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Ficha 1667844
2019.
Situaciones:
implica de manera indirecta que los datos contables no reflejan la situación real
necesaria para tomar decisiones, no solo porque los datos contables no reflejan
financieras.
una empresa para así tener control del efectivo y un orden en la documentación
Ejemplo:
todos sus gastos personales, que mensualmente ascendían a cinco millones de pesos y
para 1999 exigió la devolución del dinero invertido generando el embargo de los
recursos bancarios1
problemas básicos para generar ingresos. Sin embargo, ello no debe implicar
que no se deban tomar decisiones financieras en el corto plazo basándose en la
Problema a tratar: No hay recursos suficientes para hacer frente a las posibles
Solución: Planificar de una manera adecuada el manejo de los recursos, identificar las
obligaciones más urgentes, hacer una lista detallada de gastos e ingresos para tener
Ejemplo:
Durante casi dos años sufrió de estancamiento comercial, cero crecimiento. Las
disminuir.
Ante esta situación, el pensamiento más cercano de sus directivas era importar desde
otros países diferentes de Panamá; sin embargo ello significaría que Megatex S.A.
tendría que pagar de contado a sus nuevos proveedores internacionales. Pero, por ser
una pequeña empresa, tenía muy limitadas sus posibilidades de obtención de créditos
en el sector bancario.2
Problema a tratar: Hay ausencia de capital lo que deja en riesgo la empresa en caso
que hace muy difícil que la empresa se sostenga, una solución puede ser buscar una
opción de crédito en la que haya una facilidad de pago y que tenga el menor interés
posible.
Ejemplo:
empresa que en el pasado enfrentó una batalla legal con el Estado colombiano por la
construcción de la troncal del Magdalena Medio, hoy Ruta del Sol, y fue obligada a
Ahora se trata del primer lío de las 4G. La firma se ganó en 2015 el proyecto de
Carreto-Cruz del Viso. Sacyr hizo la mejor oferta por los 196 kilómetros de la obra
española alegó que necesitaba más dinero pues encontró 30 kilómetros de terrenos de
mientras que el 25% sobrevive en este período pero con una probabilidad de
manejo a los recursos, buscar capacitarse cada día más para que la empresa crezca,
Ejemplo:
muchas amenazas e incertidumbre. Uno de los problemas que fue necesario resolver
millones de dólares. Vélez (2004) relata cómo Ballen visitó al Gerente del Banco
Usted es un loco; voy a avisar a su familia que no sólo no tienen el respaldo del banco
sino que los estoy reclasificando como clientes de alto riesgo. No cuente con un
sobregiro mío, ni con un préstamo más si se mete en ese proyecto”. Esta respuesta del
crediticio y un buen manejo de sus cuentas bancarias. (p.8) Otro intento fallido por
conseguir apoyo con el sector financiero fue con el Banco Cafetero cuyos
dificultades financieras que venían teniendo otros proyectos. “La falta de banca de
el apoyo financiero se obtuvo gracias a los contactos políticos y la coyuntura social del
necesario estar al día en documentación y pagos, conocer los factores de riesgo, dar un
Ejemplo:
tenía la estructura administrativa para soportar ese crecimiento. Esta necesidad derivó
ágiles, con mejores medios de trabajo y, sobre todo, con una mayor cualificación del
las finanzas de la empresa con el patrimonio familiar. Esto implica que los
separa los gastos el dinero del hogar del capital de la empresa, su busca más un
esquema de ingresos y egresos, fijarse un sueldo y no mezclar gastos del hogar con el
dinero de la empresa.
Ejemplo:
los gastos operacionales la parte personal, esto da como resultado anticipar utilidades
del periodo afectando el pago de impuestos y disminuyendo la rentabilidad de la
empresa6
éstas depende el sustento, tener una estrategia de ventas es muy importante al igual
que tener un claro conocimiento de los productos más vendidos y de mayor comercio,
se debe buscar varios medios de distribución y una excelente publicidad, para así
evitar los créditos, las deudas a largo plazo que generan tanto interés.
Ejemplo:
En el año 2004 las grandes superficies, especialmente almacenes Éxito del grupo
Casino, tomó la decisión unilateral de cambiar los términos de negociación con sus
proveedores; las reglas de juego ya no eran las mismas de antes. Después de evaluar la
financieras.
Solución: cuando una empresa no tiene recursos necesarios para suplir las
el peor de los casos a personas al margen de la ley, generando así una gran cantidad de
interés, se debe revisar entonces diferentes estrategias para aprender a manejar los
recursos y generar más ganancias, más ventas para tener mayor fluidez económica,
Ejemplo:
C.I. Cultivos Sayonara, es una empresa Colombiana que fue fundada en el año 1990
por el señor Adolfo Bustamante, un hombre inquieto por los negocios, un empresario
administrador de empresas. La idea del negocio daba vueltas por la cabeza del
protagonista principal de esta historia, Don Adolfo, pero fue un suceso económico de
último impulso al fundador para crear la empresa que cumplió 21 años de existencia
en el 2011.
indican periodos extensos de revaluación del peso (L. Arias, comunicación personal,
alto.8
9. Así mismo, la mayoría de los empresarios concuerdan que en los primeros años
tiempo los negocios pueden soportar mejor las bajas ventas. En este sentido, el
análisis del ciclo de vida de los negocios sustenta la afirmación de los
ventas.
Ejemplo:
cual alcanza el 23%. El líder del mercado actual es la empresa Los Alpes, cuya
El Presidente, Robert Douglas, abre la reunión y dice: "Estoy muy preocupado por la
El Gerente Nacional de Ventas, Darío Espinosa, afirma que con la estructura actual es
muy difícil mejorar la participación interna de ventas del 20% en el canal tradicional, al
igual que incrementar la distribución numérica del 22% y distribución ponderada del
numérica del 31% y una distribución ponderada del 59% en el canal tradicional9
10. Los movimientos de efectivo en las organizaciones son una actividad constante
efectivo, alrededor del 16% de las empresas tienen dificultades para controlar
Solución: en caso de ser una pequeña empresa, la solución para el correcto manejo de
el necesario para cubrir gastos operacionales, cuales son de pago inmediato y cuáles
pueden esperar; y si se cuenta con recursos lo más recomendable es tener una persona
tiene los conocimientos necesarios para tomar las decisiones más adecuadas.
finanzas.
Solución: para tener un adecuado manejo de una empresa se debe conocer las
necesidades reales de ésta, no todo es lo que parece y no se puede actualizar por mero
instinto, muchas veces por tomar decisiones apresuradas se termina perdiendo gran
cantidad de dinero, no hay que invertir a la loca, se debe poner cuidado y estudiar cada
propuesta para llegar a una conclusión si eso que se quiere o que se nos ofrece es
Ejemplo:
dirigidas a los estratos de mayor poder adquisitivo. La meta era elevar la producción
acercaron a los $12.000 millones de pesos, de los cuales la familia asumió el 70%
manejo administrativo de la compañía, factores que incidieron aun más su crisis y que
no se pudieron justificar.