Parcial - Escenario 4

Fecha de entrega 22 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 19 de sep en 0:00 - 22 de sep en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
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Entregado el 21 de sep en 22:30
Este intento tuvo una duración de 14 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts

Don Cuasimodo, dueño de una gran empresa, ha detectado que para
mantener el crecimiento de la empresa requiere capital, ha consultado
con la junta de socios y han decidido realizar una emisión de acciones,
para lo cual requieren contratar una firma especializada en el tema.
Usted como Gerente financiero y conocedor del sistema financiero sabe
que la empresa debe acudir a:

Un banco comercial

La Cámara de comercio

Una corporación financiera

De las entidades que hacen parte del sistema financiero, las

corporaciones financieras son las únicas que prestan el servicio de
asesoría y acompañamiento a las empresas que desean iniciar o
ampliar su participación en la Bolsa de Valores. Existen otro tipo de
entidades privadas que prestan asesorías similares, pero el grado de
confianza y garantía de estas empresas es muy alto por lo que
siempre se recomienda que se asesoren en este tipo de entidades o
con empresas calificadoras de riesgo.

Una compañía de financiamiento

Un corredor de bolsa

Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

Dentro de las competencias fundamentales que deben desarrollar las

empresas, se pueden identificar varias tipologías, bien sea en el
producto, mercado o administración.
Cuando nos referimos a algo que la empresa puede explotar para
obtener mejores oportunidades y contrarrestar las amenazas y así
obtener una mayor rentabilidad frente a la competencia, se hace
referencia a:
 Una competencia de un alto valor

Una competencia difícil de copiar

Es claro que las empresas pueden generar competencias de

diversas formas, pero cuando la empresa proporciona mejores
oportunidades y contrarresta a la competencia, definitivamente es
algo que difícilmente se puede copiar. El acceso a capitales no se
puede considerar una competencia de alto valor, debido a que en la
actualidad no es una barrera por lo que si el tema fuera solo dinero
en cualquier momento se puede competir. Una competencia de
posicionamiento de mercado no genera mejores oportunidades, ya
que no se enfoca en producir o mejorar lo que se tiene y solo se
trabaja en pro del mercado sacrificando precio en muchas
ocasiones, sin proyecciones a futuro. Finalmente realizar algo fuera
de lo común, aunque podría generar mejores amenazas no garantiza
un alto crecimiento. Por lo general, en lo que se enfocan las
empresas es en mejorar lo que hay, bien sea produciendo a menor
costo, mejorando el producto, llegando a más clientes y esta
competencia si es algo que se puede desarrollar constantemente y a
lo que difícilmente las otras empresas pueden mantenerle el ritmo. Si
constantemente están mejorando algo, esto les permite mantenerse
a la vanguardia.

Una competencia de posicionamiento de mercado

Una competencia de realizar algo raro

Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts

El Gobierno nacional dentro de sus políticas de apoyo al desarrollo

económico del país, ha decidido crear unas entidades de fomento que
apoyen dicho desarrollo, cada entidad tiene una o varias funciones
específicas que entre todas complementan el apoyo a la industria y a los
entes territoriales.
La principal razón por la cual el Gobierno creó a ENTERRITORIO es:

Garantizar el acceso al crédito de los entes territoriales

 Para que defina a que entidades se les puede o no prestar dinero

Cobrarles a los entes territoriales por su ineficiencia

Para colaborar en la viabilidad de proyectos de obras de infraestructura

ENTERRITORIO tiene 2 misiones principales, la primera es apoyar

la presentación y sustentación de proyectos para buscar financiación
por parte de los entes territoriales ya que una de las principales
falencias de los responsables es el desconocimiento y experiencia
en la viabilidad de proyectos, en segunda instancia es apoyar con
crédito la elaboración y presentación de estos proyectos.

Pregunta 4 7.5 / 7.5 pts

La compañía LAS TRES LUNAS, está desarrollando el plan para

implementar un proceso de generación de valor, con la asesoría de uno
de sus colaboradores. Este proceso quedó interrumpido por el abandono
de su cargo. Sin embargo, dejó planteadas una serie de actividades por
hacer sin especificar el orden de ejecución, por tanto no están seguros en
qué orden deben ejecutar dichas tareas.
Señale el orden de las actividades a desarrollar para implementar un
proceso de generación de valor.

Desarrollo competencias – Adopción mentalidad estratégica – plan de

incentivos

Indicadores de gestión – Microinductores de gestión – Balance Scorecard

Mentalidad estratégica – fuerza inductora – desarrollo estrategia

 El proceso de generación de valor se da en toda la empresa y todos
participan, pero si se requiere un orden para que toda la
organización trabaje en forma mancomunada por dicho objetivo. Lo
primero esencialmente es la adopción de una mentalidad estratégica
por parte de las directivas, después viene la ventaja competitiva que
se da gracias a una fuerza inductor,a que es la base principal sobre
la cual se plantea la estrategia que bien puede ser a través de un
Balance ScoreCard.

Ventaja competitiva – indicadores de gestión – plan de incentivos

Gerencia financiera – Talento humano – Clientes

Pregunta 5 7.5 / 7.5 pts

La creación de valor en una organización es algo compleja, se debe

alinear los intereses de los accionistas, empleados y clientes con las
acciones a ejecutar, por lo tanto, cualquiera de las decisiones a tomar
debe considerar dichos intereses.
La integración de estos intereses se basa en decisiones adecuadas que
se componen de:

Financiación, operación y ventas

Puesta en marcha, financiación y ejecución

Formulación, evaluación y ejecución

Inversión, operación y financiación

 Cualquier acción que ejecute una empresa en pro de la creación de
valor, requiere como primer esfuerzo realizar una inversión, bien sea
en desarrollar o potencializar la fuerza inductora, o en movilizar a los
actores que se ven involucrados en la acción a desarrollar. En
segundo lugar, es poner en operación la acción definida y por su
puesto como esto genera una inversión, requiere definirse la forma
como se va a financiar, garantizando y midiendo que dicha acción si
este generando valor.

Mercado, inversión y financiación

Pregunta 6 7.5 / 7.5 pts

En la actualidad se vive una etapa de globalización, que en la línea de

negocios evidencia como las grandes empresas llegan y quieren
quedarse con todo el mercado, afectando de forma significativa aquellas
pequeñas empresas que solo competían con mercado local y que
difícilmente pueden competir contra estas compañías. Sin duda esto
representa una gran amenaza para las pequeñas empresas.
¿Qué medidas han tomado estas empresas locales además de iniciar
procesos de fortalecimiento para evitar su extinción?

Vender sus empresas

Iniciar procesos de fusión y alianzas

Las empresas locales han encontrado 2 formas para mantenerse en

el mercado, una de ellas es prestar servicios a las grandes
multinacionales, volviéndose proveedores de estas compañías. La
otra es competir ya que conocen los mercados locales, pero para
competir requieren grandes cantidades de capital, además de
estrategias de corto y mediano plazo. Por tal razón constantemente
se presentan procesos de fusión o alianzas estratégicas que les
permiten competir más decorosamente en los mercados locales.

Cambiar de objeto social

 Salir de la industria

No tomaron ninguna medida adicional

Pregunta 7 7.5 / 7.5 pts

Los portafolios de competencias que manejan de una manera especial

productos, mercados o clientes, pueden provenir de tres tipos de fuentes
de tal forma que las empresas suelen siempre definirse en una de ellas.
Difícilmente pueden desarrollar competencias diferenciadoras en cada
tipo de fuente, por lo tanto, se puede llegar a conformar una red donde
todas las empresas van a necesitar servicios de otras, y así cada una de
ellas alcanza sus mayores ratios de eficiencia.
Cuando una empresa de gran tamaño prefiere contratar los servicios de
outsourcing que contratar directamente dichos servicios específicos, se
establece que la empresa de outsourcing posee unas competencias de
una fuente:

De Reputación

De Arquitectura

De Innovación

Operacional

Los servicios outsourcing que contratan las grandes empresas son

aquellos enfocados necesariamente a la operatividad y no guardan
relación directa con el objeto o core del negocio. De esta forma las
grandes empresas no requieren contratar personal para estas
actividades evitando un desgaste para su focalización en el negocio.
Por otra parte garantizan una prestación eficiente de dichos
servicios, como aseo, vigilancia, contaduría y hosting entre otros.
Pregunta 8 7.5 / 7.5 pts

La compañía POLI3 en su proceso de expansión, requiere ampliar la

planta de producción y su maquinaria, con el fin de acceder a unas
condiciones adecuadas del crédito a través de las entidades de fomento.
En este sentido, la empresa debe solicitar el crédito con fondos de:

BANCOLDEX

Cada entidad de fomento que ha creado el Gobierno tiene como fin

apoyar un sector de la economía que difícilmente es respaldado por
la banca privada, o que eventualmente puede otorgar un acceso más
sencillo al crédito. En este caso la entidad es Bancoldex, que es la
que se encarga de apoyar al sector industrial, productivo y
exportador en Colombia.

FINDETER

FINAGRO

FDN

FOGAFIN

Pregunta 9 7.5 / 7.5 pts

La empresa ha venido presentando un crecimiento en los últimos años,

tanto a nivel nacional como al exterior, donde su capacidad instalada está
al límite, por lo tanto han decidido realizar una expansión de la planta
para lo cual deben adquirir una maquinaria que se espera funcione los
próximos 10 años.
Usted como experto en finanzas fue contactado para que le recomiende a
los socios cual es la línea de crédito más idónea para financiar la
maquinaría acorde a toda la información suministrada anteriormente.
 Leasing operativo

La compra de maquinaria puede ser adquirida por varias líneas de

crédito, la diferencia está en la tasa de interés y en la moneda. Las
otras diferencias de una u otra línea de crédito están dadas es
acorde a su estructura financiera y tiempo de duración de la
inversión. Bajo todos estos parámetros la mejor opción es el leasing
operativo, es una línea de crédito en dólares que por lo general tiene
una tasa de interés muy baja y como la empresa vende al exterior no
tiene riesgo cambiario que es lo más relevante. El tomar un crédito o
leasing financiero, cambia la estructura financiera de la empresa
aumentando el pasivo y deteriorando los indicadores financieros, por
lo que aunque están dentro de las posibilidades no son las más
idóneas para este tipo de inversión, adicional que con el leasing
operativo no requieren tener una cuota inicial.

Leasing financiero

Compra activos fijos

Crédito en UVR

Pregunta 10 7.5 / 7.5 pts

La empresa YATUSA-B tiene más de 15 años en el mercado. En los

primeros 5 años creció sin control, pero en los últimos años no ha
sucedido lo mismo; saben muy bien que su fuerte es la atención al
público, pero desde que implementó una página web sus clientes se han
disminuido. Por otra parte, en el proceso de expansión adquirieron
grandes deudas que aún están pagando y hay momentos en que no
saben si están trabajando para los socios o para el banco. Tienen
bastaste temor de hacer nuevas inversiones ya que no ven un retorno
claro de cualquier nueva inversión que se plantee.
La empresa requiere tomar acciones inmediatas para poder establecer si
continua con el negocio e identificar las necesidades actuales que
garanticen su continuidad en el futuro, señale cuales considera son las
acciones más pertinentes a desarrollar por la empresa en este momento.
Identificar el core del negocio y margen de rentabilidad operativa, revisar
sus procesos e implementar indicadores financieros.

Como se trata de una empresa en marcha, que tiene algunos

problemas que no están identificados plenamente, lo primero que se
debe hacer es tratar de identificar que tiene la empresa en términos
de activos y competencia en el mercado, para saber si justifica o no
seguir con el negocio. Por esto no es momento para desarrollar una
ventaja competitiva, definir inductores de valor, bajar precios, lanzar
nuevos productos o pensar en recuperar clientes que se han ido y
aún no se conoce el porqué. Así que es relevante identificar el core
del negocio en un primer momento, de esto depende si la empresa
tiene o no futuro en el tiempo, medir la rentabilidad del negocio sin
tener en cuenta cómo se financia actualmente la empresa y
finalmente se deben revisar todos los procesos, en especial aquellos
que tienen que ver con los clientes para poder identificar que está
pasando, porque se están perdiendo y finalmente implementar
algunos indicadores financieros para que se tenga un punto de
partida y así poder implementar un plan de acción que recupere todo
lo que se ha perdido.

Desarrollar una ventaja competitiva, adoptar mentalidad estratégica e

implementar un plan estratégico

Definir inductores de valor, recoger la deuda y llevarla al largo plazo, y

recuperar clientes

Bajar precios, reestructurar la empresa, implementar una fuerza inductora

y sacar nuevos productos

Puntaje del examen: 75 de 75