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ESQUEMA DE UN

PROYECTO DE
INTERVENCION
LIC. NINFA LIZARRAGA GAMARRA


CARACTERSTICAS GENERALES DE UN PROYECTO
DE INTERVENCIN

Qu es un proyecto de intervencin?
Se considera como una propuesta factible, creativa y
detallada y su aplicacin, para realizar una mejora o
resolver una problemtica grupal, social, institucional y
empresarial, sobre cualquier aspecto que afecte a su
buen desempeo.

Contenido Descripcin Criterios de calidad
Titulo del proyecto
de intervencin
Representa la esencia de la investigacin en
pocas palabras. Normalmente se determina el
ttulo definitivo al trmino del proyecto, cuando
ya son conocidos los resultados y se le puede dar
un nombre representativo y atractivo.
Un buen ttulo debe definir el contenido de la
investigacin con el menor nmero de palabras
posible.
Debe contener menos de 20 palabras.

Debe ser atractivo para los lectores.

Debe tener relacin con el problema, objetivo e
hiptesis.


Autor(es) Se menciona primero el investigador que aport
ms a la investigacin y as sucesivamente. Se
debe mencionar el director de la tesis y, en su
caso los asesores, indicando sus respectivos
puestos o cargos dentro de la institucin.

Resumen Debe mostrar los objetivos principales del
proyecto de intervencin, describir los mtodos
de forma breve, resumir los resultados y
enunciar las conclusiones principales.
Debe estar redactado en un mximo de 100
palabras.
Resumen, palabras clave Son trminos que tienen que ver con la esencia
de la investigacin
Deben ser de entre 1 y 5 palabras claves.
ndice numerado Se identifican las diferentes secciones del
documento y se desglosan cada una de stas.

Debe de contener los captulos y el ndice de
tablas y figuras.
Contenido Descripcin Criterios de calidad
1.1 Presentacin Se presenta la intencionalidad, el alcance y la
pretensin del trabajo, as como una breve resea del
contenido del trabajo.
Debe mostrar claridad en los conceptos.
1.2 Anlisis
situacional
En este apartado se presenta un panorama real de la
situacin que acontece al grupo, sociedad institucin
o empresa en relacin al contexto situacional,
poltico, social, econmico, psicolgico etc.
Si la intervencin es hacia una institucin o empresa
se realizar adems un anlisis que consistir en:
a. Ubicacin organizacional
Aqu se incluyen datos generales de la institucin o
empresa como: ubicacin geogrfica, algunos datos
del perfil estadstico o caractersticas importantes de
la institucin, la estructura organizacional y cualquier
otro dato institucional o empresarial que se
considere necesario.
b. Descripcin funcional y/o operativa
Se detalla el rea organizacional, y se describe la
funcin, proceso, tarea, etc., que se desea intervenir
para su optimizacin, mejora o cambio o cualquier
aspecto en relacin a la intervencin.
Debe caracterizarse por claridad en la
descripcin.
Debe contar con veracidad.
Se debe presentar la misin y visin de la
institucin.
Deber ser apoyada con grficos, diagramas,
etc., que clarifiquen ampliamente
1.3 Descripcin del
problema general
Es la situacin concreta en la cual se tiene informacin y que
genera el inters de la intervencin a realizar. Se describe en
forma general la problemtica institucional y la dinmica
organizacional.
Contiene informacin descriptiva en la que:
Se precisa la situacin problemtica con un anlisis de
informacin, el cual demuestre la problemtica real.
Se presentan las prioridades de acuerdo con la problemtica
general, y se valoran los aspectos ms sobresalientes, conforme a
criterios en que los ordenen u organicen.
Termina con una oracin de transicin hacia la formulacin del
problema.
Debe contener referentes
empricos sobre la realidad de la
situacin problemtica de tal forma
que se muestra que realmente sea un
problema y no una suposicin ficticia.
De ser posible, deber argumentarse
con datos y autores que describan
situaciones similares.
1.4 Definicin del
problema seleccionado
Consiste en la redaccin de una situacin actual en la que se
perciba la existencia de elementos causantes de disfunciones y
malestar dentro de un grupo, proceso o institucin.
La situacin deber ser planeada y justificada como problemtica.
Consecuencias del problema:
Se refiere a la descripcin de los efectos que tiene el problema
planteado en los factores humanos, econmicos, sociales,
laborales o cualquier otro.
Causas:
Se especifican aquellos aspectos identificados que provocaron
tanto el inicio como el mantenimiento del problema.
Posibles soluciones:
Desde la perspectiva de quien presenta el proyecto, se expresarn
aquellas soluciones que se consideran factibles de realizar con el
propsito de disminuir o eliminar el problema. Asimismo,
debern considerarse aquellas instancias que conviene involucrar
en su solucin.
Para terminar la definicin del
problema, debe presentarse un prrafo
de conclusin y cierre, en el que se
reafirme y evidencie el problema de
investigacin
II. BASES TERICAS
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2.1 Marco histrico y
contextual
Resea histrica que permita identificar o describir el contexto
donde se desarrollar o se desarroll el estudio.
Caracteriza el contexto institucional donde se realizar la
investigacin. No se limita nicamente a un lugar geogrfico, sino
que hace una ampliacin descriptiva del mismo.
Ubica al proyecto en una poca y tiempo determinado y sus
circunstancias particulares.

El marco terico debe responde a la pregunta En
qu est sustentado el proyecto de intervencin?

Debe presentar el sustento terico (teoras),
filosfico, pedaggico, psicolgico, tico, etc., que
respalda cientficamente al proyecto de intervencin.


Debe presentarse el escenario de
argumentaciones en el cual se sitan los
investigadores, de donde se debe justificar,
manifestando la opinin y punto de vista de la base
de donde se va a partir, segn sus fundamentos
tericos y concepcin filosfica.



2.2
Marco
referencial
Resea de las investigaciones, proyectos de emprendurismo
anteriores o actuales que apoyan nuestro estudio.
2.3
Marco legal
Fundamentos legales del tema de estudio. (Opcional, si se
consideran necesarios para el estudio.)
2.4
Marco terico
Es el respaldo organizado en argumentos tericos y
referenciales que se le da a la solucin del problema del
proyecto. Es la evaluacin, presentacin y pertinencia de
enfoques y resultados de teoras e investigaciones en diversas
reas del conocimiento, las cuales han abordado una
problemtica similar, directa o indirectamente al proyecto actual.
III. PROYECTO DE INTERVENCIN
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3.1 Su enunciado y descripcin Consiste en la descripcin que, de una
manera general y completa, expresa y
transmite la idea del trabajo realizado.
Se escriben de una manera precisa y
clara.
Corresponden al enfoque propuesto.
Deben estar relacionados con el ttulo y
el problema.
Responde con exactitud a la definicin
del problema.
Presenta nuevos y relevantes enfoques
en los fines a lograr.
3.2 Objetivo(s) general(es)

Se refiere a la expresin de aquel
resultado global que se logr a partir de
la aplicacin de una serie de acciones.
3.3 Objetivo(s) especficos(s) Son los planteamientos que especifican
que se logr con el proyecto de
intervencin y responden a la pregunta
Para qu se realiz la intervencin?
(finalidad).
El logro de los objetivos especficos da
respuesta al objetivo general.
3.4 Anlisis de los factores restrictivos o
motores del proyecto
Se describen los resultados y tcnicas
metodolgicas empleadas en el anlisis de los
factores o fuerzas motrices o restrictivas, las
cuales afectan al cumplimiento de los objetivos
del proyecto
Deber contener argumentos y datos relevantes
verdicos, los cuales demuestren la existencia
de los factores y/o fuerzas motrices y
restrictivas
3.5 Justificacin Es aquel planteamiento crtico y reflexivo sobre
la relacin que existe entre el problema a
resolver y su repercusin en los diversos
mbitos internos y externos a la institucin.
Son razonamientos tericos, metodolgicos,
tcnicos y prcticos bien sustentados en otros
estudios y experiencias, los cuales indican la
utilidad, relevancia, factibilidad y conveniencia
que tiene el proyecto.
Explica con argumentos la importancia,
relevancia y viabilidad de la investigacin y su
problema.
Indica con claridad la evidencia que apoya al
problema.
Comunica la utilidad o aplicacin social, terica,
acadmica e institucional.
Debe enunciar los beneficios del proyecto y los
beneficiados con la investigacin.
Debe expresar lo que se pretende cambiar
IV. ESTRATEGIAS DE IMPLEMENTACIN
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4.1 Estrategias usadas para la
presentacin y venta del
proyecto

Todo proyecto requiere, an a nivel interno, de un proceso
de venta, mediante el cual se convenza a los futuros
usuarios de sus beneficios, pero sobre todo a los que
tienen el poder de decisin sobre la aceptacin o no del
proyecto.
Para ello fue necesario plantear una estrategia para la
presentacin oficial del proyecto, es decir, la explicacin del
cmo (detallarlo y de ser posible, realizarlo), a quin o
quines, el cundo y en dnde se present el proyecto.
Se deber plantear un plan realista con las etapas
bien definidas de cmo vencer la resistencia al
cambio en la implementacin del proyecto de
intervencin, buscando la armona entre todos los
involucrados.

Se debe cuidar:
La comunicacin efectiva entre los involucrados,
sobre los beneficios que aporta el proyecto de
intervencin.
El ambiente de trabajo institucional y/o laboral.


La proyeccin de la misin y visin de la institucin.
La integracin de los involucrados en el proyecto.
4.2 Estrategias para lograr el
involucramiento
Sabemos que un proyecto que no es aceptado, por ms
benfico y bien realizado que sea, no tiene esperanzas de
vida. Por esta razn cobra relevancia el involucramiento de
la comunidad.
Quines fueron las personas clave para este proyecto?
De qu forma se logr interesarlas e involucrarlas en l?
4.3 Estrategias empleadas para
vencer las resistencias
Se describen las resistencias que se suscitaron ante el
proyecto y las razones por las cuales dichas resistencias se
generaron.
Con la informacin anterior se establecieron las estrategias
para vencer las resistencias y, en lo posible, se plantea
cmo se convirtieron en fuerzas impulsoras del proyecto.
ADMINISTRACIN DEL PROYECTO
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5.1 Plan de accin En este apartado se indicarn las acciones que se llevaron a cabo
en el lograr los objetivos.
El plan de accin debe estar planteado de una manera organizada
de tal forma que se contemplen fases, etapas, espacios y
responsables.

Los criterios de calidad se refieren a la
especificacin de los puntos que sern
objeto de valoracin respecto al trabajo
realizado, en cuanto a su:
a) Pertinencia:
Su vigencia en la institucin o empresa.

b) Factibilidad:
Su probabilidad de que las soluciones
propuestas puedan llevarse a cabo en
definitiva.
c) Originalidad:
Grado de innovacin de la propuesta.
d) Vinculacin:
Su relacin con diferentes sectores o
reas
dentro y fuera de la Institucin
e) Aportacin:
Ser fuente potencial para la solucin de
otros problemas.
5.2 Cronograma de actividades Diagrama de Gantt o cualquier otra pertinente donde se describe
los tiempos requeridos en funcin de las actividades, y los
responsables de las etapas y/o actividades del proyecto.
Consiste en la especificacin calendarizada, en forma semanal o
mensual, de la realizacin de las diferentes etapas y
componentes del proyecto.
Para su graficacin, pueden usarse grficas de diversos tipos. La
ms comn es la grfica de Gantt.
5.3 Recursos Es el listado de recursos, materiales (equipo de laboratorio,
cmputo, etc.).
Convenios, que se requirieron para la ejecucin del proyecto.
En este apartado se indicarn todos aquellos medios que
fueron necesarios para llevar a cabo las soluciones planteadas en
el proyecto.
Se debern especificar los recursos conforme a una clasificacin
que permita diferenciarlos, por ejemplo: recursos humanos,
recursos fsicos o de infraestructura, recursos financieros, etc.
5.4 Presupuesto Listado de gastos que se efectuaron (papelera, equipos,
personal, viajes, congresos etc.).
VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
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6.1 Presentacin de los
resultados
Es una argumentacin fundamentada con claridad y rigor
cientfico, donde se dan a conocer los resultados dando
respuesta a cada una de las preguntas u objetivos de la
investigacin.
Las conclusiones deben de
responder a la pregunta Qu
resultados se encontraron y
sus beneficios?
Las conclusiones deben estar
redactadas con: rigor lgico,
claridad y concisin de estilo,
originalidad, precisin,
amplitud, compatibilidad con
la tica, significancia y
pertinencia.
6.2 Conclusiones y las
recomendaciones
Es la argumentacin lgica y fundamentada, dando a
conocer los beneficios o alcances del proyecto de
intervencin.
VII. RERERENCIAS DOCUMENTALES
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Referencias
Documentales
Bibliografa
complementaria

Es el listado de libros, documentos, reportes de
investigacin, grficos, tablas, etc.
Debe ser seleccionada cuidadosamente y debe
redactarse con precisin, incluyendo solamente
aquellas citas bibliogrficas que hayan sido
consultadas personalmente.
Es un listado de las consultas, fuentes de
informacin y referentes en los que se basa la
investigacin.
Se incluyen fuentes que apoyaron
metodolgicamente la investigacin.
Debe citar tcnicamente la bibliografa
base de la investigacin.
Se detalla en orden alfabtico.
Debe cumplir con las normas APA, o
con las normas pertinentes al
programa acadmico.
Se debe citar tcnicamente
VIII. ANEXOS
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8.1 Anexos Documentos importantes que se utilizaron,
instrumentos de investigacin, tablas, leyes,
grficos, etc.
Deben enumerarse y aparecer
referenciados en el cuerpo del
trabajo de investigacin
GRACIAS