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Plan Estratégico de Hilados y Tejidos Andina S.A.

Procesos Administrativos

Brillil Cabrera ID: 610589

Paola Padilla ID: 606307
Geraldit Apreza ID: 618525
Diana Vazquez ID: 610824
Maria Arboleda ID: 613748

José Vesga
Docente
NRC 28703

UNIMINUTO

Facultad De Ciencias Empresariales

Administración En Salud Ocupacional
Barranquilla, 2018
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HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A.

PLAN ESTRATEGICO 2018 – 2023

Hilados y Tejidos Andino S.A. a lo largo de sus 37 años de actividad se ha logrado

posicionar como una de las empresas mas importantes en la industria textil del país, lo que
nos hace seguir mejorando cada día más, con el propósito de continuar vigentes en el
mercado y poder suplir las necesidades que este nos demanda.

Por lo anterior hemos diseñado un plan estratégico que será nuestra guía para las
actividades que desarrollaremos en los próximos 5 años, el cual se describe a continuación.

MISION

En Hilados y Tejidos Andino S.A. estamos altamente comprometidos en la elaboración, el

procesamiento y la comercialización de productos textiles con altos estándares de calidad,
dirigidos hacia el mercado nacional e internacional, garantizando cobertura en los mismos,
y aportando al desarrollo industrial y comercial del estado colombiano a través de la
generación de empleos justos y legales. Para ello, contamos con un recurso humano
totalmente capacitado, caracterizado por su responsabilidad con la calidad y por su
constante búsqueda de la innovación en todos los procesos que la empresa desarrolla, lo
que nos avala un optimo nivel de rentabilidad y no permite posicionarnos como una de las
compañías preferidas por la sociedad en el mundo textil.

VISION

En Hilados y Tejidos Andino S.A. trabajamos con firmeza y ahínco convencidos de que para
el año 2023 seremos reconocidos como una de las mejores empresas en el mercado
internacional, gracias a un alto desarrollo tecnológico, a un talento humano integro y
comprometido, a una excelente calidad en nuestros productos, a diseños modernos, a
excelentes sistemas de producción, y a las afables relaciones con nuestros proveedores,
nuestra competencia y nuestros clientes.
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VALORES

Los valores en Hilados y Tejidos Andino S.A. son nuestra esencia, son la base fundamental
de todas las actividades que desarrolla la empresa, son los pilares en los que se basa nuestro
trabajo. Estos valores son:

• Respeto
• Trabajo en Equipo
• Compromiso
• Justicia
• Igualdad
• Eficiencia
• Eficacia
• Honestidad
• Liderazgo
• Calidad
• Innovación
• Responsabilidad social

POLITICAS INSTITUCIONALES
• Cumplir con los valores corporativos de la compañía
• Búsqueda permanente de resultados
• Pagar salarios adecuados a sus trabajadores que vayan realmente acorde al cargo
que desarrollan en la empresa
• Priorizar y sistematizar el departamento de créditos y cartera
• Ser una empresa innovadora en el sector textil
• Proporcionar ascensos dependiendo de las capacidades profesionales de cada
trabajador.
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CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura organizacional de nuestra empresa se caracteriza por la colaboración de todos y

cada uno de los miembros que la conforman, teniendo como consigna que el trabajo en
equipo es factor determinante para lograr el éxito de los objetivos trazados.

Cada integrante de nuestro equipo de trabajo es consciente de que su aporte puede marcar
la diferencia y por esto su trabajo está basado en los valores organizacionales, que son para
ellos verdaderas guías que rigen no solo su trabajo, sino también su vida em general.

El éxito holístico de la empresa depende de lo anterior, para esto la empresa Hilados y

Tejidos Andino S.A. ofrece a todos sus empleados programas de formación integral que
facilitan el desarrollo de los valores corporativos en cada uno de ellos, de esta forma, los
trabajadores están más motivados y comprometidos, ya que, no ven su trabajo como algo
aburrido y forzoso sino como una forma de realización personal.

ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNO

Sin duda alguna con la globalización la economía mundial ha sufrido cambios bruscos en
todos los sectores de actividad, en los últimos años su comportamiento ha sido inestable
incierto y heterogéneo. Dentro de esta crisis económica mundial, la industria textil ha sido
una de las más golpeadas.

Esta crisis financiera se ha multiplicado con facilidad y en muy poco tiempo en todos los
mercados existentes, no obstante, en la actualidad la economía mundial se comienza a
recuperar y ha ido recobrando fuerzas y retomando su senda de crecimiento de años
anteriores, sin embargo, todavía no se repone totalmente y en estos momentos atraviesa por
un período de incertidumbre.

En el mundo de la moda, países como Estados Unidos han tenido una reducción de su
producción y ha sufrido un aumento de importaciones de China e India, donde el costo de
la mano de obra puede llegar a costar hasta un 95% menos que en otros países, variable que
representa una de las mayores causas de la crisis textil en este país como en muchos otros;
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debido esto diferentes países han adoptado medidas de protección con el fin de parar la
invasión de productos chinos.

Aunque se han adoptado todas estas medidas las perspectivas de los próximos años
predicen un crecimiento masivo en la economía textil de China, tanto que se contempla la
posibilidad de que llegue a controlar el 50% del mercado estadounidense de prendas de
vestir y el 29% del mercado europeo.

En cuanto al mercado nacional, Colombia no ha sido la excepción, el mercado textil

colombiano es uno de los mas afectados a nivel mundial, factores como el contrabando, la
ilegalidad (representa el 52%), el aumento del IVA, el aumento de la energía eléctrica, han
sido determinantes para que esta industria haya atravesado una de sus peores crisis, hasta el
punto de llegar a desaparecer.

Según el DANE, en su Encuesta Mensual Manufacturera de los meses del año anterior, la
confección de prendas de vestir tuvo una caída del 13%, y la hilatura, tejeduría y acabado
de productos textiles también mostró un decrecimiento del 19,9%. Debido a esto, las
empresas textileras han implementado estrategias para diversificar su portafolio y mejorar
su productividad, en donde más de 800 empresas se han atrevido a repensar su modelo de
negocio.

Los resultados comienzan a verse, en los últimos meses el consumo de los hogares ha visto
un crecimiento interesante, lo que los colombianos invierten en vestuario y calzado superó
los 12,2 billones de pesos, lo que representan cifras motivadoras para las empresas
textileras.

Sin duda alguna una de las medidas más importantes para lograr sobrevivir es la
innovación, respecto a esto Colombia ha entrado en el mundo de las telas inteligentes, que
son una de las tendencias más prometedoras para el 2018, es decir, textiles con filtro UV,
antibacteriales, biodegradables, repelentes, con adaptaciones especiales a las condiciones y
cambios medio ambientales. Esta clase de telas se podrán apreciar en todo tipo de estilos,
ya sean casuales, formales, deportivos o incluso para las prendas de control.
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Las empresas textileras nacionales cumplen con un papel importante en el desarrollo del
país, debido a que equivale al 6% del PIB, además generan un gran impacto en el ámbito
social con la generación de empleos legales, ya que, representa aproximadamente el 24%
del empleo en el país, de ahí la preocupación por recuperar su estabilidad económica.

En síntesis, la siguiente tabla, describe una relación entre el análisis del entorno externo,
donde se identifican las oportunidades y amenazas y el grado de impacto para Hilados y
Tejidos Andino S.A. durante el tiempo establecido para el plan estratégico.

Análisis general del entorno externo y del impacto en Hilados y Tejidos Andina S.A.

Evaluación Oportunidades Amenazas y

Condiciones del entorno y grado de grado de
Impacto Impacto
1. Ambiente general
Económicas
• Crecimiento de PBI 3
• Tasas de intereses altas inflación creciente 4
• Revaluación del peso favorece la importación 4
• Ingreso per cápita bajo 2
• Cargas Impositivas altas 2
• Inversión nacional en aumento 4
• Estímulos para el sector textilero 2
• Inversión extranjera 4
Socioculturales
• Desempleo 3
• Inseguridad Nacional 3
• Mejora de la capacidad adquisitiva 4
• Mejora del nivel Educativo 3
• Hábitos Culturales 3
• Hábitos de Consumo 3
• Actitudes de la comunidad frente a la organización 3
Demográficas
• Crecimiento Demográfico 4
• Distribución Demográfica 3
• Cambios Demográficos 2
Políticas Legales
• Estabilidad Política 3
• Políticas de gobierno 3
• Leyes y Decretos 3 3
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Tendencias Mundiales
• Creciente Globalización 3
• Flexibilización en las actividades económicas 3
• Actividad económica basada en el conocimiento 3
• Rápido crecimiento de la economía de servicios 2
• Individualización y autonomía 2
• Tendencias tecnológicas 3
• Tendencias Medioambientales 3
Tecnológicas
• Grado de actualización de la tecnología 4
• Grado de automatización de los procesos
3
productivos del sector
• Usos de las TIC 4
• Medioambientales 3
• Ubicación geográfica 3

Evaluación Oportunidades Amenazas y

Condiciones del entorno y grado de grado de
Impacto Impacto
2. Ambiente Sectorial o Industrial
Competencia
• La intensidad de la competencia 4
• La rivalidad entre competidores 4
• Las amenazas de los competidores potenciales 3
• La amenaza de los productos sustitutos 2
• La intensidad de la rivalidad entre las
4
organizaciones de la misma industria
Proveedores
• Cantidad de proveedores 3
• Poder de negociación de los proveedores 3
• Productores de bienes sustitutos o complementarios 4
Clientes
• Poder de Negociación 3
• Cantidad de clientes 4
• Exigencias y expectativas de los clientes 3
Condiciones Específicas del sector
• Barreras de entrada del sector 3
• Barreras de Salida del sector 3
• Reglamentaciones para el sector 3
• Preferencias o subsidios 3
• Alianzas sectoriales 3
• Apoyos gremiales 3
3. Ambiente Competitivo
• Conocimiento de la competencia 4
• Cooperación con otras compañías de la competencia 4
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ANALISIS DEL AMBIENTE INTERNO

Para Hilados y Tejidos Andino S.A. es de suma importancia determinar cuáles son sus
debilidades y fortalezas en todos los procesos que desarrollan sus distintas áreas, con el
objetivo de optimizar dichos procesos y poder afrontar los retos trazados en el presente plan
estratégico en los 5 años siguientes. Las debilidades y fortalezas de nuestro ambiente interno
se describen en la siguiente tabla

Evaluación Fortalezas y Debilidades y

Recursos y capacidades grado de grado de
Impacto Impacto
Recursos y capacidades directivas
• Liderazgo administrativo 4
• Conocimiento del entorno por parte de los
4
directivos
• Capacidad de respuesta de la organización a los
2
retos del entorno
• Relaciones de la organización con el entorno
4
local, nacional y global
• Efectividad en las tomas de decisiones 3
• Grado de uso de las TIC 4
• Creatividad e innovación administrativas 3
• Relación del área directiva con las demás áreas
3
de la organización
• Flexibilidad de la estructura administrativa 2
• Interés por la investigación y el desarrollo en la
2
organización
• Imagen corporativa en el entorno 4
• Responsabilidad social de la organización 2
• Existencia de sistemas integrados de control
3
administrativo
• Formulación e integración de planes
3
estratégicos
• Capacitación del personal de la organización de
4
forma frecuente
• Evaluación del desempeño de área 3
Recursos y capacidades de marketing
• Grado de participación de la empresa en el
4
mercado
• Administración de relaciones con los clientes 3
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• Conocimiento por parte del área de marketing

3
de lo que ocurre en el entorno
• Conocimiento por parte del área de marketing
3
de la competencia local, nacional y mundial
• Conocimiento por parte del área de marketing
3
de las ventajas competitivas de la competencia
• Referenciación competitiva 3
• Capacidad creativa e innovadora en aspectos
relacionados con el marketing por parte de 3
dicha área
• Existencia y aplicación de planes estratégicos
3
de marketing
• Percepción del mix del marketing por parte de
3
los clientes
• Adecuación de los canales de distribución 3
• Portafolio de bienes o servicios 3
• Posicionamiento de marca 3
• Capacitación frecuente a las personas del área 4
• Capacidad de respuesta del marketing a las
3
exigencias del entorno
• Capacidad de respuesta del marketing a las
3
exigencias de los clientes
• Grado de uso de las TIC por parte del área 3
• Relaciones del área con la competencia 2
• Relaciones del área con las demás áreas o
4
dependencias de la organización
• Indicadores de gestión por área 3
• Evaluación de desempeño del área 3
Recursos y capacidades financieros
• Rentabilidad de la organización 3
• Rentabilidad del patrimonio 3
• Capacidad de endeudamiento 3
• Liquidez financiera 3
• Rotación de cartera 3
• Existencia e índices financieros 3
• Análisis financieros adecuados 3
• Uso adecuado de recursos financieros por parte
2
del área
• Relación del área con el entorno extremo 2
• Capacidad de respuesta del área a las exigencias
3
del entorno
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• Relación del área con las otras áreas de la

4
organización
• Grado de uso de las TIC por parte del área para
facilitar su actividad y de la organización en 4
aspectos relacionados con recursos financieros
• Capacitación personal del área 4
• Indicadores de desempeño de la respectiva área 3
• Evaluación del desempeño del área 3
Recursos y capacidades del potencial humano
• Grado de calificación del personal 3
• Experiencia del personal en las actividades que
3
se desempeñan en la organización
• Grado de motivación del personal con su trabajo 3
• Nivel de ausentismo del personal 3
• Satisfacción con la remuneración recibida 3
• Nivel de rotación del personal 3
• Grado de accidentalidad 2
• Flexibilidad laboral 2
• Programas de capacitación para el personal 4
• Grado de confianza con los trabajadores 3
• Relación del área con las demás áreas 4
• Relación del área con el entorno 3
• Conocimiento del entorno por parte del área 3
• Capacidad de respuestas del área en los cambios
3
del entorno
• Capacidad de respuesta del área a cambios del
3
entorno
• Uso de las TIC por parte del área para
4
desarrollar de forma efectiva sus actividades
• Indicadores de gestión del área 3
• Evaluación del desempeño del área 3
Recursos y capacidades técnicos o de producción
• Grado de capacitación del personal del área 4
• Grado de creatividad e innovación del área 4
• Grado de tecnificación del área 3
• Calidad en los procesos productivos 4
• Calidad de los bienes o servicios 4
• Grado de flexibilidad en la producción 3
• Conocimiento del entorno por parte del personal
3
del área
 11

• Capacidad de respuesta del área a los cabios del

3
entorno
• Relación del área con las demás áreas de la
3
organización
• Secretos industriales 3
• Patentes registradas 3
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ANALISIS DE LA MATRIZ DOFA EN CUANTO A FACTORES CLAVES DE ÉXITO PARA LA COMPAÑÍA

La siguiente matriz DOFA fue elaborada teniendo como prioridad las amenazas y fortalezas catalogadas de alto impacto en el análisis
del ambiente externo, asi mismo, las debilidades y fortalezas de alto impacto en el análisis del ambiente interno. Teniendo lo anterior
como base, se genera la matriz DOFA, y partir de ella se formulan objetivos y se definen estrategias para lograrlos.

Análisis externo Oportunidades (O) Amenazas (A)

• Inversión nacional en aumento • Tasas de intereses altas inflación

• Inversión extranjera
• Mejora de la capacidad adquisitiva
• Crecimiento demográfico
Análisis interno • Conocimiento de la competencia
Fortalezas (F) Estrategias FO
creciente
• Revaluación del peso favorece la
importación
• Grado de actualización de la
tecnología
• La intensidad de la rivalidad entre las
organizaciones de la misma industria
• Perdida de un 10% de los clientes
Estrategias FA

• Liderazgo en cada una de las diferentes
áreas de la compañía
• Excelente capacitación del personal
• Riguroso conocimiento del entorno por
parte de la compañía
• Excelente calidad de los productos que
ofrece la compañía
• Excelente capacidad de respuesta de
todas las áreas de la empresa a las
necesidades del entorno
• Imagen corporativa del entorno
• Grado de participación de la empresa en
el mercado.
• Realizar diferentes alianzas para
fortalecer el mercado internacional.
• Diseñar nuevas líneas de
productos para diferentes edades,
teniendo en cuenta el crecimiento
demográfico.
• Implementar un programa para
aprovechar las políticas de fomento
del sector.
• Mejoramiento continuo, seguir
capacitando cada vez más a los
empleados en remas referentes al
sector textil.
• Aumentar mercadeo por los medios
tecnológicos.
• Ofrecer productos a precios
asequibles para todo tipo de clientes.
• Invertir en actualización de
tecnología especialmente para las
áreas de producción y mercadeo.
• Difundir estándares de calidad.
• Implementar estrategias de
mercadeo para fortalecer el número
de clientes.
• Diseñar un factor diferenciador de
las demás empresas textiles.
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Debilidades (D) Estrategias DO Estrategias DA

• Limitado uso de las TIC
• Limitado portafolio de bienes y
servicios
• La empresa no cuenta con maquinaria
de punta en el respectivo sector
• Perdida de participación en el mercado
internacional
• Diseñar métodos para un uso
efectivo de las TIC.
• Invertir en maquinaria de punta
para el respectivo sector.
• Ampliar el portafolio de productos.
• Implementar modelos de inversión
para el departamento de marketing
• Diseñar e implementar estrategias
para fortalecer el mercado
internacional.
• Innovación en los productos,
utilización de telas inteligentes.

MATRIZ DE EVALUACION DEL PERFIL COMPETITIVO DE FACTORES INTERNOS (EFI)

Hilados y Tejidos Andino S. A COMPETIDOR 1 COMPETIDOR 2 COMPETIDOR 3

Factores internos clave de Pond. Clasif. Resultado Clasif. Resultado Clasif. Resultado Clasif. Resultado
éxito ponderado ponderado ponderado ponderado
Calidad 0.13 4 0.52 2 0.26 3 0.39 3 0.39
Relación clientes 0.11 3 0.33 3 0.33 4 0.44 2 0.22
Innovación 0.15 3 0.45 3 0.3 3 0.45 1 0.15
Actualidad tecnológica 0.09 1 0.09 4 0.36 3 0.27 3 0.27
Precios 0.05 2 0.1 2 0.1 2 0.10 3 0.15
Talento humano 0.15 4 0.6 3 0.45 3 0.45 3 0.45
Liderazgo gerencial 0.10 3 0.3 3 0.3 3 0.30 3 0.30
Publicidad 0.07 2 0.14 3 0.21 4 0.28 2 0.14
Participación en el mercado 0.09 3 0.27 4 0.36 4 0.36 3 0.27
Posición financiera 0.06 3 0.18 4 0.24 3 0.18 3 0.18
Total 1 3.1 2.91 3.22 2.34
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De los datos de la anterior tabla se deduce que el competidor 2 es más sólido frente a hilados y tejidos andino S. A siendo sus mayores
fortalezas las relaciones con los clientes, su publicidad y su participación en el mercado, nuestra empresa compite fuertemente con
ellos con nuestra mayor fortaleza que es la calidad y el talento humano. De los 2 competidores las variables que son fuertes son la
tecnología y la posición financiera.

MATRIZ DE EVALUACION DE PERFIL COMPETITIVO DE FACTORES EXTERNOS (EFE)

Hilados y Tejidos Andino S. A COMPETIDOR 1 COMPETIDOR 2 COMPETIDOR 3

Factores internos clave Pond. Clasif. Resultado Clasif. Resultado Clasif. Resultado Clasif. Resultado
de éxito ponderado ponderado ponderado ponderado
OPORTUNIDADES
Tasa de cambio 0.15 4 0.6 2 0.3 3 0.45 4 0.6
Capacidad de compra 0.10 4 0.4 3 0.3 4 0.4 2 0.2
Acceso a nueva
0.10 2 0.2 2 0.2 3 0.3 3 0.3
tecnología
Acceso a talento humano 0.15 3 0.45 3 0.45 3 0.45 3 0.45
Amenazas
Tasas de intereses 0.20 4 0.8 3 0.6 4 0.8 4 0.8
Nuevos impuestos 0.20 2 0.4 4 0.8 3 0.6 2 0.4
Aranceles 0.10 2 0.2 2 0.2 2 0.2 3 0.3
Total 1.0 3.05 2.85 3.2 3.05
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En la anterior tabla se ve reflejado que las 4 empresas analizadas trabajan por aprovechar
las oportunidades y minimizar las amenazas, el competidor 2 se vuelve a mostrar como el
que mejor desempeño tiene, y el competidor 1 muestra el menor desempeño. Hilados y
Tejidos Andino S.A esta en igual desempeño que el competidor 3.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS PARA DEL PERIODO 2019-2023

Después del análisis del ambiente externo e interno de la empresa se definieron los
siguientes objetivos para los siguientes 5 años:

▪ Aumentar la tasa anual a un 15% con respecto al año inmediatamente anterior en los
próximos 5 años.
▪ Aumentar la participación en el mercado nacional en un 15% para cada uno de los 5
años siguientes
▪ Apertura a nuevos mercados internacionales.
▪ Aumentar las exportaciones en un 6% a países de Europa
▪ Aumentar las ventas en los mercados internacionales en un 30%.
▪ Lanzar al mercado trimestralmente una nueva colección.
▪ Incorporar nuevas tecnologías en nuestras distintas áreas de productividad.
▪ Establecer políticas de mercadeo (descuentos, promociones) dependiendo de la tasa
de ventas.
▪ Establecer indicadores para medir cualitativamente el desempeño de cada uno de los
miembros de la empresa.
▪ Donar un porcentaje mensualmente a fundaciones de niños desfavorecidos
dependiendo a las ventas.

DEFINICION DE ESTRATEGIAS
De acuerdo con los factores claves de éxito, el análisis de los ambientes externos e
internos, las conclusiones de la matriz DOFA, se implementarán las estrategias para
la consecución de los objetivos trazados por la compañía.
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PLAN DE ACCION

Objetivos Metas 2019 Metas 2020 Metas 2021 Metas 2022 Metas 2023
Estratégicos
De crecimiento Aumentar la tasa anual Aumentar la tasa Aumentar la tasa Aumentar la tasa Aumentar la tasa
anual en un 15% al año anual en un 15% al anual en un 15% al anual en un 15% al anual en un 15% al
anterior año anterior año anterior año anterior año anterior
De desarrollo textil Lanzar al mercado Lanzar al mercado Lanzar al mercado Lanzar al mercado Lanzar al mercado
trimestralmente una trimestralmente una trimestralmente una trimestralmente una trimestralmente una
nueva colección. nueva colección nueva colección nueva colección nueva colección

De Rentabilidad Generar utilidades Generar utilidades Generar utilidades Generar utilidades Generar utilidades
netas de ventas netas de ventas netas de ventas netas de ventas netas de ventas
superiores al año superiores al año superiores al año superiores al año superiores al año
anterior anterior anterior anterior anterior
De participación en Aumentar en un 15% Aumentar en un 15% Aumentar en un 15% Aumentar en un 15% Aumentar en un 15%
el mercado anual frente al año anual frente al año anual frente al año anual frente al año anual frente al año
anterior anterior anterior anterior anterior
De exportaciones Aumentar en un 6% a Aumentar en un 6% a Aumentar en un 6% a Aumentar en un 6% Aumentar en un 6% a
países de Europa países de Europa países de Europa a países de Europa países de Europa
De compromiso y Donar un porcentaje de Donar un porcentaje Donar un porcentaje Donar un porcentaje Donar un porcentaje
responsabilidad ventas mensualmente de ventas de ventas de ventas de ventas
social a fundaciones mensualmente a mensualmente a mensualmente a mensualmente a
dependiendo a la tasa fundaciones fundaciones fundaciones fundaciones
de estas dependiendo a la tasa dependiendo a la tasa dependiendo a la dependiendo a la tasa
de estas de estas tasa de estas de estas.
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PLAN DE CONTINGENCIA

Es importante contemplar los diferentes escenarios que pueden afectar nuestros objetivos y
nuestro plan de acción, estos escenarios podrían hacernos replantear nuestros objetivos,
afectando negativamente a la compañía, por esta razón la empresa debe estar preparada ante
cualquier eventualidad que se pueda presentar. Entre estos escenarios podemos encontrar:

• El ingreso al mercado competitivos de nuevas y novedosas empresas

textileras.
• Cambios en las leyes y políticas nacionales e internacionales.
• Cambios de hábitos de consumo de los clientes.
• Disminución de la capacidad adquisitiva de los clientes.
• Entre otros.

Hilados y Tejidos Andino S.A prevé todos estos factores y por esto ha diseñado diferentes
estrategias para afrontar estos escenarios y aprovecharlos de forma positiva, dado el caso de
que se lleguen a presentar.
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PRESUPUESTO

Hilados y Tejidos Andino S.A con el fin de alcanzar los objetivos de su plan estratégico,
dispuesto para 5 años, ha designado un presupuesto de 620 millones. En la siguiente tabla
se explica detenidamente como se dividirá el presupuesto según los objetivos y también se
designa el área encargada de dirigir la ejecución de las actividades del plan

Objetivos estratégicos Responsable Inversión

Crecimiento Anual Administración general $ 100 millones

Desarrollo textil Producción y edición $ 170 millones

Rentabilidad Contabilidad y finanzas $ 70 millones

Participación en el mercado Marketing $ 93 millones

Exportaciones Administración general y $ 100 millones

Marketing
Compromiso y Administración general $ 47 millones
responsabilidad social
Otros conceptos Administración general y $ 40 millones
personal

$ 620 millones