LIDERAZGO

¿Qué es el Liderazgo?

 Es la habilidad de guiar y dirigir a otros para que busquen con entusiasmo el

logro de los objetivos definidos, guiándolos por caminos acotados por
principios y valores de alto contenido moral.

¿Qué es un Líder?

 Es el dirigente o cabeza de una familia, empresa, organización o nación.

 Es la persona que posee ciertas cualidades de personalidad y capacidad que
favorecen la guía y el control de otros individuos1.

Cualidades de un Líder:

Le gusta:

 Servir a los demás.

 Lograr objetivos importantes.
 Trabajar con otras personas.
 Resolver situaciones conflictivas.
 Intervenir en la solución de conflictos interpersonales.
 Prepararse para el futuro.
 Aborrece la corrupción.
 Es puntual.
 Cumple con sus labores familiares y laborales.
 Tiene grandes ideas.
 Se lleva bien con los demás.

Un Líder:

 Considera que la gente dedicada es la que alcanza las grandes metas en el

trabajo y la interdependencia, mediante el interés común en los objetivos de la
organización.
 Genera relaciones de confianza y de respeto.

Características de un Líder:

 El líder debe tener carácter de miembro del grupo que encabeza.

1
Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956)
 Debe sobresalir en algo que le interesa. Puede ser: el más brillante, el mejor
organizador, el que posee más tacto, el que sea más agresivo, el más santo o
el más bondadoso.
 Debe saber organizar, vigilar, dirigir o motivar al grupo a determinadas
acciones o inacciones según sea la necesidad que se tenga.
 Para ser líder se necesita tener la oportunidad de ocupar ese rol en el grupo. Si
no se presenta la circunstancia, nunca se podrá demostrar su capacidad de
líder.

Diferencias entre un Líder y un Jefe:

Un Jefe Un Líder

 Existe por la autoridad.

 Existe por la buena voluntad.
 Considera la autoridad un privilegio de  Considera la autoridad un privilegio de
mando. Servicio.

 Inspira miedo.  Inspira confianza.

 Sabe cómo se hacen las cosas.  Enseña cómo hacer las cosas.

 Dice: ¡Vallan!  Dice: ¡Vamos!

 Maneja a las personas como fichas.  Trata a las personas como seres humanos.

 Llega a tiempo.  Llega antes.

 Asigna tareas.  Da el ejemplo

 Los administradores son personas que hacen las cosas bien, mientras que los
líderes son personas que hacen las cosas correctas.

¿Cómo se puede llegar a ser Líder?

Existen algunas Teorías como:

La teoría de la Posición Tradicional.

 Donde el líder recibe la autoridad mediante la autorización de su superior

inmediato, quien ha recibido autoridad de un líder más alto en la jerarquía
organizacional. (Autoridad de arriba hacia abajo: Consejo administrativo,
presidente, director general o la gerencia).

La Teoría de la Aceptación:

 Donde los líderes son seleccionados (aceptados) por aquellos que serán sus
seguidores, los que le otorgan el derecho de guiarlos y se convierten en sus
subalternos y responden a su autoridad.

¿Qué es lo que hace a una persona líder?

 La disposición de la gente a seguirla, ya que la gente tiende a seguir a quienes

le ofrecen medios para la satisfacción de sus deseos y necesidades.
 Las aptitudes
 Los conocimientos y las habilidades.

Para ser un líder se requiere:

 Personalidad: Entusiasmo, integridad, auto-renovación.

 Capacidad de Análisis: Fortaleza, criterio perceptivo.
 Capacidad de Logro: Rendimiento, audacia, desarrollo de equipos.
 Capacidad de Interacción: Colaboración, inspiración, servicio a los demás.

Las aptitudes de liderazgo:

 Habilidades de liderazgo: Los líderes poseen atributos (creencias, valores,

ética, carácter, conocimiento, valentía y destrezas) que hacen que la gente se
sienta orgullosa de seguirlos. Proporcionan un sentimiento de confianza y
pueden reunir a las tropas y levantar la moral cuando hay dificultades.

 Visión: Los líderes tienen la capacidad de incrementar la productividad en las

áreas más necesitadas de mejoras. Crean y establecen metas y pueden
claramente presentar una visión que los subordinados y colegas se sientan
motivados de lograr.
 Desarrollo de equipos: Los líderes desarrollan equipos de alto rendimiento
que se unen para colaborar en una misión o meta común, en lugar de dejar
simplemente que los objetivos queden sin asignar.

 Resolución de conflicto: Los líderes pueden efectivamente resolver

desacuerdos y conflictos. Resuelven disputas al enfocarse en solucionar
problemas sin ofender el ego de las personas. Proporcionan apoyo y
experiencia a otros líderes y evalúan la idoneidad de mecanismos alternativos
de resolución de disputas. Un buen líder es firme en los asuntos y flexible con
las personas.

 Evaluación exacta y rápida de la situación: Los líderes asumen la

responsabilidad cuando la situación lo demanda y hacen que las cosas
correctas se hagan a tiempo.

 Capacitación/preparación: Los líderes saben que hasta los errores pueden

ser oportunidades de aprendizaje. Proporcionan un análisis sobre el
rendimiento, preparación y asistencia para el desarrollo profesional de las
personas en una manera que aumenta el éxito individual y organizativo.

 Compromiso de participación del empleado: Los líderes promueven el

sentido de pertenencia al involucrar a los empleados en el proceso de toma de
decisiones y planificación. Dan más poder de decisión a los empleados al
otorgarles la autoridad de hacer que las cosas se cumplan de la manera más
eficiente y oportuna.

 Pero al igual que todo ser humano un líder posee defectos y virtudes que el
mismo debe conocer lo que implica que un líder debe: Conocerse a sí
mismo y entender a los demás como le gustaría que lo entendieran.

Tipos de Lideres
El Líder Autócrata:

 Asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones,

dirige, motiva y controla al subalterno. Establece todo (objetivos,
procedimientos) .
 Considera que solamente él es competente y que sus subalternos son
incapaces de guiarse a sí mismos.
 Para el líder autócrata la respuesta pedida a los subalternos es la obediencia y
adhesión a sus decisiones.
 Toma las decisiones de un modo unilateral y limita a participación de sus
subalternos.

El Líder Participativo o Democrático:

 Utiliza la consulta, para practicar el liderazgo.

 Involucra a sus subalternos en la toma de decisiones.
 Escucha y analiza las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones
cuando es posible y práctico.
 Alienta la participación en la decisión de métodos y metas de trabajo.

El Líder Liberal:

 Delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones.

 Los subalternos asumen la responsabilidad por su propia motivación, guía y
control.
 Le ofrece libertad absoluta de actuación a sus subalternos.