FACULTAD DE NEGOCIOS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA LAIVE SAC

Período 2019 – II

El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo con

los reglamentos de la Universidad Privada del Norte.

Por:

 Huaman Cabanillas, Claudia Valeria.

 Rodriguez Huapaya, Marjorie.
 Gutierrez Arteaga, Junior.
 León Rodriguez, Danitza.

Profesor: MBA. Guillermo Rendón de Leiva Guillén

Curso: Planeamiento Estratégico

Lima, xx de xxxx del 2019

 INDICE

INTRODUCCIÓN

CAPÍTULO I

1. La empresa

1.1. Antecedentes de la empresa

1.2. Descripción del negocio

1.3. Estructura organizacional de la empresa

1.4. Partes involucradas (stakeholders) de la empresa

CAPÍTULO II

2. Alineación y formulación de la visión, misión y valores

2.1. Visión

2.1.1. Visión actual de la empresa

2.1.2. Análisis de la visión actual de la empresa

2.1.3. Matriz de la visión propuesta para la empresa

2.1.4. Visión propuesta

2.2. Misión

2.2.1. Misión actual de la empresa

2.2.2. Análisis de la misión actual de la empresa

2.2.3. Elementos de la misión propuesta para la empresa

2.2.4. Misión propuesta

2.3. Valores

2.3.1. Valores actuales de la empresa

2.3.2. Análisis de los valores actuales de la empresa

2.3.3. Importancia o trascendencia de los valores propuestos para la empresa

2.3.4. Valores propuestos

CAPÍTULO III

3. Análisis de la Industria
 3.1. Descripción de las cinco fuerzas competitivas de la industria

3.1.1. Amenaza de nuevos participantes

3.1.2. Amenaza de productos sustitutos

3.1.3. Poder de negociación de proveedores

3.1.4. Poder de negociación de compradores

3.1.5. Rivalidad entre competidores

3.2. Matriz de atractividad de cada una de las fuerzas

3.3. Análisis del grado de atractividad de la industria

3.4. Matriz de Perfil Competitivo

CAPÍTULO IV

4. Análisis externo

4.1. Tendencias en las variables del entorno

4.1.1. Político

4.1.2. Económico

4.1.3. Socio cultural

4.1.4. Tecnológico

4.1.5. Legal

4.1.6. Demográfico

4.1.7. Ambiental

4.2. Impacto en clientes proveedores

4.3. Efecto en la empresa

4.4. Matriz de evaluación de factores externos EFE

CAPÍTULO V
 5. Análisis interno

5.1. Descripción de las actividades de la cadena de valor

5.1.1. Distribución

5.1.2. Logística (compras, abastecimiento y proveedores)

5.1.3. Operaciones

5.1.4. Marketing y ventas

5.1.5. Servicio al cliente

5.1.6. Tecnologías de Información

5.1.7. Gestión de recursos humanos.

5.1.8. Administración y finanzas.

5.1.9. Infraestructura

5.2. Indicadores de cada actividad de la cadena de valor

5.3. Comparación con los líderes de la industria

5.4. Matriz de evaluación de los factores internos EFI

CAPÍTULO VI

6. Formulación de los objetivos y diseño de estrategias

6.1. Alcance y planteamiento de los objetivos estratégicos

6.1.1. Objetivos estratégicos

6.1.2. Análisis de los objetivos estratégicos

6.2. Diseño y formulación de estrategias

6.2.1. Matrices de formulación de estrategias (PEYEA)

CAPÍTULO VII

7. Implementación de la estrategia mediante el tablero de control “balance score card”

7.1. Mapa de la estrategia

7.2. Objetivos específicos

7.3. Indicadores

7.4. Metas

7.5. Iniciativas
 7.6. Responsable

7.7. Rango

7.8 Construcción de cuadros BSC

CAPITULO VIII

8.1 Conclusiones

8.2 Referencias

8.3 Anexos