UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y ADISTANCIA UNAD

TRABAJO COLABORATIVO No 1 ACT. No 6

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

JORGE EMIRO BAYONA PACHECO

CODIGO 88141779

Bogota 10 de octubre de 2012

INTRODUCCIÓN

Para poder entender la administración se debe conocer la perspectiva de la

historia de la misma, los hechos acerca de lo que ha pasado y ha marcado la
historia, y relacionarlas con otras experiencias y otros conocimientos actuales.
Es por eso que es importante conocer la historia y origen de la administración.

La administración aparece desde que el hombre comienza a trabajar en

sociedad, Por ello el ser humano es social por naturaleza y tiende a
organizarse y cooperar con sus semejantes.
La historia de la humanidad se podría describir a través del desarrollo de las
organizaciones sociales comenzando en la época prehispánica por las tribus
nómadas, donde comienza la organización para la recolección de frutas y la
caza de animales, y después con el descubrimiento de la agricultura dio paso a
la creación de las pequeñas comunidades.

Las sociedades se han ido transformando, ya que durante siglos se

caracterizaron por poseer formas agrarias de vida donde la familia, los grupos
informales y las comunidades eran importantes. Más adelante éstas se han ido
transformando a industrias, impulsadas por la Revolución Industrial y
caracterizadas por el surgimiento y desarrollo de las grandes organizaciones y
centros industriales.

Los conocimientos sobre la administración se inician en plena Revolución

Industrial, en el siglo XIX, cuando comenzaron surgir las grandes empresas
que necesitaban de nuevas formas de organización y prácticas administrativas.

OBJETIVOS

1- Conocer y practicar la Ética como principio fundamental del administrador.

2- Identificar porque la Administración se define como Ciencia, Técnica y Arte.

3- Mediante la investigación conocer la problemática de la Administración.

4- Establecer que ningún organismo funcionaria si no hubiese Administración.

5- Para que ella sea efectiva identificar el perfil que debe tener quien la ejerza.
1- Recta historia de la evolución de la administración.

Administración Antigua

A pesar de que la administración como disciplina es relativamente nueva, la

historia del pensamiento administrativo es muy antigua, ya que nace con el
hombre mismo, puesto que en todo tiempo ha habido necesidad de coordinar
actividades, de tomar decisiones y de ejecutar.
2600 A.c. 2000 A.c. Egipcios: Emplearon la descentralización de la
organización y el reconocimiento de las órdenes escritas.

1941 A.c. Hebreos: Emplearon el concepto de organización y el principio

escalar.

1800 A.c. Hammurabi (Babilonia): Emplearon el control escrito y testimonial,

establecieron el salario mínimo, plantearon que la responsabilidad no puede
transferirse.

600 A.c. Nabucodonosor (Babilonia): Emplearon el control de la producción e

incentivos salariales.

500 A.c. Mencius (China): Emplearon el reconocimiento de los estándares.

400 A.c. Sócrates (Grecia), Ciro (Persia) y Platón (Grecia):

Emplearon el reconocimiento de las relaciones humanas, estudio de
movimientos, manejo de materiales. Conocido como el Principio de la
especialización.

Administración Edad Media.

Durante los últimos años del Imperio Romano el centralismo administrativo se

fue debilitando considerablemente y la autoridad real paso al terrateniente,
alrededor del cual se agrupaban muchas personas, hubo una notable evolución
de las ideas administrativas y se consolidaron instituciones como la iglesia
católica que tuvo mucho interés para los estudios de administración, debido a
su peculiar forma de organizar y de funcionamiento.

1340. Lucas Paciolo: Estableció el método de contabilidad de la partida doble.

1395 – 1418. Francesco Di Marco y San Gregorio Barbariego: Fueron los

primeros en utilizar prácticas de contabilidad.

1410. Hermanos Soranzo: Hacen uso del libro diario y el mayor.

1436. Arsenal de Venecia: Venecia desarrollo métodos de producción en masa
de barcos de guerra en el arsenal, el nuevo sistema era mucho más rápido.

1525. Nicolás Maquiavelo (ITALIA): Se le considera el fundador ideológico del

estado moderno, fue uno de los primeros en emplear la confianza en el
principio de consenso del grupo, reconocimiento de la necesidad de cohesión
en la organización, enunciados de las cualidades del liderazgo y descripción de
tácticas políticas.

1767. Sir James Stuart (Inglaterra): Empleo la teoría de la fuente de autoridad,

impacto de la automatización, diferenciación entre gerentes y trabajadores.

1776. Adam Smith: Aplico el principio de especialización a los trabajadores

manufactureros y el concepto de control.

1797. Eli Withney: Empleo el método científico, la contabilidad de costos y del

control de calidad, aplico el concepto de intercambio de partes y el
reconocimiento de la amplitud administrativa.

1800. Procedimientos estandarizados de operación: Inician la aplicación de los

procedimientos estandarizados de operación, especialización, métodos de
trabajo, planeación, incentivo salarial, tiempos estándares, datos
estandarizados, seguros mutuos a los empleados, bonificaciones de navidad,
utilización de la auditoría.

1832. Charles Babbage: Surge la primera creación de una máquina diferencial.

Énfasis en el método científico, énfasis en la especialización, división del
trabajo, estudio de tiempos y movimientos, contabilidad de costos, efectos del
color en la eficiencia.

1856. Daniel C. Mc Callum: Empleo los organigramas para mostrar la

estructura organizacional, aplicación de la administración sistémica en los
ferrocarriles.

1900. Administración científica: Se empieza a utilizar la administración

científica, la aplicación de sistemas, la administración de personal, la necesidad
de cooperación entre el trabajo y la gerencia, los incrementos salariales, la
división equitativa entre el trabajo y la gerencia, la organización Funcional, el
principio de excepción aplicado al sistema de costos, los estudio de métodos,
los estudio de tiempos, la definición de la administración científica y el énfasis
en la tarea administrativa, en al investigación, planeación, control y
cooperación.
Administración Edad Contemporánea

Los historiadores están de acuerdo con que hubo una segunda revolución
industrial de 1860 a 1914, llamada también revolución del acero y la
electricidad, que sustituyó el hierro por el acero como material básico para la
industria en el campo de la energía.

Teorías que surgieron desde 1903 y sus principales fundadores:

1903. Administración Científica: Taylor, Gantt y los esposos Gilbreth.

1909. Teoría Burocrática: Max Weber.

1916. Teoría Clásica: Fayol, Gulik, Urwick.

1932. Teoría Relaciones Humanas: Elton Mayo.

1947. Teoría Estructuralista: Weber, Et zioni.

1951. Teoría de Sistemas: Ludwing Von Bertalanffy.

1954. Teoría Neoclásica: Drucker, O`Donnel.

1957. Teoría del Comportamiento: Hebert Alexander Simon.

1962. Desarrollo Organizacional: McGregor, Argyr

2- Qué entiende por:

a. ¿Quién es el administrador?
Es la persona encargada de planificar, organizar, dirigir y controlar las
actividades de su departamento o división y los procesos de toma de
decisiones dentro de la institución, orientado hacia un ambiente externo al que
la empresa pretende servir.

b. ¿Qué es Administración?
Es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización,
dirección y control de los recursos en una organización, con el fin de obtener el
máximo beneficio ya sea económico o social.

c. ¿Considera usted que la administración es importante? Explique

Si, ya que la administración brinda el éxito a cualquier organismo social, ya que
estos dependen directa o indirectamente de la administración que se le brinde y
es necesario controlar debidamente los recursos humanos y materiales que
poseen. Con una adecuada administración hace que se mejore el nivel de
productividad.
d. Leer la definición de la administración y contestar ¿Qué definición de la
administración les pareció más adecuada y porque?
La palabra administración es definida como el proceso de alcanzar los objetivos
de una empresa, una empresa necesita ser competitiva, por lo que es
necesario desarrollar actividades de planeación, organización, dirección y
control de las diferentes acciones.

3- Explicar y dar un ejemplo de:

a. Universalidad
Se refiere a que la administración se da donde quiera que exista un organismo
social, es un proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los
objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente, mediante la planificación,
organización, integración de personal, dirección y control.

b. Especificidad
La administración tiene sus propias características las cuales son
inconfundibles con otras ciencias, aunque va acompañada siempre de ellas
(funciones económicas, contables, productivas, mecánicas, jurídicas, etc.), son
completamente distintas

c. Valor Instrumental
La administración es un instrumento para llegar a un fin, ya que su finalidad,
es eminentemente práctica y mediante ésta se busca obtener resultados
determinados previamente establecidos.

d. Unidad del proceso: A pesar de que el proceso administrativo este

compuesto por diferentes etapas, este es único, este es constante, lo que varia
es su grado de aplicación en los diferentes procesos en los cuales se desee
aplicar. Siempre se debe mantener la interacción de sus elementos:
planeación, ejecución, control, re direccionamiento.

e. Flexibilidad: La administración se adapta a las necesidades particulares de

cada organización

4- 14 principios de la administración en Cobres Industriales

Al no hacer tantos despidos de empleados hace que se acumule experiencia, y

mejore continuamente sus habilidades. De tal modo pueda ser cada vez más
productivo para la empresa. Se debe pensar en delegar la autoridad a varios
jefes para diferentes áreas de trabajo para que se vea equilibrio en las
responsabilidades de las funciones.

Los empleados en su totalidad obedecerán sólo la gerencia, esto hace su

parte proporcionando una buena dirección. Cada trabajador debe tener
solamente un jefe sin otras líneas de mando en conflicto. Los empleados
contratados para la misma clase de actividades debe tener los mismos
objetivos en un solo plan. Esto es esencial para asegurar la unidad y la
coordinación en la empresa

El buen pago y tratar bien a los empleados es un motivador muy importante

porque hace que los empleados permanezcan por mucho tiempo en la
empresa y ganen experiencia y la valoren. Los empleados trabajan mejor si
tienen la seguridad y estabilidad en su empleo y en el progreso de su carrera.
Una contratación insegura y un alto índice de rotación de personal de forma
contraria a la organización.

El orden material y el orden social son necesarios dentro de la empresa, para

que disminuya la pérdida de tiempo y la manipulación innecesaria de
materiales. fomentar la motivación moral de sus empleados es necesario un
verdadero talento para coordinar esfuerzos, provocar el entusiasmo, utilizar las
capacidades de cada persona, y recompensar a cada uno según sus méritos,
sin despertar posibles celos posibles y disturbar las relaciones armoniosas.”

5- Reflexión sobre la problemática actual de la Administración.

Los conocimientos administrativos no son aplicados eficazmente en la práctica

de las empresas, eran administradas aún en gran parte por personas con una
preparación no muy apta en la ciencia administrativa Partamos del principio
fundamental que ninguna empresa, ni pública ni privada, puede existir o
prosperar si la función administrativa, no tendría posibilidad de ser.

Toda Administración eficaz en la diferencia que hace un país más desarrollado

que otro, pues en otros países existe mejor aprovechamiento de los recursos y
de mayor capacidad para administrarlo por parte del elemento humano como
parte esencial del éxito, por lo tanto podemos concluir que no existe
subdesarrollo sino sub-administración.

De nada serviría contar con personal calificado, avances tecnológicos,

recursos, si no se tuviera quien efectuara una administración efectiva y
organizara mediante los métodos y principios ya vistos el aprovechamiento de
estas ventajas.
Por ello la administración es la repuesta al éxito y al progreso y no en vano es
llamada la “Ciencia Motora del Desarrollo”.

Ante la constante evolución que vive el mundo de hoy, donde estamos

aprendiendo algo cuando ya ha salido algo mejor, lo primero de que debe tener
un Administrador del futuro es aprender a manejar estos cambios para su
provecho y el de la compañía que administra, no ser renuente al cambio sino
buscar el beneficio que ello trae.
6- Mapa Mental Teorías administrativas
7- Ensayo Capítulo III

Es el principio fundamental y el deber de cualquier profesional, aún más en el

área de la Administración donde se debe servir con transparencia, honradez,
honestidad entre otros. Ética es el actuar con sentido de pertenencia ante cada
proyecto, es seguir las normas ser leal tanto con la Empresa para la cual se
trabaja como para el cliente a quien se le presta un servicio.

Porque es la manera como una empresa integra valores esenciales como

honestidad, confianza, respeto y justicia en sus políticas y prácticas,
transmitiendo así seguridad a sus clientes y generando armonía tanto para sus
trabajadores, proveedores etc.

La ciencia es la que da orden y estructura a toda organización, es la que

permite definir el método exitoso que rige la Administración de Planear,
Organizar, Dirigir, Coordinar y Controlar cualquier proyecto, no todas las
personas tienen los mismos conocimientos, las mismas cualidades, los mismos
estudios y/o profesión, por lo tanto esta ciencia permite ubicar a cada quien en
su lugar es más productivo y beneficioso para todos.

Una vez establecido un método científico, debe ser aplicado mediante una
técnica para cada actividad administrativa, toda tarea y toda labor requiere un
procedimiento que se debe cumplir secuencialmente para que sea efectivo.

Si ya tenemos organizada nuestra empresa mediante la ciencia administrativa y

tenemos un método y procedimiento para que funcione de manera efectiva solo
nos resta hacer y ejecutar bien las cosas, consiguiendo excelente resultados,
a esto le llamamos Administrar con Arte.

CONCLUSIONES

1- Para lograr ser un profesional exitoso debe primar el principio de la ética en

todas las actuaciones

2- La Ciencia establece el método, la técnica el procedimiento de aplicación de

dicho método y el arte es hacerlo y ejecutar el método y el procedimiento de la
mejor forma.

3- Colombia no ejerce una correcta Administración en las empresas pues no

aplica los principios y procedimientos, generando una sub-administración de los
bienes, recursos y elemento humano

4- El administrador del futuro debe aprender a manejar y aprovechar el cambio

constante, y esto lo logra con inteligencia, dedicación y compromiso al logro de
los objetivos.
BIBLIOGRAFIA

http://www.buenastareas.com/my-account.php

http://www.slideshare.net/yuki1292/la-administracin-1418292

http://es.scribd.com/doc/55636453/TRABAJO-COLABORATIVO-1-100500-267

http://html.rincondelvago.com/administracion-de-empresas-en-colombia.html

Modulo Fundamentos de La Administración

http://www.monografias.com/trabajos47/etica-profesional/etica-profesional.