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CURSO:
DIRECCION DE PERSONAS
DOCENTE:
INTEGRANTES
CICLO:
TUMBES - PERU
2019
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INTRODUCCIÓN
El primero es un enfoque reactivo, en el que la persona es tratada como un activo más del
En este caso, es un enfoque totalmente proactivo, que trata de adelantar las situaciones
futuras explotar las capacidades existentes en las personas, para preferir las decisiones y
características concretas que convenir conocer, para que los directivos no caigan en
aplicar métodos más propios de la Dirección de Personas, en logar de los más eficaces de
adecuada los recursos más importantes de cualquier organización, es decir, las personas,
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OBJETIVOS
del papel del director como motor para la conformación y desarrollo de equipos
eficaces.
personas.
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PRESENTACIÓN
En el año 2001 se publicar la primera edición del libro Un Timón en la Tormenta del que
posteriormente se hizo una reimpresión, dada la aceptación en el mercado por parte de las
Uno de los capítulos considerable de este libro trata de la gestión del cambio y en él se
Esto nos ha llevado a replantear el contenido del libro ante una nueva edición por agotarse
las existencias de la anterior, aprovechar la ocasión no solo para mejorarlo sino también
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DIRECCIÓN DE PERSONAS
Es ejecutable que el lector recuerde, si las ha visto, aquellas películas de cine en blanco y
negro donde era común ver en las puertas de las fábricas u obras un gran número de
personas que guardaban cola en busca de trabajo, y donde un capataz con cara de matón
abundantes.
Las relaciones industriales se configurar durante muchos años de forma imparcial y duro,
Por un lado estaban los propietarios o directivos, que asumían el papel de pensar,
planificar y dirigir; y en el otro lado, sin ningún derecho, protección, ni opinión, quedaban
Posteriormente surgieron los sindicatos al unirse los emprendedores para protegerse del
desamparar, sin contrato laboral estable y sin derecho a las más mínimas prestaciones
sociales.
A los comienzos del siglo XX los gobiernos de diferentes naciones comienzan a intervenir
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Este intervencionismo se incrementó notablemente después de la Primera Guerra
Mundial.
libre y establecieron unas condiciones mínimas para la garantía de sus derechos básicos
Para que las empresas sean más competitivas en un entorno de cambio permanente es
competitividad.
pueden entenderse si incorporan a las mismas los potenciales y recursos que las personas
poseen.
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en la que construir una forma de comportamiento organizativo que ayude a la consecución
humano en la empresa.
HUMANOS
entorno competitivo.
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Cada vez es más necesaria una distribución de valores de referencia y unos sistemas de
Hoy son necesarias culturas de empresa abiertas que se orienten al cliente, a las
Dirección de Personas que de forma integrada sea capaz de apoyar los planes de negocio
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LAS HABILIDADES DIRECTIVAS FUNDAMENTALES PARA GESTIONAR
PERSONAS
1. Motivación
2. Liderazgo
3. Trabajo en equipo
4. Comunicación
El elemento clave del éxito o del fracaso institucional reside en los recursos
humanos.
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El problema (y la solución) reside en la gestión de los recursos humanos en las
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La gerencia pública es distinta a la gerencia privada pero no hay justificación por las
personas
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CONCLUSIONES
A lo largo de este objeto de estudio hemos incluido los conceptos de “Dirección de personas”
y “Gestión de RRHH”, como dos conceptos que pese a tener una nomenclatura similar,
Cada uno de ellos tiene unas características muy diferentes, y muchas veces indisponer, que los
Identificar estas características, y ver cómo se aplican en nuestra ordenamiento o empresa, nos
será de utilidad con el objetivo de crear un buen ambiente de trabajo, una buena gerencias de los
recursos humanos, y aumentar así la eficiencia, generando un clima que permita alcanzar nuestros
objetivos.
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BIBLIOGRAFÍA
Marín-García J., Gil Gómez H. y Oltra-Badenes R., Gestión de Recursos Humanos para
Oltra Climent RF y Oltra Badenes R., 2011. Dirección de Recursos Humanos. Editorial
UPV.
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