12/5/2018 Examen final - Semana 8: PROY/PRIMER BLOQUE-ORGANIZACION Y METODOS-[GRUPO2]

Examen final - Semana 8

Fecha límite 14 mayo en 23:59 Puntos 125 Preguntas 10
Disponible 11 mayo en 0:00-14 mayo en 23:59 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje
ÚLTIMO Intento 1 20 minutos 125 de 125

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 14 mayo en 23:59 al 15 mayo en 23:59.

Calificación para este intento: 125 de 125

Presentado 12 mayo en 18:43
Este intento tuvo una duración de 20 minutos.

Pregunta 1 12.5 / 12.5 ptos.

El diagrama de flujo del proceso se refiere a la ;creación ;de un diagrama

;visual para describir un proceso de ;transformación. Los diagramas de flujo
;se conocen con distintos nombres: en un contexto general, como ;gráfica
;del proceso; en uno de manufactura, como diagramación ;del proceso del
flujo o cursograma analítico, que muestra:

Las respectivas actividades de varios objetos de estudio (operario, máquina o

equipo) según una escala de tiempos común para mostrar la correlación entre
ellas

Un cuadro general de como se suceden tan solo las principales operaciones e

inspecciones con el objeto de eliminar las innecesarias o de combinar las que
pueden hacerse juntas

Los desplazamientos de materiales y operarios durante su recorrido por la

planta y las actividades realizadas

La trayectoria de un producto o procedimiento señalando todos los hechos

sujetos a examen mediante el símbolo que corresponda

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Pregunta 2 12.5 / 12.5 ptos.

El diseño del flujo de los procesos de manufactura es un ;método ;que sirve

;para evaluar los procesos ;específicos ;a los que son sometidas las
materias ;primas, las piezas y los subensambles a su paso por la planta.
Uno de los instrumentos de la ;administración ;de la ;producción ;que se ;usa
;con más frecuencia para planear y diseñar el flujo de los procesos es el
;gráfico ;de ensamble que consiste en:

Una imagen ampliada del producto que muestra las partes que la componen

Detallar la ruta del proceso y las operaciones que corresponden a una pieza
particular. Presenta ;información ;referente al tipo de equipo, ;herramientas y
operaciones que se necesitan para fabricar la pieza

Definir como deben ir colocadas las piezas o partes y el orden para armarlas

Exponer lo que va sucediendo con el producto a su paso por las instalaciones

productivas

Pregunta 3 12.5 / 12.5 ptos.

Elegir o seleccionar el proceso se refiere a la ;decisión ;estratégica ;de

;escoger el tipo de proceso de ;producción ;que se ;utilizara para fabricar un
producto o para brindar un servicio. Se consideran cinco estructuras;
básicas; o formatos que identifican los diferentes flujos de; trabajo:
Distribución ;por proyecto, centro de ;trabajo, celda de manufactura, línea de
ensamble y proceso continuo. En cada uno se; evalúan; características
;como variedad y tipo de mercado del producto y habilidades y ;tipo de tarea
de la mano de obra. Para la línea de ensamble estas; características; son:

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Variedad del producto: baja, tipo de mercado: personalizado, habilidades

mano de obra: bajas, tipo de tarea: repetitiva

Variedad del producto: baja, tipo de mercado: en masa, habilidades mano de

obra: altas, tipo de tarea: repetitiva

Variedad del producto: baja, tipo de mercado: en masa, habilidades mano de

obra: bajas, tipo de tarea: repetitiva

Variedad del producto: baja, tipo de mercado: en masa, habilidades mano de

obra: bajas, tipo de tarea: no rutinaria

Pregunta 4 12.5 / 12.5 ptos.

Haga la unión entre los principales problemas organizacionales en el

desarrollo de un producto y las características para notarlos.

La toma de decisiones en el equipo, sin representación de alguna de las

áreas clave, puede caer en la omisión de detalles importantes para el proceso
de desarrollo del producto. -Falta de representación interfuncional en el
equipo

Los integrantes del equipo, pueden influenciar las decisiones para mejorar su
posición dentro del equipo sin considerar el éxito del producto. - Lealtades
funcionales que trascienden las metas del proyecto

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Se percibe como el momento en el que los gerentes se comprometen con

ciertos detalles de un proyecto sin tener un completo entendimiento de las
bases para la toma de decisiones. -Falta de delegación de poderes al equipo

La falta de capacidad para concluir las tareas de manera efectiva, puede

adjudicarse a la carencia de personal, discordancia de habilidades, falta de
dinero, equipo o herramientas. - Recursos adecuados

Pregunta 5 12.5 / 12.5 ptos.

Al ejecutar un estudio de metodos, resulta mas facil registrar los hechos

empleando los cinco simbolos ASME que representan todos los tipos de
actividades o sucesos dados en cualquier fabrica u oficina. Registrar las
actividades de controlar la cantidad de ingredientes para una mezcla,
realizar la lectura de un tablero indicador, la lectura de un documento, se
hara mediante el simbolo:

Transporte

Operacion

Almacenamiento

Inspeccion

Espera

Pregunta 6 12.5 / 12.5 ptos.

¿No es uno de los elementos considerados para el control de cambios en el

diseño de metodos?

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Planificación de las diferentes actividades

Sustitución de antiguo metodo

Definición del nuevo método

Recomendación de realizar el cambio en un momento de baja producción

Establecimiento de fechas

Pregunta 7 12.5 / 12.5 ptos.

La medicion del trabajo, tecnica empleada en el estudio del trabajo o estudio

de tiempos y movimientos, va encaminada a comparar la eficacia de varios
metodos, repartir el trabajo dentro de los equipos y determinar el numero de
maquinas que puede atender un operario, entre otras.

Falso

Verdadero

Pregunta 8 12.5 / 12.5 ptos.

En la etapa de examinar con espiritu critico correspondiente al estudio de

metodos, cuando aplicamos la tecnica del interrogatorio, esperamos lograr:
eliminar partes innecesarias del trabajo, combinar las actividades siempre
que sea posible, ordenar la sucesion de actividades y simplificar la
operacion.

Verdadero

Falso

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Pregunta 9 12.5 / 12.5 ptos.

Cuáles son los factores que relacionan la ergonomía y la forma de trabajo

Tiempo y actividades.

Ninguna de las anteriores.

Actividades y Espacio.

Tiempo y espacio.

Pregunta 10 12.5 / 12.5 ptos.

Todas las actividades realizadas en un entorno de trabajo pueden ser

estudiadas buscando mejorar la manera de realizarlas. Sin embargo se debe
centrar la atención en algunas operaciones y la elección requerira de
considerar varios aspectos, entre ellos los economicos como:

Operaciones que causan insatisfacción en los trabajadores

Operaciones que requieren la adquisicion de tecnologia mas avanzada

Operaciones que provocan fatiga, monotonia o resultar poco seguras

Operaciones generadoras de beneficios o costosas o con los maximos indices

de desechos

Calificación de la evaluación: 125 de 125

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