UNIVERSIDAD CATOLICA SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO

ESCUELA DE POSTGRADO USAT

MAESTRIA EN INGENIERIA INDUSTRIAL
CURSO : GESTION ECONOMICA FINANCIERA
PROFESOR : MBA. MANUEL PONCE POLANCO

CASO: LA GÓNDOLA SA

La Góndola SA es una empresa de tamaño mediano que fabrica esencialmente tres

productos, los productos A, B y C. Los costos directos de estos productos se
muestran en el anexo. El costo horario de mano de obra directa ( MOD) es de 20
soles.

La dirección de La Góndola SA, esta algo preocupada con respecto a la

rentabilidad de los productos. Por una parte, de acuerdo con un sistema de
costos, el producto C es muy poco rentable, y el producto A lo es mucho más.
Pero en el mercado, otras empresas venden el producto A más caro, y el
producto C incluso por debajo del precio de venta de Gasca, quien tiene unas
ligeras perdidas con él.

El sistema de contabilidad de costos de la empresa es muy simple, por decisión

de la dirección, que siempre ha creído que la asignación de costos al producto
no es una materia crucial. El total de costos indirectos de los productos, que
en 1999 sumaron S/. 1,876,000, se divide por el número de horas de mano de
obra estimado al que se va ha trabajar, obteniéndose un coeficiente de gastos
por hora. Entonces, a cada producto se le aplica en concepto de gastos
generales una cantidad igual a las hora de mano de obra estándar del
producto por el coeficiente calculado. El resultado de este cálculo, mas los
costos directos del producto, constituyen su costo completo.

El director de producción, sin embargo, está poniendo en tela de juicio este

procedimiento. Argumenta que, para empezar, los costos de preparación de
máquinas que le corresponderían al producto A, que por su propia naturaleza
tiene series de fabricación muy cortas, son muy distintos de los que le
corresponderían al producto C, que tiene series de fabricación notablemente
mas largas, y que en cambio, según el método actual, se reparten
prácticamente de manera proporcional al número de unidades. Asimismo, piensa
que hay algunos costos que deberían repartirse por horas máquina, con las
amortizaciones de maquinaria, mantenimiento, etc. y que, posiblemente, los
gastos de venta, dado que se trata de una venta más bien técnica, a clientes
de una cierta fidelidad, y que depende de las entrevistas personales, etc.,
dependen más bien del número de clientes que del esfuerzo de producción
medido en horas de mano de obra. Ha tratado de desglosar todos los conceptos
necesarios para rehacer los cálculos de los costos, y estos se muestran en el
Anexo 2.

Las ventas esperadas de los productos A, B y C son, respectivamente, de 10,000

unidades, 36,000 unidades, y 30,000 unidades.
En la situación actual, el número de preparaciones de máquinas para los
productos A, B, y C es respectivamente, de 8, 3 y 2, y el número de clientes, de
40, 20 y 10.

Se pide:

1. Calcular los costos unitarios totales de los tres productos de acuerdo con el
método actualmente usado por la empresa. Evaluar la rentabilidad relativa de
los productos.

2. Calcular los costos unitarios totales de los tres productos de acuerdo con un
sistema de ABC, en el que los costos de preparación se repartan de acuerdo
con el número de preparaciones de máquinas, la mano de obra indirecta, los
gastos generales de producción y los de administración de personal se repartan
de acuerdo con la mano de obra, la amortización y mantenimiento de la
maquinaria de acuerdo con las horas máquina, y los gastos generales y
administrativos se repartan proporcionalmente al margen bruto de cada producto
Precio de Venta - Costos Directos. Evaluar la rentabilidad relativa de los tres
productos y comparar el resultado del análisis con el análisis anterior.

Anexo 1
La Góndola SA
Datos unitarios de los productos

Concepto A B C

Horas MOD 1 3 5
Horas - Maquina 2.00 2.50 3.00
Costo de materiales 40 50 80
Costo de MOD 20 60 100
Precio de Venta 85 140 210

Anexo 2
La Góndola SA
Costos Indirectos

Concepto 1,876,000

Preparación de maquinas 390,000

Mano de obra indirecta 366,000
Amortización y mantenimiento 330,000
Gastos de ventas y cobro 350,000
Gastos Generales - Producción 70,000
Gastos Administración del personal 100,000
Gastos Generales y Administrativos 270,000