Pregunta 1

7.5 / 7.5 ptos.

Las empresas se están preocupando cada vez más por formar a su interior
líderes, personas capaces posteriormente de asumir las riendas de las
organizaciones, para ello están utilizando estrategias tales como:

Dar oportunidades a quienes ya han demostrado probadamente sus atributos.

Detectar a los líderes cuando ya han demostrado una trayectoria importante.

Cuidar de que hagan una carrera tipo "especialista" solamente en un área de la

organización.

Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creación de múltiples

unidades.

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
Indiscutiblemente el liderazgo pasa por la responsabilidad de motivar a todo
colaborador, para ello Kotter afirma que se deben efectuar las siguientes acciones,
a excepción de:

Organizar y planear el liderazgo.

Enfatizar los valores que se expresan en la misión.

Apoyar a los colaboradores mediante coaching, retroalimentación y modelamiento

de roles.

Recompensar el esfuerzo de los colaboradores.

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad,
una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de
la creatividad de sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree
firmemente en que cada uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y
hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un
vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha
permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel
mundial. Pear, en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para
elaborar los procesos debe ser aquella que los catapulte a una expansión del
negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos que el
cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca. Acorde a lo
anterior, ¿Es Pear, una empresa con una cultura innovadora?

Sí, debido a que buscan apoyar el nuevo desarrollo mediante la transformacion de

las ideas.

No, debido a que no realizan mejora continua y con esto nuevo desarrollo.

No, debido a que no transforman las ideas de los empleados en nuevos

resultados.

Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
Afirma Kotter en su artículo que el líder requiere desarrollar algunas destrezas,
especialmente:

Estar al frente de la planeación contingente.

Criticar la misión y la visión empresarial

Tener capacidad de planeación.

Trabajar en la alineación del personal.

IncorrectoPregunta 5
0 / 7.5 ptos.
Algunos escritos frente a la definición de inteligencia se han hecho desde el
enfoque factorial propuesto por Thorndike; desde donde se abarcan diferentes
factores, dado que no existe un elemento monolítico que permita explicar la
inteligencia como un objeto indivisible. Al respeto el autor; categoriza la
inteligencia en grupos a saber:

Inteligencia social, inteligencia emocional e inteligencia abstracta

Inteligencia social, inteligencia concreta e inteligencia abstracta incorrecta

Inteligencia existencial, inteligencia abstracta e inteligencia emocional

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
De las siguientes teorías y enfoques sobre liderazgo que se señalan en la lectura
N° 1, indique cual no existe

Enfoque del Gran Hombre.

Enfoque etnográfico.

Enfoque situacional.

Enfoque de rasgos
IncorrectoPregunta 7
0 / 7.5 ptos.
En la Lectura "El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en las
micro, pequeñas y medianas empresas" de Gomez, Rosa (2014), el poder de una
visión compartida, se refiere a:

La incertidumbre es el ingrediente permanente de la dinámica del sector

productivo y de servicios. Por tanto, la misión debe ser compartida por todos.

Las Pymes son las generadoras de la mayor cantidad de empleo en el país, por
tanto es necesario que el liderazgo que se ejerza deba ser el más idóneo.

Para que sea efectiva, necesita ser entendida, creída y apoyada por el grupo,
puesto que si no es así, no deja de ser una buena intención, por tanto debe ser
suficientemente amplia y que abarque todo lo que se desea. Correcta

La clave está en encontrar la habilidad para “pensar en tiempo futuro”; el líder

debe comprender que exigirle a los demás la comprensión de la visión, es lo más
adecuado para el negocio.
Incorrecta

Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
Pozzas es una compañía reconocida porque desde su entrevista de trabajo
analiza si una persona es adecuada o no al trabajo en la medida en que se dan
cuenta que esta es adecuada para el ambiente de la compañía, que está basado
en 10 valores, parte de su presupuesto anual está enfocado en el trabajo en
equipo y tiene bien establecido que quiere ser y proyectar, lo cual promueve la
felicidad de los empleados. Los valores de Pozzas son:

1. Ofrecer una experiencia de atención al cliente excelente.

2. Abrazar y dirigir el cambio.
3. Ser divertido e incluso un poquito raro.
4. Ser aventurero y apostarle a la creatividad y curiosidad.
5. Ser abierto y honesto con las relaciones públicas.
6. Crear un equipo de profesionales positivos, con algo de espíritu familiar.
7. Hacer más con menos.
8. Ser apasionado y determinado.
9. Ser humilde.

Teniendo en cuenta lo que nos muestra la experiencia de la empresa Pozzas,

¿Cuál de estas afirmaciones es verdadera?

Los principios son el elemento más importante de la creación de una cultura

organizacional exitosa.

Son los valores los únicos elementos que definen la conducta profesional, el
comportamiento competitivo y ético de las personas en la organización.

Los valores en una compañía son punta de lanza del desarrollo de los principios,
conocimientos, normas, etc. de la empresa.

El único elemento que define la cultura de una organización son los valores
corporativos.

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
Dentro de las empresas de alto rendimiento la competitividad extrínseca está dada
por:

Aprovechar las amenazas del entorno

Ajustar la tecnología a sus necesidades.

Capacidad de producir a menor costo.

Sea tomado el entorno como factor de competitividad.

Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
Un líder basado en el enfoque de los rasgos se caracteriza por:

Destaca los atributos del líder por formar parte de procesos de educación en
Coaching.

Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los valores y
competencias que posee el líder en momentos determinados.

Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los valores y
competencias que posee el líder a partir de procesos de influencia, variables
situacionales y resultados.

Destaca atributos del líder como la personalidad, los motivos, valores y

competencias que este posee de manera innata.