lugar tiene sus propias políticas ambientales un claro
ejemplo es una ciudad ecológica y otra que no lo es.
 Incrementa las ventajas competitivas ya que al contar con la
certificación abre oportunidades comerciales de empresas
serias y de nivel internacional.
 Reducir los esfuerzos ya que al contar con toda la
documentación en regla no retrasa la producción por algún
tipo de inspección por un ente fiscalizador del medio
ambiente.
 Cumplimiento de las legislaciones para cada lugar en
específico, estas normas o reglamentos que cuentas los
municipios distritales son muy importantes para no tener
conflicto con los pobladores y lugareños por lo contrario puede
ser un punto a favor si se gestiona adecuadamente.
 CONCLUSIONES

 La ISO 14001 plantea los requisitos de un sistema de gestión

ambiental SGA, que logre un equilibrio entre tres pilares el
medio ambiente, la sociedad y la economía.

 La ISO 14001 es una importante herramienta estratégica para

las empresas, especialmente para el ingreso a los mercados
internacionales.

 La norma ISO 14001 es de participación voluntaria.

 Las normas ISO 14001 va evolucionando con el tiempo para

solucionar problemas ambientales latentes que no están
contemplados en las normas vigentes.

 La norma ISO 14001 brinda beneficios a las empresas en las

cuales se implementa un sistema de gestión ambiental como
aspectos de imagen empresarial y aspectos económicos.

 Los sistemas de gestión ambiental tienen una vigencia de 03

años y son evaluados para obtener la rectificación.
 MATERIALES DE REFERENCIA.

 https://www.isotools.org/pdfs-pro/e-book-iso-14001-2015-cambios-
novedades.pdf?utm_campaign=ISO%2014001&utm_source=hs_automation&ut
m_medium=email&utm_content=16777394&_hsenc=p2ANqtz-
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77394.

 https://www.youtube.com/watch?v=9BaZfBJnPg8.

 https://www.youtube.com/watch?v=KsSFKT1WUak.

 https://www.youtube.com/watch?v=40pEyXBrFQE.