Quiz 1 - Semana 3

Fecha límite 17 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 14 de sep en 0:00-17 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 11 minutos 75 de 75

Calificación para este intento: 75 de 75

Presentado 16 de sep en 20:10
Este intento tuvo una duración de 11 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos.

La empresa ABC de productos químicos presenta una estructura

funcional, dentro de la cual se encuentran laborando las siguientes
personas: Jefe de Contratación y Desarrollo, Jefe de Seguridad Industrial,
Jefe de compras. La anterior estructura de la empresa hace referencia en
su organigrama al conjunto de actividades, deberes y funciones
relacionados para el buen desempeño de las funciones en
cualquier organización o empresa, lo cual hace referencia, a:

Actividades a ejecutar por una persona

¡Correcto! Cargos

Puestos de trabajo

Diseño de puestos

Pregunta 2 7.5 / 7.5 ptos.

Relacione las siguientes características con sus respectivas definiciones:

¡Correcto! Definición escrita de un Descripción de puestos
puesto y de los tipos de
obligaciones que incluye

¡Correcto! Estructuración de los Diseño de Puestos

puestos de trabajo con
miras a mejorar la
eficiencia de la
organización y la
satisfacción laboral de los
empleados

¡Correcto! Define los cargos y las

Análisis de Cargos
competencias que son
necesarias para su
desempeño dentro de las
organizaciones

el diseño de objetivos, aspectos de ingeniería, ergonomía,

contribuciones del personal.

Pregunta 3 7.5 / 7.5 ptos.

La siguiente situación describe la posición familiar frente al bajo

rendimiento académico de Antonio, hijo menor quien cursa último
semestre de filosofía en la Universidad. El padre considera que su hijo
debe poner en marcha un plan de acción inmediato para mejorar su
desempeño en el término de un mes consistente en mayor dedicación,
concentración, consulta bibliográfica, acompañamiento académico
permanente, y concentrarse especialmente en las actividades evaluativas
inmediatas para elevar su promedio de calificaciones. La madre
considera que tal situación de mejoramiento debe ser sostenida no
solamente durante un mes sino durante el semestre en curso pues
además debe aspirar a la beca de maestría proporcionada por una
 Universidad del exterior de acuerdo al promedio más alto de
calificaciones, mediante el cual además tendría una gran opción laboral
como especialista. De otra parte el hermano mayor considera que
aunque la asistencia a clases es opcional no debe faltar a clases y dada
la metodología de créditos académicos debe aumentar el tiempo de
estudio y de trabajo independiente y no solamente pasar el semestre sino
graduarse con honores. De acuerdo a la situación descrita anteriormente
y, basándose en los elementos de la planeación estratégica, la madre de
Antonio propone alcanzar:

Una meta

¡Correcto! Una visión

Un objetivo

Una misión

Pregunta 4 7.5 / 7.5 ptos.

Gudman presenta un modelo de cómo alinear estrategia y personas para obtener

resultados extraordinarios. De este modelo es importante recalcar dos conceptos
gracias a los cuales reflejamos qué tan bien estamos interpretando las necesidades
del personal para atenderlas. Esos dos conceptos son:

Mediciones equilibradas y capacidades del negocio

Interacciones de negocio y requisitos de la gente

¡Correcto! Estrategias laborales y prácticas administrativas

Capacidades de negocio y prácticas administrativas

 Pregunta 5 7.5 / 7.5 ptos.

Proceso mediante el cual se registra y describe la actividad de un puesto

de trabajo se denomina.

Incentivos salariales.

Selección de personal.

Promoción de trabajadores.

¡Correcto! Análisis de cargo .

Pregunta 6 7.5 / 7.5 ptos.

los procesos que tradicionalmente son gestionados en el área de gestión

humana y están a su cargo son:

Relaciones interpersonales, gestión de procesos, recursos.

Vinculación laboral, desarrollo de competencias, inducción.

¡Correcto! Vinculación personal, desarrollo personal, bienestar.

Capital humano. Necesidades básicas, valoración por méritos.

Pregunta 7 7.5 / 7.5 ptos.

Dentro del proceso de análisis y descripción de cargos es importante

establecer el método de recolección de la información y, así mismo quién
brinda la información del cargo, con el fin de describir claramente la
 definición de cada una de sus funciones. Una de las personas que nos
brinda la información más pertinente del cargo es:

¡Correcto! Jefe Inmediato

El diseñador del puesto de trabajo

Analista de personal

El cliente

el jefe inmediato proporciona información sobre las

responsabilidades y requerimientos implicados en el cargo

Pregunta 8 7.5 / 7.5 ptos.

Relacione los siguientes conceptos con sus respectivas definiciones:

¡Correcto! Relación que existe Productividad

entre la producción y
los recursos empleados.
Satisfacer al cliente
empleando para ello
menor cantidad de
insumos posibles o la
cantidad de producto
que genera un proceso

¡Correcto! Conjunto de actividades Competitividad

que podemos hacer
individualmente en el
 ámbito profesional,
organizacional o estatal
para generar ventaja
diferencial respecto a otra
persona, organización o
nación

¡Correcto! Son características de

Valor   agregado
un producto y/o
servicios, que
sobrepasan las
expectativas del mismo y
marcan diferencias con
respecto a la
competencia.

¡Correcto! Hacer lo correcto. Alcanzar

E cacia
la meta

¡Correcto! Hacer las cosas bien. Se E ciencia

refiere a la relación que
existe entre insumos y
producción

¡Correcto! Es el logro del resultado

Efectividad
entre la eficiencia y
eficacia

Pregunta 9 7.5 / 7.5 ptos.

Según Bohlander, Snell y Sherman, la planeación estratégica de recursos

humanos es el proceso de anticipar y prevenir:

La insatisfacción laboral

¡Correcto! El movimiento de personas hacia la organización, dentro y hacia fuera

 La reducción de costos para la organización

El crecimiento del trabajo en equipo

conjunto de actividades y deberes relacionados

Pregunta 10 7.5 / 7.5 ptos.

Es importante diseñar, describir y analizar un cargo, debido a:

Permite el desarrollo de ideas que se enfocan en saber para que está un

cargo

Le indica a la gerencia cuanta gente tiene para cada cargo

¡Correcto!
Es la plataforma para el desarrollo de procesos como desarrollo y
planeación estratégica del talento humano al interior de una empresa

Evidencia necesidades de crecimiento del personal

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